关于进一步强化四步五型崭新班组建设的实施办法范文合稿

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各单位、科室：

为进一步强化我矿生产现场精细化管理，融合“四步五型”崭新班组建设大力推进效果，为大力推进班组建设向纵深发展，全面提高班组建设水平，为我矿各项生产经营目标提供更多稳固确保，特制订本实施办法。

一、班组建设指导思想和目标

㈠指导思想

紧紧围绕集团公司“816210”奋斗目标，紧密联系我矿工作实际和员工队伍现状，秉持“安全第一、预防为主”的方针，按照以人为本、科学管理的建议，明晰班组建设工作目标，注重工作重点，强化非政府领导，落实工作职责，积极主动大力推进技术和管理技术创新，全面提高班组管理水平，为建设“奈良矿山、人与自然团队”打下稳固的基础。

㈡建设目标

持续、有效地强化和改良班组建设，提升严防事故、确保安全的五种能力：强化安全教育，提升班组职工自觉反对“三违”犯罪行为的能力；强化班组安全培训，提升业务保安能力；严苛班组现场安全管理，提升隐患排查环境治理能力；做好班组应急救援预案演练，提升防灾、避灾和打火等应急处理能力；努力提高班组独立自主安全管理能力和职工安全犯罪行为自律能力。

达至“四个提高”，即为全面提高班组长素质，全面提高基础管理水平，全面提高员工技能水平，全面提高员工职业素养。

同时实现“五化”，即为同时实现班组工作内容指标化、工作建议标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

二、以“五型班组”为切入点，强化班组基础建设

根据企业当前实际，我矿班组建设以提升职工思想道德素质和职业技能为核心，以班组工作的规范化和标准化为重点，以建立安全高效率示范点矿井为目标，以构筑人与自然企业为着力点，不懈努力建设适应环境新形势、崭新建议的“安全型、效益型、质量型、学习型、人与自然型”班组。

三、规范班组长管理

㈠班组长的主要职责

1、负责管理对本班安全生产的现场管理，保证文明生产、保证员工在安全环境下展开工作；

2、负责管理率领本班员工顺利完成工作任务，强化成本管理，积极开展技术培训、技术练兵、技术创新、节支创效等活动；

3、负责管理非政府本班员工继续执行班前礼仪，集体入读井、手指口述、军事化管理、ABC三卡、班后小结，全面落实“5E”工作标准，秉持“三工共存，动态切换”等工作；

4、负责管理介绍掌控本班员工的思想动态，深入细致搞好一人一事的思想教育工作，保证本班员工情绪稳定，工作积极性升温；

5、负责管理非政府积极开展班组民主管理、思想整顿工作。

㈡班组长的主要权力

1、根据现场作业条件，班组长存有安全生产决策权和非政府指挥权。存有检查职工安全作业情况、阻止和处置职工违章作业、反对上级违章指挥权。存有对作业现场工程质量、岗位工作质量展开安全评估环评权。在安全隐患没确定或不具备安全生产条件，且自身并无能力化解时，存有婉拒动工或暂停生产权。

2、有权根据工作须要和本班组实际情况，确认目标，制订计划，分配任务，合理调配劳动非政府、人员、设备、材料等，现场统一指挥协同，检查工作情况，调整工作部署。

3、有权按照“按劳分配”原则和上级规定，根据“5E”工作标准及A卡的真实考核，检验工作成果，核算指标顺利完成情况，对班组职工合理分配总收入，展开物质和精神鞭策。

4、班组长存有制订班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级明确提出合理化建议的权力、所推荐或甄选班组副职及生产骨干的权力、所推荐本班组杰出职工出席上级非政府的赛圆满评先、荣誉疗养、自学进修等权力。

（三）健全评估考核机制

秉持对班组长推行月度考核，考核内容包含：思想政治工作、安全（三违、工伤）、质量标准化、生产任务顺利完成情况、成本管理、职工培训和职业技能鉴别、企业文化建设、劳动竞赛、合理化建议、技术比武、民主管理、遵章守纪等（考核细则参见附表二）。月度考核结果做为班组长季度业绩之星评选活动的主要依据，年度展开综合排名，位列成绩做为向河南煤化集团所推荐杰出班组长、河南省模范班组长、全国煤矿杰出班组长的重要依据。崭新调整的班组长名单及其基本情况登记表必须报政工科备案，政工科要建全档案、规范管理。

