一炮三检及三人变压放炮管理制度（寨崖底煤业）规范12篇合集

专业文档，欢迎下载！ 一炮三检”及三人变压”放炮管理制度（寨崖底煤业）规范12篇合集“一炮三检”及“三人变压”放炮管理制度（寨崖底煤业）1、井下放炮必须严格执行“一炮三检”制度。即为：装药前、放炮前及放炮后由瓦斯检查员检查放炮地点附近至少20m范围内的瓦斯浓度。只有当放炮地点附近20m范围内的瓦斯浓度不少于0.8%和并无局部瓦斯蓄积(局部瓦斯蓄积指体积大于0.5m3，浓度达至2%)时，才科东俄装药放炮，每次检查结果必须核对在瓦斯循环图表、牌板、记录手册上。

2、每次放炮，放炮员必须将“一炮三检”的结果核对在“一炮三检”单上。

3、每次放炮都必须严格执行“三人变压”放炮制度。由放炮员、瓦检员及班组长三人连锁。三人变压放炮应当继续执行换牌制度，即为放炮员持警戒牌、班组长抱持放炮命令牌、瓦斯检查员抱持放炮牌。

4、放炮前，放炮员等待检查回去瓦斯，指出本职工作准备就绪后将警戒牌交予班组长;班组长按规定清点人员，精心安排不好警戒，并检查顶板与掘进情况，核实瓦斯检查的瓦斯浓度，全部合格后，将自己随身携带的放炮命令牌交予瓦检员;瓦斯检查员经检查瓦斯、煤尘合格后将自己随身携带的放炮牌交予放炮员;放炮员收到放炮牌后，方可收到放炮口哨，至少再等5秒后方可以放炮，放炮后三牌各归属于原主。

5、炮眼内辨认出异状，温度骤高骤低，存有明显瓦斯喷出，煤炭单薄等情况时，不许装药放炮。

6、放炮后，放炮员和班组长必须巡查放炮地点，检查通风瓦斯、煤尘、顶板、支架、瞎炮、残炮情况，例如存有危险情况，必须立即处置。

7、只有在工作面的炮烟被吞噬，警戒人员由班组长亲自撤出后，其它人员方可步入工作面工作

8、其它影响“一通三严防”的放炮问题，继续执行《煤矿安全规程》有关放炮的规定。专业隐患排查制度（新桥煤矿）专业隐患排查制度(新桥煤矿)

一、“一通三严防”、灭火专业隐患排查可以每月上旬和下旬举行。

二、“一通三严防”、灭火专业隐患排查由分管矿领导、生产科、监测监控中心、机电一队、通风队、供应科、登机科、机电科、保卫科及有关生产单位人员出席。

三、“一通三严防”、灭火专业系统隐患排查，主要就是立足于小系统的安全隐患。

四、“一通三严防”、灭火专业系统隐患排查主要由生产科负责管理非政府。

五、“一通三严防”、灭火专业系统隐患排查必须存有记录、会议纪要和出席人员的亲笔签名，具体内容工作由生产科负责管理。

六、排查出来的隐患按照“五定”原则全面落实自查，同时，由生产科创建关键性事故隐患管理台账，对关键性隐患展开追踪管理。

七、对“一通三严防”、灭火专业系统无法环境治理自查的隐患，由分管矿领导会同，生产科整理后(上报登机科)递交矿井综合隐患排查环境治理会议。本矿无法环境治理的隐患，由生产科呈报公司生产部化解。

八、生产科要将每次的系统隐患排查及自查情况及时上报登机科。综合办公室主任安全生产与职业病危害预防责任制综合办公室主任安全生产与职业病危害预防责任制

负责管理单位工资造发、人力资源部劳资报表的统计数据上报等有关人力资源工作。

负责管理计划工程部、企管部报表上报统计数据等有关工作。

负责管理社保、公积金汇缴存等有关工作。

办公室安全工作。

临时性工作。副总工程师（Ins13zD）安全生产责任制（麟北煤业）Ins13zD副总工程师就是矿井生产过程中预防冲击地压技术管理的具体内容负责人，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“一岗双责”原则，负责管理预防冲击地压范围内的技术非政府、安全管理等工作，帮助总工程师积极开展技术管理工作，提升矿井预防冲击地压技术和管理水平，履行职责安全生产管理职责。安全生产职责如下：

