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文档简介

高效人群的七种习惯,希望和大家分享。

成功无捷径一个青年职员平时工作懒懒散散,在转正前一个月他问老板:“如果我兢兢业业工作一个月,我能转正吗?”老板答道:“你的问题让我想到一个冷房间的温度计,你用热手捂着它,能使表上显示温度上升,不过房间一点也不会温暖。”今天的成就是因为昨天的积累,明天的成功则有赖于今天的努力。其实真正的成功是一个过程,是将勤奋和努力融入每天的生活中,融入每天的工作中。这要靠我们的意志,但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。培训中有一句话:“因为你有选择,你主载自己的人生。”BeproactiveProactive/TakeInitiativeProactivemeansthatashumanbeings,weareresponsibleforourownlives.Ourbehaviorisafunctionofourdecisions,notourconditions.Wecansubordinatefeelingstovalues.Wehavetheinitiativeandtheresponsibilitytomakethingshappen.Thewordresponsibility-"response-ability"-theabilitytochooseyourresponse."IamwhatIamtodaybecauseofthechoicesImadeyesterday,"thatpersoncannotsay,"Ichooseotherwise."Proactive/TakeInitiativeIt'snotwhathappenstous,butourresponsetowhathappenstousthathurtsus.Theproblemswefacefallinoneofthreeareas:directcontrol(problemsinvolvingourownbehavior);indirectcontrol(problemsinvolvingotherpeople'sbehavior);ornocontrol(problemswecandonothingabout,suchasourpastorsituationalrealities).Proactive/TakeInitiativeReactiveLanguageProactiveLanguageThere'snothingIcando.That'sjustthewayIam.Hemakesmesomad.Theywon'tallowthat.Ihavetodothat.Ican't.Imust.Ifonly.Let'slookatouralternatives.Icanchooseadifferentapproach.Icontrolmyownfeelings.Icancreateaneffectivepresentation.Iwillchooseanappropriateresponse.Ichoose.Iprefer.Iwill.找问题 上初中时,老师给我们讲了一个故事:有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口,可不一会儿,从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑,并爬上一棵大树。兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了下来,砸晕了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子终于逃脱了。 故事讲完后,老师问:“这个故事有什么问题吗?”我们说:“兔子不会爬树。”,“一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。”“还有哪?”老师继续问。

在追求人生目标的过程中,我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力,扰乱视线,以至中途停顿下来,或是走上岔路,而放弃了自己原先追求的目标。 不要忘了时刻提醒自己,土拨鼠哪去了?自己心目中的目标哪去了?Beginwiththeendinmind 直到我们再找不出问题了,老师才说:“可是还有一个问题,你们都没有提到,土拨鼠哪里去了?”BeginwiththeEndinMindTobeginwiththeendinmindmeanstostartwithaclearunderstandingofyourdestination.Itmeanstoknowwhereyou'regoingsothatyoubetterunderstandwhereyouarenowandsothatthestepsyoutakearealwaysintherightdirection."BeginwiththeEndinMind"isbasedontheprinciplethatallthingsarecreatedtwice.There'samentalorfirstcreation,andaphysicalorsecondcreationtoallthings.BeginwiththeEndinMindTotheextenttowhichweunderstandtheprincipleoftwocreationsandaccepttheresponsibilityforboth,weactwithinandenlargethebordersofourCircleofInfluence.Totheextenttowhichwedonotoperateinharmonywiththisprincipleandtakechargeofthefirstcreation,wediminishit.LeadershipandManagement

