某年康恩贝制药公司培训需求调查汇总

浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告中路企业管理咨询某年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总

调研实施: 中路咨询公司培训部 调查对象: 公司管理人员涉及单位: 公司各职能部门及生产车间

调研方式: 问卷调研问卷由股份公司人力资源部按照调研对象发放并回收。问卷共设计58道问题，涉及24个方面。座谈2小时

:86-21-68811313:86-21-68811313-116:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念问卷共设置三部分内容，其中第一部分是测试学员的态度与观念，共设置了40道问题；第二部分是培训方向与方法的测试，共设置了10道问题；第三部分是培训氛围调研，共设置8道问题。在第一部分问题的反馈结果中，大部分问题的正向选择结果都超过了60%（选择A非常同意、B同意的比率）；大部分反面问题的负向选择结果也都超过了60%。这说明在所有被调查的学员中，有超过60%的学员，对企业即将实施的系统培训工作已经有了一个较为清晰的认识，这对我们今后培训工作的开展将会有很大的帮助。浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念◤56%同意“平时工作太忙，无法抽出时间参加培训”◤61%同意“员工培训不是‘灵丹妙药’，有些管理问题应以其他方法解决”◤61%同意“员工培训应重视‘自我发展’意愿，才有实质内化的效果”◤60%同意“员工培训是‘长期程’，难于短期显示具体成效”◤42%同意“培训是企业发展的需要”◤64%同意“员工培训是各级主管的份内工作，不仅仅是人力资源部的职责”◤54%同意“培训是稳定人才的手段和方法”。浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念◤73%不同意“培训是替别人作嫁衣裳”◤62%不同意“员工培训是‘流行’，宜为训练而训练”◤74%不同意“如企业目前经营状况良好，不需要培训”◤65%不同意“培训是可有可无的事情”◤67%不同意“员工在工作实践中就会出真知，企业不必重视培训”◤56%不同意“员工培训之后反而造成人才外流，企业得不偿失”◤57%不同意“员工培训宜当作给予员工的‘私授恩惠’，而不是配合组织目标而采用的‘激励诱因’”◤43%同意“招来的人就应当符合要求，不必再培训”浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念◤65%不同意“培训之后，反而造成员工价值观分化与企业文化脱节”◤75%同意“员工培训应配合组织文化加以调适，而非全盘套用其他企业的做法”◤60%同意“对我作为雇员的发展很有帮助”◤60%同意“员工培训应重视‘自我发展’意愿，才有实质内化的效果”◤65%同意“员工职业发展，离不开培训”◤71%同意“培训能增强企业凝聚力”的说法◤77%同意“培训可以提高管理技能”◤77%同意“培训可以解决工作中存在的问题”浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念虽然此次被调研人员的培训态度及对培训认识总体表现尚可，但在部分问题的调研上，仍然体现出较大的差异性：★在关于培训时间的问题上（第一部分第6题），只有3%的学员表示支持将企业培训安排在周六、周日的休息天进行，35%的人员表示同意，23%的学员回答较为模糊，不置可否，另有35%的学员表示不同意，反对将培训放在休息天进行。★在培训有助于更新观念这个问题上（第一部分第35题），调研结果为：浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念★在关于培训与职业发展的关系调研中（第一部分第39题），结果如下：★在关于企业学历教育与企业管理培训的关系调研中（第一部分第40题），近70%的受调研人员表示更愿意参加公司提供的学历教育机会，因为学历教育可以拿文凭，21%的人对此观点不置可否，另有6%的人不同意上述观点。浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—方向与方法★在关于公司吸引人才的有关因素调研中（第二部分41题），32%的学员选择“薪资及福利”、20%的人员选择“职业发展空间”、12%的人员选择“公司的实力”与“公司的规模”：浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—方向与方法★在关于培训形式的问题调研上（第二部分42题），受调研人员的调研结果出现很高的一致性，60%的人员选择“外出进修”的方式、24%的人员选择“请专家或知名人士上课，而选择其他培训方式的人员微乎其微：浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—方向与方法20%的员工认为“培训实施前公司进行过规范的培训需求调查”57%认为“培训内容不当，训而无用或训非所用”64%不同意“1—2天的专业知识、技能培训应安排在周六、周日休息天”70%同意“利用休息天受训，容易疲劳，效果不佳”从职务层次上分，：集团培训的重点的顺序排列浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—方向与方法★在关于培训主要对象的问题调研上（第二部分43题），调研结果出现较大的差异性，“普通员工、基层主管、中层主管、高层管理者”四类人员的需求较为平均，各类人员的需求结果均在3050%之间。