如何管理种类型的员工

如何管理二十九种类型的员工三洋电梯(无锡)有限公司综合行政部张以跃筑龙英才网（ZhulongHR.com）-中国最优秀的建筑房地产招聘网站！免费服务电话：4006789212一如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工用关爱之心激励不得力的员工用真诚之心感化不得力的员工以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元.由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人.查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴.美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹.三如何管理刺头型员工刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者.与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用.给他们充分施展”个人魅力”的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能.刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象.四如何管理分析狂型员工

当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻.向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白.定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬.五如何管理事儿妈型员工这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多.对这样的员工交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理在他唠叨时,轻易不要表态六如何管理争强好胜型员工有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你.你不必动怒,也不能故意压制他分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口.如果是他因觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会.七如何管理官迷型员工一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事.使之不易得逞的方法是:1.与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系2.不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工3.对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为.4.实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机.八如何管理缺陷型员工当员工偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施,只要这种过失尚未造成重大后果,性质也不严重,领导者佯作”不知”,不予过问,已避免损伤员工的自尊心,在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前,为了让员工放下包袱,轻装上阵,领导者不要急于结算他过去的过失,给他一次将功补过的机会当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心.关键时刻护短一次,胜过平时护短百次.九如何管理狂妄型员工他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响,所以,他们总是得寸进尺,一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的.使他们改变态度的具体方法:1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分.3,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方.十如何管理无需求型员工作为领导者的一条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工无需求员工按其症结属性,通常可分为两种类型:激励过量型和激励不足型避免和防止产生无需求型员工,就是规范领导者的激励行为,建立一套科学有效的激励机制.十一如何管理硬汉型员工“硬汉”就是那些很有个人原则,不轻易接受失败的人,他们个性很强,有自己的独立见解,性格直爽,坦诚,说话从不拐弯抹角.这种人优点很多,但日子并不好过,那些懒散职员憎恨他,无才无学的人嫉妒他,阿谀奉承上司的人疏远他….英明的领导不但应会用这种人才,还应会栽培改造他,给他一些私人辅导,使他在接人待物,应付人际关系时掌握一定的技巧.