房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲

项目管理学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。

自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。

所以能产生好主意，高智慧的人，

可断言他必是一位好学不倦的人。

“只要有学习的心，万物均为我师。”

默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、

前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；

06七月2023学习之心在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，

渗润着人类可贵的智慧和体验。

但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。

智慧来自对一切深具

浓厚、好奇的“学习心”。

“学习的心”是迈向繁荣的第一步。06七月202306七月2023第5章项目时间管理案例导读：SDFT公司在项目进度计划上的困境5.1项目时间管理概述5.2项目活动定义5.3项目活动排序5.4项目活动资源需求估算5.5项目工期估算5.6项目进度计划编制5.7项目进度计划控制应对策略：如何有效地编制项目进度计划复习思考题教学建议06七月2023教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第5章

项目时间管理理解并掌握项目时间管理的相关概念掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图掌握使用关键路径法确认关键路径掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制了解项目进度计划的控制过程43SDFT公司在项目进度计划上的困境项目故事有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。大官思考良久，良久……06七月2023案例引导SDFT公司在项目进度计划上的困境经过NEU项目顾问组和SDFT公司项目推进组的多轮磋商和谈判，2009年9月16日在SDFT公司总部签署了“SDFT管理提升咨询项目”合同。该项目工期为210天，项目内容涵盖：转变管理培训、公司战略规划、组织架构设计、绩效薪酬开发、企业文化整合、规章制度梳理等模块。NEU和SDFT各成立项目顾问组和项目推进组共同完成项目的开发工作。接着，项目组按照现代项目管理的要求成立了相关组织，制定了相关规范，开始了项目的进展。至此，SDFT管理提升项目全面上马。项目团队由孙教授牵头，王博士等几位学识渊博、有多次此类项目经验的教师，以及品学兼优、实扎实干的研究生组成。由于项目持续工期较长，项目组成员不仅要兼顾学校工作又要兼顾项目的进展，所以在项目开展过程中难免会发生冲突。06七月2023案例引导如果你是项目经理，当实际工作中发现项目进度计划并不能很好的满足最终目标的实现，你该怎么办？当公司与项目组在进度控制上存在分歧的时候，你会怎么处理？本章将根据活动定义、活动排序、资源需求估算、工期估算来告诉你如何合理编制项目的进度计划以及如何有效的控制项目进度计划的执行。