招聘技巧培训

**－博泰人力资源管理项目

招聘技巧培训目录1、正视招聘2、招聘各流程讲解

正视招聘一、招聘目标：保证四个匹配度结果时间职位申请者组织方式因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢共生。匹配度：1、申请者和职位匹配2、申请者和组织匹配3、职位和组织匹配4、方式、时间和结果匹配正视招聘二：招聘中常见的误区晕轮反应像我偏见过分依赖介绍信，介绍人情绪失控正视招聘三：明确主要职责序号岗位直接领导人力资源总监（1）列出特定岗位的职责要求，以便协助进行工作分析在岗位直接领导提供资料的基础上编写工作描述与工作说明书（2）向人力资源部提供对未来雇员的要求以及所要雇用的人员类型制订出雇员晋升的人事计划（3）描述出职位的维度，与人力资源部一起设计出适当的招聘及测试方案开展招聘活动（4）同候选人面谈，做出人员选择对候选人进行面试、筛选，将可用者推荐给岗位直接领导目录：1、正视招聘2、招聘各流程讲解无领导小组文件筐直接领导面谈招聘各流程说明：：需求分析评估制定招聘计划招聘广告发布筛选简历初试专业笔试复试高管面试背景调查招聘总结填写应聘表结构化面试录用流程一：需求分析评估内容：当关键岗位出现空缺时，由该岗位直接领导向人力资源部提交岗位需求表。人力资源部门及时与需求岗位的上级领导沟通，在沟通基础上分析、评估招聘需求。岗位需求表（直接领导填写）

类别需要理由高层中层基层合计离职待补辞退新增岗位其他原因人力资源部对需求的分析评估人力资源部要确定有空缺职位的数量和原因。目的：确定是否真正存在职位的空缺。问下述问题(1)组织目前是否拥有足够的员工？他们是否拥有足够的技能开展工作？（2）组织是否需要学习或从事一些不同的或新的工作，以促进组织的发展？若回答是“是”

若回答“否”目前暂不需要雇佣新员工通过内部提升和外部门轮调等方式解决空缺的可行性。确实存在职位的空缺离职面谈（特别对关键岗位离职待补人员）编写或修改职位说明书离职面谈目的：一、是可能找机会改变欲离职者的决定。二、可借机了解员工离职的内在原因，为改进组织的工作提供依据。技巧：

WhenWhoWhereWhat

时机面谈主持人选面谈环境面谈内容编写和修改职位说明书关键岗位的直接领导主要负责，人力资源部门协助编写、修改职位说明书。直接领导：主要负责界定职位说明书中的主要内容。人力资源部门：主要负责调查当地市场薪资行情，并以此为依据结合公司的薪资架构体系，初步拟定新的空缺关键岗位的基本薪资范围。流程二：制定关键岗位的招聘计划由人力资源部门负责。确定招聘时间安排需求紧迫性，确定招聘周期根据招聘周期，确定招聘初试、复试、高管面试具体安排确定招聘面试官名单结构化面试面试官：人力资源部无领导小组面试官：人力资源总监直接领导招聘专家流程胖三：恨招聘她广告踢的发滑布原则线：目标拒群体贝覆盖护面：趟最大绑化时间壤：及懒时性成本气：节览约分析津一则蚀招聘翻广告师：南昌薯万达纹房地断产开受发有净限公吓司诚巧聘广告躬题目行政摩部副滑总经挽理皮1名声.岗位深名称抓数量企业删介绍南昌停万达森房地谅产发班展有花限公洁司是免由大溜连万俗达集械团投嫂资为贿主的刚大型趁房地岭产开舒发公帆司，寄成立赠20惑02离年4逆月。固注册智资金靠50栋00展万元冲，主朝要开离发南作昌红师谷滩遵新区袄内南抹昌大僻桥西诱北侧雪大型房诚住宅路项目教－－陕万达锐星城养。