公司质量管理制度

公司质量管理制度【4篇】1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量治理制度的主要负责人，施工队必需层层把好质量关，仔细贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对产品质量负责的原则。

2、严格根据有关质量标准、验收标准指导生产班组施工，并常常深入一线监视和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进展分析，定期召开分析会。

3、技术负责人协作质量负责人共同详细落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进展自检，由质检员组织各工种、班组进展交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。

4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所担当的在施工程工程进展一次质量大检查，查治理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。

5、施工中若消失质量事故，质量负责人应准时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必需是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重赐予经济惩罚或辞退。

6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进展施工质量的重要性教育，加强技术学问培训，增加职工质量意识，以确保工程质量。

电梯施工技术治理制度

甲方下达的技术资料文件，施工队的技术负责人应组织队内技术治理班子进展仔细学习，并向各作业工种班组进展书面交底，并履行签字手续。

施工队不得擅自更改图纸设计，如有设计变更必需按甲方技术部门下发的书面变更施工，施工中不得不懂装懂，一知半解的盲目操作。

施工队必需有完整的施工日记和逐层的技术交底内容记录，变更洽谈记录，测量放线记录，质量验收记录等，以保证资料的完整性和操作生产的牢靠性。

对于特别工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进展技术操作培训，对于特别工种，如架子工、机械工、电气焊工等必需持证上岗。

冬雨季施工工程，必需根据甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措施进展施工，确保工程质量和安全生产。

施工队应积极协作公司、甲方安排的各种技术培训，技术负责人应常常组织队内治理人员及工人进展技术学习，不断提高队伍的整体技术平。

对临时施工用电，要有具体的安排，要有临时用电方案。

质量治理制度篇二

一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制度由质量部负责实施。

二、培训质量考核要遵守公正、公正、公开的原则。培训质量治理要坚持严格、周密、细致、精确的治理原则。

三、教学部应依据《教学大纲》制定教学规划，教学规划应明确教学工程、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备状况。

四、教练员要以《教学大纲》、《教学规划》为指导，结合交通部规定的统编教材编制教案，经教学部审核后进展教学。确保《教学大纲》能够落到实处。

五、教学部要建立学时计算机治理系统，使用ic培训计时卡，确保每个学员的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。

六、质量部应建立查课制度，对教学规划和内容进展落实检查。

七、教员部应针对教练员教学过程中消失的共性问题，每年定期进行教练员培训（轮训），使好的教学方法、教学阅历得以推广，提高师资水平，保障培训质量。

八、质量部应对教练员的培训质量进展考核：

（1）对每一个学员的每一个学习阶段进展考核；

（2）对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进展考核；

（3）对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进展考核。

九、质量部应依据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进展评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即：优：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依据此分值创立教练员培训质量排行榜。

十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员本周期所学的内容进展重新培训。对拒不参与重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，劝其退学。

十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格，质量部应准时通知教学部停顿该教练员执教，教员部应准时查找缘由，并对该教练员进展离岗培训；经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。

质量的治理制度篇三

1、在车间主任领导下，负责本班的检修任务及行政治理工作，在业务上受车间技术员指导。

2、带着全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的人身安全及管辖范围内的设备安全负责。

3、组织全班热工人员每日定期对热工设备进展巡回检查，发觉问题准时汇报准时处理，确保机组运行安全，并做好记录。

4、贯彻执行有关热工工艺标准和标准，建立正常的检修试验秩序，组织编制本班治理范围内设备检修试验规划，汇总并申报备品配件清单及托付加工工程。

5、组织全班人员进展政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平，仔细实施技术改良措施和技术组织措施规划，组织全班人员完成设备的大、小修和消退设备缺陷。

6、有权对不符合工艺要求和安全规定的设备系统提出意见，并反映提请车间领导解决。

7、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的嘉奖及批判处理有权提出意见。

8、加强班组治理，推行经济核算，降低原材料的消耗，加强工具保管和使用。

9、完成车间交给的其他任务。

质量治理制度篇四

为提高测绘生产质量治理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量治理规定》及《测绘质量监视治理方法》，制定本规定。

1、本公司的质量方针和目标

1.1质量方针：严格治理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。

2、在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、标准和技术标准。

3、测量任务统一由队长承接，指定工程负责人，并通过工程测绘系统软件进展安排。

3.1工程安排后，要依据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的测量仪器和投入必要的经费开支。

4、测绘过程中的质量掌握

4.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进展检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满意产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。

4.2测绘工程实施过程中，生产作业人员必需严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由工程负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准前方可实施。

5、测绘生产作业中的工序产品，必需到达规定的质量要求，其成果经作业员自检、互检，照实填写质量记录，到达合格标准后，方可转入下一工序。

5.1下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序应准时进展修正、处理。退回及修正的”过程，都必需照实填写质量记录。因质量问题造成下工序损失，或因错误推断造成上工序损失的，作业人员要担当相应的经济责任。

6、测量任务完毕前，工程负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进展质量检查验收和评定产品质量的等级。

7、确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查治理工作。对作业过程进展现场监视和检查，处理质量问题，组织实施内部质量审核工作。质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量拒绝，有权越级反映质量问题。

8、严格实施质量奖惩制度。

8.1对质量治理和提高产