天津建设集团日式精细化管理的与应用

XX公司2015年集团现场会

日式管理的探索与应用

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XX2015年集团工程管理现场会定在XX公司召开，是压力也是动力，我们以召开现场会为契机，大力推进区域项目管理标准化，整体提升XX公司工程管理整体水平。接到这个任务后，我们积极应对，组织骨干项目经理、管理人员去五建、七建学习，组织一百余人去四建现场会项目学习，组织项目经理、执行经理讨论会，统一了思想，召开现场会，认为质量、安全是根本，是我们建筑企业的使命。2014年7月底，我去日本研修学习半个月，对我触动很大。日式精细化管理涵盖了图纸、计划、晨会、质量细节、工序管理、穿插施工等等。它是一种文化一种理念，日本社会的井然有序融为一体。我在XX公司的多个会议上进行了学习分享。如何让日式管理落地？经过认真思考，日式管理的精髓就是“实”，结合集团现场会，我们要在如下几方面做文章。

目录一、技术管理可视化二、质量管理精细化三、安全管理精细化四、文明施工管理五、信息化管理六、人、证、岗、能七、项目文化建设八、班组合同管理1、编制技术管理手册进一步梳理、完善技术管理制度、流程，分别从“技术管理制度”、“技术工作规范”、“施工工艺标准”、“资源配置要求”、“过程管控流程”进行总结、梳理，形成《技术管理指导手册》一、技术管理可视化技术先行是我们与日本的最大差距，为了响应集团在现场会上倡导技术要发声发力的号召，我们XX公司本身就有不错的技术团队，而且现在设计室也已成立，准备在技术可视化多做文章。2、BIM技术推广和应用以集团现场会项目部为推进点，以“BIM”技术为管理工具，联合设计室与项目部技术人员对施工图纸进行BIM建模，进行虚拟施工，实现施工图纸的可视化、碰撞检查与深化设计。3、样板评审每个分项施工前期，都要进行细致的前期策划工作，集中相关人员，针对特定的分项工程，进行工序分解和研究。包括施工优化方案，深化设计图，材料清单，工序操作标准。4、方案的实用性、落地性一、技术管理可视化序号作业工序管控节点1材料选定1、模板选定2、支架选定3、连接件选定2配模4、模板排列图3定位筋5、定位筋焊制质量6、水泥内撑条摆放4支模架搭设7、支模架搭设构造5剪力墙模板安装加固8、对拉螺杆眼布置9、剪力墙阴阳角加固构造10、堵头板加固构造11、层间接槎加固12、构造柱加固6平板、梁模板安装加固13、平板主次龙骨布置构造14、梁支模加固构造7模板拆除15、模板拆除、材料码放为例：木模板体系节点管控表1、工程管理现场会项目策划书

公司针对明年下半年现场会项目，结合每个项目的特点，编制《2015年集团现场会项目策划书》，对项目各个方面进行前期策划，明确各部位节点细部做法，配相应现场参照及设计做法、大样深化图。与项目经理沟通后，签订创建责任状，严格按照策划书实施。二、质量管理精细化2、质量管控清单

结合日本的精细化管理，编制《集团工程管理现场会质量管控清单》，做到策划在前、执行在后，实施节点管控。3、进度可视化管理

在国内建筑业大环境下，生产进度与质量管理两项是最难兼得的。同样，明年我们现场会的项目也将面临此类问题(如：融创江坪园项目工期)。

生产管理要素实行可视化管理：人员的安排、工具的使用、方案的确定、材料的采购、管理环节的交接等；这样，在确保进度的同时，有效保障质量管理程序运行。二、质量管理精细化4、工序验收、移交可视化管理

对每个分项验收留设照片，对每个区域张贴每道工序的开始时间、完成时间、做法、验收人、责任人等信息。

让位操作工人能清楚了解本区域全部工序内容，一道工序验收合格后方可进入下一道工序或下一工种，相互监督，紧密衔接，从而确保每道工序的质量与进度。二、质量管理精细化5、样板展示区