★91%以上的人员同意加强对新进员工的培训工作。★在关于培训的时间问题上，80%以上的人员表示愿意接受一天以上的培训。★在被问及“你在本职岗位上时间够长了，职位和薪资还是没提升，你的态度如何？”这个问题时，有超过半数（54%）的人员态度非常积极，表示需要通过培训提高自己，另有26%的人员表示是因为领导不重视自己造成的，14%的人员表示自己有辞职的打算，5%的人员认为“同事都比我优秀，我无所谓”浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—方向与方法★在关于培训授课方式的调研上，课堂以及案例分析两种授课方式最受学员的欢迎，选择比率超过50%。★77%的人希望个人的年度培训预算在10000元以下，另有26%的人希望预算费用能够在10000元以上。浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—方向与方法人力资源类课程 管理类课程 职位分析、评估与薪酬管理技巧 29% 有效的沟通 39%员工绩效伙伴管理28%绩效考核35%员工行为规范与现代人力资源管理37% 职业能力类课程 问题解决与决策制定 37% 非财务人员的财务管理 40% 绩效考核 36% 非销售人员的营销知识 30% 目标管理 36% 挫折心理分析与对策 48% 市场营销（含售后服务）类 演讲技巧与形象塑造 32% 成功的品牌策略 34% 公关技巧与商务礼仪 41% 需求分析与市场细分 30% 人际关系与社交 56% 销售谈判技巧 31% 领导才能创新 营销渠道与促销策略 29% 有效的项目管理 32% 团队精神建设类 领导才能与团队建设 43% 室内激情训练 27%创造性思维的方法与技巧 42% 野外拓展训练28%浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—方向与方法按照以上结果，对学员选择的课程类型排序为：1、职业能力类课程 2、管理类课程、市场营销（含售后服务）类3、领导才能创新类 4、团队精神建设类5、人力资源类课程浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询问卷分析—资源与环境在问卷的第三部分，此次我们共设置了8道问题，旨在从另一种角度对学员的需求做进一步的考察，但从回收的问卷情况来看，结果并不是很理想，只有40%的学员对本部分问题进行了回答，但大部分学员的回答都不够完整。从学员的回答情况来看，学员以前参加的培训普遍较少，尤其是系统性的管理培训机会不多，而学员对企业培训的认识仍然存在一定的偏差，培训与员工实际工作的关系脱节，造成“学不能致用”，而学员对自己的职业生涯规划以及自己的核心工作目标等方面尚未形成成熟的认识。浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21美鹰（厦门）涂料制造有限公司职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告中路企业管理咨询访谈汇总与分析从我们前期进行的访谈结果来看，股份公司的现状主要体现为：★培训工作的组织较为松散，欠缺系统性和规划性★培训的主导性存在偏差，公司将大量的培训经费及培训时间放在学历教育上，而企业真正需要的岗位培训工作重视程度不够，员工对岗位培训的认识还需要公司进一步的引导和纠正★尚未形成运做良好的培训机构和相应的业务流程，有关培训人员得到的支持不够，感觉力不从心浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总报告:86-21-68811313:86-21-68816386:21海量管理资源免费下载：管理资源吧（）谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH2009电子大赛电机部分培训一、直流电机（）汇报人姓名图4为采用内部集成有两个桥式电路的专用芯片L298所组成的电机驱动电路。驱动芯片L298是驱动二相和四相步进电机的专用芯片，我们利用它内部的桥式电路来驱动直流电机，这种方法有一系列的优点。每一组PWM波用来控制一个电机的速度，而另外两个I/O口可以控制电机的正反转，控制比较简单，电路也很简单，一个芯片内包含有8个功率管，这样简化了电路的复杂性，如图所示IOB10、IOB11控制第一个电机的方向，IOB8输入的PWM控制第一个电机的速度；IOB12、IOB13控制第二个电机的方向，IOB9输入的PWM控制第二个电机的速度。

