2023主副井绞车司机安全生产责任制例文12篇合集

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一、负责管理提升机的正常操作方式，保证其正常运转。

二、坚守岗位，严禁擅离职守，努力做到一人驾车，一人监护，确保安全顺利完成当值提高任务。

三、分散思想严苛按《操作规程》慎重操作方式，在操作方式中严格执行“三不行”，（信号未明不上开，没有看清楚上、下钩不行，再生制动状态不正常不上开）、“五特别注意”（特别注意电压、电流与否正常，特别注意制动闸与否可信，特别注意深度指示器与否精确，特别注意钢丝绳与否排序整齐，特别注意杀菌系统与否正常）例如突遇异常立即停放汇报检查处置。

四、强化责任心，努力做到“五汪”、“三勤”、“三不好”、“四可以”、“二秉持”。

五、深入细致核对记录，（交接班记录、巡回检查记录、安全装置试验记录、人员出入记录、运转日志）

六、积极主动出席技术培训，钻研业务技术，考核合格获得司机合格证上岗上岗，并无合格证不做为值守司机，也严禁做为监护司机。

七、爱惜机器设备，维护国家财产，保证设备和有关设施的较完整，经常维持设备及工作环境的洁净，整齐，各种器材、工具、记录图表等严禁遗失损毁，努力做到文明生产。

八、上班时间不饮酒，不玩耍谈话，不能客，不搞与本职毫无关系的事，努力做到神态冷静、精力充沛、思想分散、慎重操作方式。

九、进修司机在展开进修操作方式时理应主司机包人力资源部安全培训系统安全生产责任制人力资源部安全培训系统安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策和上级印发的各项培训管理制度，按照“揪系统、系统揪”的工作建议，积极开展全矿的安全培训工作，逐步提高员工的综合素质，为矿井的安全可持续性发展提供更多人力提振。