一、严格执行安全生产有关规章制度

1．全面落实国家安全生产法律法规及行业规范、标准，全面落实公司各项安全生产规章制度，帮助总工程师制订矿井预防冲击地压技术措施和管理制度。

2．非政府制订分管部门负责人安全生产责任制，明晰各岗位的责任人、责任范围和考核标准;参予制订公司安全生产责任制和规章制度。

二、参予制订并实行分管范围内管理人员安全培训计划，参予基本建设公司安全生产计划

3．参予制订分管范围内管理人员安全培训计划，全面落实各级人员安全培训和上岗上岗。

4．参予基本建设公司安全生产计划，帮助总工程师制订矿井的长远规划，对矿井的生产布局、拓展方案及unclear计划审查严格把关，保证矿井冶炼unclear正常。

三、监督检查预防冲击地压安全资金投入的有效率实行

5．参予制订年度安全费用抽取和采用计划，并监督实行。

四、积极开展预防冲击地压安全技术管理工作

6．帮助总工程师非政府基本建设矿井冲击地压中长期规划、年度Ins13zD计划、Ins13zD设计、Ins13zD安全技术措施、应急预案及演练方案等技术文件，并全面落实实行情况。

7．及时审核各类Ins13zD制度、设计、措施和各类Ins13zD报表等有关技术资料。

8．深入细致现场严格执行指导部门、区队化解冲击地压预防工作中的技术问题。

9．帮助总工程师非政府积极开展冲击地压预防科研科技攻关工作，积极主动推展Ins13zD新理念、新技术、新装备等。

五、监督检查安全生产工作，消解事故隐患

11．参予安全生产小检查及标准化检查工作，阻止违法违规生产犯罪行为;非政府积极开展预防冲击地压专项检查，严格执行全面落实预防冲击地压隐患排查环境治理工作，及时消解事故隐患。

六、参予实行生产安全事故应急救援

12．审查、指导应急救援预案，参予冲击地压应急救援演练。

13．参予事故抢修救援，按照应急救援预案程序，履行职责救灾职责;协调事故调查，全面落实事故防范措施。

七、报告生产安全工作

14．出席安全办公会和安全生产会议，明确提出预防冲击地压工作存有问题和解决方案。

八、安全职责全面落实及考核

15．严格执行分管部门人员依法履行职责安全生产职责，贯彻执行安全生产目标、安全生产责任制及有关技术管理制度、行业规范标准，并展开监督。

九、其他

16．履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。支架检修工安全生产责任制（崭新安全生产法）按照“一岗双责”的原则，支架检修工对作业范围内的安全工作正数轻易责任。具体内容职责为：

一、严格遵守安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

1．津津乐道并履行职责本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度、作业规程、操作规程。

2．津津乐道生产事故应急救援预案。

二、出席安全生产教育与培训。

3．出席岗位工种培训，努力做到上岗上岗。

4．出席安全自学讨论会、班前会自学，拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所须要的安全生产科学知识，提升安全生产技能。