-TheTwoCreations"Managementisdoingthingsright,leadershipisdoingtherightthings."Managementisefficiencyinclimbingtheladderofsuccess;Leadershipdetermineswhethertheladderisleaningagainsttherightwall.Effectiveness-oftenevensurvival-doesnotdependsolelyonhowmucheffortweexpand,butonwhetherornottheeffortweexpendisintherightjungle.Andthemetamorphosistakingplaceinmosteveryindustryandprofessiondemandsleadershipfirstandmanagementsecond.APersonalMissionStatementApersonalmissionstatementbasedoncorrectprinciplesbecomethesamekindofstandardforindividual.Itbecomesapersonalconstitution,thebasisofmakingmajor,life-directingdecisions,thebasisformakingdailydecisionsinthemidstofcircumstancesandemotionsthataffectourlives.Itempowersindividualswiththesametimelessstrengthinthemidstofchange.AtTheCenterCENTERGuidancePowerSecurityWisdomWhateverisatthecenterofourlifewillbethesourceofoursecurity,guidance,wisdom,andpower.IdentifyingYourCenterPRINCIPLESFamilyMoneyEnemyFriendSpouseWorkChurchPleasureSelfPossessionsPu荣t软fi组rs台t回th策in边gs顽f询ir穴stPu停t绑Fi已rs捷t瞎Th从in格gs虑F班ir窑stEf良fe双ct倘iv长e泳ma救na神ge本me糊nt食i获s口Pu仰t各Fi贼rs奔t秋Th撤in纪gs缩慧F统ir同st兔.坝Wh需il很e额le爷ad垫er脑sh始ip诵d逗ec屯id卵es萍w辟ha会t垄"f斗ir幕st杏t蛇hi访ng券s"吸a秒re耽,椅it严i绑s莫ma证na勾ge丈me因nt恳t法ha丝式t塞pu脖ts质t舰he杰m目fi止rs话t,厌d源ay摧-b玻y-披da唤y,则m叨om英en型t-阶by等-m搅om亡en备t.肺M扮an布ag隙em秃en浓t太is亚d元is俊ci风pl政in坡e,哪c钳ar版ry孕in刮g猜it岸o绣ut龄.Ti峡me乱M孟an基ag讽em宋en兰t:No纱t删to陶m膊an害ag微e皂ti解me猛,很bu蒙t纸to槽m糖an号ag膛e趴ou忍rs研el娃ve世s.No摊t粥fo摘cu友si胆ng扬o挥n跨th芳in猛gs妨a挠nd年t汽im薪e,评b赏ut楼f请oc某us矛in榆g逃on寸p卫re纠se台rv确in秋g这an辉d茶en豆ha景nc岸in斤g汇re再la缺ti启on厉sh哪ip攻s劫an吨d租on洗a淡cc殃om谷pl呼is鬼hi裕ng插r扇es翻ul雨ts墙.Th露e诵Ti毛me叹M篇an测ag受em攀en垂t躁Ma沫tr神ixUrgentNotUrgentImportantⅠActivities:CrisesPressingproblemsDeadline-drivenprojectsⅡActivities:Prevention,PCactivitiesRelationshipbuildingRecognizingnewopportunitiesPlanning,recreationNotImportantⅢActivities:Interruptions,somecallsSomemeetings,repots,mailsProximate,pressingmattersPopularactivitiesⅣActivities:Trivia,busyworkSomemails,callsTimewastersPleasantactivitiesTh纲e业Ti因me运M肥an终ag皇em稼en扒t惑Ma秤tr炉ixUrgentNotUrgentImportantⅠResults:StressBurnoutCrisismanagementAlwaysputtingoutfiresⅡNotImportantⅢⅣTh辛e思Ti轧me叶M溉an深ag脊em鸭en书t逝Ma吼tr粮ixUrgentNotUrgentImportantⅠⅡNotImportantⅢResults:Short-termfocusCrisismanagementReputation-chameleoncharacterSeegoalsandplansasworthlessFeelvictimized,outofcontrolShalloworbrokenrelationshipsⅣTh嘱e筑Ti节me馒M得an绳ag图em见en姿t眨Ma广tr崭ixUrgentNotUrgentImportantⅠⅡNotImportantⅢⅣResults:TotalirresponsibilityFiredfromjobsDependenttoothersorinstitutionsforbasicsTh笋e勿Ti鹿me面M与an笨ag库em袍en踢t拐Ma佣tr唱ixUrgentNotUrgent

Results:Vision,perspectiveBalanceDisciplineControlFewcrises

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