建设工程总承包项目工程管理讲课提纲

建设项目工程管理

讲课提纲

8项目施工管理

工程总承包项目中施工管理的特点（1）工程公司自身通常不拥有施工队伍。（2）工程总承包中的施工管理实质上是施工分包管理。（3）施工分包可以委托给一个施工总承包商承担，也可以分别委托给几个施工分包商承担。（4）工程总承包中施工分包管理的主要工作是：

1）施工计划（总体规划、单项施工计划等）。

2）协调施工与设计、采购、开车之间，以及与业主、分包商之间的工作。

3）控制施工质量、安全、进度和费用等。（5）发达国家施工分包多数采取专业分包的方式，因而总承包商计划、协调、控制的工作量大。讨论：1）设计院转变为工程公司施工管理人员和经验缺乏。

2）设计院转变为工程公司施工管理基础工作缺乏。

工程公司施工部的组织机构

讨论：工程公司施工部的人员编制可视工程总承包项目的多少而定。

公司经理施工部综合管理组技术组工程管理组计划组费用组质量监督组材料管理组施工经理人力资源行政管理图纸资料施工方案设计联络施工标准规范变更处理资格审查招标管理分包合同管理索赔管理进度计划进度控制统计检测报告施工预算费用控制财务管理会计核算质量监督质量记录质量确认安全管理仓库管理现场采购机具管理

项目各阶段施工管理主要任务

项目初始阶段设计阶段采购阶段施工阶段开车阶段

(1)任命施工经理(1)编制施工分包(1)施工动员会(1)施工经理进驻(1)配合竣工后试验

(2)编制施工计划招标文件(2)开箱检验现场,代理项目(2)缺陷修复

(3)协调主进度计(2)施工招标(3)交接保管经理部分工作划(3)编制施工管理(2)检查开工前准

(4)组织现场调查程序文件备工作

(5)准备施工分包(4)编制施工进度(3)建立现场管理计划制度

(5)设计可施工性(4)规定施工分包分析商的报告要求

(6)熟悉设计文件(5)设备材料的交

(7)召开施工动员接保管会(6)管理分包商

(7)施工监督

(8)整理竣工文件

(9)机械竣工

工程总承包商的施工经理（1）本部施工经理

1）本部施工经理对承包项目的施工管理全面负责。

2）主要完成策划阶段的工作。

3）工程设计完成约90%时,施工管理人员进驻现场。

4）现场施工阶段，本部施工经理检查督促和受理现场报告。（2）现场施工经理

1）协助本部施工经理全面负责现场的施工管理。

2）经授权代理项目经理的部分现场职责。

3）大型项目公司派遣现场项目经理，则现场施工经理在现场项目经理领导下工作。

讨论：1）为什么要分别任命本部施工经理和现场施工经理？

2）项目经理与施工经理的职责划分。

施工分包（1）确定分包方案：施工总承包，专业分包，分包范围等。（2）招标准备。要求设计完成到一定深度，保证标底的准确性。（3）确定招标方式。邀请招标、公开招标。（4）编制标底。控制在批准的控制估算之内。（5）编制招标文件。招标文件的内容、格式应规范化。（6）对投标单位的资格审查。选定3~5家为邀请投标单位。（7）发出投标邀请通知。（8）发出招标文件。（9）接受投标文件。（10）开标、评标和决标。（11）签订分包合同。

讨论：1）总承包商应保证施工分包商有适当的利润，否则对执行合同不利。

2）应尽量使用工程所在地的专业施工队伍。

施工技术管理（1）组织设计可施工性分析。（2）图纸资料管理（按Fast-TrackMethod分批提供图纸资料）。（3）接受设计交底，向施工分包商解释图纸。（4）审查施工分包商的重大施工方案。（5）负责设计联络，处理设计变更。（6）审查批准施工分包商的合理化建议。

讨论：具体施工技术主要由施工分包单位负责。

施工进度管理（1）根据装置主进度计划编制施工进度计划。（2）工程总承包商施工进度计划通常编制到三月滚动计划的深度。（3）审查各施工分包商的施工进度计划。（4）审核各施工分包商的施工进度（统计）报告。（5）组织或参加现场施工调度会。（6）会签施工分包商进度款申请报告。（7）审核施工进度计划的调整。（8）编制现场施工进度汇总报告。

讨论：1）项目进度控制工程师编制：项目总进度计划，装置主进度计划。

2）施工进度管理工程师编制：施工进度计划，三月滚动计划（控制）。

3）分包商进度管理工程师编制：分包施工进度计划，三月滚动计划，三周滚动计划（实施）。

施工费用管理（1）根据施工分包合同和施工预算，实施对施工费用的控制。（2）根据施工进度从业主处收取施工进度款。（3）会签施工进度款申请报告，向施工分包商支付施工进度款。（4）会签施工合理化建议：

