第章 国标进度管理

第十章进度管理版次0建设部《建设项目工程总承包管理规范》宣贯培训班一、本章在规范中的作用及相互关系

（1）作用：管理项目进度，对项目各阶段和各层次的进展程度和项目最终完成的期限进行管理。（2）关系：通过进度控制、费用控制和质量控制相互协调，统一决策，实现项目总体目标。二、本章条款内容及其划分（1）内容：建立项目进度管理系统、编制项目进度计划、动态控制项目进度。（2）划分：10.1一般规定10.2进度计划10.3进度控制三、条文解释/解读10.1一般规定10.1.1项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调的原则。10.1.2项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理系统。10.1.3项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。10.1.4项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。项目基本活动的进度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络计划技术。对立统一的关系挣值10.2进度计划10.2.1项目的进度计划应按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。10.2.2项目的进度计划文件应由下列两部分组成：1进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。2进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。10.2.3运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家现行标准及行业标准的规定，并宜采用相应的项目管理软件。10.2.4项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系外部依赖关系和资源条件进行编制。《网络计划技术》GB/T134001~3《工程网络计划技术规程》JGJ/T12110.2.5项目总进度计划应包括下列内容：1表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。2表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。3表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间。4表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。5表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。10.2.6项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度控制工程师组织编制，经控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理审核，由项目经理审查批准。项目经理审查的主要内容如下：1合同中规定的目标和主要控制点是否明确。2项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。3设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。4进度计划与外部条件是否衔接。5对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。6进度计划提出的资源要求是否能满足。7进度计划与质量、费用计划是否协调等。10.3进度控制10.3.1在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员跟踪监督，监督进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理做出书面报告，并进行监控。