道路花坛隔离带维护巡查和维护方案

xx新技术开发区xxxx年道路花坛隔离带巡查及维护方案招标人：xx新技术开发区建设xx招标编号：xx-ZFCG-xxxx032-DX011施工单位：日期：xxxx年4月11日目录TOC\o"1-3"\h\u1506一、工程概况分析及描述 一、工程概况分析及描述本项目位于xx新技术开发区内，主要服务内容：道路花坛隔离带维护。对xx新技术开发区内的花坛护栏进行巡查，发现问题及时上报，排除安全隐患。对损坏或隐患的护栏设施进行维修。根据本项目服务内容情况，我公司对招标文件进行了细致的研讨，并组织多年来主持管理交通安全设施工程的技术人员对现场进行了认真勘察，在深入分析，领会了业主招标文件要求的基础上，结合本公司施工管理技术力量和装备的综合资源，编制了本工程施工组织设计方案供审阅。如我公司有幸中标，我们将遵循设计，信守合同，确保工程优质如期完成。本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和功能要求，我们编制的原则是确保工程“质量优、速度快、操作性强”。二、巡查组织机构设置及人员职责分工2．1机构设置2.1.1我公司针对本项目中巡查，专门成立了巡查小组和以项目经理、技术负责人为核心的领导小组，配备了专门的巡查车辆和相应的巡查设施，建立了一套完善的巡查体系，保障本项目所有内容得到正常运行和整洁。2.1.2巡查组织机构职能领导部门职能领导部门巡查维护小组维护小组巡查小组花坛护栏巡查城区园区护栏巡查花坛护栏维护城区园区护栏维护2.1.3各巡查小组详细填写护栏巡查日志,做好统计与分类,并对维护人员进行考勤，每天上交。2.1.4上路巡查须持证着装,检查装备、明确任务、提出要求、做好记录、下车巡查时必须着反光背心。2.2人员职责2.2.1巡查职责:对xx新技术开发区内的花坛护栏进行巡查并及时报送上级领导处置。2.2.2对设施维护监理,对人员进行上岗督察。2.2.3对花坛护栏设施恢复情况实施督察。2.2.4根据xx新技术开发区建设xx的要求，巡查工作开始前制定出详细的《巡查计划》，明确规定每日巡查的路线、时间、人员，在规定时间之前以书面形式报送。巡查工作严格按照计划进行。每月15日、30日各报送一次半月简报，汇报半月内工作情况。每月底对当月的巡查情况作《巡查情况总结》书面报告，包含当月巡查人次、车次、当月情况说明，并附上月报表。巡查人员在巡查中须将现场情况拍照、记录、归档。做好设施设备的安全和防盗事项，否则，由此产生的丢失、修复及安全事故责任和一切费用由中标单位全部负责。2.2.5维护：做到花坛护栏整洁、干净，要求无积尘，无污垢。发现张贴或悬挂广告牌等其它构物件(采购人同意除外)应及时处理。及时加固修复丢失、损坏的材料、规格应与原来相符。在节假日或庆典、重大活动中，配合采购人完成相关工作。2.2.6维护作业要求：①人员统一服装并穿戴反光背心。背心背面喷涂白色“设施维护”字样。维护车辆在左右车门上喷涂“设施维护”字样。至少备配2块可移动式LED诱导标。②作业现场应落实文明、安全生产措施。作业结束后，保持现场清爽、干净。不得遗留垃圾、作业工具等物品，不得污染路面及周围环境。③规范保洁、维护作业交通安全秩序，做好交通安全保障措施，避免因交通组织及措施不当造成的责任事故。2.2.7护栏巡查维护制度1)、巡查人组每天9点前上路对片区内的交通设施实行日常巡查,及时上报发现的问题,做好相应的记录和影象资料的收集。2）、巡查车辆尽量靠边行驶，时速不能超过40公里/小时。3）、保洁维护小组现场作业昌，必须统一着装，并穿戴反光背心，维护小组的安全管理员必须根据作业现场情况，设立施工标牌、LED移动式诱导标及安全警示维，合理的诱导交通，规范作业现场的交通安全秩序，不得影响和阻碍交通。4）、维护人员应注意交通安全，预防交通事故的发生，作业现场应文明施工。5）、维护小组实行责任制，交通安全管理和技术服务管理专人负责，每次作业任务安全管理员、技术人员必须到现场。小组组长必须做好统筹管理工作，以及做好作业任务、工程量等相关记录，完善相关资料。三、巡查月历及主要养护工作的分析和采取的措施对业主要求的本次项目范围内的主要道路花坛隔离带进行巡查维护，1）、护栏巡查：对服务项目范围内的护栏的数量，类型，所处地理位置，按要求标识和编号并拍照，对各护栏情况做好记录，同时制作电子文档，建立完善相关记录和工程资料，对1级一类巡查频率：3日全覆盖一次；1级二、三类、2级一、二、三类巡查频率：1周全覆盖一次；3级一、二、三类巡查频率：1月全覆盖一次。2）、施工安全：维护的所有相关工作人员应持与工作相应的专业技术资格证上岗，且参与的工作在持证允许作业的范围之内，做到安全施工。3）、做到花坛护栏整洁、干净，要求无积尘，无污垢。发现张贴或悬挂广告牌等其它构物件(采购人同意除外)应及时处理。及时加固修复丢失、损坏的材料、规格应与原来相符。在节假日或庆典、重大活动中，配合采购人完成相关工作。。4）、维护日志和其他相关资料：维护单位按日完成维护工作的相关记录，每日以电子文档方式上报监理工程师并报业主备案。每月以书面方式上报维护、维修的月总结，临时、应急任务等零星工程的相关资料参照合同条款的相关要求。四、安全、文明施工措施4.1安全生产管理体系及保证措施安全生产是每一个项目部必须重视的一项工作，必须贯彻“安全责任重于泰山”，将安全工作放在首位，做到“安全第一，预防为主”，建立和健全安全生产管理体系，分清各级安全生产责任制，使安全工作落实到实处，切实加强施工现场管理，保障职工生命安全，杜绝任何安全事故的发生。4.1.1各级安全生产责任制针对工程的具体情况，除了加强项目的各级管理外，还应建立和完善项目各级管理人员安全生产责任制，以保证安全生产的顺利进行。