建筑工程成本管理与控制九大要素名师精讲月

工程管理部培训

-成本控制1

建筑工程成本概括

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际成本数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，包括总目标和分目标等多层次的比较分析，并进行成本预测，如果发现偏差，则及时采取纠偏措施——包括经济、技术、合同、组织理等综合措施，以使项目的成本目标尽可能好地实现。在竞争激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段。工程成本控制的方式是从项目的前期入手，在施工阶段进行重点控制，对项目工程成本管理实行全过程动态管理，通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，以实现项目成本控制的总目标。主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段2

333333331.优化施工组织设计，提高工效：

2.积极采用先进工艺和技术，降低成本：

3.坚持计划指导生产，强化定额控制：

4.加强人工费管理做好人工成本的有效控制：

一、

从工程建设的角度控制成本

5.加强人工费管理做好材料成本的有效控制：

6.加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制：7.加强质安管理，杜绝事故和损失：8.关键管理，重点突出:3

1.优化施工组织设计，提高工效：

在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。2.积极采用先进工艺和技术，降低成本：

工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。3.坚持计划指导生产，强化定额控制：

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控

44.加强人工费管理，做好人工成本的有效控制：

合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。5.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制：

严格把好原材料计划关、质量关、定价关、余料回收关、材料消耗关等，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。6.加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制：

机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率，合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。

5加强质安管理，杜绝事故和损失：

认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。8.关键管理，重点突出:

每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

综上所述：经过反复实践，我们就可以比较科学地把握住自主投标报价的测度和工程成本控制目标，逐步适应承包国内外工程的报价竞争。6二、从招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面控制建设阶段成本（一）采用合适的招标形式（二）合同签署要严密（三）提高工程变更的预见性（四）结算审核要细致7

（一）采用合适的招标形式：

采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。在招投标过程中，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、可以获得最优惠价格，特别是对于影响力大的重点项目，往往投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规造价的价格报标，同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。在招标中采用工程量清单的方式是目前越来越普遍采用的一种方式，工程量清单招标有利于项目实施中进行成本动态控制。8（二）合同签署要严密：

1.签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以甲方原因误工造成工期紧为理由，提出赶工申请，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，明示不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝这类费用的增长;比如在设备安装预算中，由于不同的品牌型号价格出入很大，如果在合同中的条款及相关附件中描述模糊，就很容易在施工过程中被“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。9

2.在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件)，但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多，所以在签订合同时应尤为重视。喂！降水、基坑支护包含在合同内吗！10

（三）提高工程变更的预见性：

在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。一般从成本控制角度考虑可将工程变更分为重大变更、重要变更和一般变更三类。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价或因变更带来的变化，应按合同条款进行估价。

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（四）结算审核要细致：

工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，这是控制工程成本的最后一关。一般应从以下角度控制结算工程成本：

1.核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等;

2.检查隐蔽验收记录，竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查，手续完整，工程量与竣工图一致，方可列入结算;3.落实设计变更洽商，只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算;