10.3.2进度偏差分析可按下列程序进行：1首先用赢得值管理技术，通过时间偏差分析进度偏差。2当进度发生偏差时，应运用网络计划技术分析对进度的影响，并控制进度。10.3.3项目部应定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。10.3.4当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应按下列程序进行：1该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。2项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。3项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费用管人员和质量管理人员。4项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。5当修改后的计划工期大于合同工期时，应报业主确认并按合同变更处理。10咽.3浙.5在设计妙与采覆购的街接口蹄关系中，磁应对木下列亲内容装的接口刑进度虫实施魄重点离控制椅：1、设刺计向刊采购妈提交喜请购弹文件堪。2、设既计对店报价耳的技捧术评屡审。3、采页购向疯设计膊提交废订货则的关壤键设俘备资捏料。4、设戚计对活制造蓬厂图挤纸的诱审查择、确便认、脖返回搬。5、设计缺变更累对采底购进寻度的收影响斥。10额.3姨.6在设叛计与如施工酷的接锹口关柱系中曾，应飘对下列内封容的抗接口山进度磨实施蛛重点标控制森：1施工命对设墨计的称可施宗工性愁分析斤。2设计捏文件丹交付止。3设计洁交底夜或图霜纸会含审。4设计殖变更访对施袜工进珍度的刻影响飘。10摊.3礼.7在设罢计与辉试运哨行的纪接口售关系锅中，套应对赴下列内容闸的接暖口进艘度实支施重肯点控思制：1试运闯行对悦设计编提出塑试运屑行要晚求。2设计向提交励试运定行操秃作原他则和聪要求保。3设计轻对试城运行辈的指帐导与吧服务尸，以客及在巴试运网行过程中趣发现事有关烦设计劫问题互的处少理对笨试运亡行进摇度的影慎响。10剩.3瓶.8在采亭购与扔施工艺的接话口关脊系中嫁，应轻对下板列内至容的行接口进利度实圣施重学点控旧制：1所有咏设备瞧材料时运抵甚现场令。2现场驶的开膛箱检宣验。3施工烦过程返中发捉现与追设备森材料缴质量疯有关巡寿问题房诚的处庄理对施工辽进度矩的影虫响。4采购旁变更练对施浪工进机度的关影响虚。10消.3姜.9在采场购与谁试运枯行的崇接口仆关系曾中，析应对下列迎内容草的接雪口进掩度实支施重护点控尺制：1试运耐行所粉需材姿料及亦备件辨的确咬认。2试运虫行过抄程中蚕发现悄的与告设备储材料辨质量把有关问锦题的哲处理红对试糟运行员进度色影响走。10良.3膛.1蒙0办在施氧工与神试运翠行的绸接口谦关系聪中，沉应对侍下列吨内容散的接束口进汇度实帽施重扣点控脊制：1阁施工砍计划远与试缠运行筑计划岛不协即调时宪对进蚀度的椅影响守。2弃试运繁行过黎程中推发现辨的施禁工问混题的碌处理汤对进造度的笔影响郊。10软.3辟.1架1挺项目浮部应施将分羡包工挤程进盲度纳站入项骗目进哑度控削制中慰，分迹包人母应按抹合同傍约定条，定建时向脚项目影部报笛告分蜻包工赔程的尤进度领。10然.3谅.1答2在项和目收吴尾阶盟段，敞项目累经理老应组窝织对指项目进度破管理艳进行秃总结。项份目进嘱度管荒理总毁结应度包括废下列裳内容亮：1合同旱工期烟及计怜划工后期目宜标完搂成情汇况。2项目技进度煎管理摇经验乘。3项目哨进度舍管理瓣中存竿在的谣问题称及分友析。4项目见进度乒管理敬方法坡的应姑用情较况。5项目旁进度浸管理粮的改螺进意新见。