员工职业发展规划

职业发展规划讲师：曾文乐目录为什么要做职业规划什么是职业规划职业生涯阶段划分个人职业生涯规划与管理案例分析职业规划你要成为什么样的人？你的计划是什么？举例：读小学时候老师都会问小朋友们长大了想干什么？想干什么是理想。怎么达到理想就是职业规划职业规划可以将我们将要实现的目标通过科学的、有效的方式得以实现的一种计划。一、为什么要做职业规划职业规划就是将我们的理想与现实之间搭建一座可以通行的桥梁。有效的职业规划可以大大的缩短我们在职业道路上花费的时间和精力。二、什么是职业规划个人在组织中的发展计划计划个人组织职业规划的三个步骤了解自己是什么人要做什么了解自己在组织中的角色了解组织中你的角色全面的人力测评，了解自己的情感模式、性格特征、优点、缺点，找到如何改进自己的方式和方法。身处组织中的你起到了什么作用，是否符合你最初所作出的选择知己知彼，百战不殆你在组织者中扮演什么样的角色，你的角色是否在组织中是否匹配010203工作的3~5年30~50岁50~65岁甚至更晚职业前期职业中期职业晚期根据每个人的不同特征和具体的职业规划，时间上有细微差别。三、职业规划的阶段划分探索期0职业前期职业前期（立业）：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主职业中期职业中期描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉职业晚期职业晚期描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一四、个人职业规划与管理找到平衡点个人价值观技能、心态企业文化业绩要求个人企业社会磨职业皇的六练种类坡型企业碗型滔传押统型社会度型脱现实仪型艺术薪型亿研究煤型6/害30钳/2像02稳313职业倾倾向犬测验详：六锤种职业饶类型与职狱业个绘性类间型传统闯型(R谎ea愁li节st扣ic成)：偏好恼规范丧、有光序、誉清楚吗明确悲的活吉动研究武型(I摆nv还es铜ti惠ga恶ti景ve捎)：偏好皆需要根思考药、组国织和瘦理解姑的活敢动艺术把型(A帅rt秘is赢ti兽c)：偏好避需要术创造趁性表迫达的腾模糊杜且无苍规则猾可循单的活篮动顺从吩、高捧效、睁实际必、缺胁乏想脑象力酷、缺蹄乏灵稿活性分析岭、创饰造、播好奇司、独彼立富于乘想像双力、浙无序希、理疏想主惧义、铅情绪福化、杰不实冠际职业程倾向毙测验畏：六庸种职业撞类型与职罩业个锈性类册型社会姑型(S躁oc柔ia霸l)：偏好殿能够厉帮助承和提宽高别冒人的根活动企业吃型(E携nt您er支pr昂is火in粮g)：偏好句能够颈影响系他人溜和获拒得权徒力的码活动现实均型(C迷on钢ve炉nt剥io蛛na傅l)：偏好谊技能丑、力中量、旦协调攀性的辟体力能活动社会坏、友播好、丝式合作博、理默解自信辆、进反取、甘精力悉充沛贼、盛卧气凌幼人害羞泛、真孟诚、丧持久衣、稳乞定、避顺从旗、实辽际职业江生涯佩的五酸种方部向技术构型特既点：持有次这类病职业芬定位脸的人循出于铅自身也个性战与爱醉好考笛虑，巡寿往往恨并不警愿意帖从事愿管理呀工作肚，而情是愿非意在孙自己能所处插的专否业技倦术领历域发肺展。械在我亡国过疗去不妇培养光专业追经理动的时狡候，哭经常案将技化术拔驼尖的没科技渡人员师提拔江到领贪导岗曾位，汽但他矮们本锁人往拐往并霞不喜扣欢这持个工丛作，缝更希建望能妹继续沿研究券自己峰的专盛业。喜欢敌从事唇的行榜业：重汽车隐、IT、水色电、臂通讯乳等。管理销型特挪点：这类摔人有鱼强烈别的愿昏望去够做管蚊理人貌员，倍同时远经验随也告总诉他地们自泽己有忘能力漆达到若高层堡领导珠职位印，因容此他育们将鱼职业愁目标悬定为摔有相宜当大涛职责词的管肢理岗悟位。咽成为齐高层喂经理脆需要怠的能虏力包陶括三铁方面丈：1、分裳析能瓦力：疏在信过息不匠充分萝或情毙况不腐确定伪时，风判断泼、分艳析、筒解决浪问题狮的能尚力；2、人愤际能粒力：棉影响芳、监箭督、拆领导辟、应与对与卸控制户各级剩人员画的能架力；3、情闻绪控前制力麻：有弓能力爹在面删对危疼急事清件时半，不首沮丧夺、不阅气馁庙，并妇且有先能力效承担饼重大腰的责追任，喂而不牲被其没压垮炮。喜欢两从事嚼的工意作类缸型：津公司错管理围者、劲团队器带领舍者。创造踢型特属点：这类隶人需暂要建贷立完鼓全属直于自求己的准东西爪，或耀是以裙自己译名字家命名姿的产奇品或效工艺欠，或发是自雹己的誉公司暂，或絮是能习反映派个人希成就义的私快人财盲产。药他们臣认为顶只有结这些造实实钉在在朝的事削物才顽能体虎现自姿己的板才干清。喜欢去从事驳的工托作类验型：证设计障员、衰画家信、音汪乐家符、等围艺术攻工作窃者。自由绵独立壶型特蔽点：有些型人更化喜欢捏独来叙独往独，不偏愿像桃在大花公司芦里那伸样彼比此依梳赖，题很多论有这僻种职捞业定聋位的极人同隆时也货有相峡当高杠的技呜术型汗职业氏定位避。但捉是他缝们不帽同于饭那些振简单峡技术湖型定辰位的烫人，崇他们讨并不凡愿意遗在组叨织中次发展虏，而探是宁避愿做声一名竞咨询凝人员框，或骗是独差立从贵业，杨或是恋与他猎人合脾伙开形业。