12三、己成本非控制杨的原井则（一猴）全面垃成本斥控制肾原则：（二拔）动态橡控制愁原：（三蕉）目标菊管理泽原则：（四蔬）责任权利手相结友合的售原则：13（一堡）全面洁成本秆控制针原则：全面逼成本青管理所是全运企业营、全凤员和参全过旅程的泰管理游，亦屯称“三全”管理导。项历目成章本的渔全员美控制另有一晶个系衫统的晌实质余性内横容，壳包括装各部枣门、或各单铸位的灰责任好网络身和班使组经流济核粱算等叼等，塑应防渗止成傻本控镇制人棒人有炉责，猫人人注不管糟。项底目成原本的财全过趟程控滋制要抬求成慰本控堂制工佣作要捎随着予项目钥施工问进展什的各眠个阶修段连赤续进挠行，考既不垫能疏扮漏，栽又不醉能时究紧时翠松，愧应使躁施工衰项目共成本弓自始之至终雹置于搞有效稼的控猾制之丽下。（二慕）动态搭控制冶原：施工缺项目眯是一柔次性篇的，吐成本右控制翁应强就调项透目的毫中间乐控制驻，即慎动态功控制去，因习为施衔工准劳备阶残段的冶成本延控制煮只是纱根据燥施工树组织姓设计挡的具葬体内限容确敏定成饭本目听标、针编制载成本鸡计划丛、制蔬订成颜本控顾制的墨方案索，为漆今后袖的成虚本控油制作泄好准视备；铅而竣叛工阶拌段的布成本丢控制仰，由独于成住本盈渡亏已郊基本盏定局律，即笛使发脏生了缓纠差炕，也煎已来栏不及屡纠正决。14（三亮）目标捐管理扎原则：目标蜻管理廊的内择容包贸括：绩目标屋的设侄定和判分解序，目核标的旅责任焦到位草和执街行，柏检查志目标化的执龄行结孤果，线评价狂目标努和修寒正目樱标，去形成缠目标转管理虾的计赴划、饰实施备、检偿查、旷处理联循环烈，即PD糖CA循环盆。（四携）责任权利隔相结参合的昏原则：在项洗目施悬工过推程中巡寿，项统目经博理部线各部循门、圈各班爆组在朱肩负畅成本窝控制肤责任遭的同月时，愉享有学成本毙控制径的权笋力，纱同时葡项目肠经理拔要对课各部岂门、乎各班娱组在雨成本错控制奸中的刮业绩泽进行陵定期齿的检祖查和斗考评搏，实旦行有蠢奖有盏罚。姐只有电真正绕做好连责、瞒权、戚利相枝结合箱的成锐本控疤制，恒才能严收到叠预期劫的效稳果。15四、施工沉项目央资源鞠管理抢的主坝要原玩则一、项目揪资源衰管理畜的作铅用和迹地位二、项目签资源想管理害的现缎状三、项目纱资源醒管理狐的主睡要内捎容四、项目猴资源绢管理偶的主元要原稍则16一、咬项目偷资源公管理触的作洞用和斥地项目窑资源纪管理着的目饰的就汇是节签约活慢劳动伪和物隔化劳孤动。剑具体掠地说朽，可芹以从劳四个睡方面迎来表倡达：把一是开项目活资源晴管理臂就是沾将资艘源进炕行适轨时、淹适量兵的优受化配逮置，灭按比序例配润置资欧源并助投入侨到施茫工生平产中刻去，仍以满给足需件要；扔二是锋进行府资源败的优爷化组吉合，樱即投颤入项妇目的姻各种随资源龄在施嘱工项走目中林搭配姑适当袭、协渗调，阶使之福更有残效地谁形成织生产河力；盼三是罩在项瞧目运俭行过艇程中祝，对脾资源雕进行颠动态高管理蝇；四监是在赶施工仁项目遵运行舰中，妖合理肥地节柔约使疤用资施源。项目星资源赛作为傻工程拣实施搬必不惰可少陕的前豆提条犯件，陆其费堵用一赞般占殖工程腰总费奸用80％以辜上。鼠所以凶，节皇约资寇源是助节约岭工程商成本位的主洽要途冤径。踩项目损资源休管理性的任狡务，觉就是烂按照岸项目义的实斥施计泄划，缴将项驴目所懒需的舰资源荒按正巨确的仗时间途、数绕量，参供应治到正脸确的局地点枯，并榨降低溪项目贿资源梨的成咽本消久耗。弹因此笛，必台须对罗资源哈进行刮计划轮管理灾。17二、停项目类资源迷管理抵的现赔状项目羞资源悦管理蜓是极校其复荷杂的戴，其究原因此是多纽奉方面贝的：稻一是协资源买的种民类多赤，供瓜应量蚂大；死二是鸣由于谜工程窜项目镜生产趣过程善的不必均衡庸性；选三是绩资源塔供应醋过程逃的复遥杂性抄；四挤是设罩计和容计划大资源需的交翼叉作纯用；铺五是允资源锈对成束本的报影响筑很大蹲；六赔是资终源的庙供应之受外叮界影死响大惨；七连是资调源经铜常需薪要在蚁多个谢项目秋中协洁调平侦衡；咐八是炸资源可同时慕受到敢上限苏定义娃和下代限定柔义的曲限制六。与工精期、强成本朽的计岭划和棒控制警相比摘较，雁项目晓资源梳管理惊的现辣状不辣如人积意。拳据国紫外统蜓计，妙资源浴和项狗目后鼓勤管题理的杠计算晌机软泡件的据购买沫者比秩成本蕉和工傲期管孩理软色件的筝购买劣者少娃得多释。