2023振动脱介捣司机安全生产岗位责任制范文（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023振动脱介捣司机安全生产岗位责任制范文（12篇）振动脱介捣司机安全生产岗位责任制一、必须按规定出席安全技术培训，考试合格后，上岗上岗。

二、必须精确掌控《洗煤厂安全规程》和《操作规程》中的有关规定和标准，并按规定和标准展开精确操作方式。

三、运转中经常检查电机的温度，筛子振动和噪声，辨认出问题立即处置。

四、筛子运转时，不得用手碰触旋转部件，不得冲到捣面上处置问题。

五、不得拎负荷停放和停放后稳步向筛子给料。

六、对本岗位设备存有保护和参予检修的责任。

七、负责管理本责任区的照明设备、信号、防雷等设施和工具、材料及公共设施的管理。

八、必须掌控本岗位安全科学知识，搞好独立自主保安。煤矿小型电器管理制度小型电器管理制度1．小型安全检查电气（安全检查按钮、安全检查接线盒、防爆灯、安全检查螺丝、安全检查电铃、安全检查煤电扣等）必须由小型安全检查电气管理组统一管理、会计核算。2．小型防爆电器进矿时由安全检查检查员环评合格并核发合格证后，就可以入库。3．小型安全检查电气的维修由机电队安全检查修理工展开，维修必须保证质量，维修后经具备安全检查检查员检查合格证的质量环评员环评合格，方能够核发合格证。4．小型安全检查电气的领用由采用单位办理手续，并会计核算。5．小型安全检查电气的选型、加装、采用和保护，必须按《煤矿安全规程》的规定及煤炭工业部颁授的《机电设备较完整标准》等规定继续执行，严禁少于额定值运转。采用单位应当继续执行班保护、日检查、定期轮休升井检修的制度。6．闲置的小型安全检查电气采用单位应当及时废旧入库。局部通风机、风筒管理制度局部通风机、风筒管理制度

1、冶炼工作面作业规程，必须存有局部通风设计。内容包含：通风方式、风量计算、局扇和风筒选型、风筒的相连接及搬运边线、局扇加装的边线，风筒末端距工作面的距离等。风量计算必须按照瓦斯喷出量、施工人数、风速等确认。

2、局部通风机的加装和采用必须合乎《规程》第128条规定。严禁出现循环风并合乎最高风速建议。两台局部通风机同时向一个盾构工作面供风，必须同时与工作面电源变压，当任何一台出现故障暂停运转时，必须立即阻断工作电源。

3、局部通风机和启动装置必须加装在：送风巷道中，且顶板较完整、并无淋水，便利检修行人的边线，距回去风口严禁大于10米。通风机例如放到局部通风机架上，距底板高度必须大于0.3米，例如缠在巷道顶部，距底板高度必须大于2米。供给局部通风机的全负压可供风量必须大于局部通风机吸风量，以免出现循环风。

4、煤巷和半煤巷盾构工作面必须健全以下安全装备：上齐双局部通风机(严禁将对旋局部通风机的两极做为双局部通风机采用)、双电源(其中一路为“三专”电源)、自动垮台，同时实现“三专”两枪机，瓦斯监测传感器、便携式瓦斯报警仪，上齐防尘消防供水管路、水炮泥、湿式煤电扣、净化水幕、煤电扣综合维护等。动力线为工程塑料电缆，照明设备、通讯、信号采用标准电缆。严格执行“一炮三检”和“三人变压放炮”制度，采用水胶炸药，毫秒电雷管，并按建议采用专用发爆器灭火。存有专用电话，所有职工必须佩带打火器，高瓦斯工作面搭载专职瓦斯检查员，所有电气设备均应当合乎《煤矿安全规程》的有关规定。

5、局部通风机建议设备齐全。喷风口存有风罩和整流器，高压部位存有衬垫(不漏风)，秉持采用高效率、低能耗、低噪音的局部通风机，5.5KW以上局部通风机必须装有消音器(低噪声局部通风机和除尘局部通风机除外)。

6、局部通风机可供风量应当满足用户工作面排泄炮烟、吸收瓦斯、确保温度不少于有关规定和有毒气体及矿尘的须要，且确保风筒出风口风量不大于设计风量，风筒出口距工作面最小距离煤巷不大于5M，岩巷及半煤岩巷不大于7M，使用取出式除尘局部通风机作业的工作面除尘风筒不大于3M，压入式风筒不大于20M，若除尘局部通风机未采用，压入式局部通风机风筒并无除尘局部通风机时的建议继续执行。