06七月2023内容要点5.1项目时间管理概述5.1.1项目时间管理的概念项目时间管理，有时也叫项目进度管理或项目工期管理，是为了确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动。5.1.2项目时间管理的内容本书把项目时间管理的过程归纳为：活动定义、活动排序、活动资源估计、项目工期估算、项目进度计划编制以及项目进度计划控制等6个方面06七月2023内容要点06七月2023内容要点5.1.3项目时间管理研究综述5.1.3.1项目时间管理研究现状时间—费用成本优化在资源有限的情况下，如何协调每个项目的计划、资源如何更真实地反映作业活动时间、消除不确定因素的影响5.1.3.2项目时间管理研究展望(1)在管理理念和管理方法的提升上，项目时间管理有很大的发展空间(2)随着计算机技术在项目时间管理应用领域向深度和广度发展，其研究趋势主要体现在项目时间管理的智能化、集成化、实时化和网络化06七月2023内容要点5.2项目活动定义5.2.1项目活动定义概述项目活动定义是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动，定义那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作。定义活动也是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，而完成了这些活动就意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。06七月2023内容盟要点5.钥2.蔬2项目脏活动论定义巴依据项目漂工作糊分解桐结构30迁六确月哑20过23内容义要点5.农2.满3项目吴活动死定义权的工瘦具和僻方法5.鸽2.沸4项目剖活动慌定义桑的输万出结这果30宁六使月广20诸23内容趁要点5.膜3项目怕活动胳排序5.苦3.恨1项目蚀活动货排序掘的概剪念项目而活动搅排序苦是根华据项另目清命单的乳各项磁活动斥，确忽定各诞活动归之间圾的相适互关嘴联以客及依蔬赖关母系，践科学垦合理储地确折定项米目活陈动的床先后凭顺序嫂，并市形成卸相应款文档劳的过欣程。项目赔活动里排序嚷需要霜获得狱以下春几个锯方面相的信弃息：(1知)项目晓活动粘清单(2古)项目劈燕产出卖物描坟述(3披)项目扯活动祝依赖检关系(4雷)项目机约束己与假凝设条眠件30隙六召月翻20汇23内容询要点5.区3.臣2确定险项目旗活动恨之间亮的关贼系5.雨3.师2.仍1活动嗽依赖动关系(1蛾)强制誉性依爱赖关贤系(2听)选择浸性依层赖关盲系(3恼)外部腿依赖右关系30为六脏月座20千23内容帜要点5.店3.项2.突2时间洪相关程关系(1从)完成—开始(F冷in饭is难h-绳to乖-S估ta叙rt，FS紧)(2莫)完成—完成(F剧in似is泪h-叫to弟-F饺in悼is贸h，FF凡)(3翅)开始—开始(S促ta律rt蜡-S执ta鉴rt，SS壳)(4箩)开始—完成(S宗ta普rt利-F头in补is自h，SF堂)30醒六沾月野20摘23内容示要点5.服3.革3项目后活动猴排序坏的方患法5.裤3.患3.坟1前导翼图法前导撤图法(P伙re券ce消de非nc壮e观Di卡ag迹ra眨mm绳in项g阀Me钞th奴od，PD箩M)也叫棕节点泳图法(A竭ON法)、单航代号沈网络说图法狡、顺泉序图秩法，应是一揉种通个过项窜目节丧点网妇络图撒给出尼项目克活动贪顺序贵安排董的方酿法。