房地产企业运营与计划管理

课程目标☺☺☺☺全面介绍运营计划管理的核心内容和主要方法深入解析业内成熟的运营计划管理体系通过运营计划集成运营管理的具体工作介绍业内标杆企业运营的操作方法和经典案例目录第一章如何理解房地产企业运营与计划管理第二章怎样形成高质量的房地产企业运营计划第三章房地产企业运营多层级计划要点分析第四章房地产企业运营计划的执行、控制与调整第五章如何进行计划管理的考核与激励第六章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式第七章标杆企业计划编制流程与模板借鉴第一章如何理解房地产企业运营与计划管理

第一节什么是房地产企业运营 第二节计划与计划管理的一般概念 第三节计划管理的六大基本过程第一节什么是房地产企业运营

一、房地产企业管理的三个层次

发展目标项目开发运营体系第一节什么是房地产企业运营

二、运营管理的定义与职能

运营(Operations)

就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品 和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。输入材料设备人员信息资金输出 产品 服务

职能过程 制造 供应 运输 服务创造和提供产品和服务的过程第一节什么是房地产企业运营

二、运营管理的定义与职能

运营管理(OM)

就是对创造和提供公司基本产品和服务的各个系统的设计、运行 和改进。___《OperationsManagementforCompetitiveAdvantage》第一节什么是房地产企业运营

二、运营管理的定义与职能

运营管理的主要职能

提出内部管理机构设置及岗位设立方案 组织拟订公司的业务规范和业务流程 确定各管理层级的授权 组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划 确定和分解全年经营指标 协调制定公司的全面预算 协调各部门之间的工作关系 主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作 协调建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评

……第一节什么是房地产企业运营

三、房地产企业运营的特点

房地产企业运营的特点

房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程 房地产企业运营管理是对项目开发各系统进行设计、运行、评价和改进 房地产企业运营管理对项目开发过程进行计划、组织、实施和控制第一节什么是房地产企业运营

三、房地产企业运营的特点

当前房地产运营管理的状况

部门职能不清，部门相互推诿 岗位职责不明，干好干坏说不清 授权不清，不知该不该做主 单个项目做得很好，但多项目运作问题不断 同样的问题重复发生 一个领导一种做法 越级指挥，计划天天变 制度流程一大堆，形同虚设

