加固施工组织设计方案

PAGEPAGE24目录TOC\o"1-3"\h\z第一章编制依据 2第二章工程概况 3第三章确保工程质量的技术组织措施 5第四章确保安全生产的技术组织措施 16第五章确保文明施工的技术组织措施 25第六章确保工期的技术组织措施 37第七章施工方案 41第八章施工机械设备配备计划 47第九章施工进度表或施工网络图 48第十章项目经理部组成 54第一章编制依据钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；建筑结构荷载设计规范GB50009-2001；建筑抗震设计规范GB50011-2001；混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-88；陕西省施工现场管理有关文件和标准；屋面工程技术规范GB50207-94；建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95。外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000；第二章工程概况一、工程简况长安银行总部办公楼混凝土结构加固工程位于西安高新区高新四路十三号朗臣大厦。1、工程内容工程施工图所涉及的全部工程内容。2、结构概况本建筑结构类型：框剪结构建筑物抗震设防烈度为七度。3、工期要求根据招标文件要求，总工期40天。我方所报总工期为40天。4、施工现场条件（1）工程施工条件交通十分便利，地势平坦，便于机械化施工。在场区内有可作为施工用水的水源及可供施工单位使用的电源。（2）工程施工要求严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。（3）临时设施在场区内布置拌合系统及砂、石料场，钢筋加工厂。施工用电从业主提供到场内的电源自行接入。5、场地布置和施工道路（1）场地总体布置本工程现场较为宽阔，施工场地按接近正方形布置。大门连通院区道路，构成消防及运输通道。消火栓和消防器材按安全生产的规定距离在场区内分散布置，临时管道延伸至施工和生活各主要用水点。（2）施工用水施工和生活用水利用现场原有水源解决，设小型水箱3个，以保证临时停电时的用水。水箱间采用管道连接，做成环形管网，使各部位均有水能满足使用。第三章确保工程质量的技术组织措施1、工程质量目标若我公司中标，将在公司质量方针的指导下，按照现行国家、陕西省和西安市有关施工规范、工艺标准、法规，严密组织，科学管理，精心施工。使工程质量始终严格受控。保证项目全部符合设计、施工规范要求；原材料、半成品、合格率100%；分部工程优良率85%以上；工程质量观感得分率90%以上；单位工程合格品率100%；优良品率达到招标文件要求。技术资料齐全、真实，与施工同步。2、质量承诺质量承诺：本工程要求达到一次性验收合格。现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。致力于不断培训和提高员工的素质，优秀人才尤先安排对质量有影响的岗位；不断推广应用施工新技术、新工艺、新材料，以先进的技术达到领先的质量水平；雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成工程和实践得到证实；以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可能的措施降底工程实施过程中的消耗。3、质量保证措施本公司按照现代ISO9002质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构到现场管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。项目经理项目副经理总工程师项目经理项目副经理总工程师安质科设备科工程施工队质量员安全员治安科技术员项目技术科电脑室试验室工程科办公室财务室材料员钢木加工队设备科为确保实现质量目标，建立健全质量体系如图4-1。图4-1组织机构1.各级人员职责（1）项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全、文明施工负全面责任。接受业主指挥并对其报告工作。作为本公司派往该工程项目的全权代表，为项目工程的第一责任者，负责建立该工程项目的质量体系、审批质量文件。代表总经理主持日常工作，全面负责组织施工。编制并负责贯彻工程施工组织设计和各项技术组织措施；向业主和监理提出工程的月、旬作业计划，形象进度和有关其它指标的初步意见；解决各施工工序间的交叉施工问题；组织重要隐蔽工程的验收和分部分项工程的质量评定；掌握单位工程实际耗用人工、材料的数量，及时组织所施工的工程竣工决算。（2）项目副经理，协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，负责现场施工安排，劳力调配，工序调整等。制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。进行施工进度计划的管理；施工总平面管理；施工过程中的检查与督促；专业业务分析和调度工作。必须定期检查总进度作业计划，对工程进度心中有数，做到能认真分析现状，遇到问题能迅速找出原因并采取措施。能用网络计划法进行控制和调整。审批各施工队组的月旬作业计划，并监督执行。协助经理贯彻执行安全生产，劳动保护方面的法规制度，做好生产中的安全工作。负责安全事故的调查，及时处理，做好安全生产的宣传教育工作。要因地制宜，精打细算，节约开支。合理搭建办公、生活用房、仓库、钢筋加工等临时设施。对因工作组织不力造成的误工、浪费及责任事故负责。（3）技术负责人，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的技术总负责人。抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。主持或组织进行技术复核。为避免错误，防止返工浪费甚至造成无可弥补的损失，施工中必须加强技术复核工作，具体职责如下：负责编制工程施工组织设计和各项技术组织措施；做好施工日志记录工作，记录施工过程中在施工技术方面发生的一切重要事项的各种变化，作为单位工程的原始施工记录。施工日志内容包括：a.工程的开竣工日期和主要分部分项工程的施工起迄日期，工程形象进度，班组完成量以及临建设施，中途停工和复工日期，停工原因；b.现场劳力的调入或调出及所有各工种（包括民工）的出勤人数；c.施工方法及紧急情况下采取的特殊措施，气候、气温、地质情况，尤其是特殊情况必须详细记录，风、水、电供应情况；d.施工期间的施工图变更内容和变更资料的收存情况（尤其是设计单位在现场对图纸的修改），技术资料的供应情况；e.履行技术复核或隐蔽工程验收的人员和部门，当日成果，最后资料的收存情况；f.工程质量、安全事故的当时发生情况、原因分析，当日处理方法、参与处理的人员，最终处理结果、日期和资料收存情况；g.关于工程方面的各种会议、领导的意见、工人群众的合理化建议、好人好事等。负责整理各项交工验收资料。作好设计变更签证。经会审交底的图纸一般不得变更，确因施工、设计、使用、材料、革新等原因而必须变更的，由建设单位出具设计部门的变更设计或通知后方可变更。无签证批准手续和口头通知一律不予变更。所有变更必须有文字记录，经建设、设计、施工三方同意并签字。