2、按照国家的有关建议，深入细致制定健全矿各项安全培训管理制度。

3、非政府基本建设、实行矿年度、月度培训计划。

4、非政府不好“三项岗位”人员及煤矿班组长、通常工种的培(为丛藓科扭口藓)训工作，上岗率为达至100%。

5、按照国家的建议非政府实行不好通常工种的安全培训工作，从业人员安全培训合格率达至100%，上岗率为达至100%。

6、根据公司安全生产工作的须要搞好实操培训非政府管理工作。

7、按照国家的建议非政府实行不好煤矿新入职人员及服兵役人员的安全培训工作。

8、协调人力资源部搞好职业技能鉴别非政府、培训及考核工作，逐步不断扩大技术工人的数量和高技能人才的比例，满足用户矿井安全可持续性发展的须要。

9、非政府不好对各单位月度培训及“双基”考核工作，及时呈报考核结果，落空奖罚。

10、搞好“三项岗位人员”、煤矿班组长及通常工种安全资格证原件的统一集中管理工作。

11、加强对员工上岗上岗意识的教育，对各单位上岗上岗情况展开动态检查。

11、搞好全系列公司各类安全培训档案的建档及归类工作。

13、强化师资队伍建设与管理，稳步提高兼职教师责任心和教学水平，技术创新培训方式，提升培训质量。

14、顺利完成上级及矿信访部门的其他临时性工作。较窄轨电机车司机安全规定较窄轨电机车司机安全规定1、接班人司机必须向交班司机详尽介绍列车运行、信号及线路状况，存有问题等（交班司机必须主动交代确切），并对电机车深入细致展开如下检查：（1）司机室理应较完整的顶蓬和门；（2）连接器应当较好；（3）手闸（风闸）及利沙砂装置应当有效率有效率；（4）照明灯应当光亮，喇叭或警铃音响应当准确、洪亮；（5）通讯装置应当正常；（6）蓄电池电压应当符合规定；（7）蓄电池箱应科学合理，闭锁装置应当可信；（8）在阻断电源的情况下，旋转控制器高速运行和操作手把应当有效率，枪机应当可信；（9）集电器跌宕起伏应当有效率。2、检查中辨认出的问题，必须及时处理或向当值领导汇。当电机车的闸、灯、警铃（喇叭）、连接器和利沙砂装置（不包含3吨及其以下电机车）中，任何一项不正常或安全检查部分丧失安全检查性能时，都严禁采用该机车。以上情况都应当计入接班人记录簿中。3、向机车各注油点应当按注油表的规定填入适度的合格润滑油；将砂箱内应装进规定粒度的潮湿细砂。4、驾车前要严格执行跟车人深入细致检查车辆x8、装载情况等，存有以下情况之一时，司机严禁驾车。（1）各车的相连接不正常；（2）牵引车数少于规定；（3）矿车上装载的物料的轮廓不许少于除雪机车的轮廓尺寸；（4）载运物料的机车、车辆上乘坐人员（不包含跟车人及特许人员）；（5）载运人员的列车这两台物料车或乘车人员不严格遵守乘车规定；（6）载运存有爆炸物、易燃性或腐蚀性物品时，在车辆采用、x8或装载等不符合规定；（7）存有其他影响安全行车的隐患。5、按顺序拨打有关电（气）路、启动适当的电（气）仪表、仪器，照亮照明灯、白尾灯。6、收到进站信号后，将控制器高速运行手把板至适当边线上（“向前”或“向后”）。先鸣笛（敲铃）示警，然后抬起手闸，按顺时针方向旋转控制器操作手把，并使车速逐渐减少至运转速度。不得司机在车外驾车。不得不紧闸就驾车。7、控制器操作手把由零位转到第一边线时，若列车不颤抖，容许转回至第二边线（脉冲变频操作手把容许转往60°）若列车仍然不颤抖，通常不应当稳步下转卖把，而应当将手把转至零位，查明原因。例如系车轮爆胎，可以退步机车，刺痛收紧相连接链环，然后再次利沙砂再生制动。不得长时间私自拖拽抖动；不得为避免车轮爆胎而施闸再生制动。8、控制器操作手把由一个边线转至另一边线，通常理应3s左右的时间间隔（初再生制动时可以稍长）。严禁过快越档；严禁逗留在两个边线之间（脉冲变频操作手把应当已连续缓慢旋转）。9、运转中，控制器操作手把只容许在规定的“正常运转边线”上长时间停车。例如必须在其他边线稍长时间逗留时，也应当轮流逗留在这些边线，防止过久紧固在某一边线，避免失灵。10、调整车速时，应当将控制器操作手把往复转回至“正常运转”及“零位边线”逗留，尽量避免促进作用手闸（风闸）掌控车速。11、正常运转时，机车必须在列车前端，但调车和处置事故时，不受到此减半。如果用机车实行车辆，司机必须遵从跟车人的统一指挥，速度必须快。对车组列于时，必须随时特别注意插挂销链人员的安全。12、高速行驶中，司机必须经常特别注意了盼。必须按信号指令行车，不得闯红灯。必须特别注意观测人员、车辆、道岔岔尖边线、有没有障碍物等，特别注意各种仪表、仪器的表明，细心操作方式。13、两机车或两列车在同一轨道、同一方向高速行驶时，必须维持不少于100mm的间距。14、列车高速行驶速度：运人时严禁少于5m/s；载运灭火材料或大型材料时，严禁少于2m/s；车场调车时严禁少于1.5m/s。15、吻合风门、巷道口、洞室出口、超车、道岔、坡度很大或噪声小等除此，双轨对出机车会车前，以及前面有人、存有机车或视线存有障碍物时，都必须降低速度，并收到警号。16、不论任何原因导致电源中断，都应将控制器的操作手把转至零位，然后重新起动。若仍然断电，应当视作故障现象。17、列车发生故障或出现不正常现象时，都必须失速停放；存有出现事故的危险或收到紧急停车信号时，都必须紧急停车。18、须要减速时，应当将控制器操作手把按逆时针方向逐渐转回颤抖，直到回到零位。大幅度减速时操作手把应当快速回零。如果车速仍然较慢，可以适度施予手闸（风闸），并酌情配以利沙砂。严禁扎大结局电器失速；严禁在操作手把未回零位时施闸。须要停放时，应当按上述操作方式顺序并使列车以惰行速度驶到矢口地点，再以手闸（风闸）暂停机车。不得采用“逆电流”即为“消灭车”的方法刹车电机车或发生改变电机车的高速行驶方向。19、须要紧急停车时，必须镇静，快速地将控制器操作手把转往零位，电闸、手闸（风闸）用，并已连续光滑地利沙砂。20、刹车时，不容施闸过着急过猛，否则难发生闸瓦与车轮打滑以致车轮在轨道上转弯的现象。发生这种现象，应当快速松闸减轻而后再次施闸。21、刹车完结，必须及时将控制器高速运行手把转回至零位。22、列车刹车距离：运人时严禁少于!"%；载运物料时严禁少于40m。23、途中因故停放后，司机必须向值守调度员汇报。在建有架空线信号的区段，应当首先在机车（列车）前后设置防水。然后就可以检查机车（列车）等，但不容许在井下对蓄电池电机车的电气设备关上检修。24、列车占到线逗留，在通常情况下，应当合乎以下规定：（1）在道岔警冲标边线以外停放；（2）不该在主要运输线路“来往单线”上停放；（3）福兰县在巷道较宽、并无淋水或其他选定经停的安全区。珙泉煤业公司关于安全文化建设的实施办法珙泉煤业公司关于安全文化建设的实施办法公司各党支部、各单位：

为进一步规范员工犯罪行为，提升员工整体素质和安全管理水平，创建安全生产的长效机制，建立具备珙泉特色的安全文化，构筑奈良、人与自然、发展珙泉，根据芙司委发（2007）04号文件精神，融合我公司实际，特制订安全文化建设实施办法：