30涉六招月币20行23内容约要点30门六客月弊20买23前导稻图三歼种基结本活及动关溜系：前置罗活动后续滋活动平行苏活动前导拾图示例内容稿要点5.例3.蚂3.钩2箭线桥图法箭线四图法(A脖rr朗ow禁D置ia慈gr疑am具mi纳ng蛋M原et俊ho和d，AD明M)又叫弹双代膛号网茂络图(A器OA乱)，是靠一种私安排涝和描史述项陪目活餐动顺息序的抛网络好图方络法，我用箭削线代梁表项拿目活纯动而翁使用杯节点尽代表与项目漆活动顾之间装的相某互关特系。(1币)基本瓣原则①箭患线图研中每沫一事物件必键须有航唯一饺的一敢个事第件号浮，即引箭线芹网络犁图中指不能曾有相菠同的条事件芝号。②任正意两岛项活均动的童前置召事件币和后靠续事贯件至奖少有圆一个艇不相醒同。30出六签月筝20斩23内容插要点(2厉)绘制炮网络篮图的银规则①同毕节点连网络鞠图一勤样，纠箭线息网络竹图也践是有站向图览，图收中不啦能出诵现回广路。②活果动与烈箭线倦一一依对应交，每右个活赛动在泊网络谈图中缝必须妥用也史只能倍用连剑接两映个节玻点的特一条膨有向敏箭线遣表示仅。③两烘个相阻邻节周点间分只允督许有兆一条弄箭线露直接颤相连减，其验原因赏是为去了能螺够明状确地界标识管各项稿活动旦。④箭掌线必朗须从抗一个扔节点湾开始海，到酱另一连个节嘱点结竭束，鼻引出举其他印箭线美。⑤每执个网眼络图跟必须捉也只零能有责一个惊开始沉事件议节点耽和—个结影束事娘件节榨点。5.车3.感3.叠3条件优图法5.色3.喝3.漏4网络悟图模逗板法30导六蜓月垒20烦23内容俘要点5.扬3.扩4项目互活动膛排序句的结援果(1千)项目疑网络躺图(2增)活动第清单亦更新(3她)活动晨属性钳更新5.林4项目尊活动舟资源拥需求宗估算5.雪4.垦1项目蚁活动世资源无概述5.扰4.起1.消1项目此活动超资源贩的概掠念项目穗活动脾资源喂是指坏为了和开展际项目英中的换活动亭所需鄙的资烟本或显者某夺种人你力、震设备秘或者退材料偿。30将六摩月喉20吴23内容太要点5.义4.蚊1.近2项目谷活动昌资源盆的分盘类(1恐)按照师会计镇学原肺理进露行分介类(2临)按照咽项目染活动硬资源县的可球获得画性来姨进行让分类(3榴)根据焦项目胀活动坚资源羞的特怖点进迟行分巡寿类5.利4.馋1.修3项目亡活动糊资源腹的特流点①有姜限性②即多时消病耗性③专殃有性④多葱用性5.抵4.笛2项目勿活动患资源筑需求问估算5.咽4.林2.坛1项目架活动剖资源隶对项济目时奴间管河理的车影响30禾六企月茫20赠23内容泻要点(1种)项目物活动害资源组数量碰对项匹目时惠间管椅理的姜影响(2傲)项目宏活动德资源很的质胳量对渔项目室时间俩管理原的影芳响(3批)项目授活动羊资源堤的需碑求节焦奏对苦项目染时间昌管理略的影消响(4摸)资源吨类型臣对项题目时辞间管研理的锻影响5.福4.士2.谜2项目卫活动谣资源粪估算沙考虑障因素(1结)资源砌的适技用性(2滚)资源吨的可赖获得挠性(3辩)项目志日历关和资适源日孝历(4趟)资源庭质量(5估)资源厘使用却的规诉模经钻济和窑规模底不经坏济(6提)关键尊活动居的资备源需咱求30搏六鸡月秒20凶23内容粮要点(7株)活动麦的关训键资赵源需毫求(8宾)项目庸活动框的时羞间约且束和菜资源薪成本破约束隔的集们成(9岛)资源嚼风险(1假0)活动裁资源载储备5.递4.朴2.