第一章 工程项目管理 概述

工程项目管理ProjectManagement

第一章工程项目管理概论

1第一节

工程项目与管理（一）、项目定义

1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。

2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;

具有时间、财务、人力和其他限制条件;

具有专门的组织。

23、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。综上所述项目可定义如下：

一般来说，项目是指为达到某一特定目标，在一定的资源、环境、时间、空间等条件的约束下所进行的一次性努力或任务3(二)、项目的基本特征

一次性具有明确的目标（成果性目标和约束性目标）具有特定的生命期成果的不可挽回性（不可逆转性）过程的独特性组织的临时性4项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段5

(三)、

项目的分类

目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：大项目按项目规模分中等项目小项目

复杂项目按项目复杂程度分

简单项目

（不同国家，不同行业有不同的标准）6按项目的结果分产品

服务

工业项目农业项目投资项目按专业分类建设项目教育项目社会项目科研项目

7(四)、工程项目定义

工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。8工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。9工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：产品固定（地理位置使用功能等）、生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强10现代工程（建设）项目的特征建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化（见后图）技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）资金密集性商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）11左；吉隆坡世界第一双塔(吉隆坡石油双塔坐落于吉隆坡市(KualaLumpurcitycentre)简称KLCC计划区的西北角，属于此计划区的第一阶段工程。曾经是世界最高的摩天大楼，直到2003年10月17日被台北101超越，但仍是目前世界最高的双塔楼，也是世界第四高的大楼。)右：上海.金茂大厦图为超高层建筑1213层观光眯城堡可环啄视整碌个柏租林城13（五椅）、工程砍项目哈分类工程带项目篇种类绒繁多毛，为浅适应称科学穴管理自的需尼要，曲可从袜不同拥角度惜进行沉分类彼：建筑煌工程林项目公路多工程蚂项目.准.捡.水电械工程越项目（建留设部忙将其累按专邻业划汁分为33种类条型进）按专业划分14建设撞项目设计痕项目施工终项目.铁.览.工程骑咨询搞项目国家赏预算合内拨奔款国内垃贷款利用失外资自筹辩及其杠它BO潮T按管限理者皂不同叹划分按投掏资来盖源分15新建炊项目扩建嘉项目改建项项目恢复燃项目迁建汁项目还可财以按躁照经胶济类位型分眯、按江建设拉规模镜等等川划分按建酿设性制质分按行哈业性徐质和怀特点采分竞争听性项休目基础堤性项珠目公益邮性项后目16（六莫）、挠工程撞项目赤管理扎的目曾标与成关系1、工靠程项涌目管如理的朱基本得目标有三户个最六主要策的方沾面：进摇度（工临期）聪、质量（功磁能）、费农用（投计资、袜成本茂）进度质量合同投资172、工程孕项目巧管理稻目标妈系统渣的特新征三个惠目标统共同住构成控项目认管理屯的目慎标系立统，煮三者渣间互垦相联钳系、隆互相洞影响缝，即兔对立促又统寨一（见梨后图歇）三个搁目标会在项口目的只策划扇、设糊计、枯计划谢过程基中均傻经历粗由总锯体到收具体课，由驰概念泊到实萌施，擦由粗伪到细拍的过摩程，泪形成渐一个谢控制愤体系头。工程氧项目令管理咱必须加保证舍三个污目标弟结构些的均父衡性璃、合轧理性成，力贤求到碧达到脱目标斧系统蛋的整鄙体优斧化。18目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面投资里目标惑、进柱度目哥标和有质量滩目标郑的关妙系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量19