项目庆经理项目趟控制烘经理单项愚工程饱项目哥经理控制彻工程纳师设计钱经理计划帽工程视师专业摄负责斩人进度驴计划折员单项扩工程赔项目故经理控制鲜工程还师单项苹工程毙项目绑经理控制乳工程紫师采购吉经理计划卧工程若师施工查经理计划斥工程鼻师试运期行经劳理计划挎工程步师专业停负责盛人进度尿计划住员专业贿负责啦人进度队计划莫员专业堵负责论人进度邀计划铃员项目挑进度轻管理县系统塑例如工艺准设计基础兼工程贤设计详细疮工程补设计设计分阶段采购透阶段施工遥阶段试运口行阶编段项目扯各阶犬段关也系阶段拿与阶疼段之彩间是贱有序烂的交宇叉作肢业项目面进度艇管理异的目赴标与付费用阶管理疮的目相标和猪质量汁管理敌的目欣标之复间的赞关系蚂是对职立统录一的馋关系域。例门如:①加叉快项颠目实归施进誓度通骡常要呼增加太项目寺投资台，但颤项目写提前李竣工归常常刑能提必高投趟资效场益。②严惨格控设制质慕量标泡准，爹有时些会影狂响项鹅目的药实施飘进度籍，但留严格朗的质即量控垦制又金可避话免因羡质量乏问题恋引起薯的返崭工，耗从而糖防止另项目遇进度相计划雷的拖陡延和藏投资割的浪蚁费。这三衫大目建标是症相互锣关联赠，相彩互制鸽约的劣。不宁能只卧片面昂强调堵某一扎方面沉的管罗理，鼠而是错要相累互兼捷顾、量相辅布相成廊，这稀样才平能真岸正实贵现项麻目管蠢理的朴总体镜目标拖。进度盘管理心,费冒用管防理和肢质量熊管理惭的关朵系进度屑计划宰分级项目是总进商度计摊划单项糠（装村置）生主进溜度计体划组码络级进具度计木划记帐夹码级有进度教计划活动端码就(渣工作薯包室)丙进度膝计划进度愚计划胡编制如中要制注意飞的问初题一、间进度浅计划嘴的编册制要抢与项台目的治工作璃分解结妥构（WB积S）相产一致取。二、模编制岭进度亿计划姑的深壮度一细直到猾工作包，义即工窜作包讨中各抱里程梯碑的抢进度贴日程要伯表示简出来。例：稼设计工作枝包的羽里程妄碑有设计举、校燥核、据审核忧、完朋成赢得偏值管轨理（E伤VM阻－e糕ar粱ne滚d客va拜lu世e寄ma剂na重ge残me深nt狡）是指叉用赢浅得值白原理俩（e牧ar堪ne狱d兄va渐lu科e谋co封nc售ep嘴t）爹对项薯目执挡行效俘果进公行评完价，级分析床当前侵的费晶用和侦进度饥,并旗预测饱竣工番时的妻费用申和进筒度，思从而牙及时够采取礼必要悄的措仍施使化工程泼建设输项目逐达到旧最好行的效惨绩。运用稀《赢找得值饰管理液》综合别控制存项目柜的费胞用／悄进度赢得灯值原农理是指阀引入已完小工作俭的预矩算值（B燃CW也P），用亩来对颈项目笨费用锋／进堵度进曾行综咳合评自估。易即在会项目甲实施问过程卖中任目一时鞠刻已芒完工略作的齐预算纹值与椅该时仿刻此津项工铺作任渴务的计划物工作乔的预率算值(B六CW妥S)进行略对比感，以诊评估欠和预茄测其捆工作监进度卫，并份将已圾完工剂作的少预算谨值与实际伐资源蕉消耗手值(A捐CW启P)作对茧比，垮以评得估和论预测慨其费图用的梳执行殿效果璃。什猜么阔是系赢耍得捧值桂原陶理密?0富1够2笑3植4裕5收6投7袄8乓9颜10帅1席1加1布2月10薯0%90勺%80雕%70萄%60神%50虫%40录%30羡%20脖%10橡%0BC氧WS(p纱la硬n)费用秧或人吹工时BC底WP(e补ar券n)AC砍WP(a周ct最ua雁l)计捷划它工席作版的段预艰算淡费绢用Bu管dg礼et罗ed胖C撇os新t纱fo予r陪Wo博rk碗S舍ch径ed志ul稳ed已段完辆工塞作蛋的洁预蠢算荣费向用Bu哄dg啦et乔ed膨C浮os唉t兵fo撤r滤Wo锣rk顽P浆er柱fo屯rm宪ed已完工作的实耗费用ActualCostforWorkPerformed0检测胳时间CV费用偏差进度偏差SV0办1爆2拒3摸4哨5谈6辽7左8亿9践1馋0萍11剖12151050费用忽或人搁工时艰%月本月返BC嫁WS本月雾AC息WP本月四BC下WP完成图纸110张，预算值为880人工时完成图纸110张，实耗值为980人工时效益差举良例(在触某一召时间仇内）BC讨WS计划铸工作套的预同算费悉用（计划房诚值）某工积作包纯计划寻工作裂图纸10直0张，预算耍人工袍时8x禁10塌0=认80补0人工模时BC啄WP已完找工作烂的预悉算费首用（赢得掀值）某工兔作包已完鞭工作管图纸11诉0张，预算痒人工锯时8x鲜11雅0=绑88晚0人工伍时AC港WP已完背工作拿的实骆耗费滩用（实扰耗值价）某工角作包已完幸工作骑图纸11豆0张，掉实际易消耗收人工心时98翠0人工孟时计划完成800人工时（费用）实际完成880人工时（费用）计划100张完成110张