（4）质安科科长，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的质量总负责人。负责组织领导该工程的质量活动，编制质量文件，通过质量保证科对工程的施工质量进行有效的控制，保证按合同要求为业主建造满意的工程。必要时向项目经理请示报告。职责如下：贯彻执行质量方针、目标和总指挥的质量指示。负责建筑材料、工序工程、竣工工程的检验及验收工作。负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，保证检验、测验、试验设备的准确性和正常性；负责检验记录的归档及管理工作。负责检验、测量、试验设备的周期检验，对核定错误及由于仪器设备问题造成的质量事故负责；负责宣传、教育和督促各部门正确使用和维护保养检测、设备；负责组织不合格品的评审、处置及复验工作。负责检验试验状态的监督及实施工作。负责工程质量的回访、反馈、处理、验证工作。负责建立、实施产品标识的监督管理工作。对因检验失误造成的质量事故负责。（5）设备物资科科长：负责所有施工机械设备的供应计划及设备安装工作。负责所有施工材料的供应工作。保证所有施工机械、构配件和设备都必须按时进场，并按规范进行检验，不仅要有供应单位的出厂合格证明，而且还要进行必要的抽查、复验和开箱检验。不合格的一律不准使用。根据施工方案确定的施工机械、机具、物资的需要计划，要保证按计划到位，以便进行安装、检验和调试。协助领导贯彻执行安全生产，劳动保护方面的法规制度，做好生产中的安全工作。负责安全事故调查，及时处理，做好安全生产的宣传教育工作。所需地材，要及时落实货源，按时进场。为节约原材料还要按所用部位进行量材运用，这是降低成本的重要措施。凡是初次采用的材料、结构、构件或特殊材料、代用材料等要及时通知项目主任工程师，以便及时经过试验、试制和鉴定并制定操作规程，最终总工同意方能正式在施工中使用或大量推行。1）各职能部门职责：项目质安科——科长由项目经理聘任，接受质保经理领导，并对其报告工作。内由安全组、质检组组成：质检组负责编制实施质保程序，对现场进行检查验收，收集整理质检资料，保证施工全过程的质量在受控状态下进行。负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。安全组负责该工程项目的生产安全，并对工地施工现场的安全负责。安全员在项目经理的领导下，贯彻执行公司的安全管理规定，对工程施工的全过程进行安全监督检查，参加各工序安全技术交底，参与安全事故的调查及处理。2）项目技术科——科长由项目经理聘任，接受生产经理领导并对其报告工作。采取各种措施对该项目的工艺技术，施工现场的施工管理进行全过程的有效控制。保证本项目工程的各项技术指标达到要求及质量标准，并能如期完成。内分叁个小组：施工组、技术组及测量组。施工组根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度、协调并进行施工核算；组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况；负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。技术组进行施工组织设计、工艺设计、物资材计划、设备人力计划，在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作；做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关；提出各种施工合理化建议，根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。测量组进行控制测量和施工测量工作，保证测量精度，整编测量成果，保证资料真实可靠，齐全完整。设备物资科—科长由项目经理聘任，在项目经理领导下工作，负责该项目设备安装、工艺管道施工技术及施工机械的调配、维修和使用。并根据工程计划及时提供符合质量要求的材料。负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。内设两个小组：设备组及材料组。设备组根据施工方案确定的施工机械、机具、物资的需要计划，并保证按计划到位，以便进行安装、检验和调试。按规范进行检验，进行必要的抽查、复验和开箱检验。不合格的一律不准使用。材料组负责采购所有工程需用的地材，要及时落实货源，按时进场。3）项目试验室——室主任由项目经理聘任并经市有关部门认可，负责工程施工各过程的质量试验工作，包括工地试验室及外送试验室，并及时整理试验结果，以指导生产。保证试验资料真实可靠齐全。4）施工工程队——队长由项目经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作。为本队承建工程质量的第一责任者。负责照章施工，切实落实作业程序，把好工程质量第一关。5）办公室(文明工地办公室)——主任由项目经理聘任，在项目经理的领导下工作。进行外部协调，负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。质量保证体系经济保证质量保证体系经济保证施工控制保证证证经济责任制质量责任制技术岗位责任制提交质量意识施工控制提高施工能力总结表彰先进全员教育改进工作质量经济兑现质量评定提高工作质量反馈图4-2质量保证体系框图质量保证的关键：抓基础管理，严格监督检查开展“ISO9002”目标管理活动，把“ISO9002”管理活动，落实在施工过程中，建立管理台帐，坚持考核不断改进。抓管理的同时，在工程上配备业务能力精、技术水平高、工作责任心强的质量人员进行把关。预防为主，抓好工前保证：开工前分析工程特点，找出管理关键，编制质量目标设计，制定技术措施，以样板引路，协同业主、监量、监督部门依据设计图讨论选定部位，明确内容的样板段，样板间。以点带面，使整个工程质量达到优良标准。划分责任，奖罚分明：除了项目经理是工程质量直接责任人，对所从事的具体项目、具体部位的负责人，是该部位、该项目的质量承担者，根据质量的优劣，依据公司质量奖罚规定给予奖励或惩罚。及时总结科学归纳。施工前，同业主商量制定统一的质量验收表格。施工中，严格执行签字制度，不签字不能进行下道工序，及时收集各种资料归纳总结并归档。对资料进行分析，找出质量原因，坚持施工质量检查评比，促进施工质量不断提高。认真落实“三检制”各工序自检合格后，组织交接检查，填写质量评定表，进行下道工序施工。处安质部处安质部项目部安质部部长：1人安检工程师：1人质检工程师：1人施工队质检员（专职）：1人安检员（专职）：1人施工班组兼职安质检查员：1人质量安全专职机构加强原材料、成品、半成品等进场后的检查工作，不合格材料不准使用并及时退场技术人员认真仔细阅图、审图，及时做分项工程的技术交底，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐、预检工作。质量控制的程序技术交底(包括图纸会审)技术交底(包括图纸会审)施工组织设计、工艺设计测量放线工序施工工序验收工程验收工艺、材料试验测量控制网布设循环文件和资料控制本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按西安市建筑安装工程施工技术资料及档案管理规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。