医院各科室绩效方案完整版

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医院各科室绩效方案南阳卧龙医院于2018年5月31日发布了各科室绩效方案。以下是各科室的绩效核算办法：临床医技科室绩效核算办法：科室绩效=【(科室核算收入+社区体检核算收入-科室成本资产折旧及使用费-医院管理费)×80%】×考核得分。临床科室核算收入包括处置收入、检查收入、西药收入和中药收入。医技科室核算收入为科室总收入的65%。科室成本包括直接成本和人力成本，直接成本包括医用耗材、办公用品、水电费、洗涤费、消毒费、会诊费和协作费，人力成本包括基本工资、社保费、夜班加班费和餐补等。医院管理费包括人员管理费和业务管理费，其中人员管理费为科室职工人数乘以300元/人，业务管理费为科室收入的2%-6%或10%-20%。房屋使用费为房屋面积乘以23元/平方，房屋折旧为总价值除以360个月。设备使用费为设备总价值的1%，设备折旧为总价值除以72个月，车辆折旧为总价值除以120个月。每月预留5%的基金作为科室完成任务的保证金，年终根据科室业务指标、经营指标、管理指标完成情况发放。职能科室绩效：职能科室绩效为平均绩效工资乘以绩效工资系数。绩效工资系数根据职务不同而有所不同。平均绩效为临床医技科室总绩效的40%除以临床医技总职工数。消毒供应室绩效：消毒供应室绩效为(消毒收入-科室可控成本的90%)×15%×职能科室平均绩效×50%×供应室职工数。体检科绩效：体检科绩效为体检收入的2%。导诊绩效：导诊绩效为医生挂诊收入的25%。临床科室二级分配方案：医生分配系数由职务系数、职称系数和院龄贡献系数三部分组成。职务系数包括科主任、副主任和普通医生。职称系数以执业医师为基数，每上升一个职称增加一个系数，执业医师以下减少系数。院龄贡献系数以两年为基数，每满两年，院龄增加一个系数。医生绩效系数为职务系数加职称系数加院龄贡献系数。医生工作量分配：医生工作量分配由两部分组成。科室的绩效计算公式如下：科主任绩效=科主任绩效系数x(医生总绩效÷医生总系数)，医生绩效=管床绩效+收入绩效，其中管床绩效和收入绩效之比为1:1。单位管床绩效的计算公式为(医生总绩效一科主任绩效)+2÷科室总出院人数，单位收入绩效的计算公式为(医生总绩效-科主任绩效)÷2÷科室总收入。科室总收入的计算公式为西药收入x5%+中药收入×10%+检查收入×35%+处置收入×100%。医生的管床绩效和收入绩效分别计算为医生绩效系数ⅹ(单位管床绩效x管床人数)和医生绩效系数x(单位收入绩效x医生收入)。需要注意的是，在实际计算中，由于系数分配计算的时间问题，会出现分配出的绩效数与实际绩效数有一定的偏差，因此需要通过计算出一个平均绩效系数进行微调节，即医生绩效数+平均绩效系数。急诊科的绩效方案包括医生、护士和司机。具体计算方法为：接诊入院1人次，医护司统-:50元:30元:30元；接诊入院费用的%，医护司:6:2:2；门诊介绍入院费用的1:5%，医护司:6:2:2；门诊收入(含接诊后留观的收入)的3%，医护司:6:2:2。绩效提取系数根据医生护士职称及接诊经验等原因而定。急诊科主任和护士长的绩效计算方式为：直接提取的绩效包括科主任、护士长值班、补班时所产生的工作量按“条款一”的办法计算；医院补助部分包括急诊科医生平均绩效补助主任和急诊科护士平均绩效的补助护士长。成本扣除办法按科室可控成本进行，其中车辆加油维修费摊30%，科室其他可控领料摊50%，直接从科室绩效中扣除，医护司按人头分摊，分摊系数为科主任、护士长1，其他人员为1。建议科室拿出总绩效的3%进行二次分配。手术室的单项补助标准包括医生单项补助和护理单项补助。医生单项补助包括无痛胃镜×50、镇疼泵15、无痛人流×35和麻醉费×6%；护理单项补助包括镇疼泵x15、无痛人流x35和手术费×5%。手术室为了控制成本，引入了一种新的绩效方案，该方案按工作量计提补助，无论业务总收入多少，都能激励医生积极工作。然而，当业务收入较低时，科室无法有效控制支出，因此需要引入一个指标来控制可变动成本支出。为了实现这一目标，科室通过财务测算，确定了一个指标，即可控成本维持在44%至64%之间。如果可控成本超过64%，业务提成将降低1%；如果可控成本低于44%，业务提成将增加1%。另外，手术室还通过划拨收入的方式来控制成本。例如，在一例无痛胃镜手术中，胃镜室划拨50元收入给手