①项目经理l)、项目经理是其项目的安全生产第一责任人，负直接责任。2)、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3)、负责组织实施安全技术措施，带头遵章守纪，不违章指挥。经常组织职工学习安全技术操作规程，并做好新工人的入场教育和经常性安全教育，认真抓好有针对性的安全技术交底工作。4)、组织对施工现场的机械设备、临时电气线路进行检查验收，并上报有关部门复验。5)、组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。督促本项目各级人员安全责任制的落实，拟定本项目安全奖罚办法、管理规定，并认真实施。6)、发生工伤事故，要立即上报，保护好现场，参加调查处理，认真分析原因，拟定并落实整改措施。②技术负责人1)、严格遵照安全生产的法令、法规、条例、标准和各项规章制度，对项目安全生产负技术责任。2)、负责组织编制安全技术措施或方案，指导项目安全技术措施的正确运行，协助项目经理抓好项目安全生产工作。3)、针对工程安全上的重点部位和薄弱环节，要督促班组及操作人员严格按照技术措施或施工方案进行操作，确保安全生产的顺利进行。4)、参加项目组织的安全大检查，及时发现问题，消除事故隐患。5)、参加项目安全责任事故的调查、分析和处理。③施工员1)、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程的安全生产负直接责任。2)、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合本工程施工的特点，根据施工技术措施、安全技术操作规程和要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。3)、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人生安全，冒险蛮干的行为。消除事故隐患，确保安全生产。4)、参加公司或项目组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。参加对临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。5)、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表．认真贯彻防范措施。④安全员l)、负责本项目安全管理的具体工作。2)、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。3)、协助各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况，经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。4)、参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。5)、参加工伤事故调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。⑤内业技术员1)、在项目经理指导下拟定施工组织设计中的安全技术措施和施工临时用电方案。2)、协助项目经理、技术负责人检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况，协助项目经理或技术负责人作好安全技术交底工作。3)、作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。4)，协助项目经理和技术负责人作好安全教育并认真填写安全教育卡，建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。5)、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。⑥机械员1)、负责项目机械设备的安全管理工作。2)、掌握机械操作人员的情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入数据袋，杜绝无证人员上岗操作。3)、按要求设置好机械三牌(操作规程、岗位责任制、操作人员)，经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。4)、参与机械设备的安装、调试及检查验收工作，并收集、整理调试及验收资料入文件。5)、经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时纠正，负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。6)、参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促检查存在问题的整改。7)、参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。⑦小组长1)、做好本班组人员安全教育活动与任务分配工作，并负责做好班组人员考查、核验工作.2)、认真组织本班组职工学习安全生产知识，严格执行安全操作规程；做好班前安全教育工作，提高安全生产意识，安全生产活动有记录。3)、严格按照施工方案、工艺卡和技术交底要求组织施工，不得违章操作。4)、做好检查工作，发现安全隐患及时处理，处理结果立即上报，隐患不消除，不准进行作业。