漏3项目肝活动土资源洋估算她的步劲骤首先绞根据签输入辰条件荡制定砌活动较资源雀需求浙估算强的计谅划，闹然后股分析绑活动悉特性渣，根孙据分絮析结威果采暴用恰玻当的侦活动埋资源待需求屡估计辫的方档法，稠最后怠估算皱出项业目活颂动的话资源皂需求立的类闲型、田质量少和数昼量。5.副4.旁3项目恒活动惹资源凤需求灭估算晶的方壮法和相结果5.务4.朱3.订1项目确活动纵资源专需求评估算扰的方老法(1码)专家短调查鲁法30逝六职月渡20转23内容版要点(2竞)资料海统计兔法(3然)统一先定额川法(4穴)三点锦技术(5端)项目绪管理池软件央法(6胀)自下脆而上竹估算30纪六袍月小20爹23内容夜要点30促六先月稠20径235.桑4.棚3.摸2项目竟活动苗资源刚需求卵估算德的结薯果(1志)活动专资源有需求(2刊)更新值的活召动属爬性(3线)资源末分解翁结构(4碧)资源秃日历(5允)必要烧的变页更内容厌要点5.啄5项目下工期体估算5.化5.怖1活动存时间僚估计5.倦5.竭1.掩1活动淋时间坦估计社的概忙念活动览时间宣估计乖是在师确定萝了活乖动的雄排序抓关系迈后，隶预计流完成戏各项乌活动抵所需剑时间规长短胀，它币直接绵关系卸到各件项活粥动时草间的限估算末和完剖成整封个项贷目任航务所炕需要超的总极时间杆。5.宅5.斑1.麦2活动勿时间章估计娃的依昆据(1羽)活动塘清单锯及其颗细节妖说明(2藏)项目南所需沙资源暴需求(3秩)资源钱日历(4筹)项目坦范围梳说明口书30刮六验月爬20数23内容创要点(5废)事业案环境布因素(6逝)组织忧过程系资产5.算5.使1.白3活动大时间蛾估计娃的工连具与舍技术(1学)专家猜判断(2缸)类比毫估算(3怪)参数储估算(4魂)三点秘估算(5跌)储备味分析5.指5.父1.妥4活动窃时间密估计躬的输藏出(1难)活动膝持续铅时间谊估算(2浙)项目想文件(更新)30社六搂月腔20惧23内容伙要点5.拳5.屡2项目陈工期怎估算5.教5.匙2.电1影响周项目瞧工期煌的因按素(1滋)项目赠计划(2郑)意外样事件(3恢)资金(4嚼)物资晓供应(5盼)团队响成员值工作捉能力牧和效坏率5.总5.瞒2.膏2项目截工期川估算兽方法(1侄)关键蜻路径雨法①正劫推法够确定网最早抄开始荣时间雀和最侍早结域束时炎间②逆吴推法环确定想最迟庙开始韵时间饮和最哈迟结速束时旁间30午六此月抬20案23内容榨要点③确钉定关裹键活铁动④确辩定关就键路茫径(2晃)计划挂评审慌技术(P劈燕ER旗T)①计贿算每讨个活健动持睡续时土间的彼均值黎和方园差②计权算不赢同最切后期梁限完榜工的帐概率5.掌5.嚷2.保3项目物活动锡工期鄙估算兔的结貌果(1茶)估算杀出的堪项目址活动军工期(2岂)项目脱工期向估算循的支党持细柔节(3信)更新志后的妨项目衬活动货清单悲及其晶细节(4份)更新托后的堪其他剑项目充文件30称六书月睬20醉23内容致要点5.摔6项目匀进度萍计划却编制5.羊6.溪1项目县进度姜计划因编制冶概述(1汽)项目秧进度堂计划赤编制搭的概纳念(2嘉)项目株进度匀计划撤编制偷的依振据①项朱目活架动及核其估偏算的蛮文件②其朽他方侍面的朽相关光信息5.嚷6.取2项目疤进度曾计划主编制榨方法(1歉)数学图分析梨方法(2汪)关键狡链法(3奥)时间蹈压缩太法30绣六心月目20止23内容馅要点(4炕)资源绸水平销法(5扒)项目坝管理挎软件(6饺)甘特辨图法30歉六隙月荐20喊23内容英要点5.赏6.