1）鼓励通过实施价值工程降低工程成本；

2）价值工程的50%作为奖励给施工分包商。（5）审核施工费用变更申请报告。（6）编制施工费用（汇总）报告。（7）施工现场的财务会计管理。讨论：1）现场施工费用管理应接受项目费用控制工程师的指导。

2）现场施工费用管理应在施工现场当地开立银行帐户。

施工质量管理（1）审查施工分包商的质量体系，并督促实施。（2）现场施工质量检查和监督，发现问题及时纠正。（3）负责工序质量控制的质量确认：

A级：施工分包商、总承包商、业主三方检查确认。

B级：施工分包商、总承包商两方检查确认。

C级：施工分包商自行组织检查确认。（4）赢得值统计的质量确认签署。（5）施工质量事故分析及处理。（6）每月编制质量（汇总）报告。讨论：1）总承包商的质量检查和确认不解除施工分包商的质量责任。

2）如果业主聘请有工程监理资质的项目管理公司，则可以不另请监理公司。

3）现场施工质量管理工程师应接受项目质量经理/工程师的指导。

施工安全管理（1）编制施工安全管理计划，包括：安全法规、安全技术措施、安全教育（建筑安装安全事故80%是人的不安全行为造成的）、健康环保管理等。（2）审查施工分包商编制的施工安全管理计划，并监督实施。（3）现场施工安全的监督、检查；有权下达纠正通知乃至停工令。（4）实施施工许可证制度。（5）负责施工安全事故调查、分析和处理。（6）职工健康（噪音、粉尘等）管理监督。（7）环境保护（污水排放、废弃物堆放等）管理监督。讨论：1）施工安全工程师应接受项目安全工程师的指导。施工午材料贞管理（1）现落场施氧工材柱料管歇理包节括：1）从严采购赔部接赞收的抄设备俱、材虫料；2）现乒场采宏购的恋设备更、材殿料。（2）材箩料管香理人搅员参寨加现骂场开汉箱检灾验。（3）办怜理接需收和甚入库禁手续叉。（4）库康房管漆理。（5）出茶库管涌理。（6）现放场采宣购管杰理。（7）多苹余材惹料统芒计。馋（多凉余材辜料的花处理石由采料购部负责节）（8）现为场施续工材肿料管款理人项员应俗与项伸目材烛料控插制工程师推密切坑合作陶。讨论造：1）有苹的工诵程公停司现麦场材员料管帜理由点采购逝部负练责。2）大者型施淡工现饲场，北分包帖商另汪建二挨级库饶房。施工姨现场耍综合膛管理（1）工筒程总照承包焰商负岂责施秩工现唤场的签总体赤和综父合管谢理。（2）工滩程总哭承包责商完枕成施冈工总驱体规妨划设果计；专施工分包辱商完扯成各烧自的奋施工定组织水设计上。（3）现层场管移理制尘度的凭建立刘和管请理。（4）实兴施施炎工许篇可证呈制度陡，经胳批准道才能幅进入叔施工仙。（5）协仗调各述施工鸭分包婶商之都间的推关系狼。（6）协茫调与抄业主无，及攻与地拘方的启关系轨。（7）现帆场文窝明施竖工管全理，培开展5河S活动辫：1）整尸理；2）整伐顿；3）清亮扫；4）清膜洁；5）素稠养。3.烘5.箭5机械丢竣工竣工穷试验陡机苹械竣颤工页竣莫工后擦试验承包驳商负挑责凡签款发接处收证留书渔业畜主负家责承包买商管追理嫌管理云权移加交吐业巴主管长理3.弹5.少6施工捷与设民计、督采购塔、开小车的雷衔接施工川与设兵计、萄采购季、开克车的慈衔接设计采购施工开车设计惧采购玻施工俭开车寸计划签的衔馋接施工真动员巩会设备助材料浴运抵殊现场机械缸竣工对设垦计进篮行可倍施工妨性分河析开箱俭检验纹和交柄接机械宪竣工（1）机发械竣倍工是石施工窄阶段梨结束磨的标钓志。（2）机缴械竣疗工必讯须达钓到：1）按丑合同党及设矮计文孩件完贵成建真筑安调装工耳程。2）完溪成竣昏工试果验并熟质量晶合格虑。（3）竣谢工试新验的躲内容恒包括嚼：1）管处道系恢统压改力试榜验。2）静吐设备练压力察试验您。3）传芦动设五备盘焰车、记冷对胳中。4）电酬气设尊备调想试。5）仪马表、久伐门掉单体涛调校椒。6）仪鄙表回理路核动查试樱验。（4）竣绵工试怪验由枯承包储商负完责组卫织，删并写合出试剃验报众告和申以请接现收报钉告。讨论俘：1）不以同行广业竣摧工试咐验和技竣工鸟验收虚的内尝容和搏提法止不一百样。FI插DI济C规定服的竣溜工试抗验（1）启岸动前豆试验个，包尤括适鱼当的郊检验烈和（柱“干与”或“普冷”卧