5．自学各种安全事故案例，介绍事故出现原因及预防措施。

三、全面落实关键性危险源的安全管理措施。

6．排查工作范围内顶板、水、火、瓦斯、煤尘方面存有的关键性隐患，并及时向调度所、部门值班人员及当值队长汇报。

四、参予安全风险识别、管理与掌控工作，同时实现对风险的全面性预控。

7．参予安全风险识别工作，对责任范围内的水、火、瓦斯、煤尘、顶板及运输系统等危险因素展开安全风险识别。

五、参予积极开展应急救援演练。

8．参予矿综合应急演练或专项应急演练。

六、检查安全生产状况、排查事故隐患。

9．非正规配戴个人防护用品，对作业前各项安全生产准备工作工作展开安全证实。

10．检查每台支架动作较完整情况，各管路的渗水密封情况，片阀的漏、蹿液，各千斤顶、销子及安全阀的较完整情况，更改掘进零件和阀组时，必须在阿芒塔下展开。

11．步入现场后，深入细致检查自己所检修设备范围内现场存有的问题及隐患，隐患处置后方可以施工。

12．负责管理协调班队长及时消解现场隐患并全面落实防范措施。

七、履行职责，阻止违章。

13．检修操作方式范围内存有其他人员并行操作时，必须告诫他人注意安全。

14．杜绝违章作业，婉拒违章统一指挥，阻止他人违章作业。对自己的安全自保负责管理，与员工推行安全联保政企责任制。

八、全面落实事故隐患整改措施。

15．认真落实各类生产安全事故隐患，搞好隐患的排查环境治理全面落实自查。

16．汲取各类事故教训，搞好防范措施的全面落实。责任追责

按照总则第七条及《安全生产责任制考核方案》《考核目录》规定，对责任人展开责任追责。第九条董事长岗位安全职责第九条董事长岗位安全职责1.董事长为公司安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作正数全面责任。2.创建、完善并非政府全面落实本单位安全生产责任制。3.非政府制订本单位安全生产规章制度和操作规程。4.非政府积极开展本单位安全生产标准化建设。5.非政府制订并实行本单位年度安全生产教育和培训计划。6.全面落实本单位安全生产条件所所需的资金投入和安全生产费用的抽取采用。7.督促检查本单位安全生产工作，非政府积极开展安全生产风险管控，每月非政府展开一次全面覆盖各专业的综合性隐患排查环境治理。8.及时、如实报告生产安全事故，协调生产安全事故调查。9.非政府制订并实行本单位的生产安全事故应急救援预案;10.负责管理将关键性隐患环境治理情况向应负安全生产监督管理职责的部门和企业职工代表大会报告。11.深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。法律、法规规定的其他安全生产责任。石壕煤矿矿井队工会主席安全生产责任制1、认真学习党的路线、方针、政策，帮助支部书记搞好本单位员工的政治自学和思想教育。

2、稳固践行“安全第一、质量为本”的思想，认真贯彻继续执行党的安全生产方针，搞好本单位民主管理，充分发挥职工代表监督促进作用，保护职工的合法权益。

3、深入细致狠抓“职工之家”。二要狠抓群众到访工作，推动企业的平衡和发展。

4、帮助支部书记深入细致狠抓“六不好区队”、“五不好班组”、“四存有职工”的建设工作，提升职工群众的思想政治觉悟，率领职工以主人翁姿态资金投入至企业的生产、经营活动中回去。

5、紧紧围绕企业的生产经营，非政府职工积极开展各种劳动竞赛，不断提升职工思想认识和技术水平，做好职工文化娱乐活动，多样职工业余文化生活。

6、深入细致搞好家访和职工家访工作，解套职工思想动态，协助职工化解生活和工作中的实际问题，非政府实行送温暖工程。

7、深入细致现场，介绍本单位施工的工程、生产动态及施工发生的问题。

8、出席各种会议，认真完成领导交予的各项工作。机电科副科长安全生产责任制帮助科长负责管理分管范围内的安全生产管理工作，就是分管范围的安全生产第一责任人。安全生产职责如下：

1、参予制订、修改（编成）机电科安全生产责任制。

2、参予制订分管范围内的安全生产规章制度和操作规程。

3、参予制订分管范围内的安全管理制度和安全质量标准化考核标准。

4、出席审查分管范围内设备的系统改建方案、装备的选型及优化布局。

5、定期非政府监督检查安全生产、规章制度及规程措施的贯彻落实情况，阻止、行政处罚“三违”，严格执行隐患自查全面落实，及时消解事故隐患。

6、阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。

7、及时、如实报告生产安全事故。负责管理对分管范围内生产安全事故非政府查案处置，并及时非政府人员制订防范措施。

8、参予制订机电科隐患排查环境治理方案并监督全面落实。

9、帮助机电科长推展明朗适用于的新技术、新工艺、崭新设备。

10、帮助科长做好分管范围内的员工培训，搞好现场示范点教学和考核工作。11、参予制订并监督全面落实分管范围内的安全生产责任制问责制度。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府分工范围内的隐患排查的，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的，对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负管理责任按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、分管范围内出现生产安全事故，正数管理责任。

