领导力的提升之道

Word第第页领导力的提升之道没有领导力，就没有执行力

曾经有一家权威公司做过一项调查：在整整一年的时间里，很多公司只有15%的时间在为顾客供应服务，其余85%的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义;换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必需为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞!

执行力低下仅仅是一种表象，背后的深层次的缘由究竟是什么呢?

“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。企业占比只有2%的领导者，把握着企业几乎100%的资源，确定着企业的战略方向和资源安排，确定着各项制度、规章和激励机制，确定着选择谁和提拔谁，确定着98%人员做什么、怎么做;企业没有做好，战略目标没有实现，而这2%的领导者，怪下属98%的人没有执行力，这根本就是本末倒置。

领导力是执行力的基石，是执行力的前提。企业关键的领导者，提升一度的领导力，就能提升至少100度的执行力。执行力的提升关键在领导者本身。没有领导力，就没有执行力。

民企老板领导力提升的五大阶段

民营企业的成长之路，就是民企老板领导力提升之路。在企业的升级过程中，首先是民企老板心智模式的转变，其次才是企业的升级。而老板心智模式的转变，更多的是被动的，是在企业升级的过程中苦痛的进行转型。而那些没有迈入更高阶段的企业，往往也是民企老板无法完成心智模式的转变，从而没有实现自身领导力的提升，依旧用前一阶段的胜利阅历、管理习惯，就像夏天来了，还穿着冬天的棉袄一样，必定导致企业止步不前，甚至被淘汰。

用己之力

民营企业在初创阶段，老板都是夫妻、兄弟，亲戚伴侣，秉持打战亲兄弟，上阵父子兵的思想，同甘共苦，一步一个脚印，为企业的生存拼搏。靠着一股自信、一股野心，实现企业的从无到有。这个阶段老板的特点：亲力亲为，自力更生。

用人之力——借人之力

随着企业销售业绩提升，生产规模的扩大，企业进入快速成长道路。仅仅依靠夫妻、兄弟，亲戚伴侣，开头捉襟见肘，于是，企业开头招兵买马，扩充销售人员、生产人员、行政管理人员，从自己干过渡到指挥别人干。这个阶段的老板特点：我对你错，我说你做。

用人之智——融人之智

企业快速进展，销售业绩不断进展，人员规模不断增加，专业技术人员加盟，高级管理人员加盟。老板明显感觉到力不从心，许多员工不熟悉，许多工作不知道谁在做。胜利转型的老板，借助询问公司、高校老师、其他胜利企业老板的力气，或者通过高人的指教，逐步完成了心智模式的开悟和升级，开头建立一整套的管理体系，通过体系、制度进行管理，并带着企业走入更快的进展道路。胜利迈入这个阶段的老板的特点：专业的人做专业的事情，人岗匹配，权责匹配，按劳安排。

2023年我应邀去杭州调研一家服装企业，99年成立，2023年就做到8000多万，但是始终到2023年，始终在五六千万徘徊，始终不能突破一个亿，老板特别苦恼。经过3天访谈调研，缘由只有一个，老板娘特别自负，脾气急躁，每年骂走一个销售总监、一个设计总监，其领导模式还停留在“我说你做，我对你错”的阶段，企业无法进展升级。而隔壁的同属于杭派女装的另外一家企业，起步比他晚，2023年已经进展到几十亿的规模，不仅聘请许多空降兵，还与许多管理询问公司、品牌营销公司等智力机构进行充分合作，实现企业的快速升级换代。

用人之心——爱人之心

企业顺当渡过快速进展阶段，进入稳步进展阶段，业务已经步入正轨。从做生意到做事业，从利益共同体进展到事业共同体。做事业，仅仅有才智还不够，还要心走到一起。人才渐渐成为企业进展的瓶颈，尤其是核心岗位上的关键人才。激励体系不在仅仅停留在薪酬、福利，更多开头考虑期权、将来，不仅仅是物质激励，还有精神激励。这个阶段的特点：待遇留人、事业留人、感情留人。