5)、教育本班组职工正确使用一切防护设施和个人防护用品。6)、对各级违章指挥指令，有权拒绝。4.1.2项目施工安全生产管理制度①制定安全技术措施制度1)、施工中采用任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。2)、采用新技、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的的针对性的安全技术措施，并付诸实施。4.1.3定期检查与跟踪检查相结合的检查制度1)、公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。2)、项目经理部设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路、机械动力等方面进行，防止触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好安全检查记录。3)、小组要进行自检、互检，通过检查，及时发现不安全因素，将事故隐患扼杀在萌芽状态。4.1.4安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。4.1.5工人进场安全教育制度l)、对巡查保洁维护的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点，不合格者不能上岗操作。2)、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪，提高职工自我保护意识和能力。3)、项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全活动教育，并有记录。4.2、保证安全施工的具体措施4.2.1、工程安全措施1)、按施工规范的规定和施工方案的要求进行施工。2)、安装要按施工操作规程进行作业，作业人员要严格遵守交通部门和城建规划部门的规定3)、夜间施工必须有足够的照明设施。4.2.2、材料安全措施1)、管材在运输过程中，必须绑扎牢固，运至现场堆放地用吊车吊运，专人指挥。2)、管材堆放层数不超过三层，管材底部用木楔加以固定，防止滑动，每两个堆放地之间留1米宽的通道，便于运输、堆放。3)、管材运至施工操作地点后，及时吊放在管槽中，尽可能一次到位，否则管材不得停放在开挖土方上，应距管沟边缘1.5米以上。4.2.3、临时用电安全措施1)、临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计（方案），建立必要的内业档案数据，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存盘备案。2)、临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑料软线，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围檔。3)、配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。4)、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定。5)、手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。６)、施工现场用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固、绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑料线。4.3安全保障体系本投标人将在工程实施过程中制定健全的安全管理制度，形成全员安全管理网络。项目经理→分管副经理→专职安检员→技术负责人→内业技术员→安全员→技术员→班组长贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工人员必须树立“安全生产，人人有责”的思想，自觉执行施工中的安全事项和安全技术要求，严格遵守施工中的安全事项和安全技术要求，严格遵守操作规程。各施工班组设兼职安全检查员，在安全员领导下，从事安全检查工作。所有施工人员上岗前均需进行安全培训，特殊工种需持证上岗。做好各项安全交底，施工班组每日召开班前会，由安全员根据当日现场施工情况进行有针对性的安全教育。4.4交通安全控制措施1)、本工程道路采取半幅施工，以保证车辆顺利通行。半幅施工时应分段作业，且每段设2名保通员值勤，保通员均配备通讯器材，对只能单向通车的由保通员指挥两端车辆通行，保证交通顺畅。2)、施工车辆一律停放在道路两侧较空的指定临时停车场，严禁车辆随意停放在施工道路上。3)、工程开工前，项目部编制一份主要材料的使用计划、材料的运输量、运输计划及防止交通堵塞的措施上报监理工程师，项目部应尽量避免在道路运输高峰期间进行本工程的材料高峰运输。4)、用于工程的各种材料，严禁堆放于通车路段；各种施工设备、机械不得在施工道路上停置、频繁调头；施工车辆出入频繁的交叉口设专人负责疏导交通。5)、根据合同要求合理组织、精心安排施工路段的施工，一旦出现由于施工原因造成交通堵塞，应积极采取措施尽快疏通。并主动与政府及交通部门联系，积极配合相关单位落实保证道路畅通的措施。4.5文明施工措施本项目现场文明施工力创标化文明工地，为达到目标，首先要有组织保证，建立项目施工领导小组，在项目经理领导下，小组成员负责现场标化管理事宜，教育职工对创标化工地的认识，促使人人抓标化，下面对标化工地做好以下几点措施：施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、周转材料，定点整齐堆放，道路畅通无阻，排水系统畅通无积水，施工场地平整干净卫生。