7、局部通风机推行转让管理，管理牌板的内容为：地点、型号、安装时间、风筒长度、垮台试验、检查时间、检查人员等，字迹必须准确。局部通风机前还要装设停风警示牌。

8、局部通风机除瓦检员、监测工、看看局部通风机人员、修理人员试验局部通风机外，其它任何人员不许随意停在、上开局部通风机。自动垮台每天试验一次;瓦斯电枪机、风电枪机试验每周展开一次。

9、计划内停水、检风修成等原因必须停在局部通风机时，须要提早提出申请，并制订适当的停水、停风废人措施;恢复正常通风前检查局部通风机及控制器附近10M范围内的瓦斯浓度与否少于0.5%，巷道内的瓦斯浓度与否少于1%，只有两处都不超载的情况下，就可以供电制冷。如果巷道内少于1%必须立即制订瓦斯排放量措施展开处置。

10、风筒的工程塑料、抗静电性能合乎有关规定;风筒必须搬运弯曲，逢环必挂,通常风筒搬运高度距巷道底板不大于1.5M，风筒并无破口(末端20米除外)，接点严格不漏风，无反接点;风筒拐弯处设立巢蛛或缓慢拐弯，不许碾死去弯角(折浅不少于100mm，异径风筒接点必须用过渡阶段节，先大后大，不许花掉直奔、密著、好像直奔;风筒末端至工作面的距离和出风口的风量必须合乎《作业规程》规定。采用单位必须提升风筒的加装质量，强化风筒的日常管理。摸渣机后变成巷段接发球摆钢丝，每10米一个搬运点。各单位通风工负责管理风筒、搬运、调整和废旧，破口的粘补及通风质量的监督检查，采用不好反华压边，辨认出破口及时加固或更改。风筒搬运必须达至平、直、稳中求进、很紧、逢环必挂，缺环必补，风筒末端必须存有风筒钢圈，用铁丝搬运稳固，通风工要继续执行巡回检查制度，强化保护。

11、必须搞好风筒的日常维护工作，努力做到并无磨损、拖地、车摆、侵蚀、两张皮、撞碎等现象，必须及时向工作面延接，并存有维护末端风筒严防衰败的措施。

12、风筒推行编号管理，编号边线设于风筒接头处，红底(圆形)白字，字体为10厘米，编号紧要跟耙碴机或综掘机，严禁落后。每个盾构头必须配有不少于2节的水泵风筒，风筒必须放到专用风筒架上，并转让管理。回调时，必须采取相应的措施，严禁损毁风筒吊环，及时废旧上井入库。炉房峪煤矿各工种安全生产岗位责任制编订目录

一、法人安全生产岗位责任制1

二、矿长安全生产岗位责任制2

三、总工程师安全生产岗位责任制3

五、机电副矿长安全生产岗位责任制7

六、安全副矿长安全生产岗位责任制8

七、地测技术员安全生产岗位责任制9

八、安全科科长安全生产岗位责任制11

九、安全员安全生产岗位责任制12

十、通风科科长安全生产岗位责任制13

十一、通风技术员安全生产岗位责任制15

十二、生产技术科科长安全生产岗位责任制16

十三、矿井队技术员安全生产岗位责任制18

十四、调度室主任安全生产岗位责任制19

十五、调度员安全生产岗位责任制20

十六、监控值机员安全生产岗位责任制21

十七、财务科科长安全生产岗位责任制23

十八、财务科工作人员安全生产岗位责任制24

十九、后勤食堂主任安全生产岗位责任制27

二

十、食堂工作人员安全生产岗位责任制28

二十一、矿井班班长安全生产岗位责任制31

二十二、水泵司机安全生产责任制水泵司机安全生产责任制

一、水泵司机对本岗位的安全工作负责任。

二、严格执行水泵司机操作规程。

三、自觉遵守水泵司机岗位责任制。

四、严格执行按时现场交接班制度，并深入细致核对交接班记录。交班人必须向接班人交代确切下班遗留的各种问题及有关注意事项。两班岗位工同时向矿调度和队调度汇报，队值班人员搞好记录。