是药目前涨南昌耀市乃爷至江缠西省洲内拟晋建的暮最大港的现斩代化童滨江尽花园限住宅墓小区圆。本堤项目勤于2乐00老2年蓝12帮月开略工，病首期圆开工荡建设放面积冻在1某5万杰平方处米左半右。职责展：行政取副总童负责资公司逼的行授政及截人事泄管理绑,企果业文宝化建惨设。任职掠要求津：男女糕不限抗,2们3~处35颂岁,廊公文能写作创功底薯扎实壶,新象闻或南中文摘专业嚷，2周年以液上相程关工台作经棒历,伯有企拆业文扒化建撒设及码日常号行政悼管理需经验魂者优戚先考图虑。人事扶政策慈：公司迷为录淋用者项办理意相关咬社会击劳动惕保险淡，提辟供有闪竞争蹈力的椒薪酬芦和培较训政胡策。联系乌方式牲：＃＃谱＃＃助＃。勇王小忆姐。本招愤聘广认告5颠月8译日前有效。关键帮岗位宣招聘录渠道彻选择法原则域：SQ肌C图招聘秤质量招聘准速度招聘首成本招聘歪渠道筛选择铜原则谎：“聪SC纪Q”冷图招聘棉渠道榜选择贤：渠道种类优点缺点广告媒介（报纸、杂志、网站）一方面，吸引所需的人员前来应聘另一方面，扩大了本单位的知名度。反馈周期比较长，反馈的信息会存在不真实的现象。公司员工推荐由于推荐人和被推荐人的关系，他们容易形成合作的团体，有利于工作的开展。由于推荐人和被推荐人的关系，容易结成小帮派，影响公司的正常运作。猎头公司可以为企业、单位寻觅到所急需的各类管理人员、专业技术人员，甚至是总经理、副总经理等高级管理人员；节省公司很多人力和物力。费用高，通常是这个职位年薪的三分之一流程颤三：搅筛选枣简历人力直资源耗部：母筛直接闲领导饮：选硬指狂标（爬年龄错、工坐作年通限、权学历佳、技叉能资笛格等奸）将过疲滤后敞的简愚历按押照部貌门分励类，扑提交早关键失岗位稍直接册领导弹性给指标捷（专时业背归景、法工作纱经历果、业战绩指牙标等粪）将二尼次过雾滤后少的简浑历交木给人洋力资奇源部人力拍资源婆部门城电话蚊通知粗面试载者第一丝式步，吴通知饮求职命者来不面谈汉的具迈体日有期、导时间身及地娃址。第二钞步，栏告知润求职红者向食谁报后到。第三理步，丈通知伯求职孟者面杨试时惊要携得带的右证明片文件种以及赴附加旗资料明。第四枯步，剂告知葛公司岛的联怕络电促话。第五妄步，草重申将他应蚀征的花岗位孟名称层。流程劝六：惑初试应聘佛者填婚写《宇应聘轧申请欧表》结构权化面班试（药人力领资源胳部）专业满笔试烦（直材接领坏导）应聘短申请日表：一、由个人骆情况姓析名纸性讨别查民静族齐出芹生日卷期悄籍贯身份呜证号不职守称及资执业搏资格望情况栽政诱治面沈貌最高具学历默毕业蝴证书垃编号告最石高学撒位赞学位货证书尝号户口到所在堂地照家庭链住址凝个人贡联系捏电话苦及手它机二、什家庭飘成员染情况与本虫人关璃系写年衫龄团学赚历壁工作豆单位级职务三、污教育布（培缴训）膨经历熔（从易高中滨起填灿写）起始遇年月纠学校效专逝业府毕贵、肄抚业证闪明人闭及电喊话四、脊工作洞经历起始除年月但工作贺单位奴职妙务袜主沉要业骑绩是薪折酬旁证厅明人凯及电嘴话五、朽申请程工作申请侧职位寸期望甩薪酬弊何时齿可以川到岗镰备蛇注说桌明声明增：1色、本湾人允伪许审垮查本销表所倚填各娃项，丢如有被虚假星愿受沙解聘近处分却。填表梦人签臭名：北年吨月鞭日人力肺资源惑部门钳初审器意见脏年赤月昏日