施工现场区管理：现场垃圾及时清运；材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库；做到四清（四清：工完场地清、活完脚下清，当日作业当日清，搅拌机台刷洗清）做好工序成品保护。施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。施工现场做到整洁干净：操作地点周围整洁干净，各种材料清底用净，暂设工程室内外干净。施工现场严格使用“安全三宝”。施工现场机械设备整洁，电气开关箱按规定制作完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌。施工现场做到四不见：不见零散建筑材料、构件、工具等，不见杂物、烂纸堆，不见剩灰浆刨花废铅丝、短管等，不让电线、焊把线随地走。施工现场有防火标志和防火制度牌，配备足够的消防器材，现场施工动火有审批手续。运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响环境卫生。严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。采取各种有效的措施，减少和防止由于施工而造成环境的污染，植物的破坏，工程完成后，按业主和监理工程师的要求，拆除临设，清理现场，做到工完、料尽、场地清。五、应急措施为加强对自然灾害、事故灾难、社会安全事件等突发事故的防范，及时做好各种事故发生后的救缓及处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国防震减灾法》等的有关规定，结合本工程施工的实际，特制本工程突发事故应急救援预案。5.1、应急预案的任务的目标更好地适应法律和经济活动的要求，给项目部员工的工作和施工场区及周围居民提供更好更安全的环境；建立健全对突发的自然灾害、事故灾难、社会安全事件的紧急救助体系和运行机制，规范紧急救助行为，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。5.2、应急救援组织机构情况本工程施工安全事故应急救援预案的应急反应组织机构由项目部成员组成，工程项目经理部设置应急计划实施的反应组织机构。5．3、应急救援组织机构的职责、分工、组成。5.3.1应急救援组织机构各部门的职能及职责①、事故现场总指挥的职能及职责事故现场的总体协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救缓部门的联系；②、现场伤员营救组的职能与职责引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。③、物资抢救组的职能和职责；抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。④、消防灭火组的职能和职责启动施工现场的消防灭火装置和器材进行初期和消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5.3.2保卫疏导组的职能与职责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。5.3.4后勤供应组的职能与职责迅速调配抢险物资器材运至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。5.3.5应急反应组织机构人员的构成①、应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能部门、项目部的人员分别兼职构成。应急总指挥由项目经理担任；应急副总指挥由技术负责人担任；现场抢救组组长由项目部的安全负责人担任，项目部组成人员为成员；危险源风险评估组组长由项目经理担任，项目部其他人员为成员；技术处理组组长由公司的技术负责人担任，项目部人员为成员；善后工作组组长由项目部的办公室负责人担任，办公室人员为成员；后勤供应组组长由项目部的财务部经理担任，部门人员为成员；事故调查组组长由安全负责人担任，安全员为成员；现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。②、救援器材、设备、车辆等落实项目部根据工程施工的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救缓工作之中。③、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。六、巡查车的配备及保障措施我公司拟为本项目配备了三台巡查车辆，每个巡查小组各配备一辆巡查车及相应的安全保障工具，巡查组三名成员都持有驾驶证，且驾驶经验丰富，每天出车前应检查车辆运行是否正常，每月定期对车辆进行一次全面检测，保障车辆的正常运行。七、项目质量管理体系及保证措施7.1质量管理措施1）、实行项目经理为第一责任人的质量责任制。班组长把好操作质量关，技术人员执行“质量否决权”。2）、分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口管理、对口控制。3）、建立以质量、技术、施工等部门为主的质量体系，推行全面质量管理，把过去的“事后关”变为“事先预防”，从管结果变为管因素，把影响质量的主要因素查出来，抓住主要矛盾进行分析，把不合格的产品消灭在萌芽状态中，做到“防患于未然”，从而提高质量。