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文档简介

公司股权分配方案

股权分配设计方案为了调动员工的工作积极性，提高工作效率，使员工利益与企业利益更加一致化，本方案旨在以资产为纽带，将员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。一、参与分配的人员范围本方案的参与分配人员范围包括公司中高层管理人员（总经理、副总经理、各部门正副职）以及对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员。二、股权分配评定方法员工持股数额的确定将按照员工所负责的职责、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献）进行评定。本方案本着效率优先、兼顾公平的原则，采取“打分制”量化确定。分配评定指标主要包括工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标和特殊贡献指标。（1）工龄指标S1S1＝T，其中T为员工在公司工作的工龄，截至日期为2012年12月31日。（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。分值为：10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）。（3）职务指标S3S3＝∑（Pi×Ti/5），其中P为岗位职务系数（见表1），Pi为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数，Ti为员工在公司担任某一职务的时间期限。表1岗位职务系数对应表职务名称总经理副总经理部门正职部门副职骨干员工职务系数503015105（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。分值为：15（优）、10（良）、5（中）、2（基本合格）。表2业绩指标评定等级定义等级优良中基本合格级别12345职务系数503015105定义要求在计划/目标要求的基础上，实际表现显著超出预期计划/目标，在主要方面取得特别出色的成绩实际表现达到或超出预期计划/目标，在主要方面取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在要求的主要方面无

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