第四章确保安全生产的技术组织措施一、安全管理目标实施施工现场标准化管理，施工现场无重大人身与设备事故、公伤事故不大于0.1%。1、安全施工管理体系公司经理公司经理项目经理安全员各职能部门各班组长操作工人总工程师：质量安全处：总工程师：工程部质安科技术负责人集团公司总经理：法人代表安全管理措施1.认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关规定，坚持安全技术交底制度。2.施工前对参与本工程施工的全体人员严格执行三级教育制度，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发安全生产的《规定》《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全,性能检查未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并施工现场设置必须的护栏和警告牌。3、严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施及注意事项的要求进行施工，操作工人必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工程应经培训，持证上岗，各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥，违章操作。4、坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网。5、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定、严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有关部门审批，必须有预防措施。6、作好防雨、防雷、防风与防洪的防洪的预防工作以冬季施工防寒保暖工作及消防工作，加强劳动保护。7、夏季施工要抓好防暑降温工作，配备药品和常用药品。逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，生产副经理对安全工作全面管理。参施人员要签定安全责任书。8、各级领导要充分重视安全生产，认真贯彻执行安全法规。在施工生产进行之前，必须进行安全技术交底，交底资料要有负责人员签字。施工现场设二名专职安全员，另外各作业队设一名兼职安全生产监督检查员。9、施工现场内所有电气设备的安装、拆除、移位，必须由专业电工实施。临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。临时配电线路按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。10、施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定。开关电器标明用途，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘。箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。11、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装设避雷装置。手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。12、施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线、装修阶段使用安全电压。2、个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽。作业人员从事2米以上，无法采取可靠防护设施的作业人员必须系安全带。从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。新工人入场进行安全教育，经考试合格方可进行施工。在进行每项工作前进行技术安全交底，施工人员必须按交底内容施工。注意交通安全，严格遵守交通规则，经常开展安全教育，提高行车安全的意识。遵守西安市的有关规定。严禁酒后及疲劳开车，严禁非司机驾驶车辆。临时用电及施工机械安全设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养，经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。1、本工程必须认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定。2、现场工地专职施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。3、拖线移动箱是一个楼层上从分配分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱要有可靠的接地和防雨措施。4、施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。5、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得擅自动用维修机电设备。3、设备搬运、吊装安全措施1．在施工现场搬运大小设备时，必须统一指挥搬运，在搬运前必须查明设备重量、尺寸、装卸地点、先后次序、安装具体部位，在搬运时统一口令、信号。2．大型设备起吊前，必须先行试吊，试吊时信号必须统一，试吊时要看清信号手势，起吊笨重物件和设备时，不可中途长时间悬吊、停滞等。3．不准随意将负重浪风绳，扎在机械或树根及电杆和任何不可靠的建筑物上，必要时对力矩和强度经过确切计算。4．在施工现场采用机械或拔杆吊装设备，要注意高空的高压电线，吊杆顶部与高压电线距离3米以上，严防触电事故发生。5．在下班前要把吊装机具整理好，保管好，并将电源开关拉掉，防止出现意外事故，保证安全生产，文明施工。4、消防管理措施消防设施１、严格遵守国家及有关组织机构制订的安全生产防消管理条例和规定。２、现场交通道路要畅通，要使消防车有巡回余地。３、建筑物四周地面上要设消火栓。４、现场要配置高压水泵其扬程高度超过建筑物高度，并保持消防用水所需的水压和水量。楼层施工随结构升高而设置的消防设施。利用正式消防系统。关于易燃易爆物品管理１、现场要统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆品必须符合建设部对易燃易爆物品管理制度。２、易燃易爆物品存放量不准超过３天使用量。３、易燃易爆物品必须设专人保管，严格收发，回仓登记手续。４、易燃易爆物品使用时应做好防火措施。５、易燃易爆物品严禁露天存放。６、易燃易爆物品仓库照明必须使用防火、防爆装置的电气设备。７、使用液化石油气作焊、割作业，必须经施工现场防火责任人批准。８、严禁携带火种、BP机、手提电话机，对讲机及非防爆装置的照明灯具进入易燃易爆仓库。要设专职人员负责消防安全工作，搞好消防安全教育，制定消防措施。并加强现场、材料、施工队伍驻工地的值班巡逻，坚持经常检查落实消防安全规定。