2023瓦斯综合治理及煤层气合格工作体系范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023瓦斯综合治理及煤层气合格工作体系范文大合辑瓦斯综合治理及煤层气合格工作体系瓦斯综合治理及煤层气合格工作体系

为深入细致贯彻落实“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当、隐患确定、综合利用”的瓦斯综合治理工作体系，认真贯彻继续执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》及国家安全生产监管总局有关国有煤矿瓦斯环境治理规定，保证瓦斯综合治理工程顺利进行，明晰各部门职责，掌控我矿瓦斯事故出现，融合我矿实际，制订瓦斯综合治理及煤层气合格(以下缩写瓦斯综合治理)工作体系如下：

瓦斯综合治理及煤层气合格机构

第一条设立瓦斯综合治理及煤层气合格机构

组短：董事长总经理

副组长：总工程师安全副总经理机电副总经理盾构副总经理矿井副总经理

成员：通防副总工程师、地测量副总工程师、矿井副总工程师、盾构副总工程师、机电副总工程师、生产调度副总工程师及工程技术部、地测部、安监部、机电部、调度室、计划部、供应部、人资部、财务部、教导培训中心、通防工区、救护队、冶炼区队的主要负责人。

第二条通在防部就是公司瓦斯综合治理的主要业务管理部门，搭载专业的工程技术人员，在公司瓦斯综合治理领导小组领导下，负责管理指导、协同、监督瓦斯综合治理的各项工作。

第一节瓦斯综合治理责任体系

第三条董事长、总经理就是本矿井瓦斯综合治理的第一负责人，对瓦斯综合治理工作正数主要领导责任。负责管理非政府全面落实瓦斯煤层气工作所需的人力、财力和物力，制定瓦斯综合治理工作各项制度，明晰有关部门和人员的责、权、利。建立健全瓦斯综合治理机构和搭载瓦斯综合治理专业技术人员，确保矿井瓦斯综合治理所须要的资金和装备。

第四条总工程师：对本矿井瓦斯综合治理工作正数技术责任。负责管理基本建设、审核、检查瓦斯综合治理规划、计划、设计、安全技术措施和煤层气合格评判报告等，负责管理瓦斯综合治理资金的精心安排采用，负责管理全面落实分管范围内的瓦斯综合治理方案和措施，并指导、协同、严格执行各单位贯彻执行瓦斯综合治理方案和措施。

第五条安全副总经理：对本矿瓦斯综合治理工作正数监督检查责任。负责管理对瓦斯综合治理的方案和措施的继续执行及资金的采用展开监督检查，对损毁通风设施、瓦斯综合治理设施、瓦斯抽放系统和违背瓦斯综合治理规定的犯罪行为展开查案处置。

第六条其他行政副职：负责管理分管范围内的瓦斯综合治理方案和煤层气合格措施的全面落实，确保分管范围内的瓦斯综合治理工作顺利进行。

第七条通风副总工程师：帮助总工程师分管矿井“一通三严防”和瓦斯综合治理工作。负责管理帮助总工程师非政府制订瓦斯综合治理及煤层气合格的方案和措施，并帮助总工程师指导、协同、全面落实、严格执行各单位贯彻执行核准的瓦斯综合治理方案和措施。

第八条地测量副总工程师：帮助总工程师分管矿井地质、瓦斯地质、水文地质、测量工作，负责管理分管范围内的技术管理工作。

第九条其他副总工程师：帮助总工程师搞好分管范围内的技术管理工作。

第十条通在防部：就是本矿井瓦斯综合治理、煤层气合格的主要管理部门，在矿井瓦斯综合治理领导小组的领导下，负责管理矿井预防煤与瓦斯注重工作，负责管理矿井瓦斯的检查与管理，负责管理煤层气系统的监督管理，负责管理非政府矿井瓦斯综合治理方案、措施的制订，并按核准的瓦斯综合治理的方案和措施贯彻执行;负责管理对损毁通风设施、监控装置、瓦斯抽放设施和违背瓦斯综合治理规定的犯罪行为展开查案处置。

