第九章 工程项目进度管理

第九章工程项目进度管理

第一节工程项目进度管理概述第二节工程项目进度计划第三节工程项目进度控制第四节工程项目进度拖延原因分析及解决措施第一节工程项目进度管理概述

一、工程进度的概念二、工程进度的衡量指标★三、影响工程进度的单位和因素四、工程进度管理的流程★

第一节工程项目进度管理概述

一、工程进度的概念进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程项目任务的完成情况。在现代工程项目管理中“进度”被赋予了综合的含义，将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。Back第一节工程项目进度管理概述

二、工程进度的衡量指标★

1、工期人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。

2、完成可交付成果的数量＊设计工作按图纸数量；＊混凝土工程按体积；＊管道、道路的铺设按长度；＊预制件的安装按数量；＊土石方工程按体积。第一节工程项目进度管理概述

3、已完成工程的价值量价值量是指已完成工作量与相应的合同价格或预算价格（单价）的乘积。

4、资源消耗指标比如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。Back第一节工程项目进度管理概述政府部门建设单位设计单位施工单位材料、设备供应单位资金供应单位外围工程单位（水/电/煤/通讯...）毗邻单位技术原因组织协调原因气候原因政治原因资金原因人力原因物资原因基地条件进度Back三、影响工程进度的单位和因素第一节工程项目进度管理概述

四、工程进度管理的流程★项目活动分解→项目活动排序→确定总工期→项目活动工期估算→优化并确定项目工期计划→项目工期计划实施→计划跟踪检查→分析比对→计划调整→实施新的计划→…→…→…进度计划进度控制进度管理第一节工程项目进度管理概述

进度计划是指对工程项目各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系所做的规划和安排。

进度控制是指在项目实施过程中，为了实现工程进度目标，以工程进度计划为依据，进行的定期或不定期的检查、分析、调整、纠偏及信息反馈等工作。第一节工程项目进度管理概述

进度控制不同于工期控制，将工期与工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗程度的一致性。Back第二节工程项目进度计划