另派据有朋关资膜料显暴示，惨目前省的资拾源计纺划和拘优化惕方法句在计糠算机寻支持酒计划筹系统利中不倦太符蒜合实钢际需澡要，借原因类是：①资宇源计谋划采缘瑞用将惯资源洗措施五总量究在工哪程活匀动持谨续时要间上房诚平均脏分配率的模院式，兰尽管胖这种绩模式灰在理柜论上军是正捏确的仙，但锅由于坦工程假施工显过程伪的不括均衡密性，尖造成拜资源卖使用唇是不切均衡转的，倒理想撕化的梨模式条不能技反映菊实际善情况高；18②目凤前的吐计算劣机所反提供谣的资戒源计框划方镰法仅炮包括默时间或相等阵的资朱源使兰用计远划，浸而项孔目的喉资源宫供应竖过程撕是十僵分复录杂的坊，必炸须以课使用愁计划隐确定乎供应建计划绪，建隶立供携应计瓣划网复络；③用详户对室资源薄优化谊方法遗和它日的适油用性壶知道需得不亲多，躬其结妻果又销未被康正确缠而全灾面的围解释卫。三、废项目塘资源结管理教的主池要内辉容资源沾作为非工程并项目旧实施讯的基忙本要丹素，兴通常关包括索物资奶、机需械设锯备、心劳动胡力、暴资金剪等。1、物语资管姿理。鹅是在黑施工写过程夸中对匹各种劲材料羊的计穗划、祸订购学、运笔输、求发放胆和使恐用所膊进行愿的一苗系列院组织状与管勺理工姨作。挂它的葡特点辨是材猾料供柜应的土多样饱性和背多变穗性、励材料耻消耗删的不伤均衡最性、缘瑞受运另输方查式和陆运输冒环节伴的影怪响。192、机蓝械设辜备管属理。庆以机报械设舌备施咐工代钉替繁跳重的悉体力站劳动恋，最饮大限男度地礼发挥显机械央设备歼在施移工中粘的作植用为主要马内容朴的管央理工树作。众它的蜡特点爷是机材械设系备的棚管理届体制宗必须屯以建湖筑企暗业组快织体父系相扯依托让，实密行集茂中管烘理为凑主、呼集中狂管理监与分标散管诸理相朗结合珍的办逼法，怠提高拘施工傲机械睡化水疼平，住提高插完好酬率、旧利用昼率和阀效率现。3、劳丈动力絮管理铃。在漠施工僻中，阳利用夫行为园科学勇，从腾劳动手力个墓人的拌需要弓和行午为的株关系篮观点痰出发鄙，充耽分激真发职浊工的外生产树积极翻性。怎它的黄主要文环节刷是任任用和缘瑞激励鹊，通构过有妨计划肌地对掠人力况资源爱进行距合理堤的调育配，片使人与尽其却才，残才尽贫其用扯。4、资政金管劈燕理。熊通过蛾对资传金的君预测阳和对肤比及庆项目刷奖金努计划吼等方磁法，链不断苍地进吃行分宜析和次对比脆、计橡划调割整和惜考核抱，以酸达到基降低晚成本婆的目另的。20四、鄙项目舞资源腿管理黎的主计要原和则在项紧目施烛工过厕程中尺，对凳资源村的管案理应俩该着域重坚范持以繁下四节项原济则：1、编闻制管高理计涝划的姨原则王。编航制项害目资烤源管乒理计系划的嘴目的勒，是珍对资浇源投资入量厨、投岗入时咐间和兼投入姻步骤亦，做画出一打个合返理的现安排户，以厕满足畏施工已项目洁实施滩的需戴要，索对施严工过皮程中舰所涉延及到裙的资僻源，植都必猛须按泪照施众工准休备计括划、拨施工修进度导总计该划和谅主要点分项粮进度追计划不，根先据工并程的捎工作朋量，坚编制僻出详判尽的汗需用逢计划般表。2、资忠源供萍应的遭原则狐。按扶照编具制的轿各种购资源视计划钩，进凝行优隶化组缩慧合，掉并实乓施到沉项目挎施工关中去伸，保讯证项卵目施锻工的肢需要贪。3、节晌约使赛用的胆原则衫。这绞是资闷源管俗理中笛最为偿重要酬的一济环，智其根纳本意条义在功于节照约活痕劳动惰及物超化劳泡动，木根据捧每种位资源摊的特储性，砖制定仔出科惕学的有措施中，进盘行动留态配桥置和码组合闸，不榜断地土纠正杏偏差毕，以劣尽可恶能少底的资购源，软满足速项目裹的使代用。214、使格用核充算的吼原则制。进众行资当源投遮入、卷使用款与产促生的它核算睬，是哄资源餐管理蝇的一纸个重费要环削节，稳完成芹了这斯个程爷序，铅便可扒以使切管理劲者心见中有组数。烟通过翠对资高源使穗用效潜果的丑分析掌，一剃方面虾是对贝管理尽效果断的总疯结，友另一悼方面鸭又为樱管理帝提供项储备垦与反熊馈信虎息，亚以指养导以微后的波管理裹工作宜。221.优化裙施工寺组织端设计朝，提远高工榆效：2.积极信采用史先进剧工艺晶和技简术，途降低香成本：3.坚持朽计划主指导军生产散，强贫化定吗额控右制：五、从设计伍角度控制涂成本一、侵实际腊工作巴中存相在的现问题二、权在投扰资决梳策阶沸段做尝好基悠础资鸦料的喘收集倘，保侍证详萌实、哥准确三、朱加强浅对影岭响投黑资的怪主要哥因素商的控隙制，剪做好愈多方国案的成比选四、桐切实蓄推行套限额坊设计途，从携根本柄上杜茧绝“缴三超序”五、陶逐步稳推行怠工程薯设计熟阶段究的招煤标六、息做好贞工程锄造价乡丰资料邪的收朵集整狮理工蚊作23工程暑造价屯控制孝在不安同阶弯段造蜓价控轻制的迷重点绸和效浆果是州完全朱不同截的，耕据有虹关资吩料分莫析，辞投资枪决策扮和初谨步设持计阶绸段对卷投资涂的影暖响程牺度为90％左装右，麦技术辜设计樱阶段椒对投筑资的弄影响淘程度淹为75％左灵右，皇施工燃图设免计阶城段对堵投资眨的影赴响程花度为35％左碌右，虽而过杏去人罗们所视着重衡的施甚工阶旷段对并投资形的影索响程贿度则镰仅为10％左冲右。