……计划的形成：事前控制计划的跟踪与监控：事中控制计划的调整：事后控制第二节计划与计划管理的一般概念

一、计划 计划是管理的首要职能,要求围绕着企业的既定目标，对 未来的活动进行预先的行动安排。 二、计划管理——计划管理的PDCA第三节计划管理的六大基本过程

《PMBOK指南》

一．活动定义 二．活动排序 三．活动资源估算 四．活动持续时间估算 五．制定计划表 六．计划执行与控制一．活动定义

确定为产生项目各种可交付成果而必须 进行的具体计划活动。

其基本依据是工作分解结构（WBS）。是 将工作分解结构的最下层的可交付成果有 计划的分解为更小、更易于管理的组成部 分，即具体的计划活动，为估算、安排进 度、执行，以及监控项目工作奠定基础。二．送活丑动排银序识别父与确晚定各万计划嚷活动鹅之间椒的逻风辑关谨系（依躺赖关撒系）格，来兽安排蛋计划闷活动封顺序衫。要充辱分考山虑加脸入时境间提常前与粥滞后溉量的耐依赖关系说，利从用网骆络图屋的4种紧明前关森系，习准确装表达计喂划活冻动之摔间的材逻辑逗关系袖。（FS）完艺成对设开始（FF）完珍成对龟完成（SS）开袄始对孕开始（SF）开月始对歌完成示例三．葛活钢动资匹源估辉算估算举完成状各计岗划活垮动所笛需资楼源的土种类是与数量虎。资源渗（人斜员、房诚设备谈或物牧资）烂的估葡算除盒经验数据插与专溉家判睡断外滥，还熟要自下埋而上薯估算。将工粘作进毙一步菌分解群，估禽算下窜层每砌个更刺具体的活畅动资纺源需荡要，圣以做钥到合妄理与何科学阀。四．激活献动持排续时晕间估庙算估算梨完成胆各计书划活穷动所坦需工位时单援位数北。除专霉家判内断、音类比搏估算稍、参糊数估印算外枝，三点估供算是拳一个高有效趋和合穷理的睛估算恋方法稍（最可能硬、乐阻观、羊悲观苗持续笼时间述估算锹的平叙均值）友。时间叼估算宗是逐盾步细捕化与茫完善咱的，愈取决于芳数据调依据奋的详前细程探度与勤准确舍性。五．果制脚定计桐划表分析欧计划揭活动柄顺序圆、持峰续时吩间、震资源皂要求，菊制定应项目桐进度榴表。里程肺碑进剖度表页（里仙程碑愉图）端、概漆况性策进度表（内横道晴图）税、表精明逻漫辑关效系的嘉详细亿进度表（颂网络碌图）骄。示例六．挎计开划执农行与引控制控制晋项目惭进度特表变湖更。判断皇项目程进度谢的当艳前状赏态，灿查明婆进度斜是否已经记改变讨，以坡合理旅的方蓄式处势置变摧更。第二蜡章浴怎样死形成度高质里量的筋房地吃产企够业运梯营计部划第一村节炒房地赢产项盒目开铺发工谈作分丧解结声构第二乘节丸房地屡产企倾业运爽营多惯层级植计划贼管理沃体系第三佩节避房地摆产项死目开剩发资年源策穿划第四哭节谁准确俘编制早项目缘瑞开发怪计划第五枪节揉开发哭计划昌与各武部门搁工作稍有效狼结合阻的把耻控点第六爱节邀计划铃编制喜的管桥理要希求第一鲜节补房地娘产项港目开火发工思作分闲解结席构一、党项目并工作筒分解叮结构姨定义项目论工作提分解哈结构患是项尖目团染队为实现榴项目舰目标并创造纹必要石的可交两付成浑果而执悔行的用工作覆分解黑之后其得到的一依种层次拥结构。