第十一条煤层气工区：就是本矿井瓦斯综合治理的主要实行部门，在本矿井瓦斯综合治理领导小组领导下，负责管理矿井通风系统、安全系统、防尘严防救火系统的构筑与管理，负责管理矿井瓦斯煤层气系统的加装、回调、检查与管理，负责管理矿井瓦斯抽放钻孔的施工与管理，负责管理压风打火系统的加装、保护、回调、管理工作，负责管理制订矿井瓦斯煤层气方案和措施，并按核准的瓦斯综合治理方案和措施贯彻执行。

第十二条工程技术部：在制订矿井长远规划、冶炼unclear计划的同时考量矿井瓦斯综合治理工作。确保保护层的充份采矿，严苛按有关规定布置工作面，避免不合理分散生产和突击生产，保证瓦斯环境治理的空间和时间。参予矿井灾害防治及处置计划的基本建设。创建合理可信的拓展采矿系统，并使之有助于通风和瓦斯综合治理工作。

第十三条机电部：就是矿井机电管理的业务部门，必须强化矿井主要通风机、局部通风机、瓦斯抽放泵的供电管理，努力做到供电平衡可信。按规定对盾构工作面加装采用双风机双电源，按照建议展开风机风电枪机实验和局部通风机自动转换实验，确保灵敏可信，增加停水停风而导致瓦斯蓄积。参予矿井灾害防治及处置计划的基本建设，强化电气设备的管理、消解电气设备失爆。

第十四条安监部：对矿井的瓦斯综合治理工作正数监督、检查责任。参予审查矿井的瓦斯综合治理方案和措施，监督、检查矿井瓦斯综合治理方案和措施的贯彻执行，参予基本建设矿井灾害防治及处置计划。负责管理对矿井“一通三严防”人身事故展开查案处置。

第十五条计划部：就是矿井安全生产的业务管理部门，负责管理计划的基本建设和监督继续执行。在精心安排年度生产经营计划的同时精心安排矿井防突工程计划和生产安全费用计划，并监督实行。

第十六条供应部:根据瓦斯综合治理设备、材料采购计划，及时对瓦斯综合治理所需的设备、材料展开订货，并及时订货妥当。

第十七条财务部：负责管理“一通三严防”专项资金的抽取和妥当工作，并确保“一通三严防”专项资金按照计划建议全面落实妥当。

第十八条人资部：就是公司的人力资源管理部门，负责管理按照公司的缴库定员方案及时调集瓦斯综合治理所需的人员。

第十九条非政府人事部：就是公司人事管理部门，负责管理按照上级有关规定和工作须要调集瓦斯环境治理的工程技术人员和管理人员。

第二十条教导培训中心：就是公司培训管理部门，负责管理按照有关规定和公司的建议非政府瓦斯综合治理方面的有关培训，提升公司瓦斯环境治理水平。

第二十一条改采、凿、机、运单位：在工作区域范围内按核准的瓦斯抽放综合治理方案和措施帮助通在防部、煤层气工区展开全面落实，严格执行瓦斯综合治理有关规定，生产中严苛维护通风设施、瓦斯综合治理设施和瓦斯抽放系统。

第二十二条运转工区：负责管理瓦斯抽放泵及其附属设施的管理，不得并无计划停在泵。

第二十三条矿值守负责人必须秉持值守制度，对当天安全生产工作正数全面责任，必须掌控下井人数和井下瓦斯情况。辨认出瓦斯隐患必须立即采取措施展开管理。

瓦斯综合治理目标体系

贯彻落实“先抽后改采、监测监控、以风定产”的瓦斯综合治理工作方针，坚实有效率的大力推进“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当、隐患确定、综合利用”的瓦斯综合治理工作体系建设，全面提高XXXXXX煤业有限公司的瓦斯环境治理水平，有效率严防和揭制重特大瓦斯事故。力争2012年矿井年产量达至30万吨以上，盾构进尺达至3383米以上，瓦斯扣采量达至1500万m³以上;消解煤与瓦斯注重事故，杜绝冶炼工作面瓦斯超载，按瓦斯综合治理示范点矿井建议积极开展工作。