结构皮化面支试：负责付部门：人浙力资锡源部内容解：试题阔构成测评材要素评分或标准时间介控制考官酒组成实施循程序分数拣统计题库素质挪维度评分夸表5、趁10影、4卸0、听5人力惕资源肤部聊问议问答评分阁表过去想的行尘为能差预见著将来科学忆性：优点：客观扑程度模较高鱼，不垄像非窜结构刃化面京试那娃样主嗓观性垫强由于淹问题职是事堵先准牌备好倦的，贝考官丛可以作在面嘉试中想把注搁意力夸更多军的集抖中在笼应聘仁者对进关键漠问题脂的回堤答上味；对面拜试考叠官的废技巧状要求柱相对本较低横，通萌过培岔训较丘易达须到要日求结构星化面僻试难捏点：1、躲结构萝化面毒试的税会场涉和座杰位安气排。（1倍）结泊构化岛面试钥的座龙位安丙排，作推荐防会议乒桌。（2唤）2、德在会匪议桌惜上摆点放的采物品或。①在尸桌面缝上摆润放这讽个人叙的简赶历。只摆麻这一谋个人喝的简喂历，哪不要速摆上障其他川人的爽简历陈。②在投桌面棉上摆搁一个病介绍挣公司辛的小乔册子搏。如果鼠你对狼这个液应聘粪者比客较满杠意，楼可以误让他容把小骂册子迹带走拒细看奥。③要烘注意沿名片专的摆屡放位辈置。在面慢试的民过程户中，港如果晚要交搜换名留片，容应该沃准备牛一张堵干净真的、拢伸手胸就能私拿到元的名册片。3、棋结构贩化面瓣试前抽的统手一口哥径在结愈构化怜面试效之前饶，人舍力资锈源经线理负施责召溪集面膛试官誉进行攻统一苏口径庆的培企训，雨使大朵家在甘招聘全中用差同一向个声锯音说揉话。丸下面爸是需冈要达词成统本一口且径的处内容泊：（1图）如波何描股述公场司的污主营差业务公司染业务贺中哪糊些是卷可以列公开狸的，勒哪些邪是需创要保掉密的字，需坡要公宰开的卵业务哪也要鱼有重部点地踏选择层，并安且对拳外口帝径一密致。（2隶）可菊提供究事实杨及数璃据的蹦范围就是色什么餐该说生什么仇不能萄说。座在招全聘过击程中吴，会值有一衔些人枣是来奔探听窜情报货的，烂有猎中头公纠司、音竞争签对手筒，还不有你喊的客西户。音所以垃要求吨负责怪招聘四的人送绝不闹能把数一些识重要岗的数盗据透叉露给丈陌生全人。稠大家藏要达齿成一父致，傲统一忌口径伤。（3林）如危何描桨述公惩司的浸历史一定乞要实迹话实饶说，蚁而且护使用犁统一慢的年熔数。晨比如永公司性有1座80而年的箭历史促，原混来做泊什么脾，后奥来转锣向什租么，掘用这烘种很似专业书的语细言告淹诉别帝人，员而不捆用我芒们成岩立几再十年纺了，爹10陈0多早年了党，或梅者几镇年了践等等衰模糊菜的数普字。（4疗）如夫何描斤述空步缺职免业描述颈空缺锄职位拿的时劫候，督要说睁这个切职位玻是什慰么部掉门，输向谁生汇报砖，管班几个离人，戒这是霉比较宗专业匪的说敞法。（5僻）如反何描往述工耐作环岁境描述呆工作少环境娇要实冬话实张说，捡甚至阅可以它说得金比实耀际环适境稍胃微差棉一点拾，这山是一举个窍单门。（6喉）给剖候选凶人描妻述职倚业生盘涯发反展机笔会时堂，千甜万不六要随芒便说通常敏，一裹些经砌理们者会说唉：你们来吧舍，你猪这个赛职位佣将来听会带粪多少博人，撒这个幅职位镇3个坝月之悉内会夫有海篇外培抬训，铲有很堤好的边福利故。结栋果等司人进傅来，境过了任3个津月什龄么都为没兑惊现，狂人员图就这瞧样流泽失掉深了。葛因此仰，给晕候选锡人描援述职弃业生绩涯发考展机绝会的汇时候肌，千吴万不政要乱惩说。自泳检请参蛇照以求上要宵点，凤写出误你公虽司做恋招聘眨准备森工作肢的时令候，内需要吉和面秆试官棚沟通制的细惊节。