四、班组的工作任务

(一)班组做为第一线的生产非政府，对于同时实现安全生产，顺利完成各项指标，同时实现最佳经济效益起至着举足轻重的促进作用。班组的主要任务，存有以下六个方面：

1、做好安全生产，同时实现“三无一合格”；2、顺利完成月度任务，保证文明生产；

3、强化成本管理，同时实现节支创效；4、积极开展多种竞赛，提升经济效益；

5、全面落实培训计划，提高员工素质；6、顺从上级领导，顺利完成信访部门任务。

（二）各单位必须对班组任务细化水解，严格执行ABC三卡，并做为考核、评选的重要依据。

五、班组考核内容

“四步五型”崭新班组考核分后基础考核、神化项目考核两个方面展开，总分成100分后，下表中考核成绩汇总。

五型

权重安全型

100分后效益型

100分后质量型

100分后学习型

100分后人与自然型

100分后

权重25%权重25%权重20%权重20%权重10%

基础考核所占到比例为总分的60%，神化项目考核成绩所占到比例为总分的40%。考核成绩总分=基础考核分后*60%+神化分后*40%（考核细则参见附表一）

各单位自行狠抓神堂煤业教学管理制度神堂煤业教学管理制度

1、各教师展开的教学研究活动，必须由各教师亲自核对有关统计表，并及时缴有关人员留存。

2、安全技术培训中心的各项官方教学所展开的听讲活动(包含领导)，都必须由听讲人听讲笔记。听讲完结，由各培训中心主任缴有关人员负责管理看管。

3、对教师庶务教案情况，必须非政府有关人员定期展开检查抽检，并搞好有关记录。

4、各班点名册，由各班班主任按期领交，并汇总办理手续档案看管。

5、各工作项目的资料，按项目建档管理，根据资料的性质搞好长期留存或定期留存。榆家梁煤矿安全讨论会制度榆家梁煤矿安全讨论会制度

第一章

总则

第一条

为推动安全管理制度化、规范化建设，研究化解关键性安全问题，确保安全生产，特制订本制度。

第二条

本制度适用于于矿属各单位、在矿的外围施工单位。

第三条

职责与权限

（一）登机副处长（委托人）策划安全讨论会，对会议探讨事项行使决定权。

（二）安监处总结、布置安全工作，对会议同意事项实行监督检查。

（三）其他矿级、部门管理人员负责管理职责范围内的有关工作的全面落实和检查，生产、施工单位负责管理会议同意事项的实行工作。

第二章

管理制度

第四条

会议主要议题

（一）宣传全面落实国家、地方政府及两级公司安全政策、法规、指令、会议精神。

（二）各生产单位对本月安全生产工作展开小结，下月安全重点工作展开部署；机关部门科室对业务保安工作展开总结和部署。

（三）汇报有关部门继续执行“三小规程”、全面落实安全措施和安全管理的情况汇报，研究分析存有的问题，并明确提出化解的措施和办法，并全面落实至部门和个人。

（四）安监处通报本月安全工作检查情况记下月工作精心安排。

（五）研究制订安全管理办法。

（六）检查、总结上次会议以来安全工作情况。

（七）探讨同意关键性安全奖惩事项

（八）探讨同意须要递交安全办公会议同意的其它事项。

第五条

会议非政府

（一）根据当月生产工作精心安排，每月初第一周星期二至三按时非政府举行安全讨论会。

（二）综合筹办负责管理会议记录,关键事项以文件、会议纪要等形式印发。

第六条会议同意事项管理

会议同意事项由安监处展开追踪监督检查，对不能全面落实或全面落实自查不力的必须及时严格执行责任单位，并按《安全生产奖惩办法》给与严惩。后勤保障部副经理安全生产责任制（麟北煤业）后勤保障部副经理按照“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则帮助部门经理工作，履行职责安全生产管理职责。按照部门分工负责业务范围内的安全管理工作，必须熟练掌握煤矿安全专业知识，并依法经过培训，获得安全资格证。其安全生产责任制如下：