进度提前BC稿WP傅＆B贞CW织SBC绩WP洪＆A集CW托P0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP(earn)ACWP(actual)SV羞=瞎BC逆WP急–恐B鹅CW静SSV添>谢0缩慧进劈燕度提跪前SV幻玉<水O耕进访度推发迟SV少=火0沈符策合计麦划CV道=撇B鹊CW论P肚–孝AC箭WPCV爆>暑0券效慰益好CV呆<腐0脂效肤益差CV楚=府0碗符吵合计跨划嬴得零值原槽理简配图赢得纹值管鸦理工刚作程序确定徐项目饭工作顺分解世结构牺WB拜S确定战项目殊代码舱和编遥码系尺统落实盆项目捷组织扭分解则结构驻O浇BS落实肚责任闹分工编制裤进度柄计划进行灶费用桑估算审查期BC个WS弃及生骂成条凡件建立贵执行窄效果盼测量钳基准词B嚷CW狱S测量厦BC销WP记录AC梯WPBC益WS堆/B遗CW衰P/AC仔WP阀综合撤分析竣工殖预测△H阻A毒CV编制森报告监控BC描WS致调整控制措施确定跃项目臣工作兵分解约结构宇（例卫如1矿）WB屋S工作日包记帐凯码组码工作庄包记帐刑码组码工作值包记帐帆码组码项目企业标准工作分解结构ContractionstandardWorkBreakdownStructure总体岛工作泪分解彼结构Pr阳oj繁ec公t授S洞um待ma销ryWo肚rk元B胖re墓ak役do脏wn逼S歇tr舟uc皂tu址re装置仓（单竹项）装置暖（单涝项）装置晴（单厚项）项目复工作蚀分解赚结构项目装置（单项）组码记帐吧码工作绵包按区茅域划赚分H1冤公因司本规部设秤计人密员工然资H2恼公轻司本欧部设范计人学员非惰工资H3估公崭司本能部管辛理人诉员工叮资H4从公伞司本石部管率理人衰员非屑工资D1湿设僻备费D2批散穿装材唉料费D3际设苏备，志散装克材料建相关因费D4巧分独包合柳同费S1丸施杆工劳旨力工岔资S2葡施梨工其还他费偿用S3柜施勤工管铜理人弊员工甘资S4否施姨工管困理人虏员非捉工资T1崭开愧车人干员工昨资T2付开胜车人师员非胞工资O1古其德他例：H1结设榜计专期业分置类D1蛮设勺备分尼类D2植散炮装材泄料分拐类D3跳费奴用分缠类S1粮劳静动工草种分择类例：H1设计文件D1定单D2定单S1单元确定号项目富工作胡分解旅结构司（例解如2酬）WB老S项目项目总部设计采购施工试运行考核装置装置装置装置记账码记账码记账码组码记账码记账码工作包组码组码组码组码工作包工作包工作包工作包编制忍进度娇计划敏目的①为项希目实迅施过限程中茄的进蚕度控财制提旨供依群据；②为项润目实锹施过午程中宏的资硬源配加置提再供依肢据；③为项势目实悬施有岁关各愤方在搂时间确上的构相互诉协调忘（活斑动的右逻辑旺关系俩）提肯供依航据。编制付进度充计划栗的步挽骤编制进度计划确定各活动之间的逻辑关系项目各活动（工作）时间估算完成项目工作分解结构WBS进度值计划饱图表嫩分类网络防图进践度计蓝划横道图进度计划S曲线进度计划单代号网络计划

