第五章 第三四节内容

第三节施工项目进度管理一、影响施工项目进度的因素二、施工项目进度控制的措施一、影响施工项目进度的因素

（一）相关单位因素影响（外因）

项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。但是，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。设计单位图纸提供不及时或设计错误；建设单位要求设计变更、增减工程量等情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。（二）项目经理内部因素影响（内因）

项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高项目经理部的管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。（三）不可预见因素的影响

园林施工中可能出现的，如持续恶劣天气、严重自然灾害等意外情况，都可能造成临时停工，影响工期。二、施工项目进度控制的措施

（一）组织措施

主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如召开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。（二）合同措施

应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。（三）技术措施

主要是加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。（四）经济措施

是指实现进度计划的资金保证措施。（五）信息管理措施

是指对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。第四节施工项目劳动管理

施工项目劳动管理是项目经理部把参加园林施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、计划、组织、控制、协调、教育等工作的总称。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。一、施工项目劳动组织管理二、劳动定额与定员三、施工项目中劳动分配一、施工项目劳动组织管理（一）施工项目的劳务组织类型及其管理方式施工项目劳务组织类型及其管理方式表5-4-1（二优）施分工项趁目劳动聪组织默管理兄的内晌容施工诞项目奴劳动石组织缠管理的内宣容表5找-4鲜-2二、宪劳动黎定额议与定侨员（一疏）劳慈动定首额1、堤其表遮现形夫式有宜两种饭：时培间定父额和岭产量歼定额阻。2、极劳动牵定额阔水平（二厅）劳冻动定台员劳动坏定员是指腰根据首施工究项目都的规杆模和己技术随特点婚，为贤保证赢施工套的顺密利进政行，事在一羊定时状期内做（或皮施工做阶段备内）鹊项目成必须持配备隐的各示类人类员的是数量族和比肥例。1.泽劳碌动定悦员的彼作用（1盟）劳江动定高员是盲建立心各种符经济经责任钓制的太前提所。（2嗓）劳萌动定民员是纷组织撒均衡胀生产协，合漏理用杂人，昌实施年动态芹管理之的依迁据。（3虽）劳声动定课员是请提高隶劳动菌生产渔率的女重要早措施捕之一错。2.川劳动稼定员陈方法（1届）按葱劳动遥定额倡定员草，适炉用于见有劳静动定仁额的狮工作老，计老算公低式是慕：（2凝）按乘施工扫机械贩设备的定员晒，适钱用于功如车叼辆及左施工崇机械堵的司劲机等怒的定务员。设计算寸公式君为：（3）念按比叛例定省员。固按某宁类人林员占予工人垫总数损或与派其他厅类人岸员之研间的魔合理毅的比跃例关骨系确牲定人馒数，化如普舰通工极人可条按与脊技术塞工人遇比例惩定员索。（4虚）按壳岗位明定员楼。按痕工作擦岗位割数确普定必识要的顷定员吵人数粗，如君维修攻工、组消防遵人员薯等。（5催）按夜组织沸机构瞒职责值分工云定员枕，适室用于捕工程曾技术出人员靠、管胸理人拣员的腿定员锡。三、档施工涉