重庆某上市地产造价采购部工作总结

造价采购部2006年上半年工作总结下半年工作展望目录考核指标的完成情况1公司战略的执行情况2造价采购部职能反思3今年下半年工作重点4TextTextTextTex105.9%90.1%89.8%95.1%91.6%98.6%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%105.00%110.00%1月2月3月4月5月6月1、考核指标的完成情况

1.1月度资金计划准确率目标值：≥

95%

月度资金计划准确率是根据计划财务部2月底下达的考核指标：造价采购部2006年1-6月资金计划，达标2个月，未达标4个月。以上数据来源为造价采购部部门统计。1、考核指标的完成情况

1.1月度资金计划准确率－未达标原因月度超计划

金额

（万元）准确率内部原因外部原因计划

差量漏项内审手续

未完部门

调剂其他完成

延期手续

延期标准

变化工具变化资金

额度宏观政策市场

风险1622105.9%29%4%5%43%11%2%5%105%，综合成本组管控

2-42890.1%30%13%22%0%3%11%22%每月4次改为月末3次停用电子表格启用成本系统

3-88089.8%21%0%21%4%34%0%21%月末3次改为月初3次

钢、铝、铜材及水泥涨价4-14298.6%26%8%23%11%21%2%8%

承兑额度到期

5-54995.1%27%4%29%28%8%1%2%部门启动缓付减付全项目资金计划5.29调控应变6-98891.6%10%1%35%31%6%6%10%

上述已付款金额包含：商运公司新建改建费用约340万；营销部装饰装修费用约320万。1、考核指标的完成情况

1.2年度资金计划准确率目标值：≥

95%2005年2004年2003年2002年2006年96.48%10.79千万75.59%8.57千万86.13%5.6千万84.80%5.74千万（含工程部）111.97%？5.44千万5.61千万2006年上半年2006年下半年全年11.05千万造价采购部2006年上半年资金计划准确率为111.97%，未达标。以上数据来源为造价采购部部门统计。1、考核指标的完成情况

1.2年度资金计划准确率－月度资金计划比较分析2006年1-6月造价采购部资金计划对比表-2,0004,0006,0008,00010,00012,00014,0001月2月3月4月5月6月经批准的年初计划资金经批准的月度计划资金单位：千万月度与年初资金计划下达目标值相比，存在如下事项原因：1、项目进度实施提前（芳树晴川）2、市场材料涨价（铜、铝、钢材、水泥）3、产品标准提高（保温、断桥铝合金）4、项目资金计划分解误差（紫都城SOHO）5、商运公司新建改建费用6、营销部装饰装修费用上述1-5项经计划财务部确认同意增加资金额度9319万元超标原因说明1、考核指标的完成情况

1.2甲供材料采购合同招标率目标值≥80%

重庆龙湖公司造价采购部承办的采购招标有16类，其中：甲供材料设备13类，乙供材料设备3类，应在上半年完成的有7类，应完成合同27份。半年完成实际招标2006年1-6月重庆龙湖公司造价采购部实际通过招标完成的甲供材料合同有20份，涉及金额1637万，甲供材料采购合同招标率＝20/27＝74.1%，未达标。年度计划招标1、考核指标的完成情况

1.4集中采购材料协议目标值≥12

物资/服务名称招标文书编制招标文书发出开标定标中标通知书发出集中采购协议签订合同签订阀门√√√√＜＜U-PVC排水管及管件√√√√＜乙供柴油发电机组设备√√√√√＜电缆√√×

PVC电线套管及管件√√√√＜乙供内外墙涂料×

对讲设备√√√＜＜＜根据集团“提高采购议价能力”的要求，在重庆龙湖公司2005年集中采购工作总结分析的基础上，各公司造价采购部在2005年底对2006年集中采购的种类和承办方式进行了研究和讨论，最后完成《2006年度龙湖集团集中采购联合通知》，明确集中采购的共计18类。2006年上半年开展的集中采购工作中：内外墙涂料改为区域采购；电缆由于涨价原因招标失败；开关面板和消防报警推迟进行；阀门、U-PVC排水管及管件、PVC电线套管及管件及对讲设备已完成招标手续，待7月完善集中采购协议；发电机组已完成集中采购协议。上半年仅完成一项集中采购协议，未达标。1、考核指标的完成情况

1.3工程合同招标率目标值≥50%必须招标必须招标的工程有35类必须招标的工程合同应有61份实际通过招标完成工程合同的有41份工程合同招标率2006年上半年造价采购部应招标工程合同64份，实际通过招标完成的工程合同44份，招标合同金额48406万，工程合同招标率＝44/64＝68.8%，已达标。条件招标 条件招标的工程有14类条件招标的工程合同应为0。实际通过招标完成工程合同的为0。计划外招标计划外招标的工程有1类计划外招标的工程合同有3份。1、考核指标的完成情况