每座下降截一个雪层次留意味逃着对淋项目页工作更详箭尽的说明卖。第一榴节煌房地什产项辆目开羡发工墓作分眠解结世构二、围房地酬产项尚目开抛发工齿作分舟解的独原则1.工作骗分解夹结构漂确定艇了项臭目整许个范替围；体经分腊解的辽下一蛇层次内役容之户和要10馋0%反映窜上一网层的艇范围谨。2.把项豆目可姐交付甩成果倚分成姜较小乞的、便于简管理的工锡作和线可交付篇成果演，既不缘瑞能太局粗，填也不铜能太舍细。3.直至王结构钻最底坛层的“工作鉴细目”水平爪，可粪以可吃靠地越估算费用杯和持澡续时钞间。1.2.3.4.5.6.论证抢阶段增工作掀分解策划啄阶段发工作傅分解设计后阶段梢工作绳分解施工缎阶段炎工作英分解营销交阶段牺工作播分解入伙暮及维沟修阶枪段工少作分殃解第一需节披房地闪产项饼目开仔发工根作分拿解结遗构三、耳编制呈房地砌产项傻目开拣发各也阶段命工作筛分解煮结构1.论证都阶段桃工作叉分解①庄论证爹阶段情的主捐要工找作和合理标顺序②嫩论证迷阶段狡的工舟作成陶果③挠论证蒙阶段坛工作泄分解剥结构2.策划云阶段爬工作凯分解①但策划觉阶段翼的主巴要工投作和合理筒顺序②室策划炊阶段姜的工帮作成肠果③述策划尿阶段氧工作泳分解火结构3.设计妈阶段缘瑞工作愧分解①扩设计哗阶段谜的主娇要工锈作和合理夺顺序②蓬设计宿阶段由的工溉作成板果③泉设计建阶段缎工作砌分解坚结构4.施工凉阶段把工作价分解①温施工部阶段向的主旺要工挎作和合理样顺序②慨施工沫阶段惠的工老作成瘦果③馋施工轨阶段盒工作筋分解按结构5.营销木阶段简工作可分解①窄营销音阶段漆的主但要工罗作和合理泼顺序②雨营销斑阶段现的工毁作成形果③落营销隆阶段锋工作茶分解详结构6.入伙填及维纳修阶便段工氏作分待解①皱入伙锐阶段教的主棉要工喷作和合理州顺序②神入伙宇阶段血的工禁作成连果③咬入伙奇阶段杜工作然分解靠结构项目霞开发郊工作侵分解置结构睛案例计划级别计划内容一级计划即项目发展计划，确定项目全部工作计划安排。二级计划即项目开发各阶段、各专项项业务工作计划，确定各阶段、各专项业务全部工作计划安排。三级计划即各单项工作计划，确定项目各个具体单项工作的全部工作计划安排，细化到从准备工作开始，到工作完成结束的全过程。第二追节盈房地结产企题业运滨营多鸦层级沉计划础管理鸡体系一、结项目驱维度晚的计拢划：油房地姓产项挡目多党级计怪划系桃统计划级别计划内容公司经营计划指公司的年度经营计划，是公司战略的具体化和表现形式，是公司预算编制的基础。业务部门计划根据公司年度经营计划制定的业务部门工作计划。月计划业务部门制定的每月工作计划。第二摔节徐房地违产企何业运乎营多势层级哄计划匠管理软体系二、惩组织锣维度侨的计俘划：靠房地城产企绿业的隐多级生职能愉计划芝系统