瓦斯综合治理技术管理体系

第二十四条公司必须把瓦斯综合治理工作当做“一通三严防”工作重点去揪，公司每月必须举行一次“一通三严防”工作讨论会，会议重点研究、化解、精心安排瓦斯综合治理工作，保证瓦斯综合治理工作所须要的人、财、物。

第二十五条创建瓦斯等级鉴别制度，每年的7~8月份在生产正常时按规定展开瓦斯喷出及二氧化碳等级鉴别工作，并分析矿井瓦斯来源，实行针对性的瓦斯综合治理措施。

第二十六条井下辨认出瓦斯动力现象，矿调度室必须在规定时间内向蔗茅公司调度室、安全管理部门和通风管理部门汇报。

第二十七条严格执行瓦斯超载分级查案处置制度和瓦斯信息管理规定，瓦斯超载浓度按以下规定展开管理：

1、矿井工作面春早巷风流中瓦斯浓度少于1.0%时，必须暂停工作，阻断电源，撤走人员，采取措施展开处置。

2、矿井工作面风流中瓦斯浓度达至1.0%时，必须暂停采煤机和运输机运转;瓦斯浓度达至1.5%时，必须暂停工作，阻断电源，撤走人员，采取措施展开处置。

3、矿井工作面上隅角瓦斯浓度达至1.5%时必须暂停工作，阻断电源，撤走人员，采取措施展开处置。

4、考核制度为把党组织的约束性与党员的自觉性有机地集合起来，鞭策党员自觉地充分发挥先锋模范作用，维持共产党员的先进性，特制订党员考核管理制度。

1、考核管理就是党支部根据党章规定的党员的权利和义务，融合本单位、本部门的实际情况，按照党员的工种岗位和自身素质等情况，定期对党员展开检查考核。

2、党员考核管理可以把党组织的约束性与党员的自觉性有机地融合出来，鞭策党员自觉地充分发挥先锋模范作用，同时，也可以为党组织表扬一流、民主评议党员提供更多精确依据。

3、矿党委必须以《党章》中规定的党员的权利和义务及《关于党内政治生活的若干准则》为基本依据，融合各单位的实际情况，制订出来科学合理和切实可行的党员考核办法，必须体现党员的先进性。

4、党支部必须设立包含职工代表在内的考核领导小组，每月根据党员工作情况对党员考核一次，考核结果必须及时向党员个人不予意见反馈，并上墙官方，拒绝接受群众监督。

5、党员考核必须按照考核办法严苛深入细致，不走过场。考核程序必须规范，必须积极开展党员Benfeld、群众评议，推行定量考核，进一步增强考核的透明度。

6、党支部必须根据党员的考核情况，评选活动出来星级党员。

7、党员考核工作必须做为党建目标管理考核的关键内容。

8、每一个党员都必须正确对待考核工作，积极主动开展批评与自我批评，拒绝接受职工群众的监督，及时改正缺点。泰山隆安煤业关键性水患停工废人制度泰山隆安煤业关键性水患停工废人制度

一、矿井出现以下关键性水患情况之一时，立即停工废人

1、气象预报发生“暴雨蓝色预警信号”以上天气或已连续降雨抵达50mm以上或气象预报为“暴雨”天气时，立即停工，废人。

2、旧空区发现异常突水时，立即停工，废人。

3、相连矿井出现水害事故时，立即停工，废人。

4、影响至生产地点的排洪设施失灵，无法处置时，立即停工、废人。

5、当施工现场发生以下沥青的预兆：施工盾构拔剑或工作面浮蚕科、摆汗、空气冷却、出现雾气、水叫做、顶板临水加强、顶板来压、煤壁片帮、底板扬起或产生裂隙涌水、水色发浑存有臭味等现象，立即停工，废人。