建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一、预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。驻地人员（尤其是民工）不准躺在床上吸烟，司机吸烟不准随意将烟头丢在路边，防止引起火灾。驻地每栋房最少配备2个5公斤以上灭火器，现场配备2个灭火器箱，放在固定位置。食堂液化气罐，必须指定专人负责，有防火措施。配电室、搅拌站等重要用电负荷处应设电气灭火器材。施工现场、办公区、生活区的电源必须由正式电工统一案安设，不准随意乱拉接电线，不准使用电炉和电热器具。结构周围设消火栓，消火栓5米之内严禁堆放材料和停放机械设备，并保证施工现场的消防道路：消火栓、结构周围边道路畅通无阻。建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。施工现场设立消防领导小组，成立紧急消防队。料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。现场、宿舍防火管理１、施工现场禁止吸烟。２、对木料、有机化工材料、易燃材料等加强集中管理，经常清理。３、动用明火必须审批，并有消防措施，严格消防制度，现场设专职人员负责消防工作。４、严禁携带易燃易爆物品进入宿舍以及易燃易爆车辆进入生活区。５、宿舍内严禁生火和使用电炉、气化炉具，不准使用电热器具，烧香拜神。６、严禁乱接电线，不准在电线上晾挂衣物和使用超过60Ｗ以上的灯泡。７、烟头、火种、纸屑等杂物不准随地乱丢，严禁躺在床上吸烟。８、要保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业。治安保证工作要求项目部按照“谁主管，谁负责”的原则，确定干部负责保卫工作，实行总承包负责保卫责任书。坚持领导值班和门卫坐班制度。对财务、材料等重要部位，实行有效的防护措施。施工现场门卫必须建立门卫出入证制度，门卫按2人一组设置。夜间巡逻时，在门卫基础上加2~3人，要有值班记录。施工人员进场前，必须进行遵纪守法教育。进入现场后，应定期进行遵纪守法教育。施工现场的料场、库房应加强巡逻守护。重要材料、设备，要专库专管；贵重物品、仪表、进口重要设备要有安全保卫措施。建立健全物资设备和易燃易爆等危险品的安全保管制度。完善治安保护措施。建立好现场人员的流动台帐，随时掌握人员的变化情况。做好成品、半成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏治安的现象发生。施工现场发生各类案件要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。PAGEPAGE56第五章确保文明施工的技术组织措施一、总则创建文明工地是形势发展的需要，企业在市场上形象是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口。通过创建文明工地，变粗放型管理为集约型管理，使企业管理整体规范化标准化实现施工方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保障施工安全、质量进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体精神素质、质量素质，也为文明城市建设增添光彩。为贯彻国家、西安市施工现场管理的有关方针政策和法规，强化施工现场管理，提高综合管理水平，搞好施工现场，促进文明施工。根据中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》及西安市有关规定特制定本方案。二、文明施工1、施工准备1.施工现场的场容：按照规划审批的范围，在施工现场设立现场围墙，要求封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、美观且高度不得低于1.8m。在大门的明显处按本企业设置统一式样的施工标牌，现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。2.建设工程开工前，对现场进行整体规划布置。并在大门内侧设置现场平面布置图、施工标志牌、安全生产制度、消防保卫制度、环境保护制度、文明施工制度板，要工整美观并经常保持整洁完好。严格按照平面布置设立临建设施、加工区和生活区，以便统一管理。3.加强现场安全保障管理工作。大门做成封闭式，且高度不低于2m。门口设专人值班。4.施工现场道路及库房地面进行硬化处理。5.工程临时用电，按照三相五线制，采用三级漏电保护装置。所有配电箱周围必须设置围栏，有明显的安全警示标志。供电系统中工作零线和保护零线不得混用，工作零线不得接地，不得加装熔断器或开关设备。并在主要配电箱处设置重复接地装置，接地电阻不大于10欧姆。6.对施工用水、生活用水、排污设施进行整体布置。适应季节性要求。施工中的消防用水需在前期准备。7.施工材料应按照平面布置图确定的场地码放，并设立标牌。8.工程现场集中设置食堂，锅炉、大灶使用清洁燃料。2、结构施工1.施工现场使用的安全网，必须符合GB16909-199T国家标准。组装式钢管脚手架，必须使用密目安全网沿外架子，内侧进行封闭。安全网之间必须连接牢固，并与架体固定。双排脚手架架子里口至结构体墙间如水平网无法防护可铺设脚手板。2.结构工程中，临边防护应有高度不低于1.2m的护栏，并用密目网遮挡。3.施工现场的大模板堆放场地必须夯实平整并设1.2m高的围栏防护。清扫大模板和刷隔离剂时必须将模板等支撑牢固。两模板中间有不少于60cm的走道。4.施工现场材料码放应符合标准要求。要严格控制码放高度，并认真按平面布置存放材料。3、现场管理加强领导管理，建立文明施工领导小组，建立岗位责任制，分层管理。依据西安市有关现行的政策、法规及标准执行。加强教育，下发文明施工材料。对现场职工进行文明施工教育。加强现场管理，所有机具、车辆、料具按平面布置及码放。做到场容整洁，经常打扫、撒水，减少扬尘。建立专职文明施工台帐，不定期和定期检查工地，做好记录，加强文明施工资料的管理，做到有案可查，制定切实可行的奖惩制度，奖优罚劣。施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。施工现场在大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。4、材料机具管理措施进入施工现场的各种材料必须按施工平面图所指定的位置存放，并按不同种类、规格、型号码放整齐，稳固。做到一头齐，一条线。。界限清楚，标识明确，不得混杂。机砖码放应成垛成行（高度不大于1.5m）。堆放各种材料的场地应高于其它地方。并保证雨后不积水，不浸泡。材料使用实行限额领料，周转材料在使用过程中要严格按技术交底要求进行使用，在使用过程中，严禁乱碰乱撞，防止损坏。做好成本保护，未经请示严禁对各种周转材料进行改造，做好废物利用工作，做到增收节支，增产节约，降低工程成本。在材料采购时，做到货比三家，不合格材料坚决不进场，有价格低不采用价格高的。各种机械按计划及时进场，按时退场，在使用过程中，严格按操作规程操作，，须持证上岗，严禁非司机操作。各种机械要经常检修保养，机电设备要经常检查电路，并做好防雨防潮设施。漏电断路定期巡视检查，发现问题及时解决。使用各种机械的严格执行操作规范，不得违章作业。