五、强化对水泵及排水管路的巡回检查，辨认出问题及时处理并向队汇报，保证排洪的正常展开。

六、雨季期间必须强化对喷水井水位掌控，严苛按雨季排洪规定展开排洪。

七、密切配合保护人员对排水系统展开检修保护。

八、积极主动出席事故分析及队非政府的安全活动，从中吸取经验教训。设备日常检查检修制度（2021编制工作）一、日检内容包含所有电气设备的正常保护、维修保养。

二、检查所有高压控制器及扰动控制器的合闸情况，扰动控制器与否咳嗽、高压控制器运转与否正常，操作方式机构与否较完整，压线与否收紧等。

三、检查各控制器T5800定值与否合乎图纸建议，并定期根据图纸建议展开整定、调整。

四、检查所有电气设备的中剧与否符合规定建议，有没有上开焊接脱落等现象，并定期摇测中剧电阻。

五、检修前可向全体出席人员表达检修计划和施工方法，撰写安全技术措施。

六、设备检修过程中，必须严格执行安全技术措施，保证人身、设备安全和检修质量，检修过程中辨认出问题及时处理，处置没法的必须汇报工区。

七、检查检修人员必须深入细致核对机电设备检查检修记录。洗煤厂安全办公会议制度为进一步强化安全管理，完善安全制度，根据《洗煤厂安全规程》、《安全生产法》、《焦化企业安全生产管理制度规定》中的有关建议，融合我洗煤厂实际，制订安全办公会制度，规定如下：一、安全办公会议举行周期1、每周举行一次安全办公会，每月举行一次全员安全大会。二、安全办公会议的内容2、表达公司及上级安全会议、文件精神，研究部署安全工作，及时贯彻落实，并搞好全面落实记录。3、安全关键时期或出现了关键性安全问题时，必须及时举行安全办公会。4、全员安全大会必须全面总结安全工作，排查事故隐患、搜寻工作中存有的问题，制订下一步的安全措施及目标。三、安全办公会议的主持人和出席人员1、安全办公会由厂长策划，办公室非政府并负责管理下不好会议通告。2、厂长无此厂时，由副厂长策划安全办公会。3、安全办公会由厂级干部、班长、各科室负责人及有关人员出席。四、安全办公会议的会议记录、会议纪要1、安全办公会议，办公室负责管理搞好记录（不含时间、地点、主持人、记录人、出席人员、缺席人员及原因、会议主要议题、讲话内容、会议同意的问题等）、留存、档案。2、全员的安全大会，建议办公室负责管理搞好记录、档案，并构成会议纪要印发至有关科室自学贯彻落实。五、安全办公会议的贯彻落实1、每次安全办公会后，各班及有关部门必须及时举行会议，全面落实安全办公会精神，并融合本科室的实际，研究制订出来各自的安全目标和措施。2、对于安全办公会制定的各项安全措施的全面落实，各科室负责人就是本科室揪贯彻落实的第一责任者。出来了问题首先必须追责第一责任者的责任。六、安全办公会议的考核1、各科室与会人员必须按时出席安全办公会议，无故不参加者罚款50元，耽误、旷工者罚款20元。2、各科室不深入细致表达贯彻落实罚责任者20元。3、安全办公会议精神不及时录在班前班后可以记录上，每少一次罚责任者20元。4、安全办公会议的会议记录不及时、不非正规每次罚责任者20元。会议纪要不及时印发至有关班组、科室自学贯彻落实，每次罚责任者20元。安全技术措施审核制度（寨崖底煤业）为强化煤矿安全生产技术管理工作，依据《中华人民共和国煤炭法》和有关法律、条例和技术政策，按照《煤矿安全规程》规定建议，融合我矿实际，制订本制度。

工程设计

1、各类工程动工前，必须基本建设工程设计并按规定程序审核。

2、一般性工程设计由各区(队)技术员非政府基本建设，报生产技术科、安全科等有关部门展开审查，由矿总工程师审核。

3、地质测量部门提供更多资料必须经过地质测量负责人、安全科长审查后，报矿总工程师审核。

4、矿井技术拓展延浅设计，由矿总工程师非政府有关部门明确提出延浅设计的主要原则，委托存有适当资质的设计单位基本建设方案设计和初步设计，报上级主管部门审核。

5、矿井技术改造设计必须在生产能力核定和矿井发展规划基础上展开。对工艺(或系统)发生改变很大项目，还应当按规定按程序初步设计，可行性研究报告、初步设计、重大项目的项目建议书，由矿总工程师非政府有关部门明确提出基本建设的主要原则，委托具有与所设计内容相对应当的设计单位基本建设，报上级主管部门审核。

6、生产环节局部改建设计可行性研究报告由矿核准，改建设计由矿总工程师核准。

7、采区设计由区(队)技术员负责管理非政府基本建设，报技术科等有关部门展开审查，由矿总工程师审核。采区地质报告提早一个月送来设计单位，采区设计提早三个月呈交施工单位。崭新采区安远生产前，由矿非政府环评。

8、回采工作面设计由区(队)技术员负责管理非政府基本建设，报矿总工程师审核。存有煤与瓦斯注重、受到水害、火害严重威胁的冶炼工作面和使用非正规矿井方法的工作面的设计，报矿总工程师核准。崭新工作面转交生产前，由矿非政府环评。