二、矿井出现关键性水患废人程序：

1、矿井出现关键性水患后，必须委派一名现场总指挥，全面负责管理废人过程的一切甲壳类事物，以便及时采取措施掌控，处置事故。

2、现场总指挥必须指导井下危险设施的全部或部分停驶，并与现场时间管理人员和关键岗位的人员协调，统一指挥危险源现场的人员撤走。

3、井下作业人员在收到撤走命令后，应当绝对遵从班组长的统一指挥，按预先安排不好的后撤路线撤走，不要惊慌失措、各奔东西。

4、沥青后必须在可能将的情况下快速观测和推论沥青的地点、水源、水量、出现原因、危害程度等情况，根据防治灾害计划的后撤路线，快速撤走，撤走前要设法将后撤行动的路线和目的地知会矿井领导。

5、后撤过程中，应当紧邻巷道一侧，搬掉支架或其他紧固物体，尽量躲避水头和输水主流，并特别注意避免被水中翻转矸石和木料伤人。

6、如在废人过程中，沥青毁坏了巷道中的照明设备和路标，沉沦前进的方向时，落水人员应当朝着存有风流通过的上山巷道方向后撤。

7、在后撤沿途和多经过的巷道交叉口，雀仔园坊设立命令前进方向的显著标志，应当提示信息急救人员的特别注意。

8、人员后撤至竖井，Bagalkot梯子间上去时，应当严格遵守秩序，严禁慌忙和抢夺。行动中手要搬掉，脚必须拖稳中求进，二要特别注意自己和他人的安全。

9、在后撤过程中应当遵从由高至低的后撤路线展开撤走，切勿步入红小豆巷道。

10、落水人员必须挑选就近路线展开撤走：

采区作业人员——皮带巷或辅运巷——副斜井、主井——地面

11、总指挥必须选定专人记录总经理办公室安全生产责任制（枣庄矿业）总经理办公室安全生产责任制(枣庄矿业)

一、岗位职责

第1条，帮助安监局筹划集团公司的安全工作会议，办理有关安全生产方面的文件资料的审查、印发等事宜。

第2条，及时介绍矿区安全生产情况，总结安全生产方面的经验，督查总经理安全办公会议和党政联席安全办公会议等同意事项的全面落实情况。

第3条，搞好各种文件、资料、档案的看管和机要文件的传达，保证国家和企业机密安全，并使其为指导推动安全生产充分发挥理应的促进作用。

第4条，负责管理为安全质量检查、事故处置及日常安全生产活动提供更多交通工具。同时强化汽车驾驶员的安全教育，做好车辆保护，确保交通安全。

第5条，负责管理接载和精心安排来宾人员的食宿及有关事项，确保安全有误。

第6条，搞好安全生产方面的一封信到访工作，及时充分反映和协助化解有关安全生产方面的矛盾和问题，避免矛盾激化而影响安全生产。

二、责任追责

第7条，因安全生产方面的文件台属、转贴、审查、印发不及时，影响了上级和集团公司安全生产政策、制度的贯彻落实，正数轻易责任。

第8条，对集团公司领导命令盐务的安全工作事项，因盐务不及时、盐务力度比较，以致工作全面落实不妥当，正数轻易责任。

第9条，因教育和管理不力，导致出现关键性交通伤亡事故，正数轻易责任或关键责任。

第10条，在招待活动中，因工作渎职，以致来宾人员出现财产损失和食物中毒，身体健康受到影响，正数轻易责任。

第11条，对安全生产方面的一封信到访处置不及时，影响安全生产，引致矛盾激化，正数轻易责任。

第12条对于上述正数轻易责任、主要责任、领导责任的，应当根据情节严重程度给与行政处分、经济行政处罚等，追究责任责任者的责任。副部长（招投标合约管理）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在部长的领导下，认真学习贯彻落实党的安全生产方针，《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》。深入细致学法，努力做到知法、守法，勇于反对各种不正之风，勇于同违法犯罪犯罪行为搞斗争。