建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人。5、环境保护加强领导，严格管理，落实责任制。成立环境保护小组，项目经理任组长，主任工程师、生产副经理任副组长。有关部室负责人为组员，设专人兼管理环保工作。环保工作在环保小组领导下，针对工地的情况，采取有关的环保措施，建立保护组织体系。6、各级人员管理职责1.项目经理对本工程的环保全面负责。组织、制定并实施环保措施和奖惩办法，保证本工地正常运行。2.现场管理及操作人员现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策和法规及本公司的有关规定。操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。3.环保主管人员负责现场的环保业务。及时制定和填写“环保自检记录”、“施工现场检查评分记录表”并保存。7、对环保的治理施工道路，每天有专人对道路修整、撒水。在道路边设排水沟。并在生活区周边种植花草树木，减少粉尘污染，美化工地。施工现场设置存放垃圾的箱、罐，清除垃圾时要适量撒水，减少扬尘。水泥、白灰及其它飞扬的细粒体材料应存放在库房、棚内或用帆布严密遮盖。装卸这些材料时要采取有效措施，轻搬轻放，减少扬尘。运输这些材料要防止遗洒飞扬。现场使用的锅炉、茶炉烟囱上要加装消烟降尘风帽。工地的重型车辆在出门前，应将车轮清扫干净，避免工地泥土带出现场污染环境。食堂的污水防治采用二级隔油池，经沉淀隔油后外排，并由专人清掏。对于电锯、电刨、搅拌机等台噪声机械必须安装在严密围挡的工作棚内。8、降低噪音措施为降低噪音给当地居民带来的影响，我单位将尽量选择噪音低、振动小、公害小的施工机械和施工方法，减少对现场周围居民的干扰，及时做好周围居民的安抚工作，取得谅解，使工作得以顺利进行。现场布局：木工房、机械修理间搭设隔音棚，采用空心焦碴砌块砌墙，墙上不留窗户。各种机械作业时尽量减少燥声，禁止现场鸣笛轰油门。合理安排各施工工序，尽量减少重型机械的夜间施工项目，有效控制施工噪声，对参施人员实行教育，夜间施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体，减少人为的噪声扰民现象。运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。9、文物保护措施项目部、施工队成立文物保护领导小组，项目经理任组长，分工负责文物保护工作，工班设文物保护员。组织全体职工认真学习国家《文物保护法》和当地政府对文物保护的有关规定，增强文物保护意识。建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各队和每个工班及文物保护责任人，签订文物责任状，实行奖罚制度。严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反《文物保护法》的行径。与当地文物保护部门签订文物保护协议书。在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，应及时采取有效保护措施，并尽快报告建设单位和当地文物部门，并积极协助配合好文物部门的工作。 把创建文明工地的工作纳入管理以建设部JGJ59－99《施工现场安全检查评分标准》为基础，开展创建文明工地的活动。参照国际劳工组织第167号公约，《施工安全与国际卫生标准》的要求，结合本企业的实际，颁发了《施工现场安全文明标化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。健全制度、抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖罚制度提高整体素质来保障创建文明工地的顺利开展。要求班组在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动状管理，落实岗位责任制，责任必须到人，追究到人和事。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的考评检查，对先进的班组和人予以表彰和奖励，对达不到标化班组则给予相应处罚。把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。把工地的文明建设当作项目部的重要组成部分，要求做到“四全”即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓“全员参加”即做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓“全过程进行”就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。项目所有班组科室都要开展或配合开展创建文明工地的工作。提高每个职工及管理人员的标准水平。创建文明工地的核心思想“以人为本”。以人的安全为第一，抓好工地的安全达标工作。建筑业生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多。文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99的规定，做到大方面的标准化管理：（１）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，制度到班，严格落实。（２）各类脚手架的搭设，拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。（３）“三宝”“四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按规范的要求达标。（４）施工临时用电实行三相五线制和三线配电，两级保护，并有专业人员管理。（５）塔吊和人货电梯安全防护设施，有安全断绳保护，停靠栏杆，安全门、防护棚、上下限位，断电开关，通讯发信号要齐全，不准载量超重人和物，不准无证上岗操作运输设备和其他机械。（６）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）。同时，工地上所有人员都必须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。改善卫生状况，注重工人的身心健康。建筑工人在工地上露天作业，干繁重的体力劳动通常作业环境较差，办公、生活等临时设施较简陋，文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少伤亡事故。还创造改善作业及生活舒适环境以及文明卫生良好状况，保障工人的身心健康。工地设有办公室、宿舍、沐浴室、食堂、厕所及娱乐场所应通风、明亮、卫生无臭味、无三害。食物盛器上均有生熟标记。严格卫生管理制度条例监督食堂卫生和行为，食堂备有电冰箱等设备。每一夏季，为防止食物中毒和便于中毒抢救，中、晚两餐的食品都要有留样，每种留样不少于50克，保持24小时，并做好记录。食堂的餐具均经过严格消毒，餐券也要进行消毒。工地上的茶水供应，茶具消毒必须符合卫生要求，炊事员每年要进行体检，并须持健康证上岗，工地宿舍整洁、卫生、蚊帐、面盆、床上用品等日常生活用品摆放整齐，生活区排水畅通，垃圾有容器，并有专人定时清扫，有效遏制苍蝇、蚊子等孳生。