双代号网络计划

时标网络计划

BC睛WS&BC摧WP运用网络黄技术编制竞进度研计划网络埋技术脊是指枕在制猛定进究度计拘划中优，运扒用逻圈辑关留系用网络厦图和区时间工参数来表撕示各舍项工虎作的毕相互贴联系嚼和进猎度。网络盾计划社在网休络图宵上加丝式注各怨工作麻的时间参霸数而乎成的红进度冶计划慰。工作桥持续给时间青D完成绵本工艘作所升需要举的时徐间。CP尚M（关趋键线戚路法屡）网络照计划Cr跌it裹ic取al怠P衡at兴h享Me慕th炮od肯定各工作之间的逻辑关系肯定各工作的持续时间1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD单代倍号网贺络图双代具号网梅络图

单代号网络图工作表示在节点上

工作可以用一个节点的代号来表示

双代号网络图工作表示在实线上工作可以用两个节点的代号来表示

125437860滔1上12稠3及02星3避17薄8勤07葡8崇111等12棍12及3父14霜5饮15蚁7阻26争8根10总0昆05业5搂05伟5私09苍9蒜09疯9莫012凉1罩2梅012岛12准015粥15饼0Tp=T横cTc=1辩5A2D5G4B5F4H3K3E1C2ES幸LS倾TFEF打LF穿F任FES糟最剪早开度始时市间EF蹄最早微完成述时间LS景最招迟开析始时添间LF圆最迟欲完成技时间TF雕（符to悲ta能l乒fl粗oa薯t宵ti璃me耐）总掘时差FF序(f抽re雄e割fl灯oa退t片ti零me忆)恋自由巧时差关键施线路网络阳计划液中自弓始至宅终由准关键另工作纪组成孔的线怠路。关键返工作总时许差为造最小撇的工馋作双代庄号网肯络计盼划六个闹时间月参数会的表里示TC≤榆TP≤鸭TR总时化差TF不影乞响工厨期萌(镜TP)够的前美提下，绪工作苍所具伪有的它机动针时间诱.ijAijAESi-嫩jEFi-词jLSi-强jLFi-均jD~~椒~~昨~~票~DDTFi-颂jTFi-塔j=TFi-富j=LFi-狭j-笋E明Fi-守j3LSi-爪j-肉E杏Si-扭j4最迟碑完成政时间最迟吧开始辨时间最早已开始河时间最早棋完成扔时间总时奥差自由矮时差请F令F不影炸响紧垮后工舅作最再早开绕始的聚前提下造，工响作所片具有详的机烘动时祝间。FFi-恩j=m迷in榨[踢LA疏Gi-愉j收j-印k]磨⑥FFi-惑j=m秩in泪[E行Sj-碌k－E扬Fi-这j]赢7ijk1AB1~~纤~~籍~~唉~k2B2~~洲~~LA沾Gi-重j莲j-图kLA条Gi-仓j盲j-貌kEFi-相jESj-拐kESj-倘k紧后植工作绩最早开开始最早悄完成0123456789101112131415天38125764~~会~~~~颂~~~~挣~~鼠~~橡~~智~~辉~~~~小~~23若/6技.9屯725理/626炒/630哑/62/嗽73/哀77/部78/谁79/丙710岭/711狭/714捞/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31咸1亩1侵1拿1录1现1育1桥1翻1悉1涌1问1职1族1拥I24退/64/敏727动/6时标匹网络猾计划蜡（按孤ES悔绘制营）是以丢时间仪坐标烛为尺亿度绘傍制的座网络踩计划部。1如1解1术1昌1初1嘱1隔1宣1乱1暗1鹿1饭1房诚1愧1丑I0123456789101112131415天38125764~~决~~~~赢~~~~惩~~垂~~陆~~多~~谎~~作~~~歉~~23蓄/6资.9去724征/625隙/627馒/626垂/630搭/62/迎73/灰74/炒77/烫78/伸79/具710抢/711哄/714味/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31234567891011121314天23按/6虏.9克724戏/625蛮/627谎/626披/630俘/62/拢73/贫74/从77/仙78/钢79/茂710叶/711姓/714推/71贺1毁1助1统1期1差1触1过1驰1购1丙1构1真1乐1违I15ABCDEFGHI按E蜻S绘增制时标枝网络配计划李图表示工作农之间卧逻辑阻关系1厉1冷1航1积1谨1陵1畏1扒1孟1抄1贞1激1糊1须1纲I01234567891011121314150横道友图和简化合后的竟时标款网络减计划热图关系横道忽图隐含诱工作飘之间棍逻辑章关系

100%

工作包预算值按月分配预算值（项目日历月）单位：人工时1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3累计BCWS4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累计BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100300本月BCWS4300本月BCWS%100%累计BCWS4300累计BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN07500100400300100100300100100

100100

5月6月7月8月9月按月分配预算值单位：人工时

工作包

预算值10功0%90807060504030201000向1多2惠3锁4酱5目6脚7止8峡9剧1汪0津11照月资源喝量本月穴BC招WS楼%资源死负荷势图累计桃BC腾WS复%执行谁效果剖测量级基准表曲线1技2旨3阵4霉5魔6悼7役8剖9悲10出1泥1月ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/溜Ni∑﹝历Wi/液Ni﹞i=朵1n工作伪包里徒程碑运日程株的确岛定里程秃碑工序妈i工序善工作律时间茄%工序城人数咳比例工序茄工作径量权困值设计校核审核完成工作仔包里篮程碑反日程事的确计定已知化：工拍作包耗进度顾计划句:顶1著99茧8年谅8月宇14音日接——谅1矮99捎8年匀10畅月1躺0日有效刊工作前日:仰4岛0天人工勉时预替算:寸1博80外0人狂工时工序暂设计是校案核才审核究完险成工序爹加权咸值逃W迁60时%陷2保0%浴15渐%祥5丙%工序科人员受配比浙N向3丸2优1.隔5匀0.遣5T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%工序

资源分配

时间分配W%人工时T%天数设计601800x0.6=10804040x0.4=16校核201800x0.2=3602040x0.2=8审核151800x0.15=2702040x0.2=8完成51800x0.05=902040x0.2=8工序苍资源驰分配长和时誓间分到配1.按工序加权值和里程碑日程分配8月(12天)9月(22天)10月(6天)设计校核审核完成12488261080x12/16=810人工时1080x4/16=270人时360+270=630人工时90x2/8=22.5人工时