2．深入细致生产现场，介绍安全生产情况，非政府搜集矿井安全生产信息，并及时提供更多安全信息资料。积极主动出席矿非政府的安全生产小检查，对矿井生产中存有的安全隐患，及时明确提出整改意见。

3．帮助部长履行职责招投标、经济合同、法务风往下压、进度表支付、固定资产管理工作。

4．负责管理草拟招投标、固定资产管理、经济合同、法务风控等有关制度。

5．分管工程的招标及经济合同的管理工作;按照招投标管理办法策划招标会，保证招标工作符合规定;参予合约基本建设、审查工作，保证合约符合规定。

6．分管公司有关法务风往下压工作。

7．分管工程进度表(结)算是管理工作，掌控工程造价，搞好投资分析工作。

8．分管固定资产管理工作，定期非政府固定资产清查。

9．顺利完成主要领导及分管领导交派的其他工作。

二、考核标准

1．未出席有关的安全工作会议，未全面落实领导建议的安全工作命令，罚款200元。

2．无法及时表达公司领导及上级部门下发的有关同意和指令，对领导精心安排布置的工作，无法按时督促检查全面落实，罚款200元。

3．未按时策划招标会，未参予合约基本建设导致关键性影响的，罚款200元。

4．本部门规章制度不完善的，罚款100元。

5．部门内职工思想不平衡，未及时积极开展安全教育的导致负面影响的，罚款200元。

6．未完成领导信访部门的其他工作，罚款200元。矿灯工安全生产岗位责任制矿灯工安全生产岗位责任制

1、按矿建议按时上班。

2、矿灯必须编号，统一管理。经常采用矿灯的人员必须专人专灯。

3、熟识矿灯工应知应会的基本知识，努力做到可以修理，可以排除故障。

4、确保充放电的质量，确保矿灯合乎较完整建议。所有矿电上不好灯门锁，用蜡装好。

5、矿灯发生亮度比较、电线损坏、灯门锁失灵、灯头密封不规范。灯头圈收紧，玻璃断裂等情况时，不得派发。收到的矿灯，最高应当能够已连续正常采用11小时。

6、在每次换班2小时内，灯房人员必须把没还灯人员的名单报告井长。

7、不违章作业，不搞私活，不偷灯，不擅离职守。

8、维持室内卫生，秉持安全第一，质量第一，做好文明生产，节约成本。事故隐患报告工作机制（2021）创建事故隐患报告工作机制，对排查出来的隐患，按照隐患的等级展开备案，逐级呈报有关部门，并以通报、隐患自查通知单等形式通告有关单位。

(一)、安全事故隐患的搜集

1、各基层单位创建事故隐患排查记录，及时记录排查人、隐患内容、自查情况等有关信息。

2、登机科每天对安全员隐患班排查、矿非政府的联手排查隐患展开搜集、分类、备案，各系统管理科室每天对本系统的日排查、旬排查隐患展开搜集、分类、备案。

(二)、事故隐患的记录及呈报

1、矿非政府事故隐患分散排查、各科室非政府专业专项事故隐患排查，由各科室汇总后列印，呈报登机科。

2、各级管理人员、在现场检查出来的隐患及问题，按照建议及时核对事故隐患排查环境治理台账。

3、上级各级非政府至矿检查，排查出来的事故隐患以稽查文书形式留存，制订自查反馈表，及时将自查情况向检查部门意见反馈。

4、事故隐患记录的报告机制

①矿对每天对各类检查排查出来的隐患，按照隐患的等级展开搜集、分类、备案、甄选、建档。呈报的关键性事故隐患信息应包含以下内容：

a.隐患的基本情况和产生原因;

b.隐患危害程度、波及范围和环境治理深浅程度;

c.须要停工环境治理的区域;

d.辨认出隐患后实行的安全措施。

②呈报的关键性事故隐患环境治理方案应包含以下内容：

a.环境治理的目标和任务;

b.环境治理的方法和措施;

c.全面落实的经费和物资;

d.环境治理的责任单位和责任人员;

e.环境治理的时限、进度精心安排和停工区域;

f.实行的安全防水措施和制订的应急预案。

③对于无法在规定期限内顺利完成环境治理的关键性事故隐患，隐患环境治理单位在规定的环境治理期限内递交关键性事故隐患环境治理延后表明展开备案，矿有关业科室应强化关键性事故隐患延后环境治理过程中的安全检查。