工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病治病知识和预防措施。创建文明工地，进一步体现工人在社会中的主人翁地位，唤起人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。工地是企业的“窗口”也是最具有说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得到充分展示。（１）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。（２）工程项目实行挂牌施工，施工牌上标明：工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣日期和监督电话。工地管理人员名单。安全、文明施工、劳动保护无重大事故计数牌、标牌设在工地大门口。（3）工地加强对建筑材料、石灰膏、砂浆等在生产过程中造成扬尘的管理。（4）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人明确文明施工要求，严禁野蛮施工，对施工区域或危险区域（特别是夜间施工区域）设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。（5）严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。（6）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。（7）工地实行围墙封闭施工，工地四周设置不低于1.8m封闭式的围墙，施工区域与生活区域相分开，在施工区域，各类材料、半成品、成品堆放成堆，成捆，成圆，成方并挂牌标明。工地的主要出入口设置“七牌三图”（工程概况牌、施工概况、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、安全生产措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图、网络图、警钟长鸣图）在施工区域均有醒目的安全警示标志。主动协调，采取措施，共建文明工地。工地建设的一项重要工作，把扰民工程变为利民、便民爱民工程，工地在建设过程中，势必给周围单位带来诸多不便。为了架起施工企业与居民等人员的沟通的桥梁，工地外围标识设我在此施工，给你带来麻烦了等文明标语，首先“通报”一声，主动取得理解支持，在施工期间，如果职工有什么困难，公司也主动帮助解决。提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的大学。创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的文明素质，质量素质的提高和培养，在创建文明工地的过程中，不仅使员工掌握一定的劳动技能，还把现场与知识想念相结合，知识和质量标准结合，自身素质提高与规范化相结合，把工地成为培养人才的大学。文明工地建设的指导思想是江泽民同志提出要讲政治和全心全意为人民服务的宗旨在建筑业的具体体现文明工地建设对保证安全、提高质量，培养一支高素质队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神和物质文明建设，都具有十分重要的意义。第六章确保工期的技术组织措施一、总施工进度计划根据业主工期要求，业主指定工期为40天，全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为40天（日历天）。施工进度保证措施本工程计划工期为40天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：1、采购物资质量保证公司总部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2）物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；3）实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。2、技术保证专业施工保证我公司按照工程建设过程的工序界定要求组建了专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。3、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期使用的施工劳务队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工劳务队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。4、成品保护保证装修施工期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此本工程装修施工阶段的成品（半成品）保护，我公司将采取以下主要措施：1）设专人负责成品保护工作。2）制定正确的施工顺序。3）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工，注意保护"的标牌。4）采取护、包、盖、封防护：采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。5、经济保证保证本工程资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。6、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目部对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对各班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。8、根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。9、施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。第七章施工方案 施工方案由于本工程为加固改造工程，工期紧，质量要求高，施工工序繁多，所以必须配备充足的人力和物力，在施工前应做好各项准备工作，严格按照以下施工方案组织施工。（一）施工方案说明结合本工程的设计特点与施工现场情况，为保质保量完成该工程，尽早使副楼投入使用。我公司一旦中标，则：（1）总体采取“先拆除后加固，先加固后恢复”。（2）具体到各施工段上，采取“打磨与粘布同时进行、平行作业、立体交叉、分段流水”的综合施工方案，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。（3）配备一个拆除班、三个碳布班。（二）技术准备工作1．由项目部组织高素质的管理人员和施工队伍进驻工地。2．管理人员和各班组长要认真熟悉图纸，在图纸联审前做好内审和会审工作。3．做好材料预算工作，及时进料。包括生产用料和周转材料，如架板、钢管等用量。4．提前准备好施工时所需构件，以免影响工期。5．编制好各分项工程技术交底。