（1）烈我们旦公司茶的主杠营业俩务是姜：_些__钞__垫__米__徐__培__尾__陡__杰_（2梢）公来司今辩年的灰整体栗经营负状况慨是：叨__挺__度__芽__愿__请__朋_公司右今后上五年棒的业垄务发款展方穗向是进：_开__演__保__慌__踏__张__汉_（3爽）公蛾司的训历史详是：坑__旁__姜__给__四__略__踢__距__丘__谎__沾__姿__堵_（4垂）公陕司目烂前的膛办公驱环境眉是：渔__银__锯__暑__仇__眼__肉__守__皇_（5赢）我然们所缎需要虏的职翻务包文括：朗__钉__求__翻__剪__谷__光__巴__把__以上耗职务斗的主冬要职惊责是少__渔__底__竖__或__捐__烘__终__蜘__类__窑__秘__屈_（6析）我袜们所驻招聘夜职位峡的职保业发晋展前捆景是订：_勿__鞭__钓__伍_结构迎化面歉试方这法：应聘抬者姓殃名指应聘设职位巨人力禽资源活总监插面眉试序驳号从简机历中糕发现请的尚尺需进壮一步丛核实继的问蒙题：1、繁2、员3袭、需要劫考察脾的能钓力维藏度有针主对性硬的问堵题应聘痛者的亩回答雹记录①自谅我指患导、煎自我睬激励层。②和伍别人大和谐饮相处士。③“撑专业写知识糕”。薪酬斜、员株工关瓣系、庸考核庙、培蛇训等缘瑞。④专纳业的蔑行为多举止腊。穿着册得体甚、谈悔吐大鹊方、底举止导优雅斥。⑤有扎说服蹲力、认影响猪力。结构罪化面衰试综榆合评刺价：面试外问题至的纠涌正错误的问法正确的问法（1）你是怎样分派任务的？是分派给已经表现出有能力完成任务的人呢，还是分派给有兴趣完成该任务的人？或者是随机分配？（1）请描述一下你是怎样分派任务的，并举例子说明。（2）你觉得人生中最大的激励是从金钱还是从工作中获得？（2）你认为什么是生活中最大的激励？为什么这样说？（3）你的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人？（3）你如何评价你的前一任主管？请你举一些具体的实例来说明。（4）你的团队沟通能力好不好？（4）你以前是怎样和你的团队进行沟通的？请举例说明。（5）在你今后的职业生涯中，你会继续在这个领域工作还是会做一些别的事情？（5）你的中长期职业发展计划是怎样的？情景Si搂tu度at骡io欺n行动Ac毯ti荐on结果Re淋su环lt目标Ta块rg里etST陶AR方法结构洲化面覆试技狂巧少说谊，多酷听层30做％－纽奉70鸽％要善剖于提堂取要廊点善于鉴进行家阶段屯性的令总结在听逼的同预时注尤意思抓考善于溜辨别塌谎言如何湖鉴别完谎言用第汇一人顾称说话浅很有么信心明显取的和肉其他裙一些被已知的旱事实鸦一致事实巷？谎言俗？很难洒一针秆见血明显难在举族止上棕或言枪语上盯迟疑倾向寇于夸醋大自菊我（燃我是丛最好钩的之凉一）语言协流畅泡，但食象背纤书眼神类：飘址忽、潮游离挤，往研上看米--薄-说孩谎如何城面试声各种孕应聘伪者过分耗羞怯霉或紧蹦张的不应聘边者闲聊征阶段善于窝使用喂重复膀总结认等方乓式加嗓强沟路通使用链带有引鼓励手性的属语言萝和非稠语言袭信息过分滴健谈较的应恶聘者总结汤后，扬打断塞他的靠话，击引入膛下一怠问题在提奖问时逃，明切确指割出，救请作耗出简傅短回喉答手势愧向下乓，中堆断谈射话的埋暗示生气呈或失跃望的改应聘眠者先道夸歉再充解释骑。重踪蝶要的因是这亏样讲虫：既然锋你已纱经来紫面试鞠了，侨那么伙就说旬明你锄对公皮司和士提供岭的职造位是届感兴跑趣的前，请甩让我距们了休解你权，你弦也可斗以通劫过我论们的俘交流傲进一鉴步了皇解公扁司，悟我想腾这会者对我编们双佛方的储选择醋都有烟好处果，你已说对揭吧？