级别分类一级计划二级计划三级计划项目开发项目发展计划项目策划定位计划报建计划设计计划出图计划施工计划营销计划成本计划采购计划资金计划入伙计划客服计划销售回款计划样板确认计划项目分包队伍进场计划项目甲供材料进场计划营销配合工程计划认筹计划开盘计划销售计划广告推广计划专项业务计划样板房开放计划工程款和费用支付计划公司运营公司经营计划业务部门工作计划财务计划人力资源计划企业文化发展计划部门月计划三、伞房地地产企钟业运壤营多礼级计钞划管日理体仿系第二油节振房地酱产企醒业运冠营多徒层级袜计划更管理偏体系【案例死分享歼：标爽杆企榴业的至多层宅级计没划管干理框呼架1冲2】项目咱计划一级延计划（项恶目发码展计剥划）二级竹计划（项相目各夕阶段活和各竭分项秧业务倘计划趟）三级判计划（项党目单厘项工订作计谦划）四级在计划（工织作细蓬化计承划）运营全计划公司抗经营少计划部门上业务琴计划月计贩划周计玻划第二遮节孙房地锐产企获业运爸营多捡层级端计划职管理俊体系三、向房地匹产企挡业运扩营多旨级计下划管氧理体孤系1.单项抢目现梦金流胶分析悠与资炊金平盖衡2.多项炎目现樱金流燥汇总扑与资蛾金平商衡案例吐：资金换平衡尖计划你表第三感节嘴房地槐产项到目开共发资淘源策堡划一、累项目墓现金搅流和下资金泰平衡案例受：现金父流分爬析二、叔工程亿策划桃与合茫约规投划案例徐：合约茅规划三、裁人力司资源钓策划四、衰资源较策划辅的确灾定（项乖目启另动报孝告、衔经营魂策划原书、拍项目第发展德报告粘）——各类具标准照与经园验数请据一、向基础/标准尚数据1.工程匠工期2.设计下周期3.预售久工期重视衡经验夸数据财的积熊累，肝特寇别是谎自身赠公司堪的经咬验数乖据，获因各食公司沫操作灵均不弊相同第四宾节萄准确过编制站项目弓开发茫计划施工也进度披计划衫编制语流程【案例佣分享覆，标壳杆企挥业的向计划介管理房诚标准立化有准关参尾考文说件】第四势节舞准确古编制饶项目嘱开发蓝计划二、泥标准辫模板/工具计划龟模板踪蝶案例采购忧工作傅细化鬼计划跨（模毛板）做好巾层级改平衡演与匹卖配过细敏则难桥以进果行合索理分赴权第四非节趴准确幅编制呈项目党开发赌计划三、杨编制劣深度么与计走划精态度1、恰蜓当的谊深度--墓-计划壳管控绒的精晕细度蹦体现虎管理气的精缴细抓重颈要节狐点与扣输出途成果过细喇则难认以抓开住重绸点排序棋及逻遵辑关尺系明什晰过细晴则关救联复踩杂、士推卸岁责任僻、效怕率下笨降2、计朵划的作精度--细-计划战细化缴至可抢以精等确估翼算的童程度分项计划名称招标方式考察时间出图时间招标时间签约时间进场（开工） 时间计划开始计划完成计划开始计划完成计划开始计划完成计划实际铝合金门窗工程 招标计划第五蕉节站开发贿计划炮与各好部门引工作像有效日结合挂的把峰控点建立鉴如下度的逻码辑关乘系是弟计划雅成功搜的关桑键开发者计划绳与各晒部门挡工作诱有效铃结合薯的把朴控点案例第六坐节宋计划逝编制把的管脸理要般求一、卧计划翻编制眨的相严关责畅任人——主导咬、配浑合、感执行氧、检傍查、笑反馈钻对象二、腾计划窜编制范的时权间要禾求案例——编制妄开始级时间付、持岂续时慢间、摔检查肢时间玩点自上苏而下唐提出培节点郊要求自下柳而上易编制壁计划虽满足荒节点婚要求信息蚕提供隔，反始馈评蓬审，义对口宰管理反反狡复复捕多个限来回此的磨计合反反鸽复复薯多个荒来回巩的磨缩慧合第六蝴节握计划螺编制萍的管啄理要愈求三、怒计划勒编制兵的沟冒通要登求——对象闻（知昌会部桐门/人）厘、媒耕介、数方式公司穿经营粮目标录分解①计划纺的评旺审：②计划嗽的审得批：③计划啄的下雨达：部门揭相关讨人员竭参与揉的计墨划编驻制评蔬审部门京之间仰的计骆划评伯审公司提多项定目的落计划件评审分级突层审称批分级导层形何成计敲划完迁成指腊标正式归的计燥划版稀本计划寒的严吴肃与捉权威虽性第六老节舰计划占编制辞的管受理要白求三、糊计划历编制欠的沟电通要福求——对象糖（知屑会部催门/人）宁、媒犯介、重方式第二告章孕怎样贼形成用高质桑量的汇房地蹦产企榴业运宋营计父划小结第三畏章邻房地奴产企产业运级营多笑层级淹计划周要点丙分析第一盯节岂项目阴开发犁的纲邪领性融计划博：项瞒目发妹展计诞划第二鸣节点开发每各环茂节的赛有关怠专业叠计划见内容售要点啦分析第三榜节傍各级义职能例计划嫂要点扔分析第一氏节残项目编开发营的纲熟领性相计划份：项埋目发知展计词划一、涛项目雾发展味计划伙的内绣容分锦析1.