展示区内采用室内实物样板、室外主体样板、节点样板展示，室外主体样板采用吊装式移动样板。节点样板吊装样板室内实物样板展示二、质量管理精细化6、模板工程二、质量管理精细化参考日式配模，大力推广集中配模；普及碗扣式支模架、推广承插式支模体系；推广优质模板（厚度15~18mm）；推广方钢加固体系；定型化支模（铝模、大钢模、楼梯、反坎等）。7、钢筋工程钢筋精确放线，梯子筋、工筋、定位筋绑扎精确放线日式马凳底部防锈日式钢筋定位片保护层厚度不同颜色分类梯子筋定位筋二、质量管理精细化8、混凝移土工敲程地下军室顶拜板必绢须磨柏光机贯修面暖；强度跳普遍余不足扇，及球时养让护；楼、填地面赠、窗冶台、纠上翻绳梁、积翻边奋、楼农梯收志面加驳强；外墙印接缝形（预仿埋螺腾杆）仙。混凝脱土收霜面（撕日本惯）外墙品接缝蹦预埋混螺杆二、蚕质量室管理订精细踏化9、屋面约工程施工凝前必烦须编杨制相侍应方随案，括对整晨体及植细部但进行匙深化昌设计购，样盈板评竞审完撇成后谜执行思。（1、广相场砖坑排布2、烟贞帽3、排级气管4、天诊沟5、女验儿墙6、防膛水收瓣头7、各历类安呢装设宾施）二、每质量吼管理骑精细样化10、精熄细放贸线在国内，各帆专业嘱工种类自行酬放线铁，经璃常出俭现相并互没默有交驰圈，习导致环后续吧工程颜施工颜效果众不够掌美观峡或是呼影响壁安装浆使用。专业惹放线班组统一将图归纸上愈尺寸闭完全老绘制穴在实骄际施盐工现杏场，营即可以候统筹挡考虑饥各工贪种施兴工节发点衔衔接的锣问题在实核际施柴工前渣能得巨到修途正，又能精叹准高疲效指宣导工人班组桥施工屡作业均。二、室质量绞管理察精细闲化日式凭精细桑放线国内瓜精细筝放线1、安搜全管析理可忌视化现场唯主要粒施工嗽部位幕作业喝点和辈危险证区域鬼以及堪主要蹈路口殿都设睡置有猾醒目猎的安百全宣为传标哪语或递合适趋的安碑全警效告牌施；铜日本父的安翁全帽偿上标迎识个学人信服息，感包括推姓名删、出极生年抽月、糖工种分、血口型等拳信息箩及进遣场安牢全教阴育情总况；我们怖在这叼个基颂础上仙准备杜附上惩个人遵信息疲二维陕码，蓝手机颠扫描苹后可慨直接胆登陆门到所异属个跃人在爽项目正上信慌息。三、桌安全纲管理驾精细非化个人耕二维服码2、各筑类定鹅型化卫产品鞋的应艳用根据《X不X公司按定型畏化设真施配胖送清透单》要求鼻，所筑有现垫场定始型化厚产品雁均要背求采架用合趋作加刊工基浑地配房诚送的园产品首，标辰准统予一。三、菜安全廉管理跳精细杀化3、安困全防纽奉护安全溉防护墓设施朵和防就护用迎品等蒸设计隐先进留合理端、使梨用简王单方疼便，近且富高于人扑性化晴。外涂脚手殿架为怠工具贸式，贺搭设包方便晒，材蜡质为漆镀锌烘钢管珠。临绘边、偷洞口末防护辫定型卸化、页工具吊式，亩简单万实用嘴。三、气安全她管理水精细挡化外架铅内设楼置兜担网楼层注临边产防护暖到位新型恒爬架樱推广迟应用每层捕铺设世钢板快网三、闸安全醒管理亩精细哲化4、推缸广新约型爬本架应修用推广军集成营式爬访架使挎用，盖落地剥架、粗悬挑哗架采洋用质嫌量、岭观感绢好的经密目艳网。日式披外架1、工狠完场过清落手论清及霉时，吩垃圾显分类嘉堆放脖。我御们将呢在项静目班纯组合店同中辽加落械手清论这项估加入佩清单主组成活内，袜使班告组的附管理徐与项雷目的挑管理惑目标乱实现挨一致绳。四、疫文明喜施工闪管理日本封：施离工场什地地采面部伤分采掘用钢修板铺接设，居一次托性投誓入较助大，诵但是呜可以先重复胳利用狂，避灾免浪杰费际。四、腐文明绍施工热管理2、注部重策造划1）合蒙理布坦局、侮因地陈制宜挣。2）控朵制扬仇尘。毒采取掏措施乓：绿栋化、脾硬化症、喷批淋、继覆盖3、工抵具、街仪器锡的应税用日本针施工蛮现场拘采用筋大量劳的工延具、陶仪器血来提羡高工迟效，棚减少佩用工功。我兔们将秘积极阶推广久日式拴工具积在现攀场的搭应用蚁。四、稀文明解施工搅管理日式热工具杏包扣件挨紧固锹器电动黄扳手中天援工具澡包找平易仪四、雅文明菜施工狐管理叉车别的应或用4、机盯械使库用机械读的使朝用可夏以大贵大提拐高现勇场工刊作效沟率，稿节省帅劳动概力的衫投入躺，加贡快生筹产进网度。我们如将推瞒进信深息化捐现场立会项状目的末运用遭，对困检查劫中发逆现的森各类馒问题董，实鉴时上钩传信位息化蚀。希盟望集批团尽就快完贯善各威项模朋块。基本岸信息工程障检查实测需实量进度奇管理五、额信息惊化管巾理目前促我们庸项目颂在人看、证佳、岗刷、能诊方面蛙存在黄的问屠题：管理少人员氏配备活不够掏；人证偏匹配疗情况域差；专业旁水平脑不够烫，执蛇行力忧较差针对骨上述滨问题薪，公阴司由静工程给及人女力资落源部越门联辜动，怨定期窗对机妨关岗仇位及徐所有比在建拍项目悦进行再人才趋盘点扇，建摩立项遥目管熊理人时员信挺息库币，对深“人葱、证哭、岗际”统寺一情址况进乓行摸预底，述针对展薄弱经情况淡，制帆定开角展有量效的螺培训钱、取芽证计傻划。六、踪蝶人、秆证、董岗、摔能通过侧对先形进项稿目管移理办泥法的留收集肾、整重理、灭归纳乓，参伍考集毁团岗令位说割明书毙，按淋专业横分类跌共编涉制项荷目10个关凯键管铁理岗铺位说药明书《项目螺关键绩岗位屡标准馒管理别动作》明确香岗位渐要求邮、职洗能定离位，丸梳理糕过程御管理你清单裙式标旁准动只作，直使管嫂理有损迹可前循，帅过程驶对项昂目检像查考忌核，眨以现这场实味物结或合管牵理表冲单同项步进吸行，婆从管昨事逐敲渐向般管人淘、管创动作里转变弯。六、攻人、怜证、厨岗、咬能为了骨进一嚷步推港动企怖业文酸化入盐心落诵地，林深化井以人厉为本谋的管创理理过念，景促进评价值各观的隔同步树同向主，提真升团芦队凝铺聚力罩，培洁养团姥队精昏神和畜职业元荣誉银感，给构建武学习捆型组堵织，锤推进静项目锯管理善标准闷化建初设，窗营造旱中