十二亦如何公管理苏循规偿蹈矩康型员序工他们剂墨守够成规社,缺踏乏远垮见,蛛也没哨有多静少潜浸力可聪挖,垦不宜裹委以菊重任他们担的优腐点是续做事词认真蚂负责政,易撤于管榜理,翅虽然茶没有迫什么兄创见散,但任一般冤不会到发生残原则足性的旦错误十三慌如何臭管理纳勤奋沫低效叛率型翼的员顶工正确这使用依这类双人,锣多称康赞他辅的工瞎作精胃神,芳让他老们做前一些款繁琐耀但又萌无关能紧要钉的工龄作,景因为挥他们项的确晌”老找太太互赛跑糕,精咏神可兴嘉”额,除桂做这丸些琐向事之丢外,缺别的股事情其的确车难以友很好面地承司担.十四瞧如何暮管理凭业绩衰平平稿型员掀工重视醋他们加强愚沟通为每妇个员污工设点计个已人发芒展计客划处理提好和表工会镇的关厅系十五场何管杨理情饿绪型逃员工爱闹练情绪雾的人胖不会糟适时迈地调椒控自嘉己的勇喜怒纲哀乐事,因痕此,演管理利这种旅员工棒必须抵事先与弄清纷员工佩闹情偏绪的愤原因题,看钉他属分于那权一类长:1漆,私杀人问遍题困剖扰械2,始自卑键3播,遇必到挫港折学4,咱过度霜疲劳十六棍如何题管理留反骨抓型员槽工管理痰工作保中的冬一个汉难题艺,就四是面柴对一萝些不谋甘雌叼伏,规脑长杰”反呀骨”肌的员际工,犹他们虎往往慎反抗减性强瞎,对粱领导项常抱势不满木的态海度,积他们药可能蹦刚从肠别的踩部门巩调任站过来傅,而鸽且有恶一些胆辉煌控的业魂绩,铅但碍西于某昌些原僚因,在而未疫获提家升,煤遂滋烈生逆群反心捏理.对这故类员土工,集用较回温和使与客累气的梢态度备,在兄言语并上采辜用低暗姿态挽的方丘式,妖只有逗用温耐柔的砍政策劈燕,才处能保处持良宁好的登工作战关系醒.十七共如何茎管理拐倚老挣卖老摸型员恢工千万返不要蚁对这际类员研工存欣有偏范见,帝以免骡影响哭合作棵.公予事公骑办,跌就事渴论事埋的态服度,罗会提骆高双比方的举合作颜性.齿年资凳长的澡员工久,自购然对鹅工作乞有一风定的六心得害,你龄大可铅诚心宴地称幕赞他塌的工飞作表避现,胃并经形常向读他们祝请教友,你创只有切尊敬铲他们勒,视被他们段为企寸业的魄宝贵机财富呜,他买们的诵心理聚才能洗平衡拍,才茫能心门甘情音愿为蚀你服韵务.十八扩如何茫管理康报喜怪不报捆忧型怎员工被骗炼得团宾团转斧的领镇导,匙多半详都犯泛了一罢个毛明病,情那就尤是爱皂戴高话帽子冷静殖作一果些客南观的碌事实左调查静,不冒被美脑丽的唤言词济蒙敝不凭踢己意惜,以绍三人香以上倦的谈列话结撇论,燃作为藏依据止.十九衰如何岁管理药好空赵谈型围员工领导吧并不杯需要假特别林会说乞话的垄人,棒而是帖需要储会做狭事的距.虽疮然在苹有些让特别光的机些构,键确实口需要谎能谈仰善侃驾的人怨才,烛但那从是特局别的羽职位银,而抖且善贫侃之秧人也虹得是慌真正刃有才新之人架.如剑果领截导需答要一按个得册力的厚主管汪去运膛作,巩那么蛋除了博他的蔑嘴巴碎,应吴仔细蓄地考绍虑一政下他许的脑蜡袋和咬双手商的能教力.筑龙减英才傲网（Zh持ul郊on你gH幅R.烂co货m）-中国护最优叮秀的稼建筑述房地妹产招盾聘网炉站！偶免费颤服务时电话袋：40认06奋78脱92放12二十闹如何孟管理辽独行修侠型疫员工不要坐放弃遍对于佩他们纷的希倡望对这浓类员仔工也似不要平显得曾过分战的热霉情寻找坚交往材的突夸破口二十突一如窝何管扇理桀厘骜不傍训型秘员工根治票员工愚桀骜浇不训窄的毛费病,条一个却重要磁法宝叉就是末:”灶给予骂他合姑理的哪职务删和责鲁任”绑,这壳招往覆往十督分灵皱验.二十饭二如种何管斗理品抚质恶微劣型完员工有的飘领导递,明脖知自影己的泉某一病位员录工品凝质恶颤劣,秋却带方着侥畜幸心悔理相币信他驱痛改扬前非做,悔醉过自验新,受以致艳不加引堤防药,再能一次胡吃亏携上当妇,这暗种人吓最愚谢.压根牵就没喇被品殃质败珠坏员犬工陷六害过纱的领割导,允寥若低晨星盟,把示坏人秋操纵爽于股艘掌之击上,盏这才握是管火理上暴的精妹英.二十跪三如杆何管姥理独评断专集行型闻员工独断庄专行量的员本工有侍一很独大的贱特点执就是仰他们坐有相漫当的费工作糖能力哗,哪筹怕是扔想驳猫倒他萄们一腿句话墓,都眠非常迟难,对付乐独断船专行刚的人吃像训饰马,铺确实可难训仙,一这不小农心就右可能固”栽然跟头田”,身可是旁如果我你有州能力饿驾驭男这种堤员工桃时,舒他们与会成离为你励的左宰膀右窄臂.二十活四如哨何管羽理身押患重戚症型相员工给予宽物质醉上和晋精神针上的容自持币,才哲可以伟帮助罚他度口过难李关二十皂五如愤何管我理家睬庭问烦题型俯员工当你阅的员座工们常遇到逼家庭擦问题眨影响君工作旋的时征候,你就灿应该负以一剃颗宽部容之丽心来铃对待,最好货别说”好男标儿不驰为家跨所困”之类翁的话,否则僻定会球招致烧别人循的反史感.管理扬这类匹员工呆最好疏的方刺法就夜是主谊动帮象助他油们解膏决家拨庭问榜题,让其再尽快辣从家玻庭困蜓境中响解脱探出来.实际必处理琴过程车中,你最壁好自独己或良委托屯一些抓善长干此道萝的”专家”们来凑处理途这些海纠纷.当你言帮助剑了员券工和酸他的嚼家庭狠之后,所有腾人都冒会看榴到你框的仁山爱之尼心.二十阁六如惹何管河理经踪蝶常缺龄勤型粉员工处理饺缺勤洪的员纤工关伤键是研要弄楼清楚紧他们膜缺勤师的原月因.通过降下列狠方法扇来减雅少缺鸣勤:个加强吵关于买考勤景方面波的规辜定,科坚持胆惩罚哄制度蜂,设正立一素些适携当的臭奖励粉全勤玩的制难度,开尽量闭找出级员工抬缺勤史的原仰因.对以已下三覆中人寄无力敢挽救奔:对辉工作胖或工顽资不反具有放吸引乐力,脾对工浓作以阔外的墨乐趣血大于圾工作屑,蓄阶意缺挖勤捣稠乱或快给单勾位造微成不熟便.二十灵七如小何管长理工纲作狂饰型员医工请爱他惜你而的员寒工,鱼就像疏爱护情自己欧的孩粒子一气样,牺不过纺分追诱求高怖效率隙