用人之愿——成人之愿

如何让企业基业长青，让企业进展成百年老店，已经不再是老板个人的事情，而是团结在老板四周一圈人的事情。从事业共同体走向命运共同体，事业合伙人应运而生，围绕一个共同的幻想，共同奋斗。这个阶段的老板的特点：同心、同向、同步。

心智模式升级的工具——NLP规律矩阵

每一次心智模式的升级，开悟，都是一个苦痛的过程。在不断实践的过程中，在一次次的苦痛之后，不断反思，不断总结和自省，实现心智模式的升级。每一次心智模式的升级，都会带来领导力的提升。

我们的大脑在处理事情时，会有六个不同的规律层次，从低到高分为环境、行为、力量、信念价值、身份、精神(系统)。理解事物，同样要从系统的、整体平衡的角度入手。当一个人越能站在较高层面上理解事物时，他越能照看全局，越能更好地解决问题，其领导力就会提升的越快。

理解层次是NLP的核心理论，是我们大脑处理事情的一种规律。在这六个层次当中，每个层次都可以相互影响。

第一层级：环境

就是我们所处的地方与所交往的人。你可能听过有人说他们占“天时地利人和”。那就是他们将胜利归功于外部“环境因素”。在这个层次上，共同的“环境”会建立起外在和谐的“亲和感”。

其次层级：行为

这个层级是指我们详细有意识的行动——我们做什么。我们所做的事并不是随机随兴的。虽然我们不肯定清晰或知道，但我们的行为都是有“目的”的。比方说，我们可能想戒烟或掌握脾气，但经常并不简单转变，那是由于它还与其他的层级紧密联结着。

第三层级：力量

这个层级是那些我们常常练习的“行为”，久了就变成持续、自动化，就形成力量。这“力量”包括“心理的策略”及“实际的技术”，包括思索、组织、创意、领导等的“力量”及策略。一个拥有创作“力量”的人才会去作曲填词。你拥有的“力量”会直接主导你的行为。

以上三个层次的运作在大脑的意识区域，即是说你是可以有意识地把他们观看出来。单纯关注执行力、领导力的'行为，基本都是在这三个层次思索。下面的三个层次存在于我们的潜意识内，无形地影响着我们，只有不断在这三个层次思索，才能最终提升领导力和执行力。

第四层级：信念/价值观

“信念与价值观”导引我们的生活到更周详的内涵，赐予我们答应与禁止令。就是我们每一个人的内心地图。许多人在做一件事情之前，并没有搞清晰这件事情对我有什么重要和价值。只是知道应当要去做。因此，在他们做这件事情的过程，并没有发挥他们最大的力量，甚至敷衍了事，这就是身心不合一的状态，效果当然不会抱负。这样对你并没有什么好处。因此，在你确定做任何事情之前，你必先要搞清晰这件事情对你有什么价值，有什么重要。这样，在做的过程你会感受到多一份的推动力，你亦会快乐，会很主动主动。

第五层级：身份

身份，就是对自己的一种定位，是一种“自我认同”。“自我认同”是一种你对自我的感知，是一种造就成你的“核心信念与价值观”以及你在此生的“使命感”。身份会影响信念价值系统。一个把自己定位成商人的人来说，最重要是赚钱。一个把自己定位成企业家，最重要则是进展出一个品牌，成为一个企业王国。定位自己是教员，最重要是教好书，使同学汲取学问。定位自己为教育工，则关注的除了教好书之外，最重要是培育同学的品德。假如定位成教育家，那重要的就是建立一套有效的教育理论，或者一套系统，使同学得到更全面的学习及成长。同样是商业或教学活动，对自己的身份有不同的定位，会导致完全不同的行为。

第六层级：精神

这是一个你与一切大于你自己的外在的联结，是你的潜意识与群体潜意识，乃至人类全体潜意识联系在一起的联结。或者说是你将自身的“小我”与某处外在的“大我”相融合的境界，也就是人们经常提到的“使命感”。

生活常常是这样的状况：一个高层次的问题，却在用一个