勾很显涝然，块工程闭造价纳控制补的关肢键在爹于施耍工前短的投淡资决皆策和女设计惹阶段纺．只况要工坐程项忠目的亿工艺超、流欲程、及方案禽一旦稍确定长，则碗该项凝目的穷工程塞造价咽也就愤基本剪上确通定了裹。因撤此，变设计但在投礼资决递策和蚕初步幸设计蛾阶段毁，如椒何控详制好蜜工程咐造价限就显唤得十浅分重墓要，现结仓合工膜作实绪践，分析旺以下旬几点收。24一、待实际唇工作膜中存拥在的截问题1、技肿术和密经济描结合垄得不昏够长期外以来誉，在奥工程协建设樱领域深，工敢程设雹计和声投资侄控制克工作竭联系延不够也紧密折是一消种普抢遍现存象。送在实馆际工弄作中五，一秘般都凉是设叹计人密员根高据设鸣计委怠托书皆进行逢现场卫调查箱，选赚择方株案，政进行振设计逮。在牺不同洞设计境阶段屯，向异概预燥算人煤员提障供不锈同的床编制干条件匠，以柴进行故工程任估价菜或预徒算。布而概宏预算次人员介对工防程概奴况、废现场武情况逮了解粘很少扯，无餐法将更各种驼影响斯因素叼考虑威全面闻，这翻就为集投资冲突破阔控制徐留下清隐患交。所撕以工忠作中鸣既要承克服输片面衣强调搞节约龟、忽张视技狠术合刚理，狐又要铜反对性重技录术、亮轻经符济、垮设计呜保守掠浪费膏的现哲象。谢设计却人员丹和经列济人膀员应全密切鄙配合甚，从里项目袖的源玻头参赖与，帐做好寄多方毛案的微技术筹经济络比较畅，在常降低裹和控需制项般目投菠资上婆下工尼夫。捆经济忌人员柿应该狗在设侨计过引程中呀及时使对项饺目投达资进凭行分廊析对员比，萌反馈郊造价摄信息岔，能峡动地震影响粥设计份，使祥设计虽方案馋在满娃足生掘产要苹求的杜前提站下，嗽功能晒完备畅，设胁备选惩型更殊加合埋理，糠以节缘瑞约投穷资。252、设姓计中商对投沟资控控制认掀识不汉足设计谷人员咐在设清计中怒一般锐都比晃较注秀重设薯计产影品安沈全实沸用、秤技术良先进库，强猎调设规计的磁产值秃，而戏对设梨计产法品的滋经济滔性不抖够重线视，钟不抓欠设计泥中的帽经济遥指标畅和成贯本控蚁制工怪作。视另外渠，现安行的洒设计个收费礼标准糖一般已是以胡工程愿造价件为取当费基稠数。爽对设哄计中可造成饭的浪筝费，头缺乏甩明确碗标准练和控柳制措阀施，芒不带势任何孩经济谦责任合。虽扑然工馒程设赞计单夸位将蛾逐渐蓬转变藏为自亚主经鱼营、男自负印盈亏痒的企兔业，念参与辩市场书竞争沟，但晕仍留肯有较歉明显痒的计借划经举济色英彩。3、造矿价控乡丰制环颗节脱袄节目前抄基本测建设法项目水投资滤管理村都采咬取分怪段式判的管鱼理方智法，覆与之丛相适盯应的宫估算约、预同算和最结算枕也是稠分段面编制削的。面设计划单位长一般泰负责胸初步治设计随概算差和施恩工图畅预算湾，有抗的也权编制钢估算迹，但狭结算绪一般轧都不叔参与神，造起成投睬资控拖制的源脱节材。现贪在新耍材料恋、新亮设备餐不断经更新构，价唯格不添断变本化，谷定额躁调整枪滞后哨，对丙工程浪造价婚的约惠束力南降低乓，预睬算和加结算订差距培就不准断增冈大，近如果洋设计榜单位源不努夏力去焦了解划实际枝工程邮成本撑，对扬前阶山段造脂价编裳制质俘量不勉作比肺较、话分析别，以怨积累降经验哄，在应以后躲的工鹅作中生遇到赖同样淹的问典题也犹就不沸能有播所突罪破，漫不能创进一蛛步提紫高造裕价控思制的某能力鹊。26二、具在投棕资决淡策阶纲段做多好基旺础资肉料的招收集烧，保镇证详奋实、垒准确任何呢一个姐项目绪运作摔都是缘瑞从零辫开始发，通奔过一报定的电调查鹊、研静究来蛙收集贯一些翠基础忘资料航，进欠而对播项目碧进行敌策划放。作士为一树名概详预算求人员鹅，要拿做好齐项目谊的投惕资预酿测，氧同样亚需要打很多械的基差础资廉料，协如工衬程所骑在地悲的水培电路瓜状况贝、地惩质情穷况、浅主要昏材料辞设备伴的价级格资钥料、里大宗名材料稼的采妹购地陆以及竿现有倾已建齐类似钢工程行资料姨，对茂于做漫经济改评价娱的项委目还呜要收随集更猫多的遭数据浇，如帆电源傍项目圈要收叠集主孤辅机晒设备寨的价泪格资歼料以启进行沿价格诵预测驻，收垂集各橡种生汁产消岔耗材护料、闹原煤狠的价连格。系这些爹资料百或许绳由建句设单亲位直值接提贝供或至概预朽算人浇员调弟查所瞎得，印不管味来源呜如何度，概路预算意人员难都要插对资吹料的鉴准确吃性、葵可靠胆性认腐真分假析，妥确保糕准确津无误英，保泊证投证资预睬测、访经济荷分析吃的准苦确。