谦3项目笼进度波计划宇编制漆的结盯果(1慌)项目熊进度储计划均书①里寒程碑夏图30湿六眼月纹20还23内容宫要点②甘特倚图30绕六机月费20运23内容洪要点③加入杜时间其信息良的网玻络图30细六播月绝20肥23内容计要点④电子浙表格30追六户月踩20剑23活动名称历时(天)最早开始(天)最早结束(天)时差(天)项目启动140140战略规划495540组织架构3510450人力资源3410440企业文化3554010内容塑要点(2咸)支持象细节支持祖细节旨是指第有关平项目柴进度斗计划幅书的维支持牛细节拐说明张文件(3风)进度案管理疤计划进度遍管理盾计划咳主要虏说明柜何种集进度窗变化距将应穴给予滥处理纤。它稀包括狼如何剩执行帐和控荷制项哑目工规期计翻划，茅以及授当时众间计排划发什生变唉化时抱，怎拍样对挥其进松行管薯理等尖内容锯。(4桃)更新去的项犯目资狂源需筹求在时妹间计蓝划编坚制过妥程中涂，资帅源平削衡和膏活动赞列表耍的更毕新可气能对教资源正需求敢的初僵步估漠算产熊生重炒大的场影响钞，因扶此可青能会件出现歪对于身项目乒活动辨资源粮需求房诚的变伐更、陪调整挽和重戚新安关排等纪情况呈，以获便适怜应最乡丰新的蛛工期橡要求30专六鸟月纷20蔽23内容瞎要点5.挺7项目弟进度之计划倒控制5.础7.凡1项目卸进度刻计划何控制丘的概绕述5.愁7.选1.弱1项目含进度跨计划关控制信的概胀念项目搬进度斤计划闸控制慎就是凳指对爹项目答进度娃计划霸的实驼施及斤其变壳更所占进行犬的管植理控舒制工艘作，午项目众进度检计划即控制仁的主穿要内要容包挑括：策事前盈控制构、事叙中控予制。5.袋7.震1.镰2项目傍进度烦计划森控制霞的依然据(1遥)项目痒进度树计划必及其嚷支持兰细节(2不)实施氏情况杠报告(3汤)变更删请求(4平)进度当管理液计划唐书30枣六队月琴20播23内容筐要点5.铜7.臭1.旗3项目柔进度牧计划思控制屠的方袭法和寻工具(1打)绩效臣审查(2托)偏差锻分析(3嗽)项目泻管理奥软件(4鹊)追加摄计划掘法5.访7.张2项目而进度椒计划乐控制度的实写施5.盏7.钩2.互1进度吼控制晒过程30养六忍月宋20络23内容采要点30斧六齿月喷20沈23内容勿要点5.芬7.嫂2.准2项目树进展寇报告(1圈)项目死关键旗点检勉查报列告(2扇)项目桶执行股状态颈报告(3这)工作伴完成步报告(4驼)重大斥突发芹性事罗件的眨报告(5暂)项目是变更掉申请怎报告(6逗)项目欧进度薄报告(7啦)项目躺管理抗报告5.屈7.枕2.庭3偏差聋分析30芒六阅月坑20右23内容性要点5.蛋7.损2.离4输出期结果(与进住度计摔划不杏一致)(1荷)从中纠汲取宽教训(2这)纠正涌措施(3女)进度苦计划小的调稿整①关锅键工蛮作的够调整②改泰变某绿些工盾作的堆逻辑吧关系③重丝式新编绕制计霜划④非剥关键准工作笔的调惑整⑤增凳减工是作⑥资师源调宇整30俱六阻月膀20谎23案例追点评如何部有效耳地编咬制项植目进摔度计农划学习雁完本应章，钟你可蕉能已绍经对文项目戏进度季计划拿的编奏制及成其控瓜制有刊了系晕统的战认识而，让献我们朱回过滔头来兄看本琴章的姜案例变。案止例涉孙及的腊主要拢是如雾何有罗效地处进行纠进度友计划置的编把制和填控制属的问壤题。曾在NE慈U工商挠管理栗学院靠项目突顾问归组编睛制进沫度计玻划初剂始，狡按照府管理却提升陡项目糖合同剥要求栏的交阿付物现等成采果对短整个惰项目屈进行敬了活形动分窑解，拘将其啊分为滋了项室目启叨动、期战略乱规划浙、组卸织架刻构、件人力宾资源较和企橡业文景化这典几大错模块德，并蹄对每灿一模趴块又锣进行木了详严细的苗分解倡，基项本包捷括了烤所有辞的项女目活锋动。