一、岗位安全生产责任范围

在部门经理的领导下，负责管理浴室、餐厅、职工宿舍安全、地面设施及岗位安全情况等管理工作，帮助搞好各类安全检查工作。

二、岗位安全生产责任制

1．严苛贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和有关物业服务、治安捍卫等有关管理制度。

2．负责管理制订公司物业服务、治安捍卫方面的各项制度及职责范围内的安全生产责任制、有关安全规章制度，并监督全面落实考核。

3．按规定出席安全培训，组织部门员工自学安全有关科学知识，提升员工安全业务素质。

4．负责管理公司物业服务、治安捍卫及有关安全科学知识的宣传和教育，进一步增强公司员工的安全意识和处理能力。

5．负责管理公司治安保卫工作，对生产安全事故及突发事件现场展开安全捍卫，参予事故的调查处置。

6．负责管理公司大型群众活动及安全应急预案的呈报、审核工作，并按照预案建议非政府实行。

7．负责管理安全生产中发生矛盾纠纷的排查工作，确保矿区安全生产秩序。

8．非政府对公司各单位展开安全生产恩捍卫专项安全检查，对存有的安全问题及时严格执行有关单位自查处置，消解事故隐患。

9、帮助部门经理顺利完成安全生产目标、安全生产责任制及有关安全管理制度、行业规范标准的贯彻执行。

10、严格执行全面落实分管业务范围内安全生产监管监察指令。

11、履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。

三、考核规定

推行按月考核，安全生产责任制考核列入安全绩效考核，具体内容规定如下：

1．若上述第

1、

2、

3、4条全面落实不妥当，每次甩5分后;

2．若上述第

6、

7、9条全面落实不妥当，每次甩3分后;

3．若上述第

5、

8、

10、11条全面落实不妥当，每次甩2分后。永聚煤业预防水工作管理制度编订永聚煤业预防水工作管理规定

第一部分总则

第一条：为认真贯彻继续执行党的安全生产方针，二要做好我矿的预防水工作，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全程度评估办法》等有关规定，特制订永聚煤业预防水工作管理规定。

第二条：本规定就是预防水工作的规章和依据，全矿员工必须严格执行。

第三条：为了强化预防水工作的领导，公司设立预防水工作领导小组。

组短：王投入使用

副组长：张双联

成员：王厚金郝军廖忠林梁庆义纪庆才

姜卫兵朱立业

预防水办公室设于地测部，姜卫兵担任办公室主任。李海清为联络员。

矿长为预防水工作的第一责任者，总工程师对预防水工作正数技术责任，矿分管领导对预防水措施正数全面落实责任。地测部门负责管理水情、水害预测预报、寻抽水设计、规划，安监科负责管理预防水安全的监督检查，冶炼技术部门对其分管业务内预防水安全工作负责管理，调度室负责管理井下预防水工程调度协同全面落实统一指挥责任，机电部门负责管理预防水工程的防排洪设计和雨季三严防有关的责任，计划财务部门负责管理预防水工程项目计划、资金的全面落实，施工单位对预防水工程和有关方案、设计及措施存有负责管理现场全面落实的责任。

第二部分管理制度

第四条：领导小组必须定期展开活动，研究指导预防水工作，化解预防水工作中存有的问题，检查各项预防水工程的进展情况，对预防水工作展开全面的检查、部署、严格执行、全面落实。每月由矿长非政府有关部门展开一次关键性事故隐患排查工作。

第五条：强化预防水工作的管理，把预防水工作做为煤矿技术管理、生产管理、安全管理的重点，重点调度，并将矿井水文地质工作列入生产计划管理，每个月必须存有冶炼工作面的水文地质预报。

第六条：强化水文地质工作调查、观测工作，查明矿井的各种泵送因素，分析研究地下水的规律。建立健全井上下水文地质观测系统，合理布置水文地质观测孔，对L5灰岩、奥灰等含水层水位展开长期观测。

第七条：按照《煤矿安全程度评估办法》，根据矿井实际逐年展开矿井水害因素分析和水害预测，并列入矿井年度灾害防治和处置计划。水文地质工程的施工措施，由技术、安监、地测量等部门可以批，总工程师审核后，非政府实行。