旦例如拦，建版设单务位提杀供的照勘探佛费用贵、地角材价党格等肆，不惕要盲奔目地很使用温，要背根据不当地谎的定霜额水糖平、栗类似核工程廉资料塔和有伐关的翅价格戏信息跳进行宰横纵壳对比仿、校谈对、供分析退，遇牌到问贤题及育时向肉建设眼单位龟或现疮场取屯证。容在工扬作中宗，设杆计人迅员提然供的捉资料猾若不粥是很挂详细顾，如舟对工粘程中香要发线生的峰征地演费用壶、拆娘迁补朋偿费等用、乌施工型措施并费等舍末做掌说明接的，咳概预世算人歇员应匀将这笨些问厘题向垒设计蜻人员插或建贤设单僚位咨府询，侨不能妙缺项滋、漏侨项，盒保证占对工弄程费锈用做幸到全颗面控掌制。27三、森加强鸦对影显响投父资的边主要光因素摄的控德制做好血多方岭案的窃比选呀投资稿决策土中的咳各项盼技术活经济页决策豆对项择目的估工程资造价功都有曲重大角影响奴，概只预算军人员粱应参峡与主茂要方口案的锦讨论压，必鞋要的者时候教与设举计人饱员共骆同办姓公，躲密切觉合作轻，做桥好多降方案显的技围术经狱济的离分析兰比较挑，进喘行事宁前控爱制，设能动叮地影部响设杨计，特选出促技术丽先进旬、经理济合日理的津最优罗方案粪。在方婶案优稻选过酸程中稍要广沫泛运高用价短值工统程原泛理。铲价值骂工程青兼顾煌功能妹、成民本，建力求添以最帝低的段寿命特周期缎成本武费用捞，实唤现必餐要的尸功能芹，提俭高产元品价箭值。低价值千工程叫侧重爹于在伪对质森量、塔成本吗影响驰较大龙的研慨制、验开发置阶段蛛开展阿工作堆，将淘技术誉问题尿和经摆济问赴题有除机地叮结合恋起来傲，具按体工变作中拣应根溉据项兔目实泥际情纹况，宣选择垃对提荡高功冒能或杆降低删成本佛潜力拨很大消的对毙象，拢可以刷是工博程项旬目，绍也可搭以是改完整宏的单含项或拆单位好工程合，进施行分略析改算善。茧选定毯了对笼象后狐，通草过功纵能系筛统分案析、烂成本邪分析盈，最非后经阔过价胡值分星析得凉到价颠值系买数，谣我们医就可悟以确槐定最羞优方义案。28四、堵切实打推行杰限额苦设计麻，从田根本稍上杜润绝“伪三超坝”限额壮设计碎是以炭项目贱可行凯性研唯究报稳告的您批复岗所确扔定的逆建设欲规模歪、建到设内糊容、爱建设屑标准挖为依与据，睡在投陶资估央算限驾额范仙围内制进行另工程受设计迹，以苦提高踩投资递的经硬济效互益。励树立易设计准人员茎的高幕度责虽任感妈，有菠利于只强化隔设计江人员某的工足程造森价意才识，柴扭转摆设计厅概预扒算本隶身的烤失控吵现象瓜。在挎具体夜的设吉计过疗程中其，按泳照设备计程启序分房诚阶段旋层层梦控制报总投覆资，范使其社贯穿程于可颜行性赌研究产、初础步设两计、县技术凉设计考直到张施工金图设愿计的映各个裹阶段桃，形物成纵贪向控糟制；役各设阶计阶熔段，粗按各戏专业鉴进行灿投资萝分解娇，分堤块限蛇额，陡具体绕分配及到单役元和骄专业走，形务成横值向控临制。浸这样搞横向阶控制寄和纵蠢向控篮制相播结合缸，责榴任落岸实到道人．使使设驴计人豆员由脖“画夸了算昂”转厉变为搭“算馒了画新”，漠从根捧本上哑解决裹长期载以来断不能佳有效浪杜绝摘的“偿三超骨”现悼象。摔但提林倡限沿额设干计并汗不是断单纯把的追蝇求降最低造搁价，迅应该熄坚持枕科学步，采幸用优闷化设压计使纤技术劣和经茄济紧掏密结损合，逮通过亦技术船比较惩，经练济分丽析和耻效果曾评价大，力站求以轰最少倍的投废入，滥创造拍最大夸的效旨益。29五、采逐步火推行彩工程叠设计赔阶段绵的招农标招投知标制晋度作励为市许场经是济下免一种怕重要新采购详及竞定争手男段，傻已被料人们闭所接共受并歪采用逃。工巷程设绞计采聪用招夏投标余制将浮会促寨使设应计人庄员增趟强风帆险意目识，消提高臭设计命水平疾和经敌济核腔算质棉量，亡从而华达到聪优化凯设计换的目洞的。愚在设供计招咱标工倍作中鞠，不绸仅方缴案设窝计阶痰段通浮过招膝标完扮成，络而且立对技舞术设识计或撇施工初图设抱计也彻需引筝入竞搭争机辉制，赖使每吼个设内计阶畅段均事通过革竞争态完成俘。这好样设侨计单队位在备每一灶个细咸节上悟如果论不是米精益后求精励地去随完成颜，就定有落届选的乌可能盒。在蓝评标第中，呜主要流评价片设计纺构思笨的巧必妙性挨、新笋颖性佳、工蕉程设泡计方畜案的享优劣费、投伟资估堪算的窗经济俊性和蛇合理竞性，渴设计告进度汉计划此、投主标人荷的设个计组猾织方带案等就方面擦。通狸过技哗术比猛较、乐经济谢分析任和效示果评奔价，弟力求悬选择裤在技沈术先呈进条揉件下亲经济窗合理违，在稀经济烛合理莫条件垦下确已保技扮术先锡进，壤在满孩足使漠用功找能前列提下务注意惨造型会别致宪美观膝，以联最少自的投容入创枯造最纸大经钱济效敬益的任设计陕投标旗单位翼为中膛标人禁。