（三）施工部署1．施工顺序：采取“先拆除后加固，先加固后恢复.”的施工总顺序。2．施工流水段的划分：根据工程实际情况，本加固改造工程分以下二个施工阶段：①拆除工程施工；②梁粘贴碳纤维布施工。依本工程每一自然层为一施工段：共分2个施工段，按照上述的施工顺序流水作业，以提高工程的进度。（四）施工工艺1、粉刷层凿除施工工艺搭设施工架→放线→人工凿除与主体分离→小型机械或人工凿除捣碎→垃圾外运2、粘贴碳纤维布施工工艺搭设施工架→拆除并凿除楼梁装饰与粉刷层，露出梁混凝土结构层→垃圾外运→环氧砂浆或修补胶修补混凝土缺陷→初步放线→混凝土打磨及除尘—→配制并涂刷底层树脂→配制找平材料并对不平整处修复处理→细放线-→配制并涂刷浸渍树脂--→粘贴碳纤维布→碳纤维布面粘结砂粒层-——→碳纤维布面粉界面剂层→粉水泥砂浆防护层→清理场地→工程验收（五）施工方法与要点1、粘贴碳纤维布加固施工方法与要点依图纸，本加固改造工程中，混凝土梁采用粘贴碳纤维布进行加固。碳纤维布加固的效果主要取决于施工质量，为确保工程质量，作为专业施工队伍，认真细致的贯彻好以下施工方法与要点。（1）粘贴碳纤维布施工方法a、认真阅读加固设计图纸，并根据施工现场和被加固构件的实际情况，细化施工计划和操作方案。b、严格控制原材料质量，加固所用碳纤维布与粘结材料的产品型号及质量要求，均符合《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》（CECS146﹕2003）、《混凝土结构加固设计规范》（CB50367-2006）、设计图纸和招标人的要求。c、严格按照设计图纸和工艺流程精心组织施工，每道工序均有专人负责，建立工序质量责任制，各工序之间有专人协调，确保工程质量和工程进度。d、被加固构件的砼表面打磨平整，除去表面浮浆、油污等杂质，直至完全露出混凝土结构新面，尽而将其表面浮灰清理干净，并且用丙酮或酒精擦拭表面。e、粘碳纤维布时，应按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布；为了使碳纤维布按设计位置准确粘贴，砼面上均精确弹出碳纤维布粘贴的具体位置。f、配制和涂抹胶粘剂时，严格按照产品供应方提供的工艺规定和比例，准确计量、拌合均匀。g、粘结剂均匀涂抹于所要粘贴部位后，用特制的专用刮板沿纤维方向多次挤压，挤出气泡，并使碳纤维布被充分浸透，挤压时不得损伤碳纤维布。h、多层粘贴重复上述步骤，待纤维表面指触干燥时即进行下一层的粘贴。在最后一层碳纤维布的表面均匀涂抹树脂胶。i、施工宜在5℃以上环境下进行，并应符合配套树脂的施工使用温度。j、碳纤维布为导电材料，使用碳纤维布时应尽量远离电器设备及电源。k、使用中应避免碳纤维布的弯折。l、碳纤维布配套树脂的原料应密封储存，远离火源，避免眼光直接照射。m、树脂的配制和使用场所应保持通风良好。（2）粘贴碳纤维布施工要点A、混凝土表面处理a、清除被加固构件表面的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等劣化混凝土，露出混凝土结构层，并用修复材料将表面修复平整。b、被加固构件上若有裂缝，应按设计要求对裂缝进行灌缝或封闭处理。c、被粘贴的混凝土表面应打磨平整，除去表层浮浆、油污等杂质，直至完全露出混凝土结构新面。转角粘贴处进行导角处理并打磨成圆弧状。d、混凝土表面应清理干净并保持干燥。B、混凝土表面找平处理a、按粘结剂生产厂提供的工艺规定配制找平材料。b、对混凝土表面凹陷部位用找平材料填补平整，不应有棱角。c、转角处应采用找平材料修理成为光滑的圆弧。C、粘贴碳纤维布按下列步骤和要求粘贴碳纤维布：a、按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布。b、按产品生产厂提供的工艺规定配制浸渍树脂，并均匀涂抹于粘贴部位。c、将碳纤维布用手轻压贴于需粘贴的位置，采用专用刮板或滚筒顺纤维方向多次刮压，挤除气泡，使浸渍树脂充分浸透碳纤维布，刮压时不得损伤碳纤维布。d、多层粘贴时应重复上述步骤，并宜在纤维表面的浸渍树脂指触干燥后，尽快进行下一层粘贴。e、在最后一层碳纤维布的表面均匀涂抹浸渍树脂。D、质量验收标准碳纤维布粘贴完工后，用小锤轻轻敲击或手压碳纤维布表面的方法检查，总有效粘结面积不应低于95℅。电渣压力焊焊接质量控制：钢筋电渣压力焊时，应采取措施扶持钢筋上端，以防止上下错位和夹具变形。钢筋电渣压力焊时渣地电压、焊接电流，通电时间应根据不同的直径确定。在焊接过程中，如发现裂纹、未溶化、烧伤等焊接缺陷，要及时查找原因，采取有效的措施，随时消除。焊接接头标准1、焊色均匀2、上下错位≤2mm及0.1倍钢筋直径3、钢筋平直偏差≤４度，还应满足≥30d。质量保证措施：放线完成后经复核无误后，对所有暗柱钢筋的轴线位置进行复核，发现偏位的钢筋马上进行校正。所有电气管线必须在钢筋铺设后安装，使楼板负筋免踩踏，平板筋的保护层达到标准要求。第八章施工机械设备配备计划主要机械设备及供应计划本工程根据工程特点拟配备的主要机械设备：施工现场用机械设备和综合加工机械设备施工用机械设备表序号名称规格单位数量备注1切割机台22电焊机T-120台23角磨机2188U台14钢筋弯曲机WJ40-1台15回弹仪台16电钻机台27砂浆搅拌机台1第九章施工进度表或施工网络图为了使这项工程早日发挥作用，我们决定提前将其建成并交付使用，我们有信心、在决心打好这一硬仗，为用户提供满意产品，为建设单位争光，也为我们树立一块好牌子为此，拟采取以下措施，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度；1、组织措施①选派优秀的施工管理人员和最好的机械设备，为本工程服务，充分保证劳动力和材料机具满足本工程施工需要。②.建立进度实施和控制的工作制度，如定期召开协调会议，明确各作业层进度控制人员的具体任务和工作职责；将总进度层层分解，明确职责，建立进度目标体系。③.总进度计划分解后，层层签订合同，项目经理与工长签订合同，项目部与外加工单位、供货单位签订合同。④.发挥技术力量雄厚的优势，运用ISO9002国际标准、网络计划等现代化的科学管理手段或工具为本工程服务。⑤.加强对工作的技术培训与指导工作，使劳务层能够正确、熟练地掌握新设备的操作方法，减少故障，加快速度。⑥.实行工种流水交叉作业，循序渐进的施工程序，抢工期间必要时昼夜分两班作业。⑦.对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。⑧.认真做好技术准备工作，提前解决设计与施工中的各类问题，保证施工顺序进行。⑨.安装与装饰工程施工，在控制网络计划指导下，加强对专业施工队伍的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场管理，重视收尾工作。2、经济措施：把该项目按三个阶段进行控制进度，制定出相应的奖惩措施。3、与监理单位配合措施①.在施工全过程中，严格按照经甲方及监理批准的(施工组织设计)进行施工管理，在现场真正做到“服从监理，尊重设计”积极主动的与监理配合工作，确保质量及进度计划顺利完成。②.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行试验检测，主动递交检测报告。③按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。