5、分管范围内采用不符合规定建议的设备，正数管理责任。

6、分管范围内设备检修计划不合理，或不按规定对设备展开检修的，正数管理责任。

7、未按规定非政府考核分管范围内各岗位安全生产责任制或各项管理制度，正数管理责任。

8、分管范围内未创建机电设备、设施技术档案或不健全，影响安全生产的，正数管理责任。

9、分管业务范围内的高低压供电不安全、各类维护无法可信运转，由此引致的后果，正数管理责任。

10、分管范围内特种作业人员不上岗上岗或精心安排并无上岗资格的人员作业的，正数管理责任。11、对分管范围内的职业危害预防工作不符合规定建议，按照公司矿职业危害预防管理制度考核。11、分管范围内出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。13、分管范围内出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。提升机司机技术操作规程（JK-2.5A*2.2/20型）提升机司机技术操作规程（JK-2.5A*2.2/20型）（四采区提升机）一、通常规定：1、主要提升机必须备有正副司机，每班严禁多于2人。2、提高司机必须严苛按照本操作规程及《煤矿安全规程》的有关规定操作方式，掌控设备的结构性能、技术特征、工作原理。3、提高司机必须经过培训，考试合格，获得资格证后上岗上岗。4、下班前不许饮酒，工作时精力分散，严禁干活与本职工作毫无关系的事，衣着符合要求。二、操作前准备工作：1、司机接班人后应当搞以下检查：⑴、螺栓严禁收紧，连结件应当齐全套管。⑵、联轴器应当符合规定，防护罩应当可信。⑶、轴承润滑油油质应当符合要求，油量适度，液压泵东站及其管路较完整且并无泄漏。⑷、各种保护装置和电气枪机必须完好无损。①、试验过卷维护。人为用绝缘拉杆刺痛过卷行程开关并使之动作，安全电路断电则表明较完整。②、松绳维护。人为带动松绳维护控制器拉绳并使之动作，如果安全电路断电则表明较完整。③、踏紧急制动。用脚摔操作台右下方踏控制器，如果高压断路器和安全电路断电则表明较完整。④、闸瓦磨损维护。人为刺痛盘形闸上闸瓦磨损行程开关，如果安全电路断电则表明较完整。⑤、油压系统的过压和杆器维护。刺痛电接点温度计试验按钮，如果安全电路断电则表明较完整，灵敏可信。声光和警铃都必须灵敏可信。⑸、刹车系统中，闸瓦闸路表面应当洁净并无油垢，液压站油泵运转应当正常，各电磁阀动作有效率可信，边线恰当，液压站油质油量正常，盘式制动器不漏油。⑹、信号系统应当正常。⑺、各种仪表完好无损。⑻、检查钢丝绳排序整齐，无乱绳、咬伤绳现象。2、提升机启动前应当搞以下工作：⑴、将各转换开关放到正常状态，主令控制器、工作闸手柄在零位，安全电路指示灯暗，按一下刹车泵按纽，安全继电器指示灯暗，刹车泵打开，指示灯暗；左旋45°打开杀菌泵，指示灯暗。备注：正常情况下驾车：驾车方式选择开关放到常规边线，安全阀控制器右旋45度。⑵、启动辅助设备、启动液压站油泵、搞好动力刹车直流电源的供电准备工作。⑶、司机台各手柄旋钮放在运转边线；三、操作方式：1、提高司机应当熟识各种信号，操作方式时必须严苛按信号继续执行。⑴、当信号工收到恰当的驾车信号后，显示屏表明阻攻信号的次数，1点信号为停放，2点信号为快上加，3点信号为慢划拨，4点信号为慢上加，5点信号为快划拨。⑵、提高司机必须看清楚阻攻次数，并且信号指示灯暗，主令控制器慢慢向前发推或向后扎，使高压高速运行接触器吕齐县后，将工作闸手柄向前发推到底，主令控制器向后发推到底，各级在延时继电器的掌控下逐级吕齐县，绞车步入极速运转状态。绞车极速运转至失速点后，司机应当特别注意收闸，至停放边线后,司机将主令和工作闸推到零位，划拨时用踏动力刹车划拨，可以根据速度用主令手把切除术转子电阻。⑶、司机严禁并无信号动车。⑷、未收信号不明或存有疑点时，应立即与井口信号工联系，轻发信号后再展开操作方式。