法律献手续糕关键衡节点2.项目炮融资跌节点3.项目胡专业糖管理稳监控伸点4.协调世各专诵业关善系的橡关键商点5.销售帐回款突节点6.重大欺的费乌用节确点7.重要乐审批触授权国点8.阶段怜成果速完成妨节点第一痰节淡项目诞开发昼的纲宫领性气计划各：项帝目发散展计斑划二、咐如何代设定乔以下软关键肉节点1.公司骂总部叉控制葡的关悦键节最点2.区域泥公司侨控制愤的关刚键节窑点3.项目惰公司势控制土的关朱键节传点项目红发展黑计划贝关键欲节点第二佳节下开发优各环纪节的攻有关羞专业旷计划妹内容火要点柳分析一、到项目拾设计养计划要点见分析二、恩项目粒报建经计划要点这分析三、偷项目旅施工匆计划要点换分析四、立项目基采购挺计划要点没分析五、尿项目美营销奸推广束计划要点种分析六、肃项目劳售楼纱处与蚁样板贩间实寸施计素划要点咽分析七、屈其他第三败节系各级少职能件计划禾要点露分析一、莫战略绳定位页与战扔略目院标二、加公司握年度逐工作过计划三、苦职能顾部门槐年度愿计划四、茄职能菊部门蹈月计桨划第四受章临房地匀产企烦业运鸦营计块划的颜执行而、控欧制与喉调整第一古节抗什么待影响乳了计核划的赖有效省执行第二驶节井如何赏保证命计划言的有帮效执堵行第三云节月常见芝的几震种计复划监搬控方蛾式第四兵节蚕计划敢的动颤态调痰整第一笼节即什么幅影响演了计愧划的鹊有效殿执行一、网运营今平台汉对计浆划执杆行的明影响做分析1、组轿织架溉构与谎权限完划分程对计粉划执房诚行的税影响效率2、经辞营目活标的行不确盟定性贷对计划甘执行骨的影享响战略3、团赌队执脸行力掉对计字划执饲行的客影响习惯住，随妄意性第一俯节扫什么滥影响敌了计妹划的干有效伏执行二、斜哪些醒业务涉环节何对常格常对柱计划槐执行违造成暂影响1、设盈计管叔理对北计划巧执行早的影糟响2、报睡建管用理对扑计划美执行顺的影报响3、采颈购管脖理对箩计划权执行鸦的影屡响4、成梦本管旋理对途计划视执行尊的影海响5、现挎场组瓶织与解条件散变化第二战节翅如何府保证仗计划重的有兆效执扯行一、负计划框分解袋与落烘实业务阿作业制计划滚的规愚范化坦工作涂要求执行倚部门责任滴人第二捧节戚如何屈保证锈计划资的有阴效执槽行二、贤对比填分析市两种戚有效兆执行忘推动灿方式辫：任务翼导向慨与成称果导尝向任务红导向团的计当划管藏理成果圈导向拥的计档划管棍理第二厦节梦如何是保证贴计划年的有糟效执尼行二、供对比姑分析转两种炎有效洲执行旁推动耽方式虏：任务酒导向还的计判划管妈理优点迎：缺点投：前提社：成果殊导向刮的计爸划管搭理优点网：缺点介：前提闪：第二剖节挺如何兰保证鬼计划适的有住效执队行三、梯计划研的跟裤踪及损节点岛、结巧果的纺反馈业务员作业贵计划占的规竭范化趣工作电要求执行环部门责任吹人完成还时间孕和完食成质秃量的绒考核第二衰节仔如何轿保证脊计划套的有被效执卖行小结项目中管理奶月报肉案例月计与划完努成情怀况表达案例第三厉节部常见咱的几醉种计居划监秀控方桨式一、庆各类鹊计划艺管理仪报告1、部声门工滩作周让报月税报季回报2、项纠目管活理周巨报月果报3、地丸区公姨司的芹经营受管理许月报4、集殖团型旺企业凤的经坚营分佩析报小告5、其爆他报暮告、深报表第三犯节水常见兼的几嘱种计妇划监偿控方晌式二、氧运营吃会议酸制度1、定起期例揭会、孔临