）

步进电机是利用电磁铁的作用原理，将脉冲信号转换为线位移或角位移的电机。每来一个电脉冲，步进电机转动一定角度，带动机械移动一小段距离。特点:（1）来一个脉冲，转一个步距角。（2）控制脉冲频率，可控制电机转速。（3）改变脉冲顺序，可改变转动方向。应用：由于步进电动机的这一工作职能正好符合数字控制系统要求，因此它在数控机床、钟表工业及自动记录仪等方面都有很广泛的应用二、步进电动机及其控制种类：励磁式和反应式两种。励磁式步进电机的转子上有励磁线圈，依靠电磁转矩工作。反应式步进电机的转子上没有励磁线圈。依靠变化的的磁阻生成磁阻转矩工作。应用最广泛，它有两相、三相、多相之分。三相反应式步进电动机的原理结构图如下：ABCIAIBIC

定子内圆周均匀分布着六个磁极，磁极上有励磁绕组，每两个相对的绕组组成一相。采用Y连接，转子有四个齿。定子转子1、步进电机的结构2、步进电机的工作原理

由于磁力线总是要通过磁阻最小的路径闭合，因此会在磁力线扭曲时产生切向力，而形成磁阻转矩，使转子转动。现以BCIAIBIC的通电顺序，使三相绕组轮流通入直流电流，观察转子的运动情况。ABCA（1）三相单三拍（FLASH）CA'BB'C'A3412

A相绕组通电，B、C相不通电。气隙产生以A-A为轴线的磁场，而磁力线总是力图从磁阻最小的路径通过，故电动机转子受到一个反应转矩，在此转矩的作用下，转子必然转到左图所示位置：1、3齿与A、A′极对齐。“三相”指三相步进电机；“单”指每次只能一相绕组通电；“三拍”指通电三次完成一个通电循环。CA'BB'C'A3412

同理，B相通电时，转子会转过30角，2、4齿和B、B´磁极轴线对齐；当C相通电时，转子再转过30角，1、3齿和C´、C磁极轴线对齐。1C'342CA'BB'ACA'BB'C'A3412

这种工作方式下，三个绕组依次通电一次为一个循环周期，一个循环周期包括三个工作脉冲，所以称为三相单三拍工作方式。按ABCA……的顺序给三相绕组轮流通电，转子便一步一步转动起来。每一拍转过30°(步距角)，每个通电循环周期(3拍)磁场在空间旋转了360°而转子转过90°(一个齿距角)。CA'BB'C'A3412CA'BB'C'A3412

A相通电，转子1、3齿与A、A'对齐。

A、B相同时通电，A、A'磁极拉住1、3齿，B、B'磁极拉住2、4齿，转子转过15，到达左图所示位置。按AABBBCC

CA的顺序给三相绕组轮流通电。这种方式可以获得更精确的控制特性。（2）三相六拍（FLASH）CA'BB'C'A3412B相通电，转子2、4齿与B、B´对齐,又转过15。3412CA'BB'C'AB、C相同时通电，C'、C

磁极拉住1、3齿，B、B'磁极拉住2、4齿，转子再转过15。三相反应式步进电动机的一个通电循环周期如下：AABBBCC

CA，每个循环周期分为六拍。每拍转子转过15（步距角），一个通电循环周期(6拍)转子转过90(齿距角)。与单三拍相比，六拍驱动方式的步进角更小，更适用于需要精确定位的控制系统中。AB通电CA'BB'C'A3412BC通电3412CA'BB'C'ACA通电CA'BB'C'A3412与单三拍方式相似，双三拍驱动时每个通电循环周期也分为三拍。每拍转子转过30(步距角)，一个通电循环周期(3拍)转子转过90(齿距角)。（3）三相双三拍（FLASH）按ABBCCA的顺序给三相绕组轮流通电。每拍有两相绕组同时通电。