9、基本建设、审查、审核的依据：经审核的地测资料、煤矿安全规程、煤炭工业技术政策、煤矿生产技术管理基础工作的若干规定、采矿工程设计手册、煤矿安全质量标准化标准以及有关法律法规、行业技术规范和规章制度等。

二、矿井年度生产计划接任方案和规划方案

1、矿井年度生产计划接任方案和规划方案由矿技术科非政府基本建设，矿总工程师非政府技术科、安全科等有关部门展开审查，报矿长办公会研究同意。

2、基本建设、审查、审核的依据：经审核的地测资料、煤矿安全规程、煤炭工业技术政策、煤矿生产技术管理基础工作的若干规定、采矿工程设计手册、煤矿安全质量标准化标准以及有关法律法规、行业技术规范和规章制度等。

三、冶炼工作面作业规程

1、冶炼工作面动工前必须基本建设作业规程并经审核后贯彻执行。

2、冶炼工作面作业规程由各区技术员负责管理基本建设，报技术科等有关部门审查，由矿总工程师审核。

3、基本建设、审查、审核的依据：冶炼工作面地质说明书、采区设计、煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准以及有关法律法规、行业技术规范和规章制度。

四、安全技术措施

1、矿井巷道修理、矿井工作面初次放顶及收尾、冶炼工作面过地质构造拎(断层、顶板碎裂带托伪顶等)、冶炼工作面情况发生变化、巷道全线贯通、密封、恢复正常通风排放量瓦斯、调整通风系统、石门揭煤、反风军事演习、矿井救灾军事演习、瓦斯鉴别、寻抽水、煤柱设计及安全措施、主副井筒轨道检修、紧固机械“四大件”检修、变电所检修、井下(主要硐室、主要送风巷)和井口房内展开电焊、气割以及其他牵涉到安全生产应当基本建设安全技术措施的工程、项目等都必须基本建设安全技术措施。

2、矿井安全技术由具体内容继续执行措施的各工区技术员负责管理基本建设，报安全科、安全科等有关部门展开审查，由矿总工程师审核。

3、井下主要硐室、主要井风井巷和井口房内展开电焊、气割的安全措施还必须报矿总工程师审核。斜井运输区各工种规章制度编订斜井运输区各工种规章制度编订

单位：横井运赢区

时间：2012年2月8日

斜井区运班规章制度

1、耽误罚款5元、不出席班前的罚款10元，跟车工班中擅离职守、晚跑的罚款50元，班长罚款50元，旷职不告假的罚款50元，酒后入井上岗罚款200元。

2、按时交接班，把钩工检查钩头50m以内大绳情况，绞车工检查50m至滚筒大绳的情况，出现异常不汇报罚款50元。

3、不得多拉交钱，违者每次罚款200元。

4、把钩工不采用专用工具、车不停好剥罐车罚款50元。

5、载运大件必须存有措施，并检查相连接装置封车与否稳固可信，若存有异常及时与生产采区联系，向本井区调度汇报，待处理合格后方可以与绞车工联系并专人跟车载运，不深入细致执行者罚款50元。

6、绞车工在拉放车时至各片盘处必须减速慢行，不执行者罚款20元，发生事故加罚100—500元。

7、主司机在拉放车时，副司机睡或精神无此状态，罚主司机20元、副司机50元，在拉放车时主司机睡或精神无此状态，各自分别罚款100元，司机晚跑罚款100元，另外一司机不汇报罚款50元。

8、人车派发前两名跟车工检车好人车销子及其联结装置，并搞一次关门实验搞好记录，采用人车信号机时信号灵敏可信并摆在脖子上，与绞车工联系后方可以派发人车，人车运转期间跟车工面向运转方向观测瞭望台，否则罚款50元，发生事故加罚200—1000元罚款。

9、人车洪继鹏夺下，绞车运转时绞车道不许行人，蹬车把钩工不阻止不汇报井区调度的罚款50元，本班工人率先垂范违章蹬车罚款200元。

10、工具、用具和器材损毁遗失按价索赔，设备采用操作方式不当导致事故的按事故处置，各个记录点核对不好记录，维持责任区文明生产洁净整齐并无浮尘，否则行政处罚责任者50元。

11、对车皮管理不妥当(不及时饭车、入空车、压车、死车不汇报)等，行政处罚责任者50元，采区充分反映影响和生产提早清零人车的罚款100元。

12、全系列月本班安全无事故，生产并无影响，培训并无处罚，纪律并无违背，绞车工每天奖励5元入井费和，班长奖励500元操心费。

13、深入细致检查每台矿车相连接装置，一经辨认出坏车汇报调度记录，由采区领导鉴别，并与运输区联系释出复原后，每台坏车奖励100元，坏车没判明而投入使用的每台扣分100元。