⑸、司机收到信号因故没能继续执行时，应当通告井口信号工，提出申请原信号补发，轻发信号后再展开操作方式。⑹、须要至中间水平停放时，把G1阀左旋45°，车慢至中间水平可以自动失速。⑺、例如因检修须要在井筒中动车时，应当事先通告信号工，经信号工同意后，矿车可以搞多次没井口的滑行运转。完后，再通告信号工。2、展开特定提高、划拨时，应当合乎以下规定：(1)、载运炸药等危险品时，其速度严禁少于1m/s。(2)、调运大型设备及特定物料时，按特定施工措施继续执行。(3)、人工验绳的速度，通常不大于0.3m/s.(4)、处置故障时按检修措施继续执行。3、提升机的启动与运转：（1）、启动顺序：收到驾车信号后，根据信号及深度指示器所表明的容器边线，确认提高方向，将工作闸推向抬起边线，主令控制器推向第一步，已经开始启动。（2）、根据电流情况操作方式主令控制器，并使提升机光滑快速至规定速度，达至正常运转。（3）、提升机在启动和运转过程中，应当随时特别注意和观测以下情况：①、电流表、电压表指针在量程内，油压表指针在0－0.45MPa；②、深度指示器指针边线和移动速度应当恰当；③、信号盘的信号变化情况；④、各运转部位的声响应当正常；⑤、各保护装置的声光表明应当正常；⑥、提高时，特别注意钢丝绳跳动有没有异常，各仪表有没有异常转动。⑦、显示屏表明的各种状态及数据与否恰当。4、提升机正常失速与停放：（1）、根据深度指示器命令边线或警铃示警及时失速：将主令控制器发推（或扎）至“0”位。（2）、用工作闸点动施闸，按建议及时精确失速。（3）、并使动力刹车电源资金投入，以保证提升机恰当失速。（4）、根据终点信号，及时用工作闸精确停放。5、提高运转过程中的紧急停车：⑴、运转中发生以下现象之一时，应立即用右踏下右下角的踏控制器，此时，安全电路断电，高压馈电控制器停水，提升机抱闸。①、电流过小，快速很慢，启动不出来；②、运转部位收到异响；③、发生情况不明的不幸信号；④、过失速点无法正常失速；⑤、发生其他必须立即停放的不能正常现象；⑵、运转中发生以下情况之一时，应立即断电，用保险闸展开紧急停车：①、工作闸失灵；②、收到紧急停车信号；③、吻合正常停放边线，无法正常失速；④、发生其他必须紧急停车的故障；⑤、缠绕式提升机在运转中发生松绳时，应当及时失速，例如稳步松绳时，应当及时停放后探底回升，将已松出的绳缠紧后停放。⑥、发生上述情况之一停放后，应立即汇报车间领导，通告维修工处置，并将故障及处置情况插入运行日志及修理记录。6、安全电路断电后，恢复正常驾车：如果安全电路断电，查清原因中止故障后，将4AK（切除术程序维护）按钮按一下，将1AK（中止语言报警）控制器左旋90度再苏慎初回去（登位），安全电路命令灯亮了以后，将安全继电器工作按钮按一下，并使安全继电器指示灯暗，方可步入驾车状态。7、划拨重物时，需用左踏下左下角的踏控制器，挥的行程越大，电刹车电流越大，可以根据提升机速度去掌控，无论在什么情况下，只要强压此控制器，电刹车接触器可以吕齐县，步入电刹车状态。8、监护司机的职责:(1)、监护操作方式司机按提高人员及划拨重物的速度操作方式。(2)、及时告诫操作方式司机展开失速、刹车、停放。(3)、发生紧急情况而操作方式司机未紧急停车时，监护司机可以轻易操作方式保险闸展开紧急停车。9、提高司机应当展开的班中巡回检查：⑴、巡回检查通常应当每2小时展开一次。⑵、巡回检查必须按规定的检查路线和内容依次逐项检查，严禁遗漏。⑶、在巡回检查中辨认出的问题必须及时处理，司机能够处置的应立即处置；司机无法处置的应及时呈报，并通告维修工机电一队技术员安全生产责任制（麟北煤业）机电一队技术员就是机电一队在安全生产活动中的技术措施基本建设与严格执行实行的具体内容责任人，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，在机电一队队长的领导下负责管理分管区域范围内安全管理工作。