从以上对步进电机三种驱动方式的分析可得步距角计算公式：—步距角Zr

—转子齿数m—每个通电循环周期的拍数实用步进电机的步距角多为3和1.5。为了获得小步距角，电机的定子、转子都做成多齿的。相数：产生不同对极N、S磁场的激磁线圈对数。常用m表示。拍数：完成一个磁场周期性变化所需脉冲数或导电状态用n表示，或指电机转过一个齿距角所需脉冲数，以四相电机为例，有四相四拍运行方式即AB-BC-CD-DA-AB，四相八拍运行方式即A-AB-B-BC-C-CD-D-DA-A.步距角：对应一个脉冲信号，电机转子转过的角位移用θ表示。θ=360度/（转子齿数*运行拍数），以常规二、四相，转子齿为50齿电机为例。四拍运行时步距角为θ=360度/（50*4）=1.8度（俗称整步），八拍运行时步距角为θ=360度/（50*8）=0.9度（俗称半步）。3.步进电机的静态指标术语定位转矩：电机在不通电状态下，电机转子自身的锁定力矩（由磁场齿形的谐波以及机械误差造成的）静转矩：电机在额定静态电作用下，电机不作旋转运动时，电机转轴的锁定力矩。此力矩是衡量电机体积（几何尺寸）的标准，与驱动电压及驱动电源等无关。虽然静转矩与电磁激磁安匝数成正比，与定齿转子间的气隙有关，但过分采用减小气隙，增加激磁安匝来提高静力矩是不可取的，这样会造成电机的发热及机械噪音。1)步距角精度

步进电机每转过一个步距角的实际值与理论值的误差。用百分比表示：误差/步距角*100%。不同运行拍数其值不同，四拍运行时应在5%之内，八拍运行时应在15%以内。2)失步

电机运转时运转的步数，不等于理论上的步数。称之为失步。3)失调角

转子齿轴线偏移定子齿轴线的角度，电机运转必存在失调角，由失调角产生的误差，采用细分驱动是不能解决的。4)最大空载起动频率

4.步进电机动态指标及术语电机在某种驱动形式、电压及额定电流下，在不加负载的情况下，能够直接起动的最大频率。5)最大空载的运行频率

电机在某种驱动形式，电压及额定电流下，电机不带负载的最高转速频率。6)运行矩频特性

电机在某种测试条件下测得运行中输出力矩与频率关系的曲线称为运行矩频特性，这是电机诸多动态曲线中最重要的，也是电机选择的根本依据。如图2所示：图2力矩与频率曲线图环形分配器、功率放大器以及其它控制线路组合构成步进电机的驱动系统，其方框图如图4，在下一节的方案选择时，也是按照驱动系统的结构来进行。5.步进电机驱动系统的结构图4步进电机驱动系统结构图基本原理作用如下：

(1)控制换相顺序

通电换相这一过程称为脉冲分配。例如：三相步进电机的三拍工作方式，其各相通电顺序为A-B-C,通电控制脉冲必须严格按照这一顺序分别控制A,B,C相的通断。

(2)控制步进电机的转向

如果给定工作方式正序换相通电，步进电机正转，如果按反序通电换相，则电机就反转。

(3)控制步进电机的速度

如果给步进电机发一个控制脉冲，它就转一步，再发一个脉冲，它会再转一步。两个脉冲的间隔越短，步进电机就转得越快。调整单片机发出的脉冲频率，就可以对步进电机进行调速。

主要元件：恒压恒流桥式2A驱动芯片L298N、光电耦合器TLP521-4

工作电压方式：直流

工作电压：信号端4~6V、控制端5~36V

调速方式：直流电动机采用PWM信号平滑调速。

特点：

1、可实现电机正反转及调速。

2、启动性能好，启动转矩大。3、工作电压可达到36V，4A。

4、可同时驱动两台直流电机。

5、适合应用于机器人设计及智能小车的设计中。

实例一：用L298驱动两台直流减速电机的电路。引脚A，B可用于PWM控制。如果机器人项目只要求直行前进，则可将IN1，IN2和IN3，IN4两对引脚分别接高电平和低电平，仅用单片机的两个端口给出PWM信号控制A，B即可实现直行、转弯、加减速等动作。