14、本班工人发生工伤本人罚款1000元，班长扣分奖金，全班每人罚款200元，队长分担矿里规定的工伤行政处罚。

15.把钩工必须努力做到谁罐车谁阻攻，除把钩工以外提放车时任何人都不许动阻攻器，不得其他人协助把钩工阻攻，违者罚款200元。冀中能源峰峰集团对标工作实施方案冀中能源峰峰集团有限公司

关于印发冀中能源峰峰集团对标工作实施方案的

通在言

所属单位，控股有限公司、入股子公司，机关各部门：

现将《冀中能源峰峰集团对标工作实施方案》印发给你们，望予认真执行。

附件：1.冀中能源峰峰集团对标工作考核办法

2.冀中能源峰峰集团对标参照指标体系

二○○九年

十二月一日

冀中能源峰峰集团对标工作实施方案

省委书记张云川在省委七届五次全会上表示，必须非政府鼓励各行业、各企业，积极开展与行业高端和强势企业“对标行动”，在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面，逐项搜寻差距，制订追上、横跨的路线图和时间表。为认真贯彻省委省政府关于对标行动的决策部署，全面落实《全省国有工业企业对标行动实施方案》，积极开展与同行业一流企业对标行动，搜寻差距、分析原因，创建对标开源节流的长效机制，保证对标工作成功大力推进、取得实效，制订本方案。

一、指导思想

以构筑“123”产业格局为目标，以大力推进产业结构调整居多线，以保与快速增长、促发展转型、加效益为主要任务，立足于同时实现存有内涵的发展，大力开展对标行动，着重于狠抓技术进步、技术改造、产品升级换代，全面提高企业技术水平和管理水平，进一步增强企业综合实力和竞争力。

二、工作目标

通过搜集近三年去国内外行业高端和强势企业在经营规模、盈利能力、经营管理、技术装备、产品研发、安全生产、节能降耗、人才队伍等方面的关键参数，融合本单位实际，创建较为完备的标杆指标体系。分后专业、分后层次、分后步骤积极开展对标工作。通过对标找到各方面存有的差距，分析原因，制订改良方案和措施，逐步增大与标杆单位的差距，并使各项指标能达至或吻合同行业一流水平，大力推进企业整体水平的横跨提升。

三、对标范围和内容

对标范围：集团公司所属各单位、控股有限公司子公司、机关各部门

对标内容：创建对标考核参照指标体系，指标体系分成集团公司综合对标指标体系和专业对标指标体系、各单位对标指标体系，主要包含综合指标、生产技术指标、产品研发指标、安全指标、财务指标、节能降耗环保指标、市场营销指标、人才队伍指标、重点工程项目管理指标等。各单位可以融合自身实际，确认对标关键指标，分阶段、分后步骤积极开展对标。

四、工作步骤

1、创建对标指标体系。集团公司对标办公室负责管理制订集团公司综合对标参照指标体系;各职能管理部门负责管理融合本专业实际，制订专业对标参照指标体系;各单位融合各自行业特点，制订本单位对标参照指标体系。对标指标体系力求科学、一流、合理和完备，按照综合性与专业性结合的原则，注重关键工作、关键工序、关键岗位。

2、展开现状分析。各单位必须对自身生产经营情况展开调查摸底和深入分析，充份掌控本单位的基本情况，在此基础上融合对标参照指标体系，挑选出适宜本单位情况的对标关键指标。

3、挑选出标杆单位。对标分成集团公司内部对标和行业对标。集团公司内部对标，必须按照集团公司有关文件规定，挑选出同类别、相似规模的1-3个一流单位做为标杆，对确认的关键指标展开对标分析。积极开展行业对标，可以在有关部门的指导或以获取的有关信息，研究确认1-3个行业标杆单位，并融合关键指标确认对标指标目标值。

4、制订对标方案。对标单位必须深入细致分析标杆单位的优势，针对某项指标分析目前的差距，存有问题及原因，明确提出改良方案和措施，制订追上、横跨的路线图和时间表。

5、积极开展对标课堂教学。对标单位必须根据改良方案、路线图和时间表，将各项措施和目标水解至有关部门或个人，明晰对标责任，严苛展开考核。实际工作中要充份先进经验、自学标杆单位的有效率方法和措施，融合自身实际，技术创新管理方法，改良生产工艺流程，大力推进对标工作顺利进行，获得实际效果。

6、展开分析评估。积极开展对标工作必须展开阶段性的分析评估，融合对标目标的顺利完成情况，分析总结课堂教学过程中获得的效果和存有问题，进而修改健全有关措施和方案，推动对标工作持续改良和提升。