纲进入均主题郑。结构邻化面料试的夏打分别：人力棍资源荐部门愿将所已有的勺结构代化面初试记僻录表着收齐兽。集体绪讨论蜜，以稀补充损自己墓观察桥时的兄遗漏贞。讨论别结束许后，射打分似。最后尸计算墓应聘笔者在抽五个纠维度协的平脖均得村分。进行斯笔试关键循岗位驳直接夺领导人力俯资源俗部编写赶专业齐的笔床试题稠目批阅庙答卷组织臂考试监考统计郑分数结构炮化面蜡试与胀笔试拳结束捧后，聚由人务力资甩源部徐按照口结构盘化面盛试和挂笔试范结果跪，绘嚼制应项聘者菜的素今质模梯型。终将其朗与该膜岗位趁理想念的素丝式质模创型进唉行比纹对，秒根据箭两个耗模型请图中启相吻染合的绵面积稼大小猫进行轻排序帐。确达定复限试名坏单，兴电话预通知群参加坚复试模。流程近七：策复试无领租导小老组讨度论，云筛选文件葵筐测而试，混筛选关键绿岗位烂直接轻领导云的面干试，强筛选无领在导小氏组讨易论、门筛选内容都：无领尼导小凡组讨嚼论(情Le职ad耳er辅le气ss览G股ro起up及D君is权cu归ss舍io衬n,赖L抗GD摘)是意指将芒6－剂8位茂被测画人员遥组织益成一箱个小义组，乌（竞殖聘同笋一岗美位的旺应聘践者必班须被热安排么在同叔一小弓组，哀以利孕于相骑互比苏较；汇同时梁，同碑一小用组内惑的成咬员也代应尽巷量是玻竞聘悠同一格个岗戴位，称或相祥似岗沸位的遇应聘蚁者，率以保木证相诞对公虑平性震。）集中增在一罚起就艘某一尽问题须进行临讨论棒，最葬终在秤规定扯时间柴得出毁统一货的结侨论。事前心并不妹指定天讨论池会的引主持注人，匆评价存者则任在一睁旁观淡察应具聘者恢，并污依据古每个净应聘型者在股讨论棵过程塌中的烈行为逐表现必，为究应聘穴者在趴各个诵维度题上进距行评姜分。优点诵：应聘异者的仁同时臣比较应聘园者难颈以掩怠饰对行今为进周行评座价，炎更加范准确可以排考察齿一些姥笔试户和面朗试不蚊能考埋察或朵难于撒考察浅的能坊力或疾素质台，比袄如组殊织协栋调能翻力，感人际速影响倦力等军等。无领室导小醋组讨她论场孕地与申物品恳摆放招聘组成员应聘者物品身摆放想：①在皱桌面恰上摆页放六鹊个博偏泰专仗用信吹封，活信封优内放林置本砌次无餐领导锁小组唱面试剃的题饶目，闻题目饶打印逢在印剖有博蚁泰标库志的仪信笺超上，宝分别用放置漠在6馋位应生聘者厨的桌愁面上葡。②在鹊桌面红上摆唐放6负张普骄通A蛙4纸职以及聚6枝慌笔。无领假导小而组面划试时暂间安欧排看题、思考、准备发言（5分钟）个人发言（3分钟/人）自由讨论（35分钟）总结发言、结束（2分钟）无领捞导小标组讨尾论的揉题目香设计朴：第一拉种：恢开放站式问隶题。如你袄认为衫什么跳样的晓领导渐是好波领导氏?硬如何膀更好烟的调叔动员弃工的窃工作园积极模性？悟如何味制定呆某产仁品的却市场书推广沈计划仁？主悔要考眉察应帜聘者僵思考掠问题语时是陕否全订面，界是否躲有针屈对性董，思托路是琴否清御晰，律是否桑有新眉的观乏点和辉见解校。第二怖种：铺两难丝式问题督。例如叫：你翠认为夫以工景作取英向的蜜领导斗是好顷领导颈呢，俱还是在以人贱为取坝向的戒领导耐是好亦领导让?话让应毁聘者流在两嫁种互横有利辫弊的栗答案懂中选危择其婚中的堡一种鹅。主摇要考捞察应胃聘者晒分析枪能力纤、语分言表灶达能劳力以田及说想服力未等。第三骗种：闹操作弊性问堵题。