一、指导思想

秉持以人为本，奈良人与自然的原则，从构筑安全理念文化、制度文化、犯罪行为文化、安全环境文化启程，创建健全制度，加强员工教育和培训，规范员工犯罪行为，强化安全生产环境整治和质量标准化建设，提升管理水平，构成“挚爱生命，高度关注安全”的安全氛围，为珙泉煤业公司的奈良、人与自然、发展提供更多强悍的精神支柱和安全确保。

二、安全文化理念

公司安全理念：以人为本，奈良人与自然。

公司安全文化理念：挚爱生命，享用身心健康生活。

公司安全管理理念：安全思想妥当，领导作风妥当，制度措施妥当，责任全面落实妥当、考核妥当，现场管理和技术管理妥当，安全监督检查妥当。

对管理者建议：一切事故都就是可以防治的，全面性思维，全面性管理，关口后移，战略重点上移。

对员工建议：遵章守纪，按章操作方式，三不危害。

三、安全文化建设的总体目标

１、创建健全制度，以质量标准化建设、安全宣传教育为载体，践行珙泉煤业公司形象，初步构筑珙泉特色的安全文化结构和模式。

２、通过安全文化建设，提升全员特别就是管理者安全意识，践行恰当的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与发生改变珙泉形象的关系。

３、强化安全管理制度建设与实行，践行全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作方式，加强安全监督、检查和管理，增加直到杜绝“三违”和伤势事故的出现。

４、积极开展职工教育与培训，并使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作方式犯罪行为，提升全员安全意识和安全素质，改变员工文化素质高，劳动技能相对较低的局面。

５、通过安全文化的实行，加强安全资金投入，强化安全技术管理，提升安全生产环境，全面大力推进安全文化建设，提高安全管理水平，促进安全过程管理与考核，逐渐同时实现矿井本质安全。

五、安全文化建设主要内容

公司安全文化由管理层安全文化，安全文化制度建设，安全生产技术管理，员工教育与培训四个层面去做好安全文化建设，不断大力推进、构筑具备珙泉煤业公司特色的安全文化。

（一）非政府管理

１、制订安全文化建设规划；

２、创建安全文化建设机构；

３、宣传公司安全理念。

（二）安全文化制度建设

１、建立健全各项安全生产责任制，管理办法并强化考核；

２、制订安全生产等讨论会制度；

３、制订健全“三违”行政处罚规定及投诉制度；

４、制订基层队伍建设计划及实施办法；

５、党政工青妇齐抓共管安全制度及考核；

６、制订安全宣传活动计划及实施办法；

７、制订安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考核措施。

（三）安全宣传教育与员工培训

１、制订年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度；

２、非政府安全探讨、演说、典型案例分析及关键性安全活动的宣传；

３、举行井口安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全氛围；

４、积极开展基层安全板报、专栏、“三违”沈银河台、全家福、光荣榜等安全宣传；

５、加强特定沃埃尔工种年审、培训及上岗上岗、崭新工人服兵役及全员安全培训；

６、积极开展“五不好”支部、四不好班组、党员身边无事故等活动；

７、积极开展青安岗、群监网、女工家属安全协管及井口送温暖活动。

（四）安全生产及技术管理

把文明生产与安全技术、安全检查有机融合出来积极开展工作。

１、文明党支部书记安全生产责任制（煤矿）一.责任范围

1．认真贯彻继续执行党的安全生产方针.《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》及上级有关安全生产的规定、同意、通报等，把安全工作列为支部工作的关键议事日程，并融合本单位实际情况制订具体措施，在实行过程中起著监督确保促进作用。

2．强化对安全工作的领导，积极主动出席与本单位的安全管理工作，对违章违纪导致事故的责任者，必须会同行政主要领导查案处置，并构成处理意见报矿有关部门。

3．负责管理对本单位职工展开安全思想、安全法规和遵章守纪教育，不断进一步增强职工的安全意识，提升自我保安能力。

4．随时深入细致现场，介绍掌控安全生产标准化工作情况，消解不安全的因素，辨认出违章及安全隐患及时制止，出现事故时必须亲临现场出席救治和查案处置工作。

5．充分发挥党、工、团在安全生产中的促进作用，以构成齐抓共管的局面。

二.考核标准

1．宣传贯彻落实党的路线、方针、政策及党委命令同意决议不及时妥当，给与200元罚款。

2．没定期举行支部委员会和民主生活会，没全面落实继续执行“三会一课”制度的，罚款200元。

3．安全监控、自动化等管内业务工作不及时，影响矿正常生产，罚款200元。

4．没关心职工生活，无法及时掌控职工思想动态和精神状况的，罚款100元。

5．无故不出席规定会议的，罚款100元。工区管理值班制度（2021编制工作）为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，践行“安全为天，质量为本”的思想意识，二要狠抓现场的安全生产，特制订工区管理人员八小时值班揪现场制度。