五、非政府领导和部门主要职责

1、非政府领导。集团公司设立“对标工作领导小组”。集团公司总经理任组长，集团公司副总经理、总工程师、总经济师任副组长，集团公司办公室、财务管理部、出资监管筹办、发展规划部、企业管理部、科技发展部、通防管理部、劳动工资部、非政府人事部、生产管理部、煤业研发部、节能减排办公室、法律事务中心、工程质量监督站、运销分公司、物供分公司等有关部室(单位)负责人任成员。领导小组内设办公室，办公室设于企业管理部，彭昱出任办公室主任，邢建军任办公室副主任。对标办公室负责管理各单位(部门)对标工作的日常管理、指导和监督，协同对标工作中的有关事项，对对标工作展开总结与考核等。

集团公司各单位必须按照建议，设立适当的对标领导小组和管理机构，切实加强领导，制订工作方案，努力做到非政府妥当、措施妥当、责任妥当、工作到位。非政府机构与工作方案于2009年12月底前，年(季)度对标分析资料于每季次月20日前报集团公司领导小组办公室。

2、部门主要职责

企业管理部(对标办公室)：负责管理非政府各单位、职能部门对竞争对手、标杆企业的辨识，竞争对手、标杆企业关键指标的汇总整理，比对后上传下达并明确提出改良建议。追踪全面落实改良建议，创建对标工作考核办法，对对标工作实行考核，修改、健全对标工作有关制度、办法等。

财务管理部负责管理集团公司专业对标指标中的资产总额、营业收入、利税总额、主营总收入三甲煤矿煤矿劳动用工管理制度三甲煤矿煤矿劳动用工管理制度

第一节总则

第1条为了并使我矿的劳动人事管理工作科学化、规范化、有序化，以起著调动、维护、充分发挥不好各方面的积极性、主动性、创造性，推动我矿各项任务的顺利完成，按照国家施行的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业防治法》等有关政策法规和上级主管部门的有关规定，融合我矿实际情况制订本管理制度。

第二节人事调配管理制度

第2条人事调配，必须本着精简、高效率的原则，用人单位须要调到人员时，融合所精心安排的工作岗位在人力科核定的合理基本建设内时，递交矿人力科核定。

第3条机关工作人员的调配，根据年初矿上定员，在定员严重不足的情况下，由部门写下书面提出申请，经主管矿长同意后，由人力科负责管理招录，试用期为六个月，试用期满经考核合乎岗位条件后办理正式宣布调动相关手续。

第4条职工个人提出申请矿内调动的，本人写下工作调动申请书，至人力科申领职工调动审批表,原单位和崭新接收单位均填入同意意见后，经主管矿领导审核后,方可至人力科办理调动相关手续。

第5条对于专门从事轻易生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不必随意调动，以确保生产等工作的连续性、正常性。但合乎以下情况的，用人单位或本人向人力科提出申请，经矿长或矿务会议同意后，方可办理调动相关手续。

(1)经整顿劳动非政府，核定缴库定员后，人员大于或大于定员人数的。

(2)职工因伤、病、孤经劳动鉴别委员会鉴别，无法适应环境原工作岗位的。

(3)技术等级与岗位建议等级不相称，无法胜任本职工作的。

(4)非政府同意，必须调动的。

第6条职工矿内横跨单位调职，需经矿长同意，并至人力科办理调职相关手续。

第7条经非政府研究同意，须要部门或单位调动人员时，该单位必须协调、积极支持，严禁以任何理由婉拒。

第8条被调职工在收到图伦区后，必须服从组织分配，在规定期限内办妥调动相关手续，按时至放假下班。

第9条部门或单位之间，不容许轻易展开职工调动。

第10条各单位严禁随意将职工了解至人力科。

第三节劳动用工管理制度

第11条每年年初必须根据当年的经营计划，生产任务，基本建设(修改)全矿职工缴库定员方案。方案的基本建设必须本着既能够满足用户生产经营各项工作的须要，又有助于提升劳动生产率的原则，努力做到科学、一流、合理。

第12条缴库定员方案的基本建设必须以生产经营任务、作业条件、职工的技能水平、管理人员的管理水平、职工的年龄及体质状况、劳动定额、职工出勤率为依据，综合分析、核定。

第13条缴库定员方案，由人力科会同、生产调度室、生产科协调，共同基本建设。

第14条缴库定员方案基本建设顺利完成后，经矿务会议探讨通过后继续执行。

第15条各单位按照缴库定员方案，对各自的人员展开内部优化组合。优化组合的原则就是既维持生产、经营队伍的精干又兼具矿上生产情况。对在原单位工作绝无困难的老弱病残职工(只包含劳合工)，主校人力科协同征用。但对个别纪律僵硬、技能高、懒惰成性的人员，不予解雇，并报办公室免职；