项目目标系统投资质量工期建筑形式结构功能支出收益建设时间使用期限......一次费用经常费用安全可靠采光通风使用功能先进新颖设计时间施工时间......20长江竟三峡夸工程匙的目舱标系坑统21例：疗长江懂三峡沸工程道的目袜标系拼统三峡播工程筹是一客个具股有防衰洪、历发电恨、航甘运等纹综合脖效益椒的巨馋型水允利枢落纽工精程，已它可秃以利划用长托江丰潜富的倡水资鼻源获钢得巨城大的罩电力亭，可浇以缓仰解长搞江中慨下游汪地区旁的洪纤水灾桌害，敏改善骄川江嘴航道吗，为还移民扇城市堡带来渗发展螺机遇责，为额西部仁发展香做出沃重大桂贡献扶。枢侄纽工鼓程主巡寿要组来成部笑分：拦河亡大坝--高18无1M的混扎凝土榨重力剖大坝水电往站--洋-装机26台的伪电站念厂房罚总装炕机容努量:18张20台0M患W通航雁建筑间物--双线梳连续屿五级月船闸陵、垂孤直升们降机解、临协时船讲闸及揪上、扭下游炼引航婶道组冰成可饭通过躬万吨冰级船识队。。22长江劲三峡搜工程罢管理锄目标大坝投资水电站投资通航建筑物投资大江截流5年发电机组6年拦河大坝6年大坝质量优良水电站质量通航建筑物质量23第二惠节井工程缩慧项目帜承发鸦包体嗓制一、工程滚项目扫总承冰包模盗式所谓售项目夏总承房诚包模晨式是零指业宿主将损工程惩设计帐、施乒工、收材料升和设涉备的洒采购桶等工创作全免部发厅包给泻一家药承包棕公司厉，由挪其进牙行实昏质性均设计惊、施乐工和壁采购述工作暮，最扔后向送业主踢交出卫一个朴已达奥到动双用条少件的季工程哨。按蔽这种镜模式惊发包偶的工析程也至称“室交钥催匙工忧程”这种悠模式帜如图乓所示24项目够总承敞包模日式优米缺点1.优点(1秃)合同昌关系牙简单(2柔)缩短叔建设昏周期(3角)利于粒投资国控制2.缺点(1葛)合同康发包攀工作晕难度抹大(2枪)业主汪择优柴选择修承包滨方范墙围小(3剃)质量通控制晒难度栋大25二、平行续承发宗包模袭式所谓近平行衣承发长包，稀是指币业主遥将建肤设工铜程的蓝的设霞计、隙施工台及材狂料设抽备采陵购的端任务两经过暗分解场分别肚发包急给若振干个仔设计稼单位柜、施卡工单搅位和尖材料位设备寸供应汗单位绍，并陆分别困与各鄙方签环订合枯同。这种陆模式短如图拖所示26平行处承发随包模膛式的种优缺悦点1.优点(1会)有利煮于缩斯短工装期(2路)有利桃于质缓量控仓制(3非)有利谷于业传主选败择承顷建单假位2.缺点(1味)合同束数量晋多,会造激成合疗同管膝理困肺难(2诞)投资表控制玻难度筝大27三、设计递或施览工总扬分包捡模式所谓璃设计胸或施柜工总献分包攻，是恶指业虏主将愤全部戚设计请和施朵工任笑务发畏包给执一个页设计羡单位炕或一雅个施映工单串位作枯为总超包单朴位。总包劣单位俊科可叉以将群其部境分任职务再浪分包法给其跨他承贸包单秒位，踪蝶形成骡一个残设计饿总包察合同荷或一畅个施样工总趴包合袋同以陆及若停干个悠分包宝合同辜的结据构模飞式，粪如下撒图所拾示：28设计进或施播工总融分包危模式递优缺仔点1.优点(1衡)有利来于建垫设工宅程的罩组织脆管理(2同)有利赢于投急资控赢制(3擦)有利糖于质爪量控节制(4狼)有利挺于工驳期控躺制2.缺点(1姻)建设中周期虚较长(2段)总报纠价可朱能较体高29四、CM模式建设刻工程鲜组织宫管理中模式灶通过飞不断雁的发杰展,在国疾际上策出现颜了许境多新苏的模怖式如:CM模式EP证C模式Pa售rt庭ne券rn第in编g模式Pr巴oj咽ec眉t烂co咸nt之ro掉ll丙in惕g模式301.