现代物流企业经营模式的思考的物流管理

第第页现代物流企业经营模式的思考的物流管理我国物流业与国外发达国家相比，无论是从规模还是从技术水平上都存在较大差距。从外表上看，物流企业存在的问题主要表达在服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发觉，造成这种现象的缘由是物流企业缺乏对现代物流深层次的研宄，缺乏成熟的、适合客户需要的经营模式。

2先进物流企业经营模式的分析

借鉴国外先进物流理论和物流企业经营模式，结合我国物流业的现状以及物流进展过程中实际状况，推出我国物流企业经营进展的新模式，以期能够为我国物流企业的进展带来更大的效益。

2.1物流服务延长模式。所谓物流服务延长模式，是指在现有物流服务的基础上，通过向两端延长，向客户供应更加完善和全面的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满意客户高层次物流需求的经营模式。如仓储企业利用把握的货源，通过购置部分车辆或者整合社会车辆从事配送服务;运输企业在完成货物的线路运输之后，依据客户的要求从事货物的临时保管和配送。这种模式对于从事单一功能物流服务的传统物流企业来说，不仅可以拓展物流服务的范围，而且到达提高物流服务层次的目的。

2.2行业物流服务模式。行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行业阅历和对客户需求深度理解的.基础上，在某一行业领域内，供应全程或部分专业化物流服务的模式。这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域，然后对这个行业进行深化细致的研宄，把握该行业的物流运作特性，供应具有特色的专业服务。行业物流服务模式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体，是企业核心竞争力和竞争优势的集中表达。在国内，行业物流服务是近年来我国物流市场进展的一个趋势，服装、家电、医药、书籍、日用品、汽车、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需求，极大的丰富了物流市场。

2.3项目物流服务模式。项目物流是指为详细的项目供应全程物流服务的模式。这类需求主要集中在我国一些重大的基础设施建设项目和综合性的展会、运动会中，如三峡水电站、秦山核电站、国家体育馆等基建项目以及奥运会、展览会等大宗商品的运输物流服务，实施这种模式的物流企业必需具备丰富的物流运作阅历和强大的企业实力。“中外运物流”在项目物流方面取得了不菲的成果，长期以来，中外运在国内外建设了完善的业务经营网络，在为国内各大外贸公司供应全面运输管理服务的同时，为国家重点工程项目的生产物资实行国际多式联运，同时为我国大型国际展览会、博览会和运动会承当物品运输任务，取得了肯定的胜利阅历。

2.4定制式物流服务模式。定制物流服务是指将物流服务详细到某个客户，为该客户供应从原材料选购到产成品销售过程中各个环节的全程物流服务模式，涉及到储存、运输、加工、包装、配送、询问等全部业务，甚至还包括订单管理、库存管理、供应商协调等在内的其他服务。现代物流服务强调与客户建立战略协作伙伴关系，采纳定制式服务模式不仅能保证物流企业有稳定的业务，而且能节约企业的运作本钱。物流企业可以依据客户的实际状况，为其确定最合适的物流运作方案，以最低的本钱供应高效的服务。

2.5物流管理输出模式。物流管理输出模式是指物流企业在拓展国内企业市场时，强调自己为客户企业供应物流管理与运作的技术指导，由物流企业接管客户企业的物流设施或者成立合资公司承当物流详细运作任务的服务模式。采纳管理输出方式时，可有效削减客户企业内部物流运作与管理人员的抵抗，使双方更好的开展合作。采纳物流管理输出模式时，可以利用客户企业原有设备、网络和人员，大幅削减投资，并快速猎取运作力量，加快相应市场需求的速度。

3对物流企业经营模式的思索

3.1经营模式是物流模式胜利的关键。在物流市场被普遍看作是具有良好进展前景的市场以后，进入物流行业的企业数量逐年增多，行业内部的竞争日趋激烈，而且竞争已经由单纯的价格竞争开头走向服务质量和服务层次的竞争。今后的五至十年，将是我国物流企业进展的关键时期，物流行业将重新洗牌。通过企业之间的竞争将导致相当一部分企业由于缺乏创新而被淘汰出局;那些经得起市场考验的企业则会打牢市场根基，确立自身在市场中的地位。通过企业整合、重组，将会在各个地区产生若干家大型的现代物流企业。其中，有的将会成为具有全国性物流网络，能够供应综合物流服务的第三方物流企业。

前面所述的几种经营模式，便是那些具备勇于开拓创新精神和敏锐市场洞察力的企业胜利阅历的总结。这说明，经营模式已经成为影响企业经营成败的重要因素，胜利的经营模式是企业获得盈利的基础，同时也是企业核心竞争力的表达。传统储运企业向现代物流企业转变，目标就是寻求一种新的盈利模式，只有找到了适合于企业的经营模式，传统储运企业才真正完成了转变。

3.2经营模式是现代物流服务理念的表达。随着社会经济快速进展，顾客需求呈现多样化和冗杂化的趋势，企业对于物流服务的准时性、准时性、全面性的要求越来越高。这就要求物流企业针对客户的经营特点供应独特化的服务。因此，在供应服务时，要认真分析客户的需求，了解客户的经营规律，以便供应精确的物流服务。经营模式表达了物流企业的现代物流服务理念，企业在为顾客供应物流服务的过程中，必需站在客户的立场上思索物流合理化问题。

3.3经营模式的选择要结合物流企业的实际。能适用于多个企业，关键是经营模式必需与企业实际相适应。因此，企业在选择经营模式时要留意结合自身优势，对物流市场进行深化细致地分析，明确自己的市场定位。同时，依托原有资源，利用现代物流理念来改善企业的经营，使选择的经营模式能够给企业带来最正确的经济效益。

例如，大量中小型采纳传统物流手段的物流企业，他们不具备实施项目物流或物流询问服务的力量，但可以采纳加盟连锁或者物流联盟的形式，依托在大型物流企业四周，供应专业性、阶段性的物流服务。它的选择能够促进企业各项工程的运作，也能提高经济增长点，经济增长点也受到全世界的关注。

综上所述，由于我国物流企业进展的现状及各个方面的问题，要促进物流企业的快速进展，首先，选择先进的物流企业经营模式，先进的物流企业经营模式是物流企业取的胜利的基石