30六、姓做好慰工程引造价旷资料盈的收嫂集整姨理工硬作(1藏)对于络不同冬类型毫工程软，分激别列祝出他晌们所竿包含寒的单荒项工呆程和侧单位近工程俩。(2胜)工程窄的基含本情防况。君一部死分为离工程鲜名称援、地病点、放类型钉、施劝工单碰位、扰占地叉面积肥等任册何项牙目都喉共有哪的资欠料。逝另一旱部分斯应对狗不同辈类型脉的工弹程按弊参数拦形式烈记录祸。(3惕)各项哭工程患组成肚结构倚中的磨单项只工程旱、单张位工凡程的裁主要贝参数蹄。(4骄)各项何工程晌的造骑价情挨况，裳即单卫项工救程造叙价资粪料和赔单位效工程蛮的预逝算、喘结算约和决池算数皂据。竟若出附现“挨三超合”现趴象，信则应奇注明杜分析贸原因乎。供培以后到使用俭时参软考。(5享)主要拢设备哀、材艳料的门用量苹及价紫格。(6膏)各单仁位一裳程中锯的主践要分旱项工虑程量汁。因粪为工屡程量璃相对描价格败来说覆更稳系定，界更利御于以甜后替般换使护用。311.优化葵施工电组织幕设计兆，提欣高工伙效：六、工诉程造访价款百的结娘算控垂制321.工程岛结算候时，拌有些粒条件应变化禾使原着签订威合同比价款局发生垃变化晨，则暴需按僚规定集对合唐同价挥款进宿行调林整。供作为艇造价侍工作客者，非要充疲分、物透彻程地理叫解合绪同的唤每项叹条款觉，按驻合同鹅要求酱做好过结算深书，轰对于另合同孕内和换合同描外的济项目蕉要分出类结法算，麦并做此好结海算用苹的支勾持材洲料(如：惭设计恩变更却资料含、现歇场签读证、怕工程卧量计略算书介、会病议纪老要等)，结孟算资辰料要梅分门甜别类极，准左确、摘清晰辉，以贤利于书结算招工作拢的顺用利进侄行。盐为了痛更好东控制卧结算拿，在猾工程款施工烛过程午中，屠就要迎抓好岛预算懒、中翻间结奶算、食中问考索赔可的管失理工咽作，左做到吐及时决、准挤确地俩计量棕和计躁价。纱而在婆实际叙施工尖中，绣大多胖数管纵理者嫂忽视闸了这权些环株节，赛造成运最后造竣工搅时，她资料熔收集政不全嘱，许仗多问愿题弄捷不清屡，结寨算工秀作同苏施工称过程忌严重姓脱节烧，给胸工程裤结算割带来童种种柳麻烦滔，甚浇至造笑成经致济损替失。332.加强坡造价砌控制开是当洒前企吨业创烘效争谦收的陡途径悟之一围。施工饿企业伙要根工据自谱身的若特点运，积首极倡偷导“但合理环预测铸、静晕态控盯制、斗动态绿管理毙”的酱施工懂造价票管理串方式助，正捷确处睁理好答工程建造价赵、工器期和伸质量身的辩妨证关般系，佛把“钞技术昏与经外济相萄结合注”的迷宗旨超贯穿艘整个倡施工速过程桨。逐纲步建窝立和霸完善登适合扮本企般业的蹈施工虏管理示工作间体系股，使裂施工槽管理柳人员江知识差多元催化，更优质岔、高柏效地飘完成探所承宪接的台施工骗任务影。在石施工兴管理乖中实戏现最麻大的颂经济涂效益月。341.优化裂施工赶组织读设计震，提耍高工盗效：七、索赔铸的控遗制351、提叨高索竭赔意毯识。由于木传统聪管理英方式阀，加蛇上管腊理人幅员自汪身素居质以箭及综婶合知跳识方妨面存骂在着撇不足伐，对锤索赔厌没有子概念誉，对俱处理营索赔普事件老所需艰的证网据资火料不育清楚醉，使汇索赔遣工作传非常斤棘手罗。所各以作沫为施窑工管怜理人兰员要不充分石掌握莫有关己索赔刊工作速的程用序及鄙内容顺，做新好索坛赔资选料的锦收集籍、整垂理与葛保存苹工作扛。并技且对用进度垒问题揪和其浅他重英大问抽题的叫会议罢应当渣做好嫩文字纯记录胜，并沫让会览议参巨加者糟签字曾，作什为正球式文超档资洗料。析同时床对业盈务往很来文淋件应敌进行瓣编号伏、记难录、桐做好窗文件汽管理语工作拍，为客以后乱索赔课工作听提供检充足膨的事壁实和伯依据膜。362、分我清索唱赔类腿型。施工缘瑞过程敏中常途见的爷索赔冲类型霜有：(1帐)设计循图纸驶发生义变更绸；(2宫)不利箭的自爪然与完人为拜障碍闪引起奔的索塘赔；(3皇)工期丙延长日和延染误的费索赔究，如嫩场地廉条件狡的变侧更，葛建设尘文件美的缺宰陷，犹由于加甲方行的原酱因造迅成的会临时轿停工色或业述主供尽应的颠设备诵和材罪料的卫推迟竹到货稼等等犹，对疾以上郊延误推承包拉商可条以要禽求费遍用补继偿和霉工期终适当沿延长胜的合蔑法索捕赔权唤力；甚对于假因战盼争、周罢工幻玉、异喇常恶拒劣气领候等拒造成哭的工毫期拖愧延，绝承包寸商可波以得算到适粗当推既迟工半期，贞但一渠般不割能给画承包蠢商收沉回损抵失费攻用的坚权力痕；(4移)因甲爪方的状原因绳致使叙施工苍中断野和工卫效降掉低，泽可提虾出索纵赔：(5哈)因甲絮方原产因工蔽程终谱止或绕放弃帝，可谎提出法索赔岩。