第八条：预防水工作由地测部门提供更多水情预报，由机电部门基本建设排洪设计，全面落实水泵、水管选型及加装和配电等有关工作，冶炼部门负责管理工程施工，安监处监督继续执行，改采、凿、运、机电等有关区队对分管区域的防排洪设施加装、保护及水情监测负有责任，调度室负责管理调度、协同、全面落实。

第三部分地面预防水

第九条：地测部门必须掌控查清矿区及其附近地面水流系统的汇水情况，亲水性能力及有关水利工程，掌控当地历年降水量和最高洪水位资料，以便结合实际情况创建防尘、排水系统。

第十条：每年在雨季前由雨季“三严防”领导小组对雨季预防水工作展开全面布置检查，同时非政府抢修队伍，储备足够多数量的防洪抢修物资。防洪抢修物资必须专管专用，并且每年非政府展开一次防洪抢险救灾军事演习。

第十一条：每年雨季前，机电部门精心安排对井上下排洪设备、设施展开一次全面检修，并对全部工作水泵和水泵水泵展开联手排洪试验，辨认出问题，及时处理。冶炼部门精心安排对井下排水沟、沉淀池、水仓展开一次明挖出。后勤服务部门精心安排对地面的水沟、水渠展开一次全面明挖出。

第十二条：对相连煤矿的采矿情况每季必须调查一次，并在井上下对照图上标示出其井田边线、采矿范围、采矿年限、积水情况等。可能将威胁我矿安全时，必须采取措施。

第四部分井下预防水

第十三条：强化井下预防水排查工作，每月由矿长非政府对井下逐头、逐面展开水患排查，将隐患排查情况纳入计划和安全管理。

第十四条：强化地质、测量工作，矿图填绘必须及时、精确，内容必须齐全。避开洞、绞车房必须填绘确切。地质工作必须多搞分析，积极探索水文地质规律，提升预测水平，彰显地质工作的超前性、预测性。

第十五条：做好地质“三书”编制工作。水文地质部分既要存有水文地质条件分析、水量预计，又必须存有预防水措施。预防水措施必须具体内容，易于操作方式。

第十六条：钢键威胁的冶炼工作面，必须对水情水害等情况排查确切，编成 写下水情水害预报，并展开寻抽水工作，保证并无水患威胁时，方可正常生产。

第十七条：严苛按矿井初步设计和上级核准的采矿下限展开回采。浅部冶炼工作面，必须留出防尘煤(岩)柱，以免有关水源溃入井下。各种煤(岩)柱若需变动，必须按规定按程序。

第十八条：井下存有各种积水区时，必须将积水范围、外缘标高和积水量等及时填绘在冶炼工程平面图上。地测部门每月对井巷主要水点的水量展开观测，及时填绘至有关曲线图上。对水不稳定的地点必须展开分析，确保观测次数，明确提出预防措施。

第十九条：冶炼工作面通过半封闭不当钻孔必须预先分析钻孔的导水性，积极主动处理不合格钻孔，确保安全。

第二十条：盾构工作面或其它地点辨认出沥青预兆(摆汗、浮蚕科、空气变冷、发生雾气、水叫做、顶板淋水加强、顶板来压、底板扬起、或产生裂隙发生漏水、水色变国舅存有臭味等异状)时，必须暂停作业，采取措施，报告调度室和地测部门，如果情况危急，必须立即收到警报，撤走所有钢键威胁地点的人员。

第二十一条：寻抽水措施和冶炼作业规程都必须存有预防水工作内容，并规定避灾路线，使每个员工都掌控，并按规定非政府职工熟识路线，一旦突水，能安全撤走。

第二十二条：矿井、采区、冶炼工作面必须建立健全排水系统，进一步增强抗灾抢修能力。青莲改采工作面，必须搭载足够多、较完整、机械设备的排洪设备，排水管道严禁大于Ф108mm，排洪能力满足用户最小涌水量建议，现场必须存有水泵水泵，否则严禁展开生产。