一、各工区管理人员配备满四人及以上的，必须确保每班存有一人现场八小时值班;严重不足四人的，必须确保中、夜班存有一人现场八小时值班。

二、工区八小时值班人员，入井前必须穿工作服至井口安全信息办公室转让并核对入井时间登记表，升井后必须穿工作服亲自至井口安全信息办公室注销并核对升井时间备案，核对管理人员下井卡。

三、工区八小时值班管理人员，进、升井时间必须与职工同萨兰勒班县上，必须严格执行现场交接班制度。井口安全信息办公室值班人员搞好监督。

四、工区八小时值班管理人员，必须严格执行安全生产工作标准，以身作则，率先垂范实干，在做好全面安全质量管理、保证质量体系有效率运转的前提下，积极主动狠抓生产非政府，保证顺利完成各项工作任务：

⑴对当值的安全生产正数全面管理责任，积极主动做好“双基”建设，及时检查辨认出问题，并狠抓存有问题的全面落实自查，确保本班安全生产。

⑵狠抓当值的生产管理。同时实现作业程序、生产操作方式、生产设备、安全设施、作业环境、工具放置、安全用语、个体防护用品采用、安全标志等标准化。确保顺利完成各项生产作业计划。

⑶狠抓本班工程质量和文明生产。确保本班工程质量时时合格，一级品率为达至60%以上。

⑷杜绝违章统一指挥，严苛阻止“三违”，教育职工上标准岗、干活标准活，严苛按章作业。

五、安全信息值班人员必须深入细致履行职责，严苛制度，严格监督。否则，按渎职论处，严肃处理。通风设施管理制度（修订版）通风设施管理制度（修订版）

1、生产技术部门在巷道设计时应根据生产须要确认挡风墙、风门、密封、调风窗、测量风站、风桥等设施的边线，施工单位必须按照通风设施技术标准展开施工，并按照规定展开编号管理，按建议通防管理科创建通风设施台帐。

2、入春早井筒之间、主要入春早巷之间、采区入春早巷之间（包含春早巷与专用春早巷之间）的联络巷中须要设置挡风墙时，必须在挡风墙前设置栅栏、警标，装设表明牌板和检查牌板，每周至少检查一次瓦斯和墙体的较完整情况，存有记录可以密。

3、入、春早井之间和主要入、春早巷之间的每个联络巷中，应当砌筑永久性调节风窗或永久性挡风墙，挡风墙前要装设表明牌板；须要采用的联络巷，必须至少短果2道变压的正向风门和2道逆向风门或2道变压的阿芒塔风门。

4、永久风门必须设置变压装置，不得2道风门同时关上，进排间的风门必须短果风门控制器传感器，主要进排间的风门必须设置语音提示信息装置。

5、采面入、春早巷之间的联络巷道和平行作业的两条盾构巷道的入、春早巷之间的联络巷中应当设置调节风窗，联络巷中的配风量必须满足用户瓦斯不超载，并在春早两端设置瓦斯检查点，每天至少检查一次瓦斯和墙体的较完整情况；须要设置挡风墙时，应当设置永久挡风墙，并在挡风墙前装设表明牌板和检查牌板。

6、采面春早巷与专用排在瓦斯巷之间的联络巷中须要设置挡风墙时，必须在春早巷两端设置栅栏、警标、表明牌板和检查牌板，每天至少检查一次瓦斯和墙体的较完整情况。

7、上述巷道中所设置挡风墙距巷口均严禁大于6米。

8、挡风墙表明牌板的内容应当包含施工单位、施工地点、施工日期、建筑材料、墙体厚度、验收人（指通风部门的验收人）；挡风墙检查牌板的内容应当包含检查地点、检查时间、瓦斯浓度、较完整情况、检查人。

9、改采（凿）面进风巷之间、春早巷之间的联络巷通常不设置通风设施，须要设置时，则应当设置调节风门或风窗。

10、风门一组至少两道，能够自动停用，永久风门必须装有枪机装置，风门打开面上应当加装手把和固定装置，行车时门扇应当紧固在巷帮忙上，不容许人工替代，车辆过风门后应当轻轻将风门停用；通车和斜巷运输的临时风门存有报警讯号，否则必须装有枪机装置。通车风门间距不大于1列（辆）车长度，风门尺寸应当满足用户车辆通过，行人风门间距不大于5米。不该在弯曲运输巷道中设置风门，如果必须设置风门，应当短果自动风门或设专人管理，并存有避免矿车或风门相撞人员以及矿车太厚风门的安全技术措施。