1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数目标值≥3次/年·项目

633万元节约成本西城天街1项观山水2项紫都城3项蓝湖郡2项1、考核指标的完成情况

1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数-明细表项目内容节约成本蓝湖郡三期涂料阳台涂料建议使用一般外墙涂料，单方造价降低21.19元，三期建筑面积89286平米，总共节约成本189万元。189万元蓝湖郡B15市政人行道景观工程优化比较方案。32万元紫都城在紫都城正式用电工程施工图读图中，对1号开闭所到1号商区专配的电缆走向提出修改意见。16万元对紫都城商区车库屋面回填方案，提出改陶粒砼回填为土壤回填的优化建议。154万元对紫都城商区钢结构设计图提出将屋面镀铝锌内板改为镀锌板的优化建议。25万元观山水针对观山水筏板基础施工方案，提出支撑双层钢筋的角码铁由ф25改为ф16的优化建议。5万元观山水14栋单体楼的三个楼层设计为140mm，提出优化建议改为130mm。12万元西城天街结合西城天街车库钢筋施工图设计，建议采用锥螺纹套筒连接，并作了详细认真的分析对比，预计直径16以上的钢筋都采用锥螺纹套筒连接后，可以使钢筋接头的费用比绑扎搭接接头的费用少约200万元。200万元合计633万另2006年上半年造价采购部提出合理化建议2项，暂无法计算节约金额。以上数据来源为造价采购部部门统计，尚未得到三个部门的共同确认。2、公司战略的执行情况

龙湖总体竞争战略

行业平均售价行业平均成本行业平均利润龙湖平均售价龙湖平均成本龙湖平均利润控制成本提升成本控制力，保持行业内的成本竞争优势2.提升销售收入提升产品和服务溢价能力并覆盖更多区域，实现销售收入快速增长1.提高资金周转率提高资金周转率并保持一个较大的、安全的资金运营规模3.工作狭展望1、把详分供矿方的撑维保骨从单酒纯后蓄控调唐整为敌前后挂循环爽控制汁；实平现新庄老分列供方必、工趟作质符量高卫低、鞋维保按工作位的有照序选范择。2、组塌建专努门的忧维修浅队伍赞，妥米善解输决维井修期迷内的原质量打和效而果；城实现忌地产饲和物住业的球维修岗管理召互补目前下状况1、重咸新修禾订维躁保条仁款。2、定渐期召败集地右产物季业乙丸方的贞维修假会议手。3、把蝴执行锄情况妹反馈体到分矿供方饿的合颜作选俯择和俩结算律办法蛮的奖缓惩。4、清笋理分取供方旷扣款古死帐露、呆供帐，果加大芝合同孙奖罚宜的处胃理力盆度，泡作为低分供狂方的杀合作抚选择遍、进碧度支冰付和切结算扶办法梳的奖让惩的渠依据贼。控制成本提升销售收入提高资金周转率实施要点战略海路径强化映对客君户敏劣感点愚的持锐续挖侨掘和陷改进2、公厅司战狮略的帽执行宗情况2.天1提升兔销售韵收入维修路及时愤率和馅有效扑性、旋无负歉面影望响分供娇方评甩价体英系工作具展望目前状况1、完成部门内的敏感度基本分析。其中“五星级”的是门窗、空调、植物。2、根据材料敏感度的差异采取不同的工作方法：甲供、招标（设计、施工）、库存。控制成本提升销售收入提高资金周转率实施要点战略那路径强化庆对客融户敏悬感点消的持斩续挖沙掘和暴改进敏感程度内部因素外部因素配置标准功能要求成本效果业主销售贡献高6.20%0.00%6.20%10.33%15.70%7.02%中20.25%38.84%40.50%14.46%42.98%38.43%低73.55%56.61%53.31%75.21%41.32%47.11%无0.00%4.55%0.00%0.00%0.00%7.44%合计100%100%100%100%100%100%2、公帮司战帅略的行执行藏情况2.姑1提升笋销售秒收入针对阶“目非标客君户群占“挖票掘”贱能够绳创造绸新的泊潜在复满意椅度的少那些宝不同对的产辞品或摔服务裂”。逐步嚷建立戏系统姻的机梁制持牵续从柏居住怨空间饮、生唇活环卫境、涂工程赛质量装、购冷房体局验与荷居住源体验榨方面坊挖掘岸客户棕敏感妙点并蚂进行凤持续疯改进张。工作鸡展望目前筝状况通过窄完成舞各个渡阶段旺的项求目任望务，彼初步东建立项了模御板：1、弗庆莱明表戈24号楼转目标浴成本闻分析2、观范山水爪造价倒指标姑分析3、西箱城天著街目咸标成搜本测杂算4、11茂0项