1、经理部具体组织详见附表1“现场管理机构组成人员一缆表”。a.项目经理：贯彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策，严格执行企业的各项管理制度；对项目范围内的各项工程，组织内部承包和经建设单位同意的必要的外发包，对工程的进度、质量、成本、安全和文明施工等进行行之有效的监督管理、考核验收，并全面负责；组织编制项目的施工组织设计(中标后针对施工的具体情况编制)，统筹编排工程进度计划，制订经济合理的技术方案、制定安全生产、保证工程质量和降低成本的措施，并组织实施；组织编制工程作业计划，做好施工任务的分解划分和现场组织工作，工作目标层层分解，责任落实到个人；对工程项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和现代化管理，努力实现技术进步；科学组织和管理项目所属的人、财、物资源，协调好内部关系，做好人力、物力和资源的优化配置，提高综合经济效益；严格执行企业的各项规章制度，协调处理好项目经理部与公司及公司各职能部门的业务关系和经济关系，并定期向公司经理汇报；严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。b.项目技术负责人本工程的施工工艺与技术全面负责，对工程质量进行有效监控，确保质量目标的实现；针对工程的实际情况和特点编写施工设计和细则，并亲临现场进行技术指导；对影响工程质量和施工进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中的疑难问题；编制施工总进度计划和施工记录表，对施工的全部技术资料进行审核、会签，并监督收集整事归档；组织编写工程竣工报告，负责工程质量的验收；进行技术人员的调配和管理，负责组织对工人的技术培训和业务指导。2、劳动力组织中标后我们将以最快的速度组织队伍进场施工。我们将全部使用自有施工力量，抽调技术素质好、作风过硬的施工队伍，按照省优质样板工程的质量标准，精心组织施工，确保工程质量达到优良。3、施工协调管理与设计单位间的工作协调认真进行施工图审查，协助甲方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设计物资选型。向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工程。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据甲方指令，参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4、与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”对施工进行质量管理。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各外协分包施工单位予以检控，确保产品达到少级优良。我司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向监理工程师交产品合格证或质保书，按规定使前需进物物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备符合国家有关标准的要求。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可有出现垢工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，一般情况下，以周为单位进行协调。由我公司的项目经理部经理负责主持施工协调会。我公司将会同甲方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化，安全生产、计量状况、工程技术资料、原料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。确保工程进度计划的顺利完成。第十章项目经理部组成项目部主要组成人员：序号职务姓名职称资质1项目经理崔福军高级工程师2项目技术负责人张林工程师3施工员吴发工程师4质检员雷浩工程师5安全员张康助理工程师6砼工长王棚工程师7钢筋工长汪明工程师8电焊工长王康扬工程师1．项目经理：为工程项目质量和安全的第一负责人。负责建立该工程项目质量和安全管理体系的建立；负责技术决策和质量安全文件的审批，防止决策失误，主持处理重大质量事故和安全事故；组织制订质量和安全考核标准及奖罚办法；组织重要隐蔽工程的验收和分部工程的质量评定；合理安排人员、机械、材料进行各项工作的组织协调，控制施工进度，确保该工程按工期完工。组织质量和安全生产检查，并及时解决质量隐患和安全生产问题。2．项目技术负责人：对工程项目中的质量管理和安全生产负技术领导责任；严格执行质量和安全生产标准、规程、规范。主持项目技术交底工作；组织编制施工组织设计，制定质量、安全保证措施，保证其可行性与针对性，并检查监督、落实工作；组织使用新材料、新技术、新工艺人员的质量和安全培训。认真执行质量保证措施和安全操作规程；督促施工人员及时填写、整理各种施工资料，并予以审核，及时给甲方报验。主持隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。主持安全防护措施的验收；参加质量和安全生产检查。从技术上分析质量隐患和不安全因素产生的原因，提出改进措施。3．质检员：认真执行质量管理规章制度，落实施工组织设计中的各项质量管理措施；组织落实质量“三检制”的实施，进行检验批工程验收和评定工作；对质量记录分类保存管理；发生质量事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。4．安全员：认真执行安全生产规章制度，不违章指导；落实施工组织设计中的各项安全措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对员工进行安全技术知识和安全纪律教育；发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施；5．施工员：组织实施质量和安全技术措施，进行质量和安全技术交底；组织对施工现场质量控制点和安全防护装置验收；不违章指挥；组织学习质量标准和安全操作规程；认真消除质量和安全隐患，发生事故及时上报并保护好现场，协助事故调查。6．班组长：安排生产任务时，要认真进行质量和安全交底，严格执行本工种质量标准和安全操作规程，有权拒绝违章指挥；岗位应对作业环境和机具、设备进行检查，并认真检查各工作面的质量和安全，及时消除事故隐患；组织班组开展质量管理和安全生产活动；发生事故，保护现场，及时上报。7．材料员：负责进场材料的采购工作并保证采购材料的质量符合要求；对库房材料应及时盘查清点、杜绝、霉变现象发生；对进场材料的生产厂家进行调查，并查其提供质量保证资料；做好材料的安全防护工作，协助其它部门搞好材料的安全保护设施落实。8．试验员：负责工地的材料检验和试验及工序质量的试验工作；检验批试验数据应可靠真实，方法合理得当，发现问题，及时上报；负责检验和试验设备的定期检查和日常管理。及时作好试块的制作，养护，送检及报告监理人员见证取样程序等工作。目录第一章总论 1第一节项目概述 1第二节可行