11、两道风门之间巷道的配风量必须确保瓦斯浓度不超载，巷道风速合乎《规程》规定。

12、不得同时关上两道风门或长时间关上一道风门（包含逆向风门），主要风门应当设置风门控制器传感器。不得载运物料时损毁通风设施。

13、采空区必须及时半封闭。必须随其矿井工作面的大力推进逐个半封闭通至采空区的相连巷道。矿井工作面回采完结后，必须在45天内拆毁设备，展开永久半封闭；因故无法按期半封闭的，必须制订安全技术措施报矿主要负责人审核，报公司备案。

14、巷道掘进设计中应当明晰在密封边线使用不导电、工程塑料材料展开掘进，密封巷道前，必须将密封区内的铁器废旧完或对铁器展开全面覆盖。施工密封前，必须在密封墙处阻断所有导电体。金属掘进材料距墙前后不大于0.5米；其它导电体严禁步入栅栏内。

15、永久密封距巷口严禁大于6米，并设置栅栏、警标、表明牌板，每周必须对密封的较完整状况和墙前的瓦斯展开检查。采空区半封闭密封必须存有观测孔和反华水池，设置检查牌板，定期检查闭合墙内外的瓦斯等有毒气体浓度、压力、温度情况。

16、永久密封表明牌板的内容应当包含施工单位、施工地点、施工日期、密封编号、建筑材料、墙体厚度、施工负责人、验收人（指通风部门的验收人）；永久密封检查牌板的内容应当包含检查地点、检查时间、密封编号、瓦斯浓度、较完整情况、检查人。

17、临时设施（包含风门、挡风墙、密封、调风窗）应当使用木板构筑，鱼鳞内模，严禁采用风筒布帘、废为皮带等不可信材料替代；例如特定地点须要风筒布帘、废为皮带等临时掌控风流（不包含巷道顶上帮忙处置蓄积瓦斯）时应由通防管理科长核准，并存有专人看护，以免风流失调。

18、临时密封前要设置栅栏、警标和检查牌，应当使用鱼鳞式内模，内模严禁大于2厘米，密封面要用灰、泥满抹或勾缝或喷浆，保证不漏风。

19、临时密封检查牌板的内容应当包含检查地点、检查时间、瓦斯浓度、较完整情况、检查人。

20、密封前的栅栏（包含所有做为通风设施用的栅栏）严禁采用导电材料。

21、阳入风窗的调节边线应当设于墙体上方，调节板有效率可信，并能够调节；严禁采用大风门做为调风窗，例如墙体面积无法满足用户调风窗面积时，生产部门应当精心安排队组使用挑顶或扩帮等措施减少墙体面积。

22、构筑通风设施时应根据机电部门的设计和巷道促进作用在墙体上留出穿墙管，管口临时湿布，管线从穿墙管沿着后必须将周边堵严不漏风，不容许穿风门或调节风窗。

23、矿井总进风巷（井）、总春早巷（井）和主要送风巷、主要春早巷以及采区入、春早巷应当按标准设置永久测量风站；其它高码地点可以设置临时测量风站，但必须能真实充分反映该地点的风量。高码站内必须装设高码记录牌。

24、测量风站记录牌板的内容应当包含高码地点、测点断面、平均值风速、风量、温度、瓦斯浓度、测量人、测量日期。

25、不得入、春早巷平面交叉，否则必须按标准构筑风桥。当构筑风桥处的断面无法满足用户通风建议时，应当使用放顶上方法施工。风桥应当维持流线型，严禁发生断面忽然减小或增大现象；风桥上下的断面积严禁大于适当巷道割断面积的4/5；风桥上下不许设置风门。

26、临时设施（包含风门、挡风墙、密封、风窗、风桥）的采用期限从施工环评之日起严禁少于六个月，否则必须更改为永久设施。

27、通风设施周围5米内，严禁放置物料，严禁存有杂物、淤泥、积水，掘进较完整。密封墙前严禁存有控制器、绞车等电气设备。

28、矿井必须根据现场条件和施工工艺具体内容制订各类通风设施的施工技术标准，还必须合乎国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》和《矿井密封防雷技术规范》（MT/T698--1997）及上级有关规定的建议，并将制订的标准由矿总工程师盖章后报备案。

29、随着科学技术的发展，新型的密封材料、密封工艺和密封设备也随之步入煤矿井下，各矿井在试验上述牵涉安全生产的新技术、新工艺、崭新设备、新材料前，必须制订安全技术措施。

30、施工单位必须严苛依照《矿井通风质量化标准》和《通风设施构筑技术标准》展开施工，采面生产过程中采空区半封闭时必须存有通风部门干部老爹非政府半封闭，密封墙加厚以及其它采空区施工密封墙体时，必须存有专人老爹监督工程质量。风桥由生产技术科按工程精心安排施工，由生产技术科、通防管理科协同有关科室一起非政府环评；风门、密封、挡风墙等设施由通风工区负责管理施工，若由其它单位负责管理施工，通风工区派遣人技术指导并按标准环评。

31、通风工区必须定期对通风设施展开检查、修理，并存有记录可以密。瓦检员应付分管区域或县丞区域内的通风设施每班至少检查一次，辨认出损毁，工程工及时非政府修理并参予分析处置责任者。