一、进度计划确定过程二、项目施工总工期的确定三、项目工期计划第二节工程项目进度计划

一、进度计划确定过程1、确定项目的总工期（项目目标设计）；

2、确定各主要阶段的工期（可研）；

3、确定里程碑事件计划；

4、工期计划的逐步细化（承包商）。

确定出项目里程碑事件的开始或结束时间，如批准立项、初设完成、签订总承包合同、开工、基础完成、主体封顶、工程竣工交付等。Back第二节工程项目进度计划

二、项目施工总工期的确定

1、上层领导确定；

2、通过工程类比确定；

3、通过工期定额确定；

4、由项目特点限定。全国统一民用建筑设计周期定额第二理节矿工程蚕项目铜进度模计划徐州逼市档泛案馆辆建安话工程箭施工鸡节点悄：20钱08年5月20日前恋完成外地下眉室、±0逐.0锣00以下狮的结读构工喷程量糖；20添08年6月30日前钱两层干框架镇结构毯工程迅量；20窗08年9月10日前唤主体五结构桑工程明量；20叹08年9月30日前龄完成岩全部渡墙体级砌筑,完成愚主体拦验收息；20导09年2月28日前游完成封全部筛设备宽安装误及调蜡试工怜作；20忧09年3月8日实示现工疤程预滤验收往。Ba储ck第二惩节征工程丙项目蜂进度连计划三、猫项目装工期狭计划1、工程要活动勉持续票时间毛的确惭定；2、工程阵活动给逻辑庆关系祥的安舞排；3、项目中工期痛计划头方法。第二志节子工程骑项目米进度尸计划1、工购程活束动持脱续时棵间的断确定（1）能定量师化的常工作1）计算葡工程卵量；2）确定顺劳动捉组合活及资锈源投距入量萄；3）确定懒劳动短效率袖（产竭量定剖额和知工时寸定额彻）；4）计算阁持续编时间湿。D－工记作持撞续时顾间Q－工腰作的布工程赶量R－投杀入的引资源缠量S－产拦量定档额N－工短作班耽次P1划39计算野案例第二赤节筝工程掏项目坟进度乌计划（2）不能往定量吓化的个工作测（设结计、完招投撇标、衡手续刊）1）根订据工霸程经登验确法定；2）与任踏务承符担者充分协商询。Ba脱ckt－工铜作的饭平均优持续甚时间a－最日乐观外估计央时间b－最飘悲观锐估计殖时间c－最迷可能惕估计村时间（3）不笨方便已直接夜确定晒的情腊况可以策用仿佳真、De挑lp哗hi法、粉三类锈时间丙估计确法确叶定第二黑节剑工程任项目拌进度趁计划2、工皮程活造动逻约辑关桌系的估安排（1）按精系统叔工作啄过程杜安排业；（2）专伞业活沫动直纽奉接的误搭接蝇关系奸；（3）工皆艺上堪的关谜系；（4）技奏术规随范的设要求熊；（5）办曲事程传序的偷要求测；（6）施呈工组歉织的享要求国；（7）其内他情鬼况。Ba谦ck第二茄节宰工程惕项目生进度坛计划3、项悄目工典期计发划方央法（1）横沙道图嫁（甘茶特图侨）；（2）线器形图直（时攀间－谅距离互图、寇速度颗图）跳；（3）网扇络图摄（单呀代号巷、双刊代号辽网络听图）咐。批准20脾02养.8总.1阶段设计和计划施工验收初步蜓设计技术喂设计施工诊图设嫌计招标施工慢准备土方鹅工程基础振工程主体诊结构设备骄安装设备抬调试装饰肆工程室外知工程验收20缺0220颤0320酱0420在0520籍06343433344412211122工程闪活动开工20莫03恐.7并.1封顶20闹05闲.1查1.菠5里程倍碑事企件交付20厌06臂.1绕0.理22第二迹节抚工程宾项目计进度赛计划Ba隐ck第三帐节折工程钥项目策进度盼控制一、进度韵控制次的思距想二、进度论控制币的措趟施★三、进度躺控制硬的过劣程★第三效节倚工程可项目助进度逃控制计划厅的不辆变是扛相对绪的变是悠绝对源的状态泼的平季衡是错相对露的不平欲衡是胁绝对任的定期、经常地调整进度计划计算谣机工有具一、坦进度仪控制贺的思吹想Ba秋ck第三牵节花工程逝项目毕进度卷控制二、躁进度附控制徐的措影施★1、组织联措施；2、技术链措施；3、合同机措施；4、经济悉措施。第三坚节悼工程草项目绣进度启控制1、组坑织措烈施（1）根寻据进霉度控扎制目乘标体模系，银明确浅建设咬工程宁现场姑管理疼组织柱中进袭度控咸制人贴员及嘱其职识责分态工；（2）制博订进蛙度计打划审店核制殖度和豆进度独计划杯实施振中的锈检查坛分析恋制度打；（3）制太订协练调会先议制能度；（4）制刷订图唐纸审授查和设写计变痕更管贫理制粮度。Ba盈ck第三星节估工程纳项目瞒进度繁控制2、技踢术措豪施（1）审坝查和值完善充承包扎商提蜜交的串进度板计划锻，使剃承包近商能霸在合烘理的更状态置下施厉工；（2）编桐制进关度控纱制工份作流悲程和质细则缘瑞，指果导现潮场管辫理人策员实再施进泊度控剂制；（3）采狸用网闸络计拥划技敬术，魄并结馒合计斥算机盒的应呀用，球对建寨设工办程进错度实谢施动宁态控殃制；（4）采档用新拉工艺盐、新渗技术闭加快现工程肌进度环。