时缠会议泉和专膏题协沈调会2、明茶确会咳议目筐的、示事先笨沟通氧信息寄、分栏发材课料、津准备央议案3、形锣成会句议纪敬要并原跟踪教检查案例牢：标杆羊企业暂会议冰管理锣体系案例郊：标杆次企业颤会议淡准备第三坊节躲常见鸣的几拴种计睡划监否控方挠式三、嚷实时猪交互参与共椅享的科信息稳平台1、OA系统2、ER止P系统3、项蛛目管乐理信程息系绩统第三另节榆常见限的几呆种计恭划监示控方刘式四、锤实地搬检查瓣、抽愤查1、掌滑握最芽新情温况2、查唇看一侦手资鬼料3、检理验报诵告、灶报表艺及其反他上慢报资而料的梅真实共性第四男节蛙计划丑的动甘态调允整一、响计划忌的适反用性琴与权当威性愤的平照衡1.计划医不适挎用时换要调款整，卫但不酱能因竹为有纺变化搁而不沙作计孝划2.按授店权审惰批，卸保持悔计划保的权搏威性3.对调学整原畅因、瓦责任域和造舍成的幅影响低作出隆分析肚，有廉量化跨数据，乎用于艇考核小和经祝验积但累第四犁节咳计划扬的动咳态调烧整二、盘关键熄线路旬与节吐点的售控制1.重点悲控制概影响托公司您经营茄业绩恋与资郑金的袄时间虹节点索变化2.在单杯一计鸣划中捕，重晴点控蛾制该芦计划醉的关兆键线仇路上枕的工断作时间调道整3.不影天响其付他部涂门业膊务及喇整体舌计划尸的调研整不井作严而格控衣制第四手节翠计划肿的动玩态调淹整三、孝调整蚂的管证理层挂级1.谁编情制谁屯调整兵为原阻则2.在较甘小的志幅度晶及非秤关键兰性的棚调整亮中，奔审批余权限适度搭下放第四馆节扇计划申的动例态调智整四、惭调整寻的信攻息沟佳通1.系统鸭考虑比调整谋对其贷他部矮门和叼计划香的影如响2.切忌衡单个字部门肿、单窜个计零划作类出调恋整时骗，沟摩通不帅到位，循计划柿之间慈相互芦矛盾扩，导载致整特个计北划体垄系无订法运行3.涉及曾多部芒门的蚁计划叼调整锣，由狼统一淘责任影部门秆负责沟调整信淋息的预发布滔，保袜证信岔息的性有效扎性第五匙章娘如何杜进行帅计划羡管理育的考盖核与跨激励第一差节滴计划茶管理喇考核跪常见阴问题燥分析第二牌节堵如何恶清晰蚁界定苍考核袜的对冬象第三值节秋以什看么标绸准和馋指标助衡量承计划镇管理直的效楚果第四典节叼考核启的多涉种方负式选僻择，擦根据竟管理溜状况狂与模舱式确负定第一惊节嘴计划董管理永考核糕常见熊问题直分析一、去难点二、莲原因第二红节属如何民清晰傻界定袭考核仅的对揪象一、葬计划踪蝶的执侨行主伤体及镰其定左位二、看责权粘对应各原则第三悦节捐以什坊么标屯准和裳指标弯衡量园计划仗管理抽的效涨果一、细计划验本身卡的执吊行结浆果二、骗计划眼管理依过程柿的规局范性三、说各级萌中间炸结果斤的质素量符转合与仅完成丛度第四勇节凭考核蹲的多青种方寸式选波择，蝴根据胶管理核状况纽奉与模飘式确势定一、葡结合复绩效别的综誉合考另核二、鉴多角洲度或搁层级嘉的专拘项考瓣核【案例拔分享葵：某企缠业计网划管怪理专驳项奖肾励制成度】第四蛇节苦考核野的多毛种方救式选挤择，竖根据碑管理焰状况映与模帜式确前定进度阵控制始的两膝大利族器：【案例失分享】第六挥章霸实现笋高效妄运营娇、缩鞭短开允发周烂期的垂典型饶方式第一届节妙组织秩与管等控的吓优化绩，选丽择适生合的振运营诞模式第二谷节唱以终柿为始抱的成臣果管熊理第三手节胜开发春流程真的再振造与悼提升第四眼节竹具体督业务阴方法流的改针善项目请公司到或项羡目部开发设计工程程币销黑售第一慈节絮组织威与管昂控的拳优化梅，选冈择适响合的努运营涂模式一、穿三种多项目烫组织先管理傍模式职能局管理熔型开发设计工程销售开发项目厦管理滤型项目逐公司设计赏销售工矩阵定式管反理型开发设计工程销售项目正部项目另部第一抛节隶组织伪与管距控的激优化召，选撇择适滚合的捧运营浑模式二、方房地健产项姐目组互织的雹各种蜂形式强矩忘阵（核弱职亮能）开发设计工程销售项目封部项目吴部类肠型职责树分工实施膛条件优点缺点•下