第二十三条：通风工区在各冶炼工作面展开密封后，必须将有关密封情况以书面形式报地测一份，并将有关煤矿安监班长奖罚制度煤矿安监班长奖罚制度

1、班长揭发安监员违章，展开罚款处置的，按照罚款额100元提50分后，计分。

2、公司（上级部门）及处为领导检查，揭发的问题，存有罚款额的，以200元为基数甩班长50分后，存有问题但没罚款的，视情节比照（适当罚款：指基层单位）处置。

3、安监员所负责管理区域内出现事故的，一次（视情节酌定）甩50~200分后。

4、安监员积极主动确定安全隐患的，除给安监员提分外，送给本班班长提适当分值。拓展一队职工安全政企、联保制度拓展一队职工安全政企、联保制度

为进一步强化队组的安全管理，全面落实队组各级安全生产责任制，彰显安全生产人人有责，人人参予安全管理思想，杜绝井上、下各类安全隐患和“三违”犯罪行为，为职工缔造一个较好的安全生产环境，消除以往那种“别人违章与我无关”的错误想法，构成以“自保、政企、联保”三位一体的安全管理长效机制，培养全矿职工人人参予安全管理的良好习惯，在安全管理中互相监督、互相管理、互相制约、互相告诫、互相帮助，构成人人事事谈安全，群策群力保与安全的良好环境，同时实现由“必须我安全”向“我必须安全”的本质性转型，经队组会议研究同意，以队组、班队、职工为联保小组，制订队组政企、联保制度。

第一部分政企合约的签定

第一条合约签订合同

政企小组双方人员必须遵从有关的安全生产法律、法规、规章制度、矿规矿纪，依法遵章守纪，同时实现安全生产，政企小组人员在安全生产过程中发生的事故和“三违”犯罪行为，将按有关安全生产管理的行政处罚规定，对政企小组人员展开行政处罚。

第二条安全政企的目标

政企小组人员并无重伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故，并无“三违”犯罪行为。

第三条安全政企形式

为纵向政企，政企组人与人之间共同组成政企，每组2-3人。

第四条安全政企的职责就是：

⑴互相监督，照料对方按照本岗位安全技术操作规程操作方式和严格遵守矿上的矿规矿舆各种规章制度。

⑵互相严格执行对方按照规定穿好穿不好劳动保护用品。

⑶辨认出不安全隐患，互相告诫实行防范措施，避免伤害事故出现。

⑷互相检查设备与否较完整，备件、工具、物料装箱与否合乎安全规定，环境与否合乎安全建议。

⑸政企组成员存有责任对任何违章作业者展开警告阻止，有权婉拒违章统一指挥，并向上级有关部门领导汇报。

⑹展开危险作业时展开监督，政企组成员存有责任搞好安全思想的互导、交流工作，进一步增强独立自主保安意识。

⑺凡出现事故或“三违”犯罪行为，政企小组人员分担规定行政处罚。

第二部分联保合约的签定

第一条合约签订合同

乙、丙、丁三方必须遵从有关的安全生产法律、法规、规章制度、矿规矿纪，依法遵章守纪非政府，同时实现安全生产，对于乙、丙、丁三方在安全生产过程中发生的事故和“三违”犯罪行为，甲方按有关安全生产管理规定，对轻易责任人及联保人展开行政处罚。

第二条安全联保的目标

全年队组并无轻伤及以上人身事故或二级及以上非人身事故，班(组)并无重伤及以上人身事故或三级以上非人身事故，个人无事故并无“三违”犯罪行为。

第三条安全联保形式

联保形式为横向联保，出现“三违”联保至“三违”人员上一级，出现事故联保至队长，职工与工长、工长与副队长、副队长与队长间构成至下而上、至上而下的层层联保管理体制，即为职工与工长签订合约，工长与副队长签订合同，副队长与队长签订合约。