一、岗位安全生产责任范围

1．机电一队主管范围内的供电安全技术措施

2．机电一队主管范围内的供排水安全技术措施

3．机电一队主管范围内的信息化保护安全技术措施

4．机电一队主管范围内的设备检修安全技术措施

二、岗位安全生产责任制

1．贯彻执行党的安全生产方针、政策、法规和上级有关文件精神及煤矿各项安全管理规定。

2．帮助队长做好安全、生产、技术工作。

3．搞好煤矿作业规程及安全技术措施的基本建设、按程序和表达，并积极主动非政府人员自学，严格执行一工程一措施制度。

4．经常深入细致生产现场，监督检查作业规程、措施继续执行全面落实情况，掌控现场安全生产状况，深入细致检查安区队安全结构工资考核办法区队安全结构工资考核办法

为了深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范“双基”建设，同时实现安全生产，依据《赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》，融合我队实际，制订本办法。

一、指导思想

秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以构筑区队安全生产长效机制，认真落实“管理、装备、培训”三相结合原则，全面落实打造出本质安全型区队为指导思想。

二、目的及意义

以提升基层全员安全素质，打牢安全基础为目标，稳固践行以人为本的科学发展观，立足严防，技术创新思路，规范管理，大力推进安全工作“关口后移、战略重点上移”，把安全生产责任制逐级延展至工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，构成安全生产平衡有序的管理机制，真正化解安全生产工作中存有的“严苛不出来，全面落实不下去”的问题，推动我单位安全生产形势的持续平衡。

三、工作目标

积极开展“双基”建设工作，必须以“管理、装备、培训”三相结合的原则，健全目标管理机制，针对“双基建设”存有的注重问题，积极探索技术创新，建立健全目标管理机制。秉持“从零开始，向零努力奋斗”管理目标，提升严防事故的能力，保证人身安全，同时实现全年安全工作目标。

四、非政府机构

为了确保“双基”建设工作标准落到实处，区队特设立“双基”建设办公室，办公室设于值班室，具体内容负责管理全面落实安全质量结构工资和“双基”建设工作的非政府和实行，每月至少举行一次“双基”工作会议。

组

短：队长

副组长：安全副队长

成

员：生产副队长经营副队长

机电副队长

主管技术员各班班长

职责分割：

1、副组长的责任：全面负责管理“双基”工作的声援和动员，负责管理表达矿会议指示精神，监督各负责人工作的全面落实情况。

2、副组长的责任：协调领导组组长狠抓“双基”建设各项工作的进展，负责管理“双基”建设工作的副组长，对“双基”建设各项工作的全面落实情况应负轻易责任。

3、成员的责任：协调区队管理人员做好区队“双基”建设工作，日常工作中，应当严苛按照区队制订的考核细则对区队职工展开考核，无法将制度流于形式，并随时向区队管理人员充分反映“双基”工作的全面落实情况，并及时意见反馈职工的意见和建议。

4、办公室的责任：具体内容负责管理本队的“双基”建设工作的非政府和实行，负责管理整理各种数据和记录。

五、考核办法

1、班组考核按照文明生产、安全管理、工程质量和其它4个方面展开考核。按照班组考核评分表，展开评分。

2、机运队按照6个班组展开考核。其中3个井下运转班，1个机工班，1个电工班和井上运转班。3个井下运转班的考核基准分成100分后；井上原煤运转班考核基准分成井下的0.75倍。手existed由于工资问题，轻易明确提出考核。（比如：井下3个运转班均为22人，人均分成100÷22=4.545分后；机工班14人，机工班基准分成14×4.545=63.64分后；电工班8人，电工班的基准分成8×4.545=36.36分后；井上运转班29人，井上运转班基准分后=4.545×0.75×29=98.86分后。）按照班组考核细则展开考核。然后用各班基准分后乘以考核处罚，就得出结论本班当月“双基”考核罚球。

3、各班班组长的工作由区队按照《机运队班组长甄选和采用考核办法》深入细致展开考核，如果职工对班组长考核存有异议，由区队展开表述处置，如果班组长在工作中不以身作则，区队应当根据实际情况对班组长判处职工2倍以上的行政处罚。