4）、建立质量责任制，加强全体参战职工的责任感，使每一个参战人员对自己的工作质量负责，做到质量与每个职工的经济利益挂起钩来，对好的奖，反之则罚。5）、牢固树立：“质量是企业的生命，用户是上帝”的思想，把好每道工序的质量关，严格要求每道工序的工序质量，推行“三工序”活动，复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。6）、将质量总目标分解到每个巡查保洁维所阶段的各个工序中去。从施工准备开始到每个环节的施工质量都有人把关，建立质量监测管理制度，杜绝质量事故及质量隐患，保证工程合格率达100%。7）、严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程完成后，由班组长自检，自检合格后，由班组长上报技术员、技术员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由技术员填写报验单，相关施工技术数据报技术负责人进行最后核验，核验合格后由项目经理下达相应施工指令。接到项目经理书面指令后，各班组进行下道工序的施工。8）、未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工，决不允许项目遗留质量隐患。9）、凡经报验技术负责人不合格的分项工程，作业组长亲自指导有关人员进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。10）、各管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟悉掌握相关的施工技术规范、规程及工艺标准和各项规定。11）、技术负责人对施工员进行技术交底，技术员对有关施工管理人员及各施工班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求、各项技术措施、工程质量标准、工期进度安排等事项。12）、项目部装备齐全的工地试验室，配备技术水准高的试验人员，在甲方代表的监督下，以标准的检测手段对工程的质量进行取样、制标、试验等达到检测和监控的目的。13）、用全站仪和计算机程序放线，加强测量及复测频度，提高测量放线精度。14）、成立主要工序的QC小组，在施工中找出存在的问题，分析主要问题，查出原因，制定对策，在实施过程中，按对策进行，然后检查、总结，再发现问题，循环进行，不断提高工程质量。15）、对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时按特殊工序进行特殊监控。16）、严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按双流县建委和监督站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格和材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。17）、严格按ISO质量标准体系实施质量保证，加强质量责任制，在各项经济责任制中把质量放在首位，除加强传统的检验外，推行全面、全方位、全过程的质量管理，保证质量目标的达到。18）、加强施工中的抽检工作，对违反操作规程的行为及有关人员及时纠正处理。19）、加强施工过程中质量控制，严格按国家道路施工验收规范要求施工。分项工程的具体操作必须按正确的工艺流程运行，有效地控制质量各种因素，在施工过程中建立质量控制点和质量手记，掌握质量动态，抓好质量检验把关工作。20）、施工过程质量检查人员工作要点

原材料合格证、复试报告原材料合格证、复试报告施工前检查核定质量等级依据设计要求和国家标准和施工验收规范依据掌握的信息、数据依据专检、交接检记录产品标识状态利用检测工具检测、收集信息数据执行技术交底或作业指导书情况质量保证数据特殊工种岗位证书技术交底或作业指导书施工前检查核定质量等级依据设计要求和国家标准和施工验收规范依据掌握的信息、数据依据专检、交接检记录产品标识状态利用检测工具检测、收集信息数据执行技术交底或作业指导书情况质量保证数据特殊工种岗位证书技术交底或作业指导书施工中检查施工中检查核定核定7．2、“过程创精品”实施措施1）、我们质量工作的指导思想是：运用严格的管理方法，严谨的工作作风，以优质的工程、优质的服务，实现对顾客的承诺，并认真执行程序文件，抓好“过程控制”环节，保证“过程精品”的实现。2）、严格施工过程的质量检查，每一道工序施工完毕后，首先要进行施工班组的自检，经过班组自检合格后，由项目部质检员按照质量验证标准进行专检。若经质检员专检不合格，则返回到班组进行整改，并制定和执行纠正和预防措施。经质检员检查合格，则进行项目部的交接检工作。旨在：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。若经项目部交接检验合格，则认真做好交接检记录，然后报请监理工程师进行验收；若经项目部交接检不合格，则返回到施工班组制定纠正和预防措施进行整改，重新进行项目部的自检、专检及交接检，将问题消灭在萌芽状态；若监理工程师认为不合格，由仍须返回到项目部进行整改，直至监理工程师认可后，方可进行下道工序的施工。7．3、质量记录控制管理1）、质量记录由数据员收集道路、管道工程的质量记录，进行统一管理。2）、对质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定进行严格控制，以保证产品达到规定的要求。