创建和谐企业活动实施方案.-实施方案

关于开展创建“和谐企业”活动的实施方案为深入学习实践科学发展观，推进和谐企业建设，促进公司跨越式发展，根据《中共云南省委关于贯彻落实〈中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定〉的实施意见》（云发[2006]25号）、《中共昆明市委昆明市人民政府关于构建和谐昆明的实施意见》（昆发 [2006]20 号）、《中共昆明市委昆明市人民政府关于创建和谐企业的实施意见》（昆通[2009]10号）的精神，结合公司实际情况努力实现“构建和谐社会，创建平安企业”的总体目标，特制定如下具体实施方案。一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，统筹企业发展和文化建设，积极引导企业认真执行国家法律法规，提高管理水平，以构建企业与劳动者和谐、企业与自然和谐、企业与社会和谐为核心，以建设和谐劳动关系，解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，增强发展能力，健全诚信体系，培育健康向上的企业文化，积极履行企业社会责任，加快企业改革发展，最大限度地调动企业广大职工的积极性和创造性，为公司经济、社会的和谐发展奠定坚实的基础。二、主要目标创建和谐企业是一项系统工程，也是一项长期、紧迫而艰巨的任务。要以科学发展观为统领，按照“以人为本，科学发展观；诚信经营，业绩优良；管理科学，技术进步；循环发展，环境友好；安全稳定，团结协作；关系协调，安居乐业”的总体目标，有计划、分阶段实施。在今后的生产经营中做到：管理者依法经营，职工合法权益得到充分保障和维护，分配关系进一步改善，企业职工和经营管理者的积极性得到充分发挥，职工劳动合同签订率达到100%；职工基本养老、医疗、失业、工伤、生育保险参保率达到100%：离退休人员得到妥善安置；落实安全生产主体责任，有效预防各类生产安全事故的发生，年度未发生较大以上生产安全事故。通过积极开展创建“和谐企业”活动，建立一支具有开拓创新精神的经营管理队伍和“四有”职工队伍；形成企业发展、分配公平、文化先进、经营管理人员与职工群众关系融洽、劳动关系和谐、职工队伍稳定的良好氛围；企业各项管理制度健全、机制完善、运营高效、发展协调、充满活力；建设资源节约型、环境友好型企业取得明显成效、节能降耗、循环发展、环境优良；为公司今后发展打下坚实的基础。三、方法和步骤1、创建工作领导小组：成立创建“和谐企业”领导小组及办公室，制定创建活动规划方案、创建标准及考核办法。下设领导小组办公室在厂办公室，负责创建期间的日常工作。组 长：副组长：成 员：2、宣传“和谐企业”创建活动：召开创建“和谐企业”动员大会，动员部署创建活动各项工作；通过各种途径，采用各种方式，广泛宣传开展创建活动的重要意义和内容标准，有效提高创建活动的知晓率、支持率和参与率。3、全面实施阶段：各部门、车间要深入领会园区关于开展创建活动的精神要求，紧密结合公司实际，积极参与创建活动，认真按照创建活动实施方案，扎实有效地开展创建活动各项工作。四、具体要求1、加强领导，健全网络成立创建“和谐企业”活动领导小组，凌忠跃任领导小组组长，加强对创建活动的领导；领导小组下设办公室，具体负责创建各项活动的实施，制定相关工作措施，落实专门人员，切实加大创建工作的力度， 确保创建活动的有序开展。2、周密计划，认真实施要深入领会“和谐企业”创建活动的精神要求，采用多种形式，广泛宣传创建活动的重要意义和主要内容，积极主动地投入到创建活动之中。同时，要组织精干人员，落实必备的经费和物质，按照创建活动计划认真地加以组织实施。3、明确目标，各司其责通过开展“和谐企业”创建活动，有效促进公司经济和社会的和谐、稳步发展。要切实按照创建活动的要求和步骤认真地履行各自的职责。除了认真完成好本部门、车间创建工作任务外，还要相互配合、齐抓共管。4、强化督查，确保推进创建“和谐企业”活动领导小组将定期组织力量对创建活动开展督促检查，对各部门、车间进行有计划的检查、指导、协调，帮助企业解决创建过程中的实际困难，及时总结经验教训，确保创建活动的顺利推进。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