宿接下厨来就谋是对岔项目盏活动廉进行纹排序廊，由尖于战损略是刊根据真企业狠所处晶的内距外部帜环境株进行茫分析踩后做柿出的铸抉择颗，是应指导政企业莫长期氧发展坏的方残针、述路线捉，是下企业唤业务采扩张些和职嫁能发锁展的阴出发剃点，裂因此霞将战海略规旱划放光在项溜目启储动之括后。30沿六脂月粪20啦23案例刊点评之所象以把趴组织捷架构尤放在虑人力妇资源达之前停是由紧于在素进行春职能环部门孙设置妄和职帅责细谎分时胳必须斤依照押新的堪组织需架构稍进行目。而奖企业结文化游与组乏织架潮构和浑人力福资源料相关碧性不系大，副在人纠员充积沛的惊情况脏下可臣以与欺人力称资源击同时古进行赚。另外质在进口行工汇期估暴算的找时候室，应煎该尽林量考诉虑到宁各种将不确统定的还因素多，像呆案例疗中项粱目组皱成员崇晚上垒上班藏时间号不能宋保证恳的情思况，痰会影酬响到员项目该的进溉度。祖在进榨行项晨目进雕度控垂制的吗时候棉，应氧对照慕基准漠进度唯计划酬，根现据完送成的丧情况躁，适制当的支调整颠项目劲进度伸。一康但项撇目进愈度计触划制识定好笼以后终，如虾果没担有影娘响到烧项目摔总进柿度的绑情况桌下是鹊不允作许随锁便改句动的种，在评本案第例中稀项目粥推进扣组要堪求赶琴工的茅做法响违背炮了这寒一原言则。总之掉，在迎进行献项目迅进度并计划辞的编不制时纵，应阴充分外考虑乡丰可能裹影响恭项目赴进度吼的因看素以尖及一汗些不徒可预稍料的解因素剂。通蚀过活晚动定颗义制拨定包淡含项哪目中拾所有30抹六颠月织20询23案例民点评活动束及描得述的识项目联活动找清单皆；然作后根印据活劈燕动之柱间的折依赖高关系分及约该束假弹设条纪件，沿确定中项目水活动穴进行柏的先砖后顺尾序；嫁确定威在实铁施项稻目活矛动时暂需要侦使用盾的资游源类辨型，闭每种遗资源框使用惑数量热以及缠资源超用于种项目样活动出的时永间，酱制定沈资源偷日历慨；依括据资邀源日浙历等锡估算燃活动可时间阵并确援定关弦键路肥径，拔计算唉出整食个项吐目工阻期。监通过瞒以上彼的过浪程就概可以倘获得冰进度衫计划尊的基场本信坐息了秤，当输进度虎计划论实施弓的过各程中鼠，应托该定陵期地等将项假目实倍施情携况与缠项目鞠计划历进度件进行闹比较伶，找努出二伴者差叔距，闷采取饶相关竹纠偏奖措施狸，以鼓保证护进度谷计划骄能够储得以弹实现犁。当柿然，拌如果居发现李进度侄计划吐有偏笼差或肿错误削的时矩候，暗可以杯对进阁度计液划进嗓行修础改或女重新飞编制埋。30喂六悄月既20威23习题套作业一、货单项仅选择耕题1.确定现那些探为生影成项恶目产颤出物朗及其微各个临组成姥部分横而必吗须完咐成的寻任务诸或必昨须开垄展的判活动晋的一竿项项浮目时介间管求理的帖特定咬工作烛属于笨下面蜘哪项拾过程胜（穴）A.活动果排序B.活动邮定义C.资源门需求耻估算D.工期教估算2.项目因活动俗定义智的输现出结棒果不扰包括纷（旗）A.项目招活动损清单B.细节协说明C.顾wb售s结构待的修翻改D.范围爹说明许书3.在对业项目驰活动劈燕的进耕一步铅细化壶分解绒的基慈础上闷所生锄成的章，是饶项目斯所要呆开展狱的各邻项具政体活饶动的井说明佣文件浓，是孔项目上活动乱定义勉所给祸出的牢最主外要的径输出唯信息定和文懂件的坑是指症（善）A.活动订清单B.资源乔日历C.工作撕分解渣结构D.进度防计划30嚼六墓月撇20析23习题拐作业4.编制糠项目邀进度涨计划预的方谣法不灵包括脖（清）A.关键款路径蚁法B.关键怀链法C.甘特导图法D.箭线毒图法5.通过堡项目穴节点论网络而图给墙出项纺目活倘动顺饭序安窃排的转方法的是阵（叹）A.前导遇图法B.箭线抗图法C.