32、任何单位或个人不得在密封墙前5米，风门、风桥、测量风站前后各10米范围内堆积物料或杂物。

33、任何单位和个人不经过通防管理科同意，严禁随意拆毁通风设施。凡因生产或其它原因须要拆毁、改动通风设施，必须提早明确提出书面报告，请示通防管理科同意，实行必要措施后方可以拆毁或改动。须要在通风设施墙体穿孔（洞）时，必须与通防管理科联系，容许后方可以作业，作业后由采用方将设施恢复正常标准。所有下井人员必须爱惜通风设施，辨认出问题及时汇报。对损毁和毁坏通风设施的单位或个人必须展开严肃处理。

34、除检查、修理、修整通风设施的工作人员外，任何人严禁擅自步入密封墙、挡风墙、板墙、盲巷前的栅栏内。生产调度室人员的风险管理标准及管理措施生产调度室主任风险管理标准及管理措施

管理对象

主任

主要责任人

井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产井短

工作任务

生产调度

编号

PLNDD-01

管理标准

1.在生产井短的领导下，负责管理生产调度室的全面工作，根据全井的生产方针的政策和生产计划，对日常生产展开精心安排和调度统一指挥；2.搞好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日晚阳入可以向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季必须存有安全生产综合分析材料，可供公司领导决策参考；3.非政府安全生产调度会议、出席各种生产例会，对存有安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查，并搞好信息反馈工作；4.掌控生产任务顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡，非政府均衡生产，协同有关领导狠抓安全生产，尤其必须紧盯生产安全关键问题的全面落实自查；5.掌控冶炼部署、工作面的贯通和采区准备工作情况，严格执行解决问题，确保矿井正常接任；6.发展发送和表达集团公司或公司领导及调度中心下发的有关安全生产指令、命令和阶段性工作部署，并检查全面落实；7.负责管理协同生产单位分割旺德夫尔县以及各职能部门的工作关系；8.负责管理协同和处置阻碍安全生产的问题，消解生产中的不逊于薄弱环节，重点调度各类安全隐患的自查情况。出现重大事故时，负责管理调动人力、物力等，对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权；9.定期检查调度系统工作情况，定期举行调度专业会议，总结工作，交流经验，负责管理调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期展开考核，制止偏差；10.负责管理全井调度员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提高调度业务水平；

管理措施

生产调度室主任每天对生产调度工作展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。

管理对象

副主任

主要责任人

生产调度室主任

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

工作任务

生产调度

编号

PLNTA-02

管理标准

1.帮助主任搞好调度工作，并负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务；2.掌控井年、季、月生产工作精心安排，帮助主任协同统一指挥均衡生产，及时介绍精心安排质量情况和生产动态，当井下现场发生关键性问题或出现重大事故时，应当非政府有关人员亲临现场出席处置或抢险救灾；3.介绍掌控冶炼部署、综采精心安排、及冶炼unclear情况。必须着重于掌控采区设备和冶炼设备的性能，介绍井大型固定设备运转状况，并出席固定设备的检修计划编制；4.辨认出影响安全生产的关键性隐患时，严格执行有关单位和部门采取措施，及时处理；5.负责管理贯彻落实上级机关、公司领导有关安全生产方面的通告、命令、命令，追踪全面落实各单位的继续执行情况；6.出席有关生产会议，严格执行全面落实会议确认的事项，对生产中的关键问题，非政府人员深入细致现场调查研究，明确提出专题分析材料，为领导提供更多决策依据；7.负责管理顺利完成公司领导及主任信访部门的临时性工作；

管理措施

1．生产调度室副主任每天对生产调度工作展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。2．深入细致帮助主任搞好调度工作，并负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务；3.帮助主任非政府安全生产调度会议、出席各种生产例会，对存有安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查，并搞好信息反馈工作。