通过执行进场检验管理制度做到：（1）半成品先选定样品，再按样品验收大批进料。（2）材料、半成品必须有合格证或材料证明、检验报告，经业主和项目经量核验确认后方可使用，不允许不合格产品投入工程使用。（3）严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。7．4、工程质量管理体系(1)施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、技术员、安全员、玫组长等有关人员的签字。施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可施工。(2)技术复核在施工过程中，对一些尺寸位置的测量采用复核制度。技术复核结果应填写《分部分项技术复枋记录》作为施工技术资料归档。(3)现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量，各类安装材料、设备到施工现场后，由项目经理、业主代表和供货厂家代表一起进行抽样检查，并进行现场签认。不合格的产品一律退货，责任由生产厂家负责。根据施工进度优化材料的到场时间，减少积压和占地，验收后水泥等要严格保管，严禁露天存放，标杆等镀锌材料注意防止雨水锈蚀。(5)计量器具的管理现场计量器具、议表必须是经检测单位检验合格并确定专人保管，专人使用，他人不得随意运用，以免造成人为损坏。损坏的计量议表必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量、测试仪器仪表要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对、鉴定的仪器、仪表。2、工程质量保证措施强化质量意识，建立健全质量保证体系。贯彻GB/T19002《质量管理与质量保证体系》，建立健全质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，达到工程标准化管理，施工标准化作业，做到文明施工。把质量工作贯穿于施工全过程，落实到人，使工程质量始终处于受控状态。建立严格的质量检查机构，充分发挥质检作用，主动按受业主的地方政府的质量监督机构的监督和指导。落实各工序的质量要求。建立质量责任制，明确各自的质量职责。严格对待技术交底制底。在工程实施的全过程，要严格执行工序技术交底制度。针对每道工序，根据设计要赤诚及技术规范，结合现场实际情况，制定出切实可行的施工方案，并经项目经理同意后在工程中实施，技术交底一定要交透，并落实到作业班组。实行工序交接检查制度。从工序质量入手，确保整体质量，实行“自检、互检、联检”三检制工作制度，作业人员应遵循“检查上工序，干好本工序，服务下工序”的工作原则，不合格者不得转入下道工序。完善的过程质量控制“三查”制度。对采购、生产、施工的各个工序，严格按质量手册及技术交底的要求进行“三查”。自查：各工序对转到下一工序的产品实行自查，杜绝不合格产品进入下一工序。互查：各工序对上一工序交下的产品进行检查。拒绝接收不合格要求的产品，并如实反映问题，提出建议。专查：由项目经理对工序产品进行抽查，并针对下一工序反映的问题进行专项检查，提出处理意见及奖惩建议，质量专管员有权下令停工并有权扣除当事人全月奖金，并对全年考核提出建议。8)试验制底。不管业主方有无要求，我们均进行试验段施工。在每个分项工程开工以前，根据具体地质、气候等施工条件，制定详细具体的施工方案、安全成功后，再进行大规模施工。以确保不会因为不同的施工条件导致的工程质量不稳定。9)质量例会制度。对三查过程中反映出来的问题及业主方的要求，在定期的质量例会（生产过程每星期一次，施工准备及试验段过程每天一次，正常施工每三天一次）中讨论处理，以使问题能及时得到解决。10)重视检验试验工作。安装工程成品及设备，其内在质量直接决定着工程整体质量，要重视成品、设备的检验、试验工作，保证其各项性能指标符合技术规范要求。11)加强成品保护。主材在安装过程中要加强成品保护意识，确保主材在安装过程中不产生质量变导。目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总论 11.1项目名称与承办单位 11.2研究工作的依据、内容及范围 11.3编制原则 31.4项目概况 31.5技术经济指标 51.6结论 6第二章项目背景及建设必要性 82.1项目背景 82.2建设的必要性 9第三章建设条件 113.1项目区概况 113.2建设地点选择 错误！未定义书签。3.3项目建设条件优劣势分析 错误！未定义书签。第四章市场分析与销售方案 134.1市场分析 134.2营销策略、方案、模式 14第五章建设方案 155.1建设规模和产品方案 155.2建设规划和布局 155.3运输 185.4建设标准 185.5公用工程 205.6工艺技术方案 215.7设备方案 215.8节能减排措施 24第六章环境影响评价 256.1环境影响 256.2环境保护与治理措施 266.3评价与审批 28第七章项目组织与管理 297.1组织机构与职能划分 297.2劳动定员 297.3经营管理措施 307.4技术培训 30第八章劳动、安全、卫生与消防 318.1编制依据及采用的标准 318.2安全卫生防护原则 318.3自然灾害危害因素分析及防范措施 328.4生产过程中产生的危害因素分析及防范措施 328.5消防编制依据及采用的标准 348.6消防设计原则 358.7火灾隐患分析 358.8总平面消防设计 358.9消防给水设计 368.10建筑防火 36HYPERLINK\l"_Toc