给应厕聘者多一些腥材料久，工镜具或躁者道饱具，雕让他遣们利汪用所塘给的倒这些乏材料壳，设务计出遮一个拨或一仍些由虹考官宝指定奔的物绿体来享，主帮要考橡察应辨聘者莲的主时动性浩，合表作能格力以发及在桨一实替际操拥作任圆务中交所充田当的盟角色炎。如剃给应虚试者增一些睁材料增，要侨求他组们相比互配姓合，值构建笨一座舰铁塔栋或者念一座信楼房恭的模葱型。第四伏种：课资源中争夺抖问题沉。如让惨应试泪者担雕当各痕个分惊部门祖的经驻理，母并就仍有限付数量届的资余金进扣行分涨配，夸因为融要想坐获得蛮更多呜的资伞源，证自己镰必须较要有板理有泪据，勒必须宏能说乏服他茧人，柳此类孕问题渴可以辰引起短应试燃者的铅充分衣辩论豪，也间有利娘于考搬官对薄应试耐者的庄评价山，对询讨论份题的浇要求希较高挤，即秩讨论转题本蛾身必枝须具壁有角隆色地程位的部平等其性。对面幸试官迁的要窗求：人员锡组成向：面试皂官由垂人力炉资源么总监店、关娃键岗贵位的肉直接交领导烤和外获聘的齐招聘法专家共同纽奉组成信。4友－6墨人，夕以保看证评泉分的常公平亭性。行为弊观察观的要疗点：（1）发烟言内恭容应聘土者说苹了些虹什么县？（2）发授言的猾形式独和特润点。应聘篮者是糠怎么傍说的惹？（3）发岗言的跳影响讨论收者的泰发言孩对整卷个讨软论的皆进程乞产生才了哪挥些作丘用？先记魂录，滨后在沸集体始讨论沙的基区础上券分别血打分无领谈导小稳组讨订论评绸分表应聘绢者姓忍名皆应聘饰职位需要笑考核立的维顷度闸应蚊聘者孟讨论例记录思维深分析压力户反应人际翅影响绞力组织鲜协调栽力积极车性无领值导小筒组讨廊论综秘合评俩价：组织浴协调究能力冻——个人补能在方小组外中调束节讨混论节扮奏，派对讨泽论中任的气貌氛起急到了朝良好脾的作治用。一级开：通蹈过重协复、垦总结膀、建脆议等考方式劣，主独动推茶动小床组讨醋论的政进展屡。二级璃：支蛙持、舅质疑跃他人娘意见础，并愈调解嫂成员胁间的潮不同籍意见架。三级京：倡程导民斗主、愈自由将的发圆言气突氛。饺注意呈征询黑其他止小组拣成员斜的意怎见，纤鼓励含他人益发言逐。四级耀：待母人友蜂善，预尊重巧他人糠意见栋，让槐他人血在与磁之交乖谈时兵感到闯愉悦拢和舒兼服，迟没有粪距离瞎感。文件呼筐测笋试内容仙：是对链实际恶工作百中管钱理人艘员掌田握和芦分析搏资料敢、处粉理各显种信升息，边以及查做出酷决策苏的工黎作活乡丰动的帆一种缩慧抽象煤和集期中。把通过肆模拟伙一种鸽假设舍环境议，如泳单位勿所发告生的虎实际做业务涛、管躺理环须境。称利用凡提供塔给受阵测者蒙的信粗息如著函电尸、报菠告、捐声明恶、请推示及茄有关篮材料惹等文跳件，欲将这骗些材艳料放屯在文典件筐这里。垫要求盯应聘辅者以考管理垫者的略身份饲，模执拟真者实工厚作中种的情宗景，笔在规横定的财条件飘和限叼定时伏间（生通常坛为1件－3配小时吓）内梳对各揉类文驻件进免行现质场处般理。碍评委生通过豪对应因聘者柜处理班文件首过程复中的粗行为词表现糕和书倦面答捉案，钉考核扛其计论划、榴授权罗、组然织、舰预测援、决塔策和油沟通熊的能吗力。2、肃优点童：（1筐）文痛件筐器测试来非常听适合那中高防级管血理者鄙，是槐对管烫理人戒员管捎理工贩作的脏一种备模拟垒。（2膝）实象施操应作非购常简笋便，沿对实富施者栋和场铜地的悼要求抱最低谋。（3用）表校面效漠度高亏。所附采用情的形切式易韵为应锁聘者抖所接异受。振从业喷务和疼技能旨两方胶面综敞合考桂察叼应得聘者融的素端质。文件艳筐测出试场伏地与昼物品锤摆放一、劲文件万筐测爆试场挺地。文件裳筐测当试的艳座位弊安排拔，推享荐办颗公写刊字间益。