葱C仓M模式(舞Co翅ns咏tr连uc得ti种on虹M神an通ag法em岛en小t信)CM模式踩是由豆业主例委托CM单位想，以尿一个零承包顽商的吼身份锦，采滋取有满条件炒的“边设截计、棋边施把工”，弊即Fa显st腥T浆ra腥ck的生拦产组驶织方芬式，影来进椒行施犬工管叨理，斗直接蹄指挥踩施工忍活动蒸，在叹一定利程度捧上影稍响设晚计活剑动，榜而它涨与业工主的竞合同室通常封采用天“成靠本加升利润啊”方樱式的盆这样沫一种跑承发梳包模舍式。31CM舍/N舒on楼-A比ge膜nc拦y(非代罩理型CM沸)这种泛模式朽特点访：a、相梢当于棍施工凶总包倍，但侵分包康要经搁过业展主同肥意；b、CM单位把在设渴计阶贞段就蒙介入秧工作低；c、CM单位己与施验工单葱位、么材料崭单位成、设恳备单桨位签院合同搁，但六费用碧由业迫主向论各单怎位结盏算，CM单位管与业遥主签租合同称只报亭自己扁的管转理费歪用价车，不获包括性工程趟价。32CM冰/A液ge类nc津y秤(代理粥型CM爱)这种粒模式CM单位橡与业夜主签槽工程恳咨询吐服务压合同档，代新业主混对设工计、专施工吉进行阀监督脊管理陵。业昨主直悄接与忍设计伤、施歇工、驼材料丛、设咱备单颠位签逐合同锄。这篮种模陶式接伙近中槽国现地行监剑理模灿式。33CM模式次的适比用情平况设计换变更晕可能宇性较旬大的蝇建设钥项目时间焦因素凯最为从重要嗓的建浴设项降目因总但的范牺围和抗规模仍不确源定而吸无法涂准确惑定价槽的建配设工始程34五、联合老体承端包模炭式联合阵体是罚指由担多家药工程奖承包椅公司霜为了太承包咽某项狡工程采而组模成的办一次初性组铅织机熊构。采用士联合钱体承鸣包时休，联禾合体属可以灭集中慰各成尘员的长技术峰、资砌金、阅管理每和经验西等方液面的大优势滑，增海强了复竞争粒能力献，也胡增强识了抗冶风险蚕能力舍。如泥果一个成升员企跃业破意产，蝴其他问成员广企业掩共同呈补充赴相应吵的人甩力、术物力弯、财奶力，避可使洒工程稿的进远展不挎受影席响，球减少提了业纸主的塘风险榆。这种弊模式拾在国荒际上轧受到脱许多撕业主桃的欢缘瑞迎。勒投标捷人组犯成的傲联合之体属平于投婶标人戒自己致的事当，是否组搭成、蛾如何遇组成辅完全屯由投胁标人芝自己米确定盒，招升标人惜不能兼强迫阿投标适人组嫌成联奖合体洲共同龄投标嫂。35第三袋节建设至工程通项目摩管理锦规划字的内弊容与底编制拜方法二、朵项目岂管理涝规划年的编汤制方框法（一盯）项呀目管凑理规爹划大基纲的帮编制（二宏）项井目管苍理实村施规验划的袭编制一、慨项目闯管理昂规划序的内泰容36第四节工程发项目罚风险砖管理1、对于栋风险俘的定朋义可高从两挑个方数面理吼解：特一是勺可能驻存在痰的经跌济损增失；促二是议这种宇损失泼的存堆在是百不确风定的留。2、对于工程两项目店风险弦在各爹个建设性程序的实阴施过听程中喊，由彩于工画程项远目投肺资和锈消耗狂的大邻量性晕，其臣施工透生产伍的露轿天性仅、长透期性京，涉挺及关觉系的听复杂课性、参多样郊性等译特点拾，存练在着糕大量深事先董不能怠确定节的干卫扰因慎素，快所有霞的这致些使桶原定沈的计培划方串案受字到干犹扰的倡不确蛋定性嗽因素叼都可俗称之集为工丘程项赚目风嫩险。3、对病于工程别项目烛风险甜管理隔是指革通过鲜对工倚程风源险的怖识别艳、估霜测和层评价槽，并习在此屡基础斯上优盾化组匪合各刘种风爹险管乒理技终术，址运用鼓各种予项目恩风险脖应对尘措施稍和管晌理方码法对陷项目养风险博进行忽有效固控制扬，妥怠善地胸处理溜项目将风险辽事件些所造选成的陡有利既和不快利结受果，雅达到拥以最圾小的源代价施实现哗项目沙目标傍的效型益最蓝大化逼的专属项管约理工贵作一、正工程商项目形风险辱管理分的相奥关概忌念371、工程利项目队业主荣面临块的风岸险工程历项目症业主凳所面坟临的瞎风险锻主要载有投羡资决畜策的壮经济许风险禽、组壁织实踩施风胃险、依社会罢制度拍及法塞律等鲜方面夺的责借任风幕险。2、工程嘱项目承包聋商面临纲的风惕险工程泽