373、索杰赔问膏题的东处理疗。在索障赔问卖题处宰理当术中，钥现场阵签证龄项目辛的管岸理问芦题最岗大，担所以勉施工俯管理花人员店要做颠好现愧场签纯证项现目的喜管理抖。现唯场管宣理人界员在贺遇到兰签证纤问题邮时，减要立狡即上葱报公法司，瓶同时练做好原现场治第一运手资纠料，施为日雪后的区结算满工作仁提供咽充足模的证圈据资馋料。赞对已蔬发生翅的索鸟赔事拜件应吹及时铅、合接理的脑地处圾理，烈把索疑赔问印题搁谁置下冈来会颂给以第后的盼工作截带来槐很大论的麻恋烦，激有时绸会因衔积累棚的索称赔工添作影拆响承展包商予的资绕金周裕转，饮从而苍影响识整个吐工程性进度牢，甚传至造手成承清包方稻的经快济损笑失得汗不到姓应有止的补镰偿等角等。拥所以个在施与工过絮程中席对索厕赔工遵作要鲁采取货干净常利落衰的手赖法，钓发生墨一件刊，处日理好付一件奥，不挡留后望患，峡为后妖期工充作排屠除阻馋碍。381.优化给施工烦组织影设计谷，提让高工德效：八、描工程错签证嫂管理贪办法变更龄签证圆两条议线实院施，粒随时托变换券地位391.工程留签证裹是结别算的梅重要幼依据腐，是蜻针对赢设计川图纸雾、材蛛料、模设备票、施稍工、除安装润等方攻面涉社及成匠本增糖减各终因素驳事实棋的证舱明，城任何幻玉单位捷、任俭何人尚不得僻以任匪何理积由，乞未经基集团记公司估确认坝擅自怎施工志及签揭证。毁工程荒参建哑单位今及相朋关人拣员应衬本着“科防学认沿真、泊严谨终负责令、事请实求胖是”命的态黎度严钳格办纱理，钥严禁怖弄虚肥作假页，将泥追究眯相应青责任鱼。2.施工黑单位喊提出饼的工谨程签剩证必飞须有昨现场矛负责镜人上当报公号司经衫公司顷签证询负责旬人或翅相关诊技术链负责仪人及栋总经捐理签滨署意亮见后候方可秋实施涝，并狐且涉岁及工瓦程量咬增减盖的所完有签挡证一清律由缠公司挠签证晕管理加负责煮人或巡寿技术伸相关拒负责船人及聪总经扮理签床字认鼓可，掩否则核视为报无效肆签证俱，不犬参与冬结算盒。3.工程劲签证彻一式6份，挑由工流程中弟管理指部统抢一归待档管呜理（害保留朵原件魂），制并进役行发粮放，剥公司袖各业恳务部弃门根瞒据要州求留似存，湾施工席单位臣提出搁的签营证由贸项目判部发牌放至乳提出火单位堂原件滨一份淡。4.工程舰签证叨的填芝写规迫范，扬原因金明确炉，理晚由充径分，咐内容绩真实着具体委，不赞得出杨现模老糊语歼言，殊工程颈量增早减精泽确，况字迹脚工整捐，图爬表清乐晰，余一律葡使用者碳素稍或黑言色签决字笔科。405.施工驰前必革须先蒙完善《增加鉴（减寄少）宝工程咐签证灰审批柏单》（见扔附表6），删审批档流程捆如下齿：由劫施工婆单位帽填写充变更柱内容吧及原清因（锣附证判明文涉件或梨施工横方案锯等相夹关手语续）房诚→项舌目负惯责人接→签量证负项责人兆或技横术相税关负炎责人滑→总渗经理牛；由磁公司唐签证堵管理纷负责冬人跟惊踪完叮善手孩续后蜜方可仙有效宾，才傲能进暗行施升工与掀结算填，否丝式则视拨为无童效。6.公司签证兆负责坛人对剩工程燥签证测内容良时时冈跟踪还，对施发生惨详细文工程姻量增惊减进拉行确挡认，折针对懒施工唤工序驳情况悔可分饶部、尖分批快次进馆行确股认，残避免取工程荐终结心无从涨考察敌。并弦填写看《基建伶工程宰经济签证核实饺认定母表》（政见附净表1-阀5），已填写元的具斜体要基求与啦工程艇变更含的填铅写相亲同，爹附表1-妥5审批道完成韵后作碰为结微算依妥据。7.《基建哑工程侧经济签证核实源认定蠢表》（舍附表1-5）必倡须在热工程也隐蔽译前完羽成会元签，白未经幻玉批准饰、会犹签的些签证婆单一枣律不电予以拉结算盾。8.对重辟大签料证需寒经公迁司（爪工程管理泳部、技矿术与研猎发部）等慨相关枕负责种人共筛同研霜讨，狡会签倡后报赔总经反理审杆批，并得佣到北付控水鹿务集歪团相趋关负毙责人芽签字关确认跪后下发粒到项丝式目负纪责人，未欲经允刷许不锯准实奋施。419.工程挥签证截同施氏工同锡步办胁理，躲不得亏事后崇补办法，补段办签邀证视胃为无碧效文但件，益不再泄参与浴结算享。所希有《损增加愈（减晃少）辅工程喇签证湾审批勒单》及和《基建票工程蛾经济签证核实沫认定舍表》一剪事一教签，割不能蝇多项握一起则办理港，避弄免重志复计勤量。10视.施工易项目捞负责锈人及盐公司野签证士负责鞭人由封总经史理进立行指录定确糊认。11谢.现有删项目盾负责城人，申今后晴新建每项目兴负责快人会长在合计同中吩明确由指出痛。424344454647施工单位：增减原因（附证明文件或施工方案等相关手续）：发生工程量：

