工资制度的设计

工资制度的设计问题定义薪酬（收入）薪资福利固定收入——工资（与绩效间接相关）不固定收入——奖金（与绩效直接相关）货币式福利——补贴、津贴非货币式福利——保险、住房、带薪假期、购股权、培训关于问题定义的讨论整体结构与划分角度津贴与补贴的归属用词薪酬的实质——管理学角度吸引、保留、激励人才的手段职位说明POSITIONCLARIFICATION职位评估POSITIONEVALUATION绩效评估PERFORMANCEREVIEW目标确定OBJECTIVESETTING薪酬政策COMPENSATION人力资源开发PERSONDEVELOPMENT组织架构业务与绩效管理薪酬管理人员发展管理薪酬的实质——经济学角度劳动力再生产的费用——生活需要劳动力市场上供求平衡时的劳动力价格——环境因素对薪酬的影响劳动者劳动所得——等价交换原则工资制度的设计程序计划阶段确定合理的薪酬总额选择合理的薪酬结构选择适当的工资体系试算与调整制定规范的工资制度确立企业核心价值观确立制定工资制度的原则薪酬调查薪酬调查类型标尺调查——在典型职位间相比对比调查——与同行业其他企业相比方法问卷访谈资料分析（购买数据库）工资制度的设计程序计划阶段确定合理的薪酬总额选择合理的薪酬结构选择适当的工资体系试算与调整制定规范的工资制度考察总人工成本参照有关法律、政策（定员定编）确定总额企业支付能力职工生活费用行业横向比较职务横向比较参见附件一P12——外在因素——内在因素工资制度的设计程序计划阶段确定合理的薪酬总额选择合理的薪酬结构选择适当的工资体系试算与调整制定规范的工资制度确立薪资与福利的比例确立工资与奖金的比例（管理人员年薪制与员工持股计划）工资制度的设计程序计划阶段确定合理的薪酬总额选择合理的薪酬结构选择适当的工资体系试算与调整制定规范的工资制度年功工资制职务工资制（参见武欣同志关于工作评价的介绍）职能工资制（参见附件一）职能工资制不是根据职务本身的特性，而是根据职务承担者的完成能力决定工资。两个要素：工作内容&工作时能力发挥的程度。职能工资制需要比职务工资制更为深入的研究职务岭与职吹能工锤资制达的比雷较（惠一）职能齐工资戴制提幅倡个贿人能慢力的拌提高馅，当膝员工撒被认耍为具价备一蚁定的轰能力守后，局就会婚获得裕相应食工资排，无棚论其妨职务禾高低构。从柳而能桌够给俭员工尼更大松的激辈励作氏用。职务内工资堵制容现易导耻致官抖本位慢，“调前进唤的道盼路”食被挡劫住后犁，容顶易引禽发积塘极性毒降低沫或内掏部矛厚盾等贤问题印。职务禾与职展能工环资制叠的比衫较（趟二）职务级工资帝制的菜等级钳较多挡，不解便于廊管理蛋。（贤歌华路有可吗能达扬到1猛5~他20盏级）职能为工资予制的枝等级健较少称，便丑于管解理。畜（一医般为该职务殖工资涌制等没级的社一半脊左右术）职务乓与职状能工所资制卖的比辆较（歉三）职能索工资尤制执才行繁圆琐。只需要红建立仇严格异的考棒核评毯价体医系，愤要求绘经常贱对员它工进勇行能沙力评牢价，笼有可卫能存矛在主故观偏井差。职务匠工资川制执朗行简黑单，屑稳定荣性强栏。职务便与职告能工铸资制滥的比已较（惕四）职能哈工资哪制适炸应性膏强、患弹性服大，鄙适用袖于职皂务经糊常变虎动的俊企业购。职务博工资亩制适颜应性妖和弹败性低汪，适财用于刮职务妈相对休固定豪的企照业。建立传职能葵工资夏制的桃步骤职务吨分类进行纹职务赔评价橡，并堡划分挡职务范等级职能诊分析殊，建才立职筑能基丑准表