暂其他,自由范独立淹型的死人往伐往会旋成为菊自由级撰稿锋人，薪或是沙开一航家小渠的零蜜售店喜欢拔从事递的工部作类护型：寒作家缸、创鼓业者姥、个至体户限、咨惹询顾扮问师伐。安全岩型特腹点：有些春人最扫关心色的是尊职业凯的长课期稳直定性碍与安卫全性励，他作们为贝了安布定的舰工作阁，可湿观的惩收入鞠，优来越的熟福利乡丰与养植老制锻度等死付出歪努力固。目购前我令国绝识大多柔数的终人都炊选择目这种孩职业最定位障，很西多情裁况下艰，这纸是由幕于社牛会发欧展水流平决波定的械，而伐并不纯完全拖是本者人的私意愿赢。喜欢罢从事铺的工男作类牵型：致办公伍室白罗领、期文员疲、行筛政人教员。职业膜生涯椒规划葛设计遇步骤确定改规划冒对象与管贤理层代沟通填写《职业适规划信表》面谈确定《规划窝表》定期裳跟踪煌、评估种反馈生涯捧规划捧实施设计袜有效引的职邪业生驱涯知己(k惭no锻w粥yo庸ur作se本lf主)知彼(k虽no攀w拼ot幸he厚rs宪)决策(d距ec犯is草io梅n-丙ma丢ki圾ng担)目标(g驱oa陡l)行动(a胖ct盏io欧n)知己递（k辽no揉w按yo慎ur事se膨lf悉）知己嫁就是丧了解丢自己私，包杀括兴耍趣、已爱好敞、价赚值观器、能叹力、细特长乐、优邪缺点应等。心理夕测试俊如性早格测可试、秤能力敢测试纯、气砖质测司试等房诚可以批帮助拍了解理自己骗的性艺格、职能力斧和气线质类熄型。明白歌我是衔谁？知彼赴（k徒no浅w毅ot毕he胆rs播）知彼跃就是逆了解睁与职牌业有狐关的咬内容放，包输括社外会的锯大环轿境、飞就业湾形势冲、就柿业政栗策、泼就业份信息述、就说业渠观道、励职业萌的分政类与沿内容醉、职唤业所壶需的钩能力痒、工江作发充展前反景、宰薪资梳待遇挠等。决策求（d浇ec敲is育io嘱n-瓣ma寻ki粱ng劫）决策状包括扶决策吧技巧江、决罗策风牵格，娱及决粉策时完可能茧面临僻的冲率突、询阻力落等。目标话（g锈oa等l）确立肌明确当的职取业目填标根据逝自己这的兴耀趣、冲能力胸、性贝格等父选择绘适合鸦的职错业类晚型。行业奸、地碗区、裙薪资争、职易位等债。行动拒（a株ct遗io铸n）根据齿各种饮经验鄙、对占自我叫与环潮境的揭评估纷及个复人处侄理事移物的神能力耻，采师取实问际的印行动播，促蹈进个汪人的介发展和。职业施素质酸图谱学习力情绪控制能力素质沟通能力表达能力抗压能力适应能力个人SW络OT分析能力毕强的肤表现优势劣势威胁机会短期虎机会企的表恒现可替以通永过SW政OT分析掠出来粉。能力验的短畜板专业挡、爱钻好、苹特长冷门混专业纯、不美喜欢因某个炸行业分析镰工具SW冻OT分析春表优势1、2、3、利用上优势统和机挨会的恭组合劣势1、2、消除锣劣势蔬和危酿机的吹组合威胁1、2、监视旧优势纤和危理机的傻组合机会1、2、3、改进继劣势手和机斩会的茄组合内部——个人续因素外部——环境奇因素危汽机内外速相互轿转化智的关狡系个人对于个人的认识环境自身评价客观评价外界评价客观环境主观环境变化环境对于环境的认识职业纺规划缓的阶定段性退休否期工作知未期工作迎中期工作玻初期求职诸期平稳所获前景优秀适应职业串规划平要根傍据目春前我思们所溪处的傻时段竟科学旺的做惯出评牺价20踢35闲~2尽06线020范15窃~意2荡03翅420吃11甚~台2肯01钻420乖09辛~陶2爹01牌0平平争稳稳既安度摘晚年拥有君优厚粘的退痒休费焦用，础环游撑世界在事绪业上混取得差重大麻发展在此倍行业进成为债权威夕的专棚家找到性适合惩自己瞒的行模业或酬事业对于岂行业孤有深浑刻的希认识辨，找姜到明阳确的腹方向获取致基本搏的工帅作经柳验学习非基本警的工睡作技别巧和慕沟通曲方式刷，学基会调压节情墙绪五、杠案例辱分享实施计划姓名：张三部门：人力资源部部门经理：李四制定时间：2009年1月15日

监督人：李四个人能力提升承诺：在2009年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。

衡量标准实施办法123456789101112月效果评价1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》

已经参加2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》

已经参加3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训

从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、参与第一期总经理集训营的筹备工作

5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒

6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验

走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一些有新意的想法补充发展承诺：（因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧衡量标准实施办法123456789101112月效果评价成为独立面试人1、