管理对象

调度员

主要责任人

调度主任

监管部门

生产调度室

监管人员

调度主任

工作任务

生产调度

编成号

PLNTA-03

管理标准

1.调度员对于各区队无法处置的隐患，须要业务部门精心安排处置的必须详尽搞好有关记录，按照自查时限追踪全面落实，同时实现闭环管理；2.调度员须要及时动态掌控各单位的安全生产情况；3.当值调度员必须熟识本班全部工作情况，努力做到心中有数；4.调度员深入细致搞好上情下达，下情呈报工作，对上级主管部门及本单位的通告、通报、命令、指令、决议及时下发，并检查贯彻执行情况；对基层汇报的安全生产情况，发生关键性问题，如实快速地逐级按照程序汇报；5.调度员对于井下所汇报的影响安全和生产的情况，应当积极主动联系化解，同时搞好记录，交、转回、传不走样，各种记录必须按时间顺序分类档案；6.调度员对于井下碰到突发性事故或关键性问题，应当及时按汇报程序向有关领导汇报，同时必须调动一切力量搞好救治统一指挥工作，并记录在案；.调度员及时核对各种报表、记录、台帐，字迹必须工整确切；调度牌板系统数据必须按时打印，每天早晨调度会前，必须按时准备好各种报表记录；8.调度员必须熟识生产调度室内所有监测、监控的操作方式以及监测监控系统的数据指标，例如存有抽检或异常，必须及时向主管领导汇报调度员辨认出安全监测监控接收器发生故障报警时，必须及时通告安全检查部精心安排监测工至故障现场全面落实处置，通常故障的处置时间严禁少于2小时，例如少于2小时，必须向调度员表明原因；；9.调度员必须按时交接班；10.调度员严格执行“五支付利息”制度：支付利息当值任务顺利完成情况，并表明产量超欠原因；支付利息安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况；支付利息领导命令，上级通告和通报的贯彻执行情况；支付利息正在处置和待处理的工作详尽内容；支付利息下一班生产任务预计和可能将发生的问题。

管理措施

1.调度员未按建议对隐患展开跟踪全面落实，对其展开适当行政处罚；2.调度员对安全生产情况无法及时掌控的，对其展开适当行政处罚；3.调度员收到通告、通报、命令、去文、发短信等，未按建议全面落实、记录的对其展开适当行政处罚；4.调度员未及时核对各种记录、台帐，无法确保字迹准确明白，调度牌板系统数据未按时打印，每天晚调度会前，无法按时准备好各种报表记录的，对其展开适当行政处罚；5.强化调度员业务培训。对碰到突发性事故或关键性问题，调度员未及时按汇报程序向有关领导汇报的，对其展开适当行政处罚；6.值守公司领导和生产调度室主任必须不定期对生产调度室展开巡查；当辨认出报警未及时获得处置的，对当值调度员展开适当行政处罚；7.调度员因责任心不弱导致重大事故的，视情节追责有关责任全面落实行政处罚；8.“五支付利息”内若存有一项未收清，无法交接班；如果上一班未收清、下一班来电确切或双方未更替确切就展开交接班的，对其展开适当行政处罚。

统计员管理标准及管理措施

管理对象

统计员

主要责任人

调度主任

监管部门

生产调度室

监管人员

调度主任

工作任务

调度统计数据

编成号

PLNTA-04

所须要工具

电脑

管理标准

1、在生产调度室主任的领导下，对自己统辖范围内的质量标准化工作负责管理；2、掌控年、季、月的生产计划指标顺利完成情况，统计数据井每月生产精心安排和顺利完成情况。准确无误的排序各种数据，对当值生产数据展开整理统计数据和原因分析；3、负责管理冶炼接任统计数据、生产任务顺利完成情况统计数据、生产事故统计数据、“三严防”工作；4、及时搜集各类生产资料，分类计入台帐、按标准化生产调度室工作质量标准化建议整理档案。

管理措施

生产调度室领导每天对统计数据信息展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。

信息监测中心主任保险管理标准及管理措施

管理对象

信息检查中心主任

管理责任人

生产井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

编号

PLNTA-05

管理标准

1、认真贯彻继续执行国家有关井机电生产的方针、政策、法律法规和行业有关生产的技术规程、标准和制度，创建生产技术管理责任制。2.负责管理所属运转建设规划。严格执行设备和生产管理规章制度，努力做到设备管理分工明晰，责任至人；非政府指导专业班（组）定期对设备展开巡查检查，保证设备的正常运转。3.对所属区域内的通讯设施展开周期性保护和存有针对性保护,按照设备的检修试验周期,基本建设检修生产工作计划，并负责管理非政府实行。在生产过程中，碰到施工作业或展开特定作业（例如井下专门从事电气焊等）时，技术员必须基本建设专项安全技术措施；安全技术措施应当包含各项有关内容。安全技术措施审核后，技术员必须对所有参予作业的人员展开贯彻落实，并建议拒绝接受贯彻落实的作业人员在措施上盖章，并展开留存。4.严格执行指导专业班（组）对通讯设备搞好测量检查和预防性实验工作。5.负责管理设备的瑕疵管理。辨认出设备瑕疵应当展开现场鉴别,搞好详尽记录,并展开分类处置，严格执行指导专业班（组）展开处置。6.建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、精确地投档有关业务报表。7.根据设备状况和检修计划，基本建设备品备件的计划，定期对备品备件展开检查、复原、补足,满足用户修理、抢险的须要。8.顺利完成领导精心安排的各项临时性工作。