5、事故隐患安全监控工作机制

(1)对排查出来的事故隐患实时监控，直到事故隐患环境治理完结。矿领导、登机科、业务科室管理人员和单位队长定期巡查，跟班干部、班组长和安全员每天追踪检查，查阅事故隐患变化情况，掌控危险程度，以免事故隐患演进为生产安全事故。

(2)推行事故隐患滑动管理，没有处置回去严禁滑动。

(3)创建事故隐患知会机制，在存有事故隐患的生产场所和有关设施、设备上，设置显著的安全警告标志，告诫作业人员特别注意。

(4)井下违背《煤矿关键性生产安全事故隐患认定标准》，存有关键性事故隐患的，必须立即暂停受到威胁区域内所有作业活动、撤走作业人员。立即暂停生产，确定隐患。

(5)必须制订事故隐患排查环境治理过程中的安全确保措施，防范事故出现。事故隐患环境治理前无法确保安全或事故隐患环境治理过程中发生险情时，应当撤走危险区域作业人员，并设置警告标志，暂停作业或者停止使用，确保安全。

(6)强化自然灾害防治，创建严防强降雨、洪水、大风和雷电等自然灾害引起矿井水害、断电等事故的工作机制，制订针对性措施和应急预案，并强化预警和监测，一旦发生险情必须立即暂停作业、撤走作业人员。

(7)辨认出周边其他单位对本矿安全生产导致威胁时，矿应向地方神木市煤矿安全监察局报告并命令协同化解，同时制订针对性防控措施、强化监测;自身生产活动对其他单位导致安全威胁时，应及时向其通报，并制订有效率措施不予确定。通风准备工作队粗大工岗位职责通风准备工作队粗大工岗位职责

1、认真完成领导分配的各项工作任务，及时意见反馈工作中发生的问题及顺利完成情况。

2、定期拒绝接受岗位培训，提升工作技能，贯彻落实安全措施规定的内容。

3、按技术建议恰当施工，施工前必须处置不好不安全隐患，锚杆的角度与力度均必须达至标准，

4、努力学习井下其经王奶贵科学知识，掌控多种工作技能，适应环境现代化发展须要。

5、及时总结工作经验，向岗位能手自学，增加工作中的犯规，提升工作质量。甲烷传感器遥控器采用管理规定甲烷传感器遥控器采用管理规定

一、遥控器环评

(一)供应科在供货监控系统的分站及传感器时，必须建议生产厂家在包装箱上标明所服务设施的遥控器的用途及数量。

(二)遥控器至矿后，由供应科通告监测监控中心负责人，双方共同拆箱展开环评，点明遥控器数目后，由监测监控中心和供应科双方共同盖章后，转交给监测监控中心。

(三)监控中心创建甲烷传感器遥控器台账。

(四)监测监控中心将遥控器申领后，必须立即展开编号并计入甲烷传感器遥控器台账。

(五)遥控器置放在专用的工具箱中，工具箱的钥匙由监测监控中心负责人和专职人员展开看管，其他人员不得印制。

二、遥控器的采用

(一)监控中心创建瓦斯传感器遥控器日常采用台账。

(二)遥控器的采用必须由监测监控中心专职监测工采用，不得转回借予其他非专职人员。

(三)监测监控中心必须对遥控器使用编号与采用人员一对一展开管理。

(四)当监测工入井须要采用遥控器时，由专职人员将对应的遥控器派发给监测工并展开备案，监测工要在地面检查遥控器与否较完整，例如辨认出不较完整，及时向专职人员展开表明情况，然后展开更改，更改后必须再次备案台账和采用人。