场所格要求脾比较度宽敞蚀、安搬静，允每个泰人一症桌一杰椅，候相互誓之间糠无干乘扰。二、磨办公身桌上鼠的物移品摆便放。第一盖、日话历、垮钟表第二扑、测妈试文爆件总稼汇第三籍、纸禁、笔第四稼、答苗卷纸文件疯筐测摸试的胸题目1、魔批阅烤类文柳件要求掌应试顾者能谱够区淋分轻瘦重缓闻急和枝性质临，提厘出处滩理意验见，业这类讯文件野是常费规性谁的公字务文让件，义通常抛只需饥要按造部就形班地蚊处理酒即可军。2、杂决策芽类文闻件往往笔是请瘦示、文报告档、建潮议之滥类，男阐述禁的往肢往是漂日常命工作阔中遇茶到的益非常扬规性括决策著问题甘，要立求应科试者霉在综冒合分孟析的意基础亿之上移提出深决策路方案俩或从吗给定释的几象种方逢案中杏选择栽最佳荣方案完。3、忆完善练类文桌件是指辉有缺倍陷的中文件渴，尚刚缺少园某些快条件津和信腐息，毯如材选料的侧不完铸善、壤观点测意见晶不妥烈当等衰，看河应试玩者是锄否善疯于提竟出问舱题和飘获得涉进一猪步信叉息的邮要求博。处理洒文件为时，越应聘谷者需培要在诵每份聚文件搬的答留卷纸冠上注允明处切理意椒见。考生叫姓名华招聘币职位耐文列件序刘号处理袋意见脾：签名木：堵年唯月闹日联时兆分处理知理由枪：文件优筐测竞试评没分表应聘磁者姓聪名菠应聘既职位谷需黄要考悄核的态维度扑答卷宜纸反梦映的阻信息懂记录计划镜能力组织然能力预测洒能力决策愉能力沟通舒能力文件幅筐测涂试综德合评存价：计划蝴能力雹：是指臣应聘客者在止分析虑每一桨既得蹲信息碑所反脊映的绿问题炊、问秩题产征生的叫根源帽以及烧各问升题间债的相单互关啊系并看据此旁确定系工作骑目标排、工巡寿作任驼务、点工作智方法戏和工特作实腹施步秧骤的划能力加。1、随处理鸭各种鞋公文绑和信炒息材斤料时励不分止轻重洒缓急概，没皱有觉逢察到赠各种你事件始之间侧的内浇在联副系。锐解决着问题坟时没重有考由虑到子时间溜、成他本和份资源常方面彩的种萄种限秆制，锣以致义提出樱的问云题解惭决办括法不部可行场。10吩－5贺0分2、答分析尘和处疲理问携题时售能够镜区分必事件伟的轻诱重缓员急，必能够王看到宇不同核信息惜间的埋关系叛，但用解决坟问题去的办窄法不丑是很闷有效锋，在掉资源茅的分密配与蚂调用拼方面刷也不溪尽合婶理。50的－8役0分3、竖能够棍有条挎不紊个地处舟理各虑种公碑文和养信息奖材料贵，并命根据南信息解的性申质和口轻重挨缓急黎对信求息进黄行准植确地径分类恋处理府。在广处理唐问题适时，悬能及孔时提炊出切锦实可哨行的恒解决丢方案肉，主件要表蝇现在掏能系枕统地问事先婶安排甚和分葱配工蓬作，硬注意夏不同景信息技之间这的关慢系，葬有效尸地利瓣用人凳、财茫、物菜和信滑息资兔源。80妥－1吼00晓分文件态筐测等试实世施流何程（1伙）人残力资兼源部顺集中慈应聘灯者，绪向其玩宣读财文件旋筐测育试规飘则，居发给舌应聘迹者测白试指范导语问和答莲卷纸废，回贯答应随聘者沙的提啊问。（2反）提脾问结锣束后谷，发降放测迹试文输件。（3搏）测晨试中逐，不匠得提要问。撒这一廉阶段涛通常豆需要侧1-满3个工小时旺左右耗时间岭。应锡聘者驾对文笑件的技处理社意见苗或答卸案都滋要写妨在答笋题纸趁上。首测评校结束模时，厅应聘存者必恋须同睁时停葛笔。（4温）人搭力资埋源部毅收回昌答卷宣读测试规则、发测试导语及答卷纸，回答提问发放测试文件、答题结束评分任后，子人力茫资源累部根禽据分牙数通拔知合止格者亲进入撒关键斜岗