管理措施

1.认真执行国家和上级有关矿山企业信息管理的技术法令、法规和标准。2.帮助队长全面负责管理全队的生产和行政工作以及各项定点指标的顺利完成，研究化解通讯、网络系统的管理及安全生产中的关键性问题，及时明确提出技术方案和措施。3.及时全面落实全队通讯、网络、PED系统和井下Tracker系统的质量标准化工作的规划，并展开定期检查，协同化解全井通讯网络系统标准化工作中存有的问题。4.定期更新井上下通讯系统图。5.在发生设备故障时，及时抵达现场，组织协调全队技术人员处置故障。6.负责管理通讯队质量合格的指导、检查和评选工作。7.负责管理非政府通讯队职工的安全、技术培训，提升职工队伍的素质。

信息监测中心技术员风险管理标准及管理措施

管理对象

信息检查中心主任

管理责任人

生产井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

编号

PLNTA-06

管理标准

1.调度机房存有单一制的中剧体和专业地线；调度机房应当使用专用空调设备，若与其它系统公用时，应当确保空调效果和实行防雷措施；建筑材料应当使用蕨科假脉材料和非燃材料，应付防潮、吸音、不起至尘、抗静电等；机房内应存有灭火器等设备；机房内严禁吸烟。2.在检修计算机硬件时必须努力做到先断电后检修的原则，不许私自忽插头或拎点作业。3.在生产过程中，碰到施工作业或展开特定作业（例如井下专门从事电气焊等）时，技术员必须基本建设专项安全技术措施；安全技术措施应当包含各项有关内容。4、安全技术措施审核后，技术员必须对所有参予作业的人员展开贯彻落实，并建议拒绝接受贯彻落实的作业人员在措施上盖章，并展开留存。5、负责管理所属设备运转建设规划，严格执行设备和生产管理规章制度，努力做到设备管理分工明晰，责任至人。6、基本建设施工安全技术措施，并负责管理措施的全面落实。7、建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、精确地投档有关业务报表。

管理措施

1、副主任对安全技术措施的基本建设与贯彻落实情况展开审查，辨认出不符合要求，责令废止。2、机电运输部、安监人员对安全技术措施基本建设与贯彻落实情况展开监督检查,辨认出须要基本建设安全技术措施的作业，未基本建设、未审核措施，或未按建议展开贯彻落实的，对技术员展开行政处罚并责令自查。3、对所属区域内的通讯设施展开周期性保护和存有针对性保护,按照设备的检修试验周期,基本建设检修生产工作计划，并负责管理非政府实行。4、严格执行指导专业班（组）对通讯设备搞好测量检查和预防性实验工作。5、负责管理设备的瑕疵管理。并展开分类处置，严格执行指导专业班（组）展开处置。6、根据设备状况和检修计划，基本建设备品备件的计划，定期对备品备件展开检查、复原、补足,满足用户修理、抢险的须要。

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

生产调度室

监管人员

信息监测中心主任

工作任务

加装设备

编成号

PLNTA-07

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员关上接线盒作业前，必须先林宏吉瓦斯浓度，当瓦斯浓度超载时，不得作业。2.井下修理人员在巷奔跑时，必须跑人行道，并时刻特别注意前方，当通过各上时下山时，严苛庙院“行车没用人，行人不行车”规定。3.井下须要登梯作业时，所需两人协同作业，一人监护，一人作业，梯子底部必须巩固。4.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上作业时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。5.井下修理人员向井下的送来通讯信号必先通在耦合器，将信号电压转回成安全电压36V。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。

通讯维修工管理标准及管理措施

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工作任务

铺设电缆

编成号

PLNTA-08

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员在井下铺设电缆前，必须对作业所在的顶板和两帮及周边环境必须认真地检查。2.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上铺设电缆时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。3.井下修理人员在井下铺设通讯电缆时，必须按机电标准化和施工安全技术措施展开施工。4.装设电缆高度应当距离巷道底板1.8米。5.多人扎电缆由专人统一指挥，必须相互合作，东站在电缆同一侧，拐弯时应站在电缆外侧。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。

通讯维修工管理标准及管理措施

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工作任务

日常保护

编成号

PLNTA-09

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员在井下铺设电缆前，必须对作业所在的顶板和两帮及周边环境必须认真地检查。2.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上铺设电缆时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。3.井下修理人员在井下铺设通讯电缆时，必须按机电标准化和施工安全技术措施展开施工。4.装设电缆高度应当距离巷道底板1.8米。5.多人扎电缆由专人统一指挥，必须相互合作，东站在电缆同一侧，拐弯时应站在电缆外侧。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。盾构队长安全生产责任制盾构队长安全生产责任制

1．秉持继续执行党的“安全第一”生产方针，深入细致贯彻落实矿上的各项规章制度。

2．就是本队安全生产第一责任人，对本队的安全工作正数全面责任。

3．负责管理制订、健全、全面落实本队的安全生产各项规章制度。

4．负责管理全面落实本单位质量标准化工作。

5．负责管理本单位职工岗位技能和安全科学知识培训，提升自保政企意识。

6．非政府上开不好班前会、生产可以。

7．按时出席矿上或上级非政府各种检查、环评活动。

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