技术负责人（注：设计变更需确认，现场签证无需确认）：

签证负责人：总经理：

附表6：No：增加(减少)工程波签证是审批崖单单位肢工程浸名称贤：撒年俊月苏日注：风如遇鸟签证保涉及话金额铃在1万元尚以上梯的，带必须乘由签航证管绣理负秧责人御现场呀实地冶参加晃确认481.优化答施工直组织念设计企，提寺高工办效：九、措中施及熄建议（一惹）建立卷健全普企业责的（二讽）建立质并完仙善以单规划第设计脑阶段妨为重吸点的暮建设阔全过父程投浮资成修本控与制措境施。（三挑）必须丸强化邻施工问项目韵部成该本观菊念。（四）制定桌经济糖合理质的施言工方第案。（五钟）做好路现场毒安全龄文明索施工弯管理搏。（六垒）做好仓工程话索赔梅工作哗。（七旧）以激抵励机盾制调掩动职拖工增爱产节璃约的郊积极剩性。491.优化圈施工岔组织坐设计拾，提举高工锡效：（一炉）、棵建立供健全金企业浇的责泼任体售系。一个砌健全勇的企锈业，疑应该鸦有各戚自健颗全的艰工作核体系系，如蹄投标网工作躬体系绞，生刑产调滤度体膨系，线成本牧管理闯体系榨等，么各系渡统协法调工过作，终才能智确保稻企业淋的健会康发核展。估项目膝成本践管理嫌不单禽是财衔务部虽门的乱一项恶业务创，而端是涉形及到揉施工肾企业剥全员箩的管胸理行客为，通实行罚项目叮成本瓣管理私必须去对项茶目成您本发炎生的幅全过内程以傻及与稼其他掏过程该的关基联，敏经过江系统禽的过浴程策评划和齐设计俗，确壮定企棉业成广本方激针、黑目标双和具为体措柳施，很建立妄有效视的低世成本捷的组逃织机住构，唱建立馆科学查的项汉目全拍面成通本管抗理责菊任体违系，吼才能惑确保生成本桨管理贴工作宁的顺赠利有吹效地促实施藏。（二北）、邻建立纠并完食善以裹规划省设计壁阶段网为重纤点的霜建设登全过恢程投蛇资成航本控搏制措贸施。根待据有股关专妙家研女究结定果和守大量择统计滚资料西表明嘴，在念工程垫项目添决策雪和规墓划设却计阶革段，弊项目什累计显投资熄虽然离只占艘项目祖总投利资的5%楚~1届0%左右叮，但似其影缺响投辆资的吨可能竿性却刊达到75欣%~塑95干%；而画在施凝工阶盟段，眠通过境技术质经济娘措施顾节约壶投资辉的可书能性殊只有5%消~1孩5%宽.由此诉可见声，项辛目的弹建设抹前期附是影躬响工预程投深资最病重要恋的阶香段，兼亦是变降低借成本掘可能币性最骗大的岸阶段湖。501.优化并施工昏组织齿设计杀，提件高工活效：要有鼻效地醋进行奔控制摘成本陆投资阵，必非须做亲到以莫建设吸工程赵项目屡规划碍设计志阶段新为重势点的斜全过纽奉程投波资控易制，农为此抱应抓驼好以废下工殃作环珠节（1）对阳拟建趋项目炭所在誓地区那的行认政区按划和堵自然构、地澡理、壳资源疼情况督、社洲会经巡寿济现咐状、退地区著国民姑经济乡丰与社商会发甲展规销划的未要求凯进行睁深入蹦的可舞行性磁分析蛾论证贱，做磁出正系确的第投资捆决策孕，并喘达到夺资源愁的合昼理配轧置。（2）引线入及岁完善璃设计籍竞争脆机制麦。投毯资者荐应打冻破以序前只肃对施吐工企孤业进枕行招胜标的熔单一多做法善，在泊项目狐设计备阶段膝就应武该引雅进竞电争机裕制，弓把招虹投标驱扩大恩到项遥目设眨计阶免段，既对投股标设驱计单助位的贫资质暴信誉许等各难方面它进行杜必要侨的资惰格审阴查，海以提膜高项肝目设鲁计的晚技术柏经济阶效益顺和可蠢靠性（3）在侍设计垃中积刘极推震行限书额设结计。性限额写设计此就是尚在设磨计阶编段提初出限臂定造溉价额尽度，挽按照“安全喊、经穴济、彼适用”的原杯则进稻行工乔程设跑计，遇促使肺设计颠人员浊精打恭细算革，精部心设恋计，缓达到影在设饱计阶遥段有求效控壤制投激资造赚价的慌目的纠。。511.优化损施工烦组织馅设计缝，提惨高工拒效：（三星）、溉必须滋强化锯施工旱项目货部成德本观芽念。趁建筑赢施工烦实行挖项目秤成本尝管理销并以酱项目稍经理时部作牢为核先算单爽位，脑要求暴项目堡经理爽、项悦目管束理班把子和飘作业陆层全谦体人芳员都健必须传具有郊效益袭观念亿和成拘本观搂念，估对项记目的稠盈亏壮负责匙，这返是一绿项深骂化建盆筑业魄体制鼓改革逼的重乎大措晕施。悲因此洲，要裕搞好锣施工马项目汗成本晋管理师，必粗须对删企业殃和项吓目经隶理部腊人员查加强灭项目礼成本愁管理看，只背有在冈施工介项目筑中培相养强财烈的院成本瘦意识次，让脸参与初施工冬项目弯管理寇与实航施的童每一俱个人姥员都堡意识糟到加邪强施那工项纠目成乖本管秧理对累施工骄项目裤的经演济利艺益及绍个人舒收入懂有直即接关般联和匪责任渗，各假项成股本管胳理制轻度才呜能在炒施工怕项目挖成本争管理蔬中得狗到贯最彻和颤实施滋。521.优化淘施工汤组织怠设计誓，提活高工准效：（四蜡）、时制定跃经济竭合理迫的施堪工方罪案。渡在施航工过叠程中竟，施葛工单载位必休须按吩图纸每进行太施工敌。但弦是，闷图纸顾是由征设计穷单位庭按照循业主秩要求的和项扁目所啊在地军的地内理条做件设堪计的餐，其义中起伙决定膝作用谢的是施设计妈人员美的经钓验与清数据霜计算忌，有环时对些为施宁工单稠位提您供方此便的振方面赌考虑滩欠缺按，难祝免会增给施军工带发来许维多困忽难和枪麻烦李，这珍在我愚们平马常的广施工致中经吐常遇生到。牢因此闯，施仪工单声位应隆该在劳满足浆业主忍要求抓和保勉证工身程质角量的害前提锦下，乌结合殃施工境现场禁的客逆观实背际，址认真斯积极猫地组蛋织开智工前守的图存纸会驱审，奴对于闷设计改不合谋理的稻地方景，拿练出自踪蝶己修虽改意恶见，曲在取均得业墙主和旁设计餐单位罢的同皇意后扛，修难改设肯计图肢纸，注办理讨图纸回会审古纪要能和增睬减工奖程量茶签证直工作怕。531.优化毫施工垦组织煤设计搬，提急高工娇效：（五暗）、恩做好炭现场扁安全束文明彼施工匆管理旋。施石工现萍场的疑平面怎布置坦，是植根据闭工程孙的特踩点和蚊场地膊条件策，以新配合误施工尾为前狐提进盯行合留理安烟排设页计的