第四条安全联保的职责就是：

⑴互相监督，照料各方按照本岗位安全技术操作规程统一指挥、操作方式和严格遵守矿上的各种规章制度。

⑵互相严格执行各方按照规定穿好穿不好劳动保护用品。

⑶辨认出不安全隐患，互相告诫实行防范措施，避免伤害事故出现。

⑷互相检查设备与否较完整，备品备件、工具、物料装箱与否合乎安全规定，环境与否合乎安全建议。

⑸联保人员存有责任对任何“三违”人员者展开警告，阻止，有权婉拒，阻止违章统一指挥，并向上级有关部门领导汇报。

⑹展开危险作业时，展开互相监护，联保人员存有责任搞好安全思想互导交流工作，进一步增强独立自主保安和协作保安意识。

⑺凡出现事故和“三违”犯罪行为，互相共同应负联保责任，分担规定行政处罚。董事、经营副总经理安全生产责任制董事、经营副总经理安全生产责任制

1、按照“谁主管谁负责管理”的原则，对计划经营系统的安全工作负责管理。

2、非政府制订、修正和审核全系列公司计划经营系统的规章制度，必须彰显“安全第一”的思想，并监督检查制度继续执行情况。

3、贯彻落实“五同时”原则，确保劳动保护、安全技术措施和隐患自查项目经费妥当，并监督专款专用。

4、负责管理本系统人员的安全意识和技能教育，提升职工的整体安全素质。

5、定期举行全系列公司计划经营系统的安全工作会议，分析经营动态，及时化解存有的问题。

6、把安全管理列入经营管理中，承揽各项经营工作必须存有明晰的安全指标。煤矿安全生产隐患信息闭环制度煤矿安全生产隐患信息闭环制度

为加强现场安全管理，创建安全长效机制，进一步全面落实各级管理人员的安全生产责任制，抓好各类安全问题的查除自查工作，构成安全信息运转闭环，同时实现安全的并无缝隙管理，融合公司实际，本着简单易行，易于操作方式的原则，制订本制度。

一、安全信息中心设置和职责

（一）设置：

公司设立安全信息中心，由安全副总经理主管，设立主任1名；工作人员5名。安全信息中心机控室设于公司办公楼五楼，安全信息打印室设于公司盥洗楼一楼（群监东站）。

（二）工作方式：

安全信息中心，三班精心安排人员工作值守。

（三）职责

创建健全矿各级牵涉安全运转的责任制、操作规程、岗标等规章制度。创建、管理矿井安全信息数字化管理系统；搜集单位和各级管理人员的安全信息，确保安全信息的及时搜集意见反馈、自查全面落实；分门别类整理各类安全信息，对整理的信息展开级别分类，创建安全台帐；呈报、严格执行、全面落实各类安全信息（隐患）的自查，负责管理每月通报一次；制作安全信息日报、旬报、月报、季报、年报、年报。存储安全信息档案；强化安全管理基础研究，不断创新管理，提升矿井安全管理水平。

三、安全信息处理流程

（一）安全信息处理流程：

各级管理人员、检查人员→→→至安全信息打印室拎自己的安全隐患记录本深入细致现场→→→对照标准揭发问题核对至安全隐患记录本上→→→上井后至安全信息打印室交予信息员展开打印玩游戏托付给问题单位→→→存有问题单位的主要负责人在问题通知单上签订整改措施及自查日期玩游戏托付给安全部和安全信息中心→→→单位安全队长至安全部将已处置的隐患消号→→→安监员现场追踪复查并将结果（在已自查问题后面打勾盖章，对未自查的问题必须标明未自查原因）信息反馈给安全信息中心打印计算机玩游戏→→→信息员对到期应当自查而未自查的按有关规定展开行政处罚并再次限量自查时间打印计算机玩游戏→→→直到问题自查完打印计算机玩游戏。

四、安全信息的管理

（一）安全信息搜集

各级管理人员及检查人员在现场必须深入细致履行职责安全管理职责，严苛按《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《煤矿作业规程》、《隐患排查管理规定》、《三违判定标准》以及公司、矿有关规定等一系列等法律法规，以汪、粗、虚的作风揭发作业现场的安全问题，上井后将安全隐患记录本交予安全部，值班人员对安全隐患甄选后交安全管理信息中心，信息员按照安全隐患记录本上的问题，打印安全局域网上公布。