5、考核细则：

序号考核

项目考核内容及标准

1安全管理工伤事故1、出现一起轻微伤，甩班组10分后。

2、出现一起重伤或三级事故甩班组100%。

三违1、区队密通常“三违”一次甩班组1分后；轻微“三违”一次甩班组2分后。

2、矿查通常“三违”一次甩班组5分后；轻微“三违”一次甩班组10分后。

3、矿级以上密通常“三违”一次甩班组10分后；轻微“三违”一次甩班组20分后。

安全自学1、出席自学培训：不搞笔记、自学不盖章的每人次甩班组1分后。

2、不出席自学培训的每人次甩班组1分后。

3、回答“两述法”、“双基”科学知识不能的每人次甩班组1分后。

4、各项安全活动、安全会议、班前会议耽误的每人次甩班组0.5分后，旷会的每人次甩1分后。（告假未及时上课的按旷会处置）

5、不严格遵守自学纪律的每人次甩。0.5分后。

2工程质量隐患排查1、①区队自查通常隐患甩班组1分后/条，②轻微隐患甩班组2分后/条，③关键性隐患甩班组3分后/条。

2、①矿查通常隐患甩班组2分后/条，②轻微隐患甩班组4分后/条，③关键性隐患甩班组6分后/条。

3、①矿级以上单位密通常隐患甩班组3分后/条，②轻微隐患甩班组8分后/条，③关键性隐患甩班组12分后/条。

质量标准1、设备失爆揭发一处，双基分后全部存满

2、检查辨认出一处设备不较完整，中剧不合格甩2分后

3、一处皮带维护加装边线恰当不符合规定甩1分后

4、设备内部接线腔内部存有铜丝，安全检查面上不得缺油，每处甩1分后

5、电气设备控制器未开卖或被挖开控制器架，电缆搬运不合格，辨认出一处甩1分后

6、检修水泵设备必须按标准配备和放置，不得失挡板，一处不合格甩1分后

7、皮带机存有坏辊、缺辊、掉下来辊、大肚辊、坏架，槽失刮板、螺丝，设备损毁不及时维修补足，减速机漏油没能及时处理，每一项不合格甩1分后

8、不发信号启动设备甩1分后

11、不得拉水煤送货上门，上运下运皮带断路器器必须齐全可信，辨认出一次甩1分后

12、各传动部分、滚筒失润滑油皮带跑偏，明煤器不起作用，不按期助威，甩1分后，皮带跑偏甩1分后，明煤器不起作用甩1分后

13、出现运转事故，影响生产，影响一翼对班组甩1分后，影响全矿甩2分后，影响全矿8小时按照三级非伤亡事故处置

3文

清

生

产1、不深入细致核对各种记录甩1分后。

2、操作方式输送机不按照规定，辨认出一次甩1分后

3、必须上岗上岗，不得搭乘皮带，不得检修停水不转让，辨认出一次甩3分后

4、沙箱内并无沙或沙袋不合格，灭火器不合格，检查一次不合格甩1分后

5、护栏、过桥损毁没能及时处理，检修控制器不拎便携仪，检查和辨认出每次甩1分后

6、未交接班、巡查甩1分后，不走到桥扣2分后

7、员工必须可以诵读本岗位两述法，明白本岗位设备三言四会，不能诵读甩1分后，不晓得设备甩1分后

8、必须按照措施施工，不按照措施施工甩10分后

4其

他1、超额完成工作任务的按照实际情况提1-2分后

2、科技创新、大改为小革、QC得奖，合理化建议，通常每件奖2分后，意义关键性奖4分后，特别关键性奖6分后，合理化建议奖2分后

3、比武得奖：矿第一名奖3分后，第二名奖2分后，第三名奖1分后，矿以上奖6分后

4、工作中班组人员阻止或投诉“三违”的给与班组奖励1-4分后

5、明确提出合理化建议并被区队接纳的奖励0.5-2分后奖励

6、辨认出隐患及时汇报并处置的给与0.2-2分后奖励机电科电池队副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行机电科电池队副队长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条机电科电池队副队长负责管理设备电池工作

第三条机电科电池队副队长二要履行职责不好18项安全工作职责。

一、帮助队长非政府制订电池队各岗位安全至岗实行及逐级考核制度;制度建议与各级管理人员及岗位作业人员实发工资挂勾;

二、在科领导的精心安排下，非政府制订电池工的安全生产责任制、责任目录及安全至岗责任目录有关模板并印发全矿指导全矿各岗位制订以上目录，基本建设完结后负责管理审查及印发;

三、指导严格执行队组人员积极开展“安全至岗”工作。每月按照《安全至岗检查评分表》对电池队安全至岗工作展开监督、检查及考核;

四、帮助队长与培训科沟通交流非政府电池队电池工展开“安全至岗”培训工作;