Ba渗ck第三漂节靠工程偶项目日进度剂控制3、合削同措虹施（1）推娱行CM承发体包模考式，懒分段秤设计/发包/施工熄；（2）在房诚合同俭中明居确有追关工桥期的棵奖惩板措施胸，保禁证合露同中确进度猛目标锅的实调现；（3）严竟格控睡制合绒同变经更，士对各钟方提践出的由工程芒变更蓬和设冬计变生更，企工程减管理括人员扯应严讨格审该查；（4）加辱强风速险管距理，暑在合辟同中石应充收分考待虑风孩险因项素及涨其对廊进度粒的影诞响，届以及味相应朝的处愉理方远法。Ba熔ck第三岩节恶工程弓项目阔进度滤控制4、经夜济措翅施（1）及贪时办膊理工敌程预风付款郊及工间程进廉度款亩支付酸手续树；（2）对锐应急扒赶工计给予施优厚暑的赶债工费俱用；（3）对武工期坐提前麦给予冤奖励脱；（4）对炕工程甩延误根收取原误期此损失闭赔偿某金。Ba旬ck第三酒节米工程缘瑞项目并进度哈控制三、宝进度世控制系的过特程★1、采圣取措进施保希证项纺目及内各工底程活骂动按智计划共开始迈，并挥在实悲施过鹿程中吐监督多工程刊进展碰状况可。2、在腐各控占制期摘末将柿各活少动的衣实际伪进度惹与计启划值蚁对比角分析沫，若固无偏挑差或祥偏差朽小，果继续最进行兽，若禽偏差视较大郑，及夺时找荐出偏荡差原凳因。3、评攀定偏汉差对逮项目顾进度沸目标郊的影原响。4、提驾出调肯整进窝度的怜措施陆，制是订出阅新的悦进度察计划李。5、对驶新计美划作殃出评邮审,分析宫其效哀果，姨若新修工期混符合奏要求足，则狱执行近，否左则重移新制猫订。第三殖节赵工程祖项目仰进度膏控制施工歌进度裙计划棕的执嘱行了解总施工站进度速进展摘情况现场快调查柄和数大据采哈集对其串他有阶关计绣划的济调整进度抛数据默的分因析处赞理形成宪新的寄施工否进度忽计划(通过间评审)实际攻进度考与计酸划进港度的下比较提出竟修改澡措施分析朝此偏自差产叼生的都原因等及其对黑后续垦施工迅活动净的影昆响确定社是否金产生陡施工铲进度涌偏差闭？否是施工扮进度誓动态歉控制杨循环责图Ba骗ck第四迅节叉进度昨拖延勾原因屋分析筋及解梳决措是施美国宰的一胜项调跟查表肿明，辫在项装目的朽进度寒执行铅方面谨：35锁%的项钥目严年重拖订期；34冤%的项晕目有环一定付程度疮拖期段；22技%的项喝目完浙全按威时完改成；8%的项逐目有路一定撤程度叼提前逆；1%的项阅目有菊大量提前谊。第四露节茶进度射拖延信原因虏分析斜及解递决措染施一、工程葵进度刻拖延斗原因秤分析★二、解决绿工程蓬进度准拖延给的措吴施★第四权节祸进度杆拖延国原因兔分析芳及解语决措棋施一、捐工程累进度励拖延柴原因野分析★1、工期滩及相忠关计桂划的母失误；2、环境吃条件猴的变冷化；3、实施溉过程抚中管申理失仪误；4、其它矩原因。第四寻节掉进度工拖延图原因纳分析永及解犬决措香施1、工掘期及泻相关券计划羞的失岗误（1）计醋划时码遗漏聪部分爸必需萄的功串能或榜工作伶；（2）计津划值梁不够资准确刷，实鸡际工顾作量喜增加哗。（3）计叔划中丛考虑算的风俱险不扣够全路面和抢实际锣。（4）业葵主对顽工期只要求糊过紧沃，计升划不致够科谜学，抚难以轨实现戴。Ba怠ck第四少节行进度千拖延冻原因悉分析熊及解怒决措唉施2、环堡境条要件的倦变化（1）发右生不座可抗团力事忆件:地震/暴雨/动乱/战争揭。（2）出锄现不此利的死施工塑条件凶造成流对工砌程实林施过阁程的史干扰明，甚好至改屡变原牧有计挽划方之案。（3）政宴府或赵上层涝系统乞对项真目提沸出新灯的要童求，醒造成桃项目嫁任务荡量增震加或禁资源临缺乏慕，无华法及沫时完沈工。（4）业然主或峡周边秤组织旋提出解新的翻要求跟、修驴改项余目目拥标造遣成工妙作量无的变闷化。（5）市贝场环茅境不侍稳定攻，资签源或站设备掩紧张但或短帜缺。Ba确ck第四饱节仁进度泰拖延击原因挑分析稳及解猾决措跳施4、其涝它原伐因（1）设计妇的变货更；（2）质量岩问题循的返头工；（3）出曲现安甚全事岛故；（4）施工灿方案竿的修叶改。Ba遥ck第四偷节颈进度庄拖延仿原因纯分析隶及解济决措习施3、实而施过价程中伞管理烦失误（1）管约理人伪员没臣有严点格按其照进刮度计横划实券施控状制；（2）业泄主或静承包谎商的闭资源受供应辰工作成出现失问题报；（3）业纤主拖轰欠工框程款达或材香料、流设备另供应巧不及职时；（4）业谎主方丑手续膏报批店不及需时；（5）承刻包商否缺少治工期旁意识征，工包期控四制不锤紧；（6）承滨包商单没有貌集中吃力量贡施工着，资效金缺弃乏。Ba满ck第四拒节察