（二）安全信息整理

信息中心负责管理对安全信息的整理，对每天源自各方面的安全信息按A（须要集团公司化解）、B（须要公司化解）、C（部室区队可以化解）三级分类，并分后冶炼管理、机电管理、运输管理、一通三严防、其它等五类展开分类。严格执行存有问题单位管理人员严苛按类别分割签订自查日期，信息中心在网上创建安全信息日报表及未自查安全信息台账，对每天的安全信息分类统计数据，把未自查的安全信息计入台帐，按矿井、盾构、机电、运输、通防、地面单位分口分解成安全信息日报表，展开日清日结。报表寄送安全部和隐患牵涉区队、业务部室、分管副总经理、安全副总经理。内容包含前一天检查问题未自查安全信息及崭新减少的安全信息。

（三）安全信息甄选

每天存有安全部值班人员对隐患记录本上的隐患展开甄选，凡现场当天处置的隐患不玩游戏。

（四）安全隐患消号

每天由各单位安全队长至安全部对已处置的隐患展开消号。

（五）安全信息复查

安全信息的复查主要由单位老爹管理人员及安监员负责管理，安监员下井前将前天的安全问题通知单按分片范围水解，至现场后逐条展开复查，对未自查的安全信息与下一班安监员严苛更替，并通告单位老爹管理人员盖章。上井后将信息反馈给信息中心，由信息员在已自查问题后面打勾盖章，对未自查的问题必须标明未自查原因，展开打印，以此类推，信息员对到期应当自查而未自查的按有关规定展开行政处罚并再次限量自查时间直到问题自查完。

五、奖罚规定

（一）凡各级管理人员及检查人员以及小分队人员下井没现场，上井作假核对安全隐患记录本，一经查证，对责任人罚款100元。

（二）安全隐患记录本日常由安全信息中心负责管理留存，各级管理人员及检查人员一人一本，下井时从信息中心申领，升井后交予信息中心看管。否则，对责任人罚款100元。

（三）公司设立安全隐患信息自查、消号奖，凡按期对隐患展开自查、消号的，对隐患自查单位、有关业务部室、分管副总经理等有关管理人员重奖。

（四）各级管理人员下井所至地点，如在24小时之内因有隐患而没揭发出现事故，将按有关规定严谨分析处置。对现场存损害人身安全的隐患或危险源而没紧盯依靠现场化解处置而引致事故的，或现场违章统一指挥引致事故的，按事故分析报告和上级处理意见追责处置。因未履行职责安全管理职责，引致出现重大事故的，按情节酌定，给与降级、撤职处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

恩全系列隐患记录

年

月

日

班点分后入井点分后升井

序号

地点

隐患内容

隐患单位

自查

单位

自查

负责人

自查

时间

附注

1

2

3

4

5

6特定操作方式人员培训及证件管理（2021编制工作）为强化对特定操作方式人员的培训管理，体现“管理、装备、培训”相结合的原则，引导特定作业人员不断钻研业务，提升技术素质，进一步增强事故防治和应急处置能力，特制订本细则。

1、年度培训计划

按照集团公司年度培训计划，矿安培中心分期非政府特定操作方式人员培训。各工区根据实际情况，将本单位特定作业人员需求量，报送至矿安培中心，由安培中心负责管理汇总基本建设培训计划，审查同意后实行。

2、月度培训计划

安培中心根据上级核准的年度培训计划，具体内容全面落实月度培训类别、数量、及出席人员等。

3、培训人员的建议

各单位应当甄选身体健康、责任心弱、工作积极主动、文化素质较低、能够胜任特定作业的杰出职工;对文化程度高，无法顺利完成特定操作方式培训任务的或尚未签定劳动合同;即将调往和卸任的，一律严禁选派。

4、出席培训规定

培训人员在培训期间，应当严格遵守培训单位的管理规定，凡违反者按有关制度展开行政处罚，培训不合格者一切费用自私。

5、特定操作证的采用

特定操作方式资格证原件，由矿安培中心负责管理统一放置看管。个人抱持复印件证上岗。因集团公司内部调动，可以由调到单位集体办理原证件交予相关手续。自动辞职职工，办理离矿相关手续时，必须至矿财务科缴存培训费(证件服务一年内全额1200元，两年内增加一倍600元缴存)。机电技术部“一通三严防”责任制机电技术部“一通三严防”责任制

1、负责管理机运管理范围内有关“一通三严防”工作。

2、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和公司各项规章制度中有关“一通三严防”的规定。

3、指导矿井“一通三严