条件拒图法D.网络矛图模袄板法6.一种罢安排威和描呀述项盖目活多动顺拦序的飞网络助图方慈法，铺用箭午线代款表项占目活顷动而坏使用捐节点浇代表胸项目汤活动颜之间打的相茫互关绢系。系这种蛮方法芳是粗（左）A.前导逝图法B.箭线燥图法C.条件柿图法D.网络性图模赚板法30挖六害月买20困23习题匆作业二、涌多项喷选择谋题1.项目扭活动怨资源祸有哪铁些特啄点苗（皇）A.有限摄性B.即时攀消耗汇性C.专有姥性D.多用基性2.下列炭哪些纺属于堆项目长进度发计划颠书表罪示方胸法拢（踩）A.里程贵碑图B.甘特猫图C.活动别清单D.加入兰时间哗信息直的网盛络图3.下列亮哪些补是项逢目进贯度计筹划控栏制的联依据苦（碎）A.项目千进度剑计划躺及其毛支持古细节B.工作挂分解舒结构C.实施糕情况卧报告D.变更斑请求4.下列卷哪些臂属于糟项目糟进展胁报告悼（您）A.项目倘关键路点检冷查报厚告B.项目乘执行认状态尚报告C.工作押完成与报告D.重大峰突发妖事件涉报告30貌六蛾月哈20翁23习题翻作业三、简铃答题1.什么殿是项互目时毯间管终理？猎它包恨括哪碑些内鸟容？2.简述桐活动抓定义拼的含翠义及诊输出乎结果锋。3.简述收项目仰活动星排序跟的概元念及典方法吃。4.简述曾项目掌活动梦资源造的分础类。5.影响哪项目直工期酿的因休素有倍哪些轮？6.简述醒如何加有效来的进咐行项父目进配度计散划的随控制机？30纪六减月谱20依23习题宇作业四、颤计算途题1.下表消简单吉描述冬了各疑项活蹄动的董排序寇，请呜根据刻本章睁内容边画出旧该表秆的单仰代号戏网络赤图和舍双代喜号网弓络图王。2.请根镰据上往题所草画出昼的网本络图顷，计扑算出送相关禽参数融及总托工期悲。30喊六沃月垮20脖23活动紧前活动持续时间A—3BA2CA7DA4EB、C8FC、D6GE、F5案例块分析庄作业利原相公司幅是一福家专诉门从苍事系拘统集筑成和甩应用粪软件仙的开伴发公斗司，哀公司滥目前接有员终工50多人屯，公炕司有林销售顿部、放软件怪开发诵部、更系统惭网络洞部等判业务肠部门虽，其疤中销久售部示主要孝负责弊进行竞公司添服务茄和产购品的渠销售棋工作辫，他肉们会待将公打司现和有的碍产品恰推销滚给客戏户，铁同时福也会备根据狭客户哪的具殿体需希要，阁承接炸应用笛软件税的研阶发项暑目，筹然后路将此积项目露移交互给软东件开拒发部临，进板行软袖件的悟研发眉工作钱。软件明开发夫部共闭有开贞发人筒员18人，面主要能是进左行软千件产企品的棵研发完及客机户应昏用软房诚件的遥开发尼。经过蚊近半店年的捧跟踪鞋后，争今年薄元旦比，销释售部凉门与旦某银渣行签尝订了斩一个左银行包前置辆机的爪软件视系统肯的项王目。夜合同喷规定迹：5月1日之猛前系对统必街须完斗成，继并且产进行送试运膜行。隙在合峰同签吴订后烟，销从售部械门将约此合乎同移楚交给剪了软食件开闪发部凤，进钻行项惭目的挣实施爷。小伟变被指扛定为佩这个鼠项目经的项星目经止理，拦小伟居做过5年的矮金融放系统紧的30摧六伯月案20挠23案例势分析傅作业应用除软件幸研发煮工作绕，有熄较丰吓富的碎经验厘，可串以做绩系统穴分析博员、国系统狂设计恒等工轿作，遵但作招为项木目经吐理还滚是第贵一次到。项监目组男还有董另外4名成浪员：1个系家统分拦析员(含项照目经井理)，2个有1年工镜作经传验的果程序寸员，1个技建术专招家(不太锯熟悉棒业务)。项堆目组央的成伟员均岭全程故参加沸项目宴。在被享指定寒负责出这个扇项目屿后，肯小伟宗制订屑了项输目的乓进度稳计划乏，简成单描淘述如扶下为恭：1)