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文档简介

大连XX企业集团有限公司绩效管理咨询计划书科飞管理咨询有限公司二○○四年五月二十日XX企业集团绩效管理咨询计划书目录XX3333333XX大连XX企业集团有限公司在明确了自己的愿景目标，战略规划设想的前提下，积极地推进公司企业文化和内部流程建设的工作。 2003年7月至2004年4月期间，通过与科飞管理咨询有限公司的成功合作，顺利地完成了内部流程优化和 ISO9000管理体系建设的工作。在此基础上，如何切实有效地执行优化的流程， 如何在有效的内控流程基础上提高部门绩效和员工绩效，确保公司战略目标的达成，成为企业关注的焦点。科飞公司与XX集团对于这个“焦点”有共同的理解，既如何建立科学的基于战略的人力资源管理体系。在这方面， XX集团已经完成了前期的一些基础性的工作——在流程优化的基础上进行工作分析， 完成了部门与岗位的职责描述及岗位任职资格的说明，形成了一套完整的《职位说明书》（具体内容待确认）。为尽快建立科学的人力资源管理体系，

XX集团需要/计划完成以下任务：任务

人力资源管理体系

管理层与员工必须清楚职责所在，中所负责任，包括不断改进；

清楚在流程

进行工作分析，建立、维护并有效运用《职位说明书》（包括工作说明和工作规范）

管理层与员工必须清楚基于职位职责的工作重点，这些工作重点反映了支撑战略规划目标实现的 KPI指标。

建立基于目标管理的

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