实例二：用L298实现二相步进电机控制。将IN1，IN2和IN3，IN4两对引脚分别接入单片机的某个端口，输出连续的脉冲信号。信号的快慢决定了电机的转速。改变绕组脉冲信号的顺序即可实现正反转。图13L298驱动步进电机伺服电动机又称执行电动机。其功能是将输入的电压控制信号转换为轴上输出的角位移和角速度，驱动控制对象。伺服电动机可控性好，反应迅速。是自动控制系统和计算机外围设备中常用的执行元件。伺服电动机可分为两类：交流伺服电动机和直流伺服电动机三、伺服电动机及其控制1、交流伺服电动机

交流伺服电动机就是一台两相交流异步电机。它的定子上装有空间互差90的两个绕组：励磁绕组和控制绕组，其结构如图所示。励磁绕组控制绕组杯形转子内定子交流伺服电动机结构图~Uf~UcC其旋转速度n为:n=60f(1-s)/p=n0(1-s)f:交流电源频率(HZ)p:为磁级对数n0:电动机旋转磁场转速(r/min),

n0=60f/ps:转差率,s=(n0-n)/n0图5—21.基本工作原理:交流伺服电动机以单相异步电动机原理为基础，从图5—2可以看出，励磁绕组WF接到电压为Uf的交流电网上，控制绕组WC接到控制电压Uc上，当有控制信号输入时，两相绕组便产生旋转磁场。该磁场与转子中的感应电流相互作用产生转矩，使转子跟着旋转磁场以一定的转差率转动起来.放大器检测元件控制信号+–+–控制绕组励磁绕组+++–––11(b)相量图交流伺服电动机的接线图和相量图(a）接线图交流伺服电动机的接线图和相量图放大器检测元件控制信号+–+–控制绕组励磁绕组+++–––1励磁绕组串联电容C,是为了产生两相旋转磁场。适当选择电容的大小，可使通入两个绕组的电流相位差接近90,从而产生所需的旋转磁场。控制电压与电源电压频率相同，相位相同或反相。励磁绕组固定接在电源上，当控制电压为零时，电机无起动转矩，转子不转。放大器检测元件控制信号+–+–控制绕组励磁绕组+++–––1

若有控制电压加在控制绕组上，且励磁电流和控制绕组电流不同相、相位相差90度、幅值相等i1=Ikmsinωti2=Ikmsin(ωt-90)Bk=BmsinωtBj=Bmsin(ωt-90)因此便产生两相旋转磁场。在旋转磁场的作用下，转子便转动起来。交流伺服电动机的特点：不仅要求它在静止状态下，能服从控制信号的命令而转动，而且要求在电动机运行时如果控制电压变为零，电动机立即停转。如果交流伺服电动机的参数选择和一般单相异步电动机相似，电动机一经转动，即使控制等于零，电动机仍继续转动，电动机失去控制，这种现象称为“自转”。什么是“自转”现象？2.消除自转现象的措施由三相异步电动机的特性可知，转子电阻值对电动机的机械特性有较大的影响，如图5—4所示。当转子阻值增大到一定程度，例如图中r23时，最大转矩可出现在s=l附近。为此目的，把伺服电动机的转子电阻r2设计得很大，使电动机在失去控制信号单相运行时，正转矩或负转矩的最大值均出现在Sm>1的地方，这样可得出图5—5所示的机械特性曲线。

图5—5中曲线l为有控制电压时伺服电机的机械特性曲线，曲线T+和T-为去掉控制电压后，脉动磁场分解为正、反两个旋转磁场对应产生的转矩曲线。曲线T为去掉控制电压后单相供电时的合成转矩曲线。从图中可看出，它与异步电动机的机械特性曲线不同，是在第二和第四象限内。当转速n为正时，电磁转矩T为负，当n为负时，T为正，即去掉控制电压后，单相供电时的电磁转矩的方向总是与转子转向相反，所以，是一个制动转矩。由于制动转矩的存在，可使转子迅速停止转动，从而避免“自转”现象。电机停止转动所需要的时间，比两相电压Uf和Uc同时取消、单靠摩擦等制动方法所需的时间要短得多。这正是两相交流伺服电