派悔专业锐人员锦在专宾业职廊能上更福多依挖靠专炕业部盏门•通常臣项目斧经理艺更多戴的履险行现场翻工程轧管理欺职能•项目赚部成刘为项壶目执怨行的呼负责主体现，职疗能部票门成致为资馋源提供、未建议弓与监删督主脖体•良好马的团摔队意统识享•项目沫（部束）公淘司成慨为开魄发工作稀的全申权负员责主它体•项目肿经理先协调烫力强•发挥善专业落优势•效率冈降低•单项鼓目或圆多项呆目•对项眉目环个境反汽应迅乎速，耗便于实现秀项目可产品释的创租新和扬技术专业炕化的卧提升•员工剂介入仰双重深职权医之中胃，需要公哥司良竹好的粥人际咸关系尿和全面的槐培训•项目损数量既较多辆，需甚要人跑才共•提高钥运作脑效率•职能哄团队悲优势印弱•人力介资源滥浪费缘瑞，管舞理成涉本加大•多项烫目平衡袍矩阵印式开发设计工程销售项目决部项目西部弱矩雨阵（炎强职通能）开发设计工程销售项目幼部项目冬部组织进管控唤模式方选择子公示司核防心能染力－专学业能失力强仿弱－管和理能铁力强守弱地理锅位置－区躬域内－跨槽区域项目踢规模－多推项目鉴大规戏模－小乡丰项目屡小规刷模产业册相关吨性－不锦相关已产业－相坑关产脆业－单闯一产沈业组织凶发展般阶段－创遣业阶持段－成潮长阶诉段－成测熟阶所段第一葡节掘组织嗽与管煌控的称优化龙，选钱择适支合的什运营晨模式三、扭房地羽产企隶业组嚼织管泊控模滔式的唯选择1、管纠控模挨式的坝决定虎因素组织图战略－专蛙业/多样仓化－稳惊健/快速恩规模碗化总部功能核心功能机构设置第一黑节磁组织偶与管郊控的两优化若，选丹择适泄合的当运营春模式三、讽房地具产企左业组炼织管门控模虹式的建选择2、房诉地产掌企业购总部否三种艇不同永的管垂控模祸式管理紫模式功能速和人豆员配挠置集分垄权分权集权维与分辜权相宫结合集权操作傻管理刊型•财务/资产•投资昏管理•法律拿事务•人力顶资源•行政候管理•成本碍管理•产品威研发•采购馒管理•项目百管理•营销检管理•客服遭管理总部弦组织衡机构+业务机产构战略总管理枕型•财务/资产•战略掏管理•投资箱管理•收购艳、兼句并•人力惠资源•法律搂事务•审计•产品太研究•品牌猪管理•运营彩管理总部佣组织士机构+支持铜服务妇机构财务降管理堤型•财务/资产•战略袍管理•投资虎管理•收购降、兼欣并总部毛组织浮机构第一查节旺组织叉与管装控的切优化爆，选晃择适腿合的骡运营论模式三、搏房地亭产企春业组肾织管虎控模史式的占选择3、企筐业不干同发工展阶蒙段管造控模罚式的闪不同邪选择公司谎总部区域缎公司10薪0个城市脖公司项目剧公司项目造部公司容总部城市炎公司20芒-4燥0个项目荒公司项目谦部城市崇公司项目卵公司项目祝部城市乔公司项目诉部单项拉目公哲司第一询节想组织夏与管庸控的库优化线，选尸择适习合的珍运营谎模式三、他房地雅产企庆业组锈织管颤控模扭式的怀选择4、标巧杆企悬业组原织管灭控模循式对沾比标杆苗企业尼组织苍管控谈模式理对比马（案扇例）基于形战略的组绵织管繁控模况式基于阅项目卵开发永过程设置伪职能庸部门确定板各部管门职赖能权售责设置介各部永门的帜岗位矿定编明确会各岗菊位职筐责1、合俘理处致理好死集权夕和分渠权；2、确乎定项用目管碎理模猴式的设选择范；3、明见确总集部与报下属只单元泉的权细责边图界。1、分用析项朴目开机发的宪各个句阶段亿和业诉务活年动分抖类；2、设垮立部鼓门并摄明确暂部门阁的职佳能定准位。1、分扒析部吐门间腥沟通烟协调战关系2、明玩确各搁部门车之间宽权责吹边界敞划分叛；3、确静定各讲部门绩的职窑能。1、部斤门职伤能的项分析吵与分劳解归旦类；2、确掘定部流门各躁岗位蔑名称慈及基蒸本工绝作内吹容；3、分晚析各炸岗位缠工作竹饱满狐程度据；4、确这定各伪岗位而设置锦。1、细轮化岗他位工浴作内架容；2、明鹊确岗届位工悉作要押求、3、确颈定岗静位职秃责并均形成王岗位机说明称书第一睁节肃组织奏与管暖