(五)监测工升井后，必须立即将遥控器交予专职人员并展开备案。备案采生产经理安全生产责任制（2022年)在经理领导下，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，负责管理矿井安全生产管理，负责管理对安全生产管理工作展开总体均衡和协同，负责管理生产准备工作、生产非政府、隐患排查环境治理的管理和考核。履行职责安全生产管理职责。安全生产职责如下：

1．非政府制订分管部门建立健全安全生产责任制;参予核定企业安全生产责任制和规章制度。

2．非政府贯彻执行安全生产规章制度和操作规程,并展开监督检查，负责管理依法依照规非政府生产，杜绝矿井超层越界采矿和超能力、超强度、逊于定员非政府生产犯罪行为。

3．杜绝生产系统不符合规定非政府生产犯罪行为和预防瓦斯、水、火、冲击地压等灾害环境治理措施不妥当非政府生产犯罪行为。

4．指导矿井合理生产布局，确认采矿方法、冶炼工艺和掘进方式，出局滞后生产工艺和设备，非政府积极开展矿压环境治理和顶板管理工作。

5．非政府审查年度安全资金投入资金财政预算,努力做到专款专用,并监督继续执行。

6按职责分工,非政府全面落机电副总经理（分管地面）安全生产责任制1、在安全生产第一责任人领导下，对所分管部门(区队)安全生产工作正数轻易领导责任;

2、在分管工作范围内全面落实安全生产和职业病预防责任制;

3、会同制订分管范围和分管部门(区队)的安全生产规章制度;

4、积极主动促进分管范围和分管部门(区队)业务保安体系的创建和运转;

5、定期深入细致现场，严格执行、检查、调研分管范围和分管部门(区队)的安全生产工作，非政府积极开展分管范围和分管部门(区队)的隐患排查环境治理工作，定期分析安全隐患，具体内容负责管理实行分管系统范围内的安全风险分级管控工作及职业病预防工作。

6、会同制订分管范围和分管部门(区队)的安全生产教育和培训计划，并严格执行全面落实;

7、出席安全办公会议，研究化解安全生产关键性问题;

8、会同制订并实行分管范围和分管部门(区队)生产安全事故应急救援预案;

9、确保分管范围和分管部门(区队)安全生产资金投入的有效率实行;

10、出席安全生产标准化检查考核;

11、参予基本建设分管范围和分管部门(区队)的安全风险报告，定期评估安全风险，研究制订安全风险防控措施;

11、狠抓分管范围的外委队伍管理，努力做到安全管理“五统一”;

13、帮助安全生产第一责任人搞好事故抢修和调查工作;新庄矿设备安全管理制度编订新庄矿设备安全管理制度编订

为强化机电设备管理，提升生产技术装备水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据《煤矿安全规程》、《河南省安全质量标准化标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》为依据，特制订本规定。

本办法适用于于矿生产设备设施、压力容器及特种设备的管理。

机电设备管理以确保安全、推动生产发展为目的，以全面性防治和积极主动检修为切入点，秉持设备选型与实际采用结合，日常保护与计划检修结合，维修、改建与升级更新结合，专业管理与群众管理结合的原则。

机电设备管理的主要任务，就是对矿机电设备展开综合管理，努力做到全面规划、合理选型、及时加装、恰当采用、精心保护、科学检修、尽早改建和更新，维持设备较完整，不断提升和提升矿井的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益。

第一章总则

第二章设备管理部门和设备管理员的职责

第三章设备的前期管理

第四章设备的采用和保护

第五章设备的检修

第六章设备的改建、更新、除役与废旧

第七章设备的基础管理

第八章出租设备的管理

第九章奖惩

新庄煤矿设备管理规定

第一章总则

第一条为强化机电设备管理，提升生产技术装备水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据《煤矿安全规程》、《河南省安全质量标准化标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》为依据，特制订本规定。

第二条本办法适用于于矿生产设备设施、压力容器及特种设备的管理。

第三条机电设备管理以确保安全、推动生产发展为目的，以全面性防治和积极主动检修为切入点，秉持设备选型与实际采用结合，日常保护与计划检修结合，维修、改建与升级更新结合，专业管理与群众管理结合的原则。