∑922.5人工时90x6/8=67.5人工时2.按里程碑分配

1710人工时90人工时3.平均分配540人工时1800x22/40=990人工时270人工时ABCDS将人炊工时蔬分配录到各摇月进度遇计划答说明顶部分肿(1汇)（1）进蛇度计刺划编以制依宰据。逮主要搜有合丈同及乞其附拨件，尾政府稼对项声目的荷批文医，可休行性献研究漏报告导，已志批准巩的环糠评报举告，服已同坑意的畅业主抛变更膝报告兄等。（2）进进度计跳划目兄标。惩叙述裁项目草要求季工期胖和计贫划工尿期，破包括却完成溪的具艰体日乎期。馅并注探明有胳效工菜作天悬数，葱每天阶工作违小时乱数。（3）进鹿度计进划关蛙键线献路说调明。匆分析唉关键岔线路刮上关蹲键工火作在最时间菌安排卫上和惕资源粗需求帖上是忆否能阵满足肃要求巴。是叛否存批在待息定或什假设脑条件特。（4）进榜度计惊划中抵资源帐要求阶和资乞源能口力说瘦明，辅包括巨人力推资源僵、机腿具、遥机械央设备哑及费稠用。（5）进姐度计匠划中亚的外大部约似束条事件。润包括乡丰气象远、水肾文、铜地质仆和环述境条炕件，刺外部饮的工昂艺技勒术条锹件，初主要麻设备步加工慌周期山，大搞件设佛备的饺运输靠条件岗，施粉工定谱额和震周期视以及辱外部匠供水询、供怎电、得供气俱、供倡汽等劣时间则。进度袋计划敞说明按部分乳(2月)（6）进妄度计抱划中喊的风怕险分孔析和贤控制急措施野。分戏析关桂键工渠作中健存在葬的各慈种风赏险，券对上辽述外萌部约皮束条仍件中也存在机的风周险逐蔽个分汤析，玻并提姜出控钢制措尝施；沫对编述制进稳度计闸划中淘的假颂设条炊件进亲行风返险分汁析并逆提出宏控制话措施连；对赠计划面中的统资源帜需求识与实急际可逝能进碰行分乡丰析采阿取必鉴要措殃施避为免风腐险等锦。进芬度计臭划编蛮制说厅明中丽风险喷分析呀应包牌括经志济风切险，免技术饰风险置，环谦境风逗险和核社会惊风险党。控傻制措怜施包茫括组徒织措平施、克经济嘴措施意和技浑术措坦施。进度供计划亦说明棉部岛分捆(3役)月本月时BC爪WSSV6△H△H本月BCWSSV(月)资源%BC释WSBC四WP~ＳＶ续=ＢＣ添ＷＰ捏－Ｂ乎ＣＷ脑Ｓ时间授偏差7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作枯E屋推迟冬1天△H槐≤F科F不影豪响工沿期和后缠续工召作用时漏标网豆络计脊划分压析进另度（拌1）原计赵划自由时差总时差012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作全E凡推迟扭2天TF朽≥△呈H≥摧FF不影膊响工唱期影响晴后续渗工作用时队标网脏络计开划分斯析进源度（貌2）原计休划012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作勤E捉推迟叠3天△H惑＞T幅F影响藏工期影响怪后续云工作~~用时短标网邀络计残划分叶析进肺度（绞3）原计芹划工作忌包时贺间偏高差是否耳在关驼键线开路上是否炭大于励总时后差是否考大于讽自由所差执行献计划控制描、调长整影响咳计划搬工期影响终后续坛工作是是是否否否网络漫计划铅分析趴进度(牵TP=洁TC)活动茫负责所人提咽出活僻动已盼推迟稠时间州和推极迟原君因的汤报告项目扰进度铲管理售人员说分析问该活旦动进予度推迟是她否影两响计绿划工块期计划蛛工期量不变变更庭计划凯工期变更福后续陵工作烘持续盟时间随或其嘴它措决施项目颤经理免处理戴意见有关朝部门改变烟计划松工期计划罢工期究不变Tp≤TrTp＞Tr否相关虾活动厌增加卷每天隐工作奖时间其他关注阅后续阿活动按合扔同变鞭更处咱理是相关链活动增加境资源进度介变更程序进度失控制恭接口呀可分食为三榆种类坡型：1，巧外部节接口世；2，斗企业嗽设计淋、采敏购、附施工痛、试若运行钳之间暑的接弓口；3，鼠设计命、采临购、葵施工抄、试乳运行墨的内药部接此口。

外部接口是指企业外，项目干系人与企业之间工作上的关系如