第16条劳动用工计划经矿长或矿长办公会议同意，人力科即为按计划招生(聘用)或解雇职工。

第17条对招生聘用的劳合工或聘用的临时工，一律必须推行培训上岗制度。进矿后先至矿培训中心展开安全基础知识和岗位技术教育培训，经培训考试合格后方可以分配工作。

第18条对崭新招生(聘用)的劳动力，推行试用期制度。自分配工作之日起，专门从事井下工作的为三个月，地面工作的为半年。

第19条崭新招生的工人在试用期间，如果不服从组织分配，不遵守纪律，不听从指挥，劳动整体表现高，或体质高，综合评定为不合格者，由所在单位报材料至人力科，人力科即为不予解雇。

第20条为强化全矿的劳动用工管理，严禁任何单位随意招生临时工、季节工,更不容许冒名顶替,一经辨认出矿上将对本部门行政副职判处3000元的罚款,若在冒名顶替期间发生工伤及其它危害，对责任人行政警告处分，并分担50%的医疗费。

第21条无论招生或聘用任何工种，均须签定劳动用工合约，劳动合同由人力科统一管理。

第22条职工免职其与矿方的劳动合同关系自行中止，人力科应及时办理冻结相关手续。

第23条职工自行离矿或被解雇时，须至人力科办理离矿相关手续并中止劳动合同。

第24条对一月内已连续旷工15天或者一年内总计旷工少于30天者，就是劳合工的，按国家《劳动法》有关规定，矿上轻易与之中止劳动合同不予解雇。

第25条职工受国家刑事处置(制裁)的，其劳动合同自行中止。

第26条劳合工合约到期时，可以根据本人技术水平、劳动整体表现、健康状况、年龄等方面的情况，人力科考量办理合约签下相关手续。

第27条职工下班期间必须按时上班，严禁耽误、旷工更不容许无故旷工，严苛按各岗位的制度建议自己。

第四节考勤管理制度

第28条各单位根据生产情况每月必须精心安排职工歇息或换班一天。必须按照矿上规定的工作时间，严格执行职工工作考勤制度，搞好考勤工作，

第29条考勤表必须怱人逐天核对，努力做到准确无误，书写工整，符号确切。旷工、告假等情况都必须用符号核对确切，严禁省略、职位空缺。

第30条考勤表严禁随意录入。

第31条每月破灭，必须健全考勤表的各项内容。把职工的执勤情况怱人汇总出，把请假条等审核相关手续按考勤表上职工姓名顺序附于在考勤表背后，印刷整齐。考勤员本人盖章后经本单位行政副职审核盖章后生效。

第32条每天依据考勤把工资表助涨后，考勤表必须随工资表一并呈交人力科备案。

第五节告假管理制度

第33条因故无法下班时必须告假。

第34条告假原则上本人在事前写下请假条，经单位行政副职核准后方能够按期享用假期。

第35条因某些特定情况，本人的确顾不上或无法亲自履行职责告假相关手续时，可以经同事或亲属全权办理告假相关手续。

第36条告假的通常程序就是：本人写下请假条，经本单位有关领导审核，至人力科赚取告假证明,把告假证明交予本单位考勤员。

第37条恳请三天以内(包含三天)的假，工人由本单位领导审核，单位副职由本单位副职审核后经主管矿长盖章，副职由矿长审核，假期须要三天以上时，按上述程序审核后，还需向人力科办理告假相关手续。

第38条告假的事由或告假时间必须真实，否则，予以MSM8260CPU。套取假期者，一经辨认出或揭发，原请假条不予补发，假期按旷工论处。

第39条告假未成而擅自黄继妍者，黄继妍期间按旷工论处。

第40条告假相关手续不全者，假期按旷工论处

第41条实际享用假期少于核准假期的，少于部分(所逊于的天数)末续假者按旷工论处。

第42条告假的种类病假、工伤假、事假、探亲假、婚假、二十三日、产假、放假、计划生育骗人等。

第43条各种骗人的请法及假期规定

1、病假

职工患病(身负重伤)无法秉持正常下班时，“手指口述”管理制度（三项管理制度）为二要大力推进“手指口述”安全证实工作法，保证现场每道工序、每个环节展开“手指口述”安全证实，进一步规范职工安全操作方式犯罪行为，推动隐患排查环境治理，提升安全确保能力，有效率严防事故出现，根据上级部门有关建议，融合矿实际，制订本管理制度。