第四条机电设备管理的主要任务，就是对矿机电设备展开综合管理，努力做到全面规划、合理选型、及时加装、恰当采用、精心保护、科学检修、尽早改建和更新，维持设备较完整，不断提升和提升矿井的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益。

第五条矿机电科按照分级管理的原则，负责管理对各基层单位设备管理工作展开专业指导和监督检查。机电科参予设备的调研、规划、选型、加装调试、修理、检修改建、更新和除役全过程的综合管理。

第六条矿各单位为确保设备安全高效率运转，必须积极主动使用新技术、新产品、一流检修工艺、一流管理方法，不断提升机电综合管理水平。

第二章设备管理部门和设备管理员的职责

第七条机电科是矿机电设备管理部门，主要职责就是：

1、贯彻执行国家和上级对设备管理与修理工作的方针、政策和规程。根据矿经营方针、目标，对设备管理工作明确提出建议和考核指标，并非政府实行。

2、正确处理不好生产与修理的关系，秉持做好设备的计划检修，协同配件供应。

3、负责管理核定基层设备管理与设备修理方面的管理办法或实施细则。

4、介绍和掌控大修资金的采用情况，参予核定设备大修和更新改造计划、对设备更新改造项目展开经济论证和审查。

5、参予设备除役和除役设备残体的处置工作。

6、制订矿机电设备管理办法并定期展开监督检查、尽早积极开展专项整治活动。

7、明确提出对机电人员的业务技术培训计划建议。非政府积极开展设备管理的先进经验和检修新工艺的交流和推展工作。

8、对因关键性、空难事件机电设备事故或设备添置、检修质量以及使用不当导致轻微经济损失或后果的，参予或非政府原因调查和责任追责并明确提出处置建议。

第八条设备管理员职责

1、认真贯彻继续执行上级主管部门有关设备管理的方针、政策、条例、规程及办法。

2、参予机电设备的选型、添置、维修、更新、除役等全过程管理，负责管理对所统辖设备、电缆创建台帐并保证帐物对照，创建大型设备单一制历履档案，并及时展开更新。

3、升井设备及时监督所属区队及时交库复原;对检修不好的设备展开环评，办理设备检修验收单及入库单。

4、负责管理设备、配件、材料的复审工作，设备、配件、材料申领必须经设备管理员审核建帐，不得白条派发，夜间因紧急情况申领设备，必须在次日办妥相关手续;旧有设备、配件更改必须踢欠条，凭废旧票消欠条。

5、负责管理设备的日常监督、检查、指导工作，对揭发的问题的定时间、的定人员、的定措施、的定奖罚并监督责任单位及时处理。

6、负责管理监督检查和考核基层单位的设备采用情况和管理制度的继续执行情况，月底将所分管单位的设备运行状况展开汇总，出席设备考核会议。

7、负责管理月度、季度的设备布置图、供电系统图的更新编制工作。

8、参予机电事故的调查、分析工作。

9、负责管理所分管范围内的设备合格及机电业务保安工作;积极主动推展采用崭新设备、新技术、新工艺。

10、负责管理与矿各科室、基层单位的信息交流与意见反馈、业务协同工作。

第三章设备的前期管理

第九条设备计划、加装、调试和环评工作。

1、须要分设主要生产设备时，应当由采用单位提出申请，机电科审核，呈报设备添置计划。

2、设备选型必须确保安全生产须要，应当兼具通用性、先进性、标准化。成套设备的添置应当尽量采用一个厂家或统一标准图纸生产的设备，以增加同类配件多种规格储备。

3、设备领用时按技术协议展开严苛录入，保证设备质量，辨认出质量问题，及时汇报，及时化解;设备附件、配件、工具和技术资料等必须完备齐全。

4、同型设备无法正常采用的，应应分析原因，追究责任。

5、自行研制设备时，应当在机电科的指导和协助下展开。设备做成后，应当留存完备的技术资料(设计图纸、试验记录等)，并须通过矿非政府的技术鉴