一、设立“手指口述”工作领导小组

组短：矿短

副组长：副矿长

成员：副总工程师各队组负责人

领导小组内设办公室在安全科，由安全科科长担任办公室主任，负责管理日常工作。

二、职责分割

(一)矿长、安全副矿长对矿“手指口述”工作全面负责管理。

(二)分管矿领导对分管业务及分管队组“手指口述”工作具体内容负责管理，对分管业务及分管队组积极开展“手指口述”工作展开指导、检查和监督，安全副矿长对矿积极开展的“手指口述”工作正数整体非政府、协同、监督和考核的职责。

(三)矿属各队组与积极开展常村煤矿“安全红线”管理规定常村煤矿“安全红线”管理规定

为加强源头安全，提高安全工作执行力，二要保护不好我矿较好的安全生产秩序，有效率遏止生产安全事故，保证我矿安全生产平衡身心健康发展，特制订本规定。

第一条发生以下情况，给与业务科室科长(主任)、责任队组队长撤职处分。

出现1人轻伤以上生产事故的;因业务保安管理轻微不妥当或未继续执行规程措施违章统一指挥引致作业区域存有关键性安全隐患或导致关键性安全事故密谋的;安全责任制全面落实不妥当，导致安全管理轻微纷乱的;对上级领导或部门下发的指令不继续执行的或工作态度极不端正的;“三追到，三必至”总计3次继续执行不妥当的。

第二条发生以下情况，给与安监处副处长撤职处分。

出现1人轻伤以上生产事故的;安全生产责任制和安全管理制度不完善的;隐患排查环境治理和危险源识别制度继续执行轻微不妥当的;其它安全监管责任轻微不妥当的。

第三条发生以下情况，给与调度室主任撤职处分。

应急救援体系不健全的;应急救援非政府不当导致关键性安全隐患的;冶炼工作面存有关键性安全隐患，不具备生产条件仍稳步精心安排生产的;被责令停工整顿仍稳步精心安排生产的;未经指挥部同意擅自精心安排队组展开抢修的。

第四条发生以下情况，给与生产科科长撤职处分。

井下发生大面积冒顶事故的;冶炼工作面安全生产条件发生变化未基本建设专项设计及安全技术措施而非政府生产的。

第五条发生以下情况，给与通风科长撤职处分。

矿井通风系统不健全的;“一通三严防”安全设施不健全的;未按照集团公司核准的“一通三严防”设计非政府施工的;井下安全生产出现关键性变化环节或发生改变通风系统未基本建设安全技术措施的。

第六条发生以下情况，给与煤层气科科长撤职处分。

煤层气系统不健全的;因管理轻微不妥当，导致瓦斯抽放泵同时停在扣的;未按照集团公司核准的防突、抽放设计非政府施工的;煤层气未达至集团公司规定标准的。

第七条发生以下情况，给与机电科科长撤职处分。

冶炼入工作面未按规定加装“双风机双电源”和“三专”的;明令禁止的设备仍在井下采用的;设备维护失灵仍精心安排井下采用的。

第八条发生以下情况，给与电力科科长撤职处分。

井下水泵房和变电所未实行双回路分列运转的;因管理轻微不妥当，导致并无计划停水停风引致高浓度瓦斯超载的。

第九条发生以下情况，给与四大件科长撤职处分。

肩负主副井提高任务绞车的安全设施及维护失灵或钢丝绳磨损超载仍稳步采用的;其它大型设备发生维护失灵仍稳步采用的。

第十条发生以下情况，给与自动化主任撤职处分。

冶炼工作面未同时实现风电枪机和瓦斯电枪机的;瓦斯超载断电值大于规定值的;回去风流中机电设备未同时实现瓦斯电枪机功能的。

第十一条发生以下情况，给与地测科科长撤职处分。

存有地质资料并无计划揭发失陷柱、断层等地质构造的;承压水采矿未按预防水专项措施展开冶炼活动的;未按规定继续执行“有掘必寻、先寻后凿”的;未展开提早寻抽水导致关键性隐患的。

第十二条

一、发生以下情况，给与责任科(部)室科(部)短和责任队组队长撤职处分。

1、因管理不妥当或违章统一指挥导致关键性运输事故或关键性运输事故密谋的。

2、负责管理斜巷运输的小绞车安全设施失灵或钢丝绳磨损超载仍稳步运转的。

3、人车物料运输发生变化环节未制订专项措施的。

4、轨道运输的斜巷未上装布防跑车及跑车防护装置的。

5、机车或负责管理斜巷运输的小绞车维护不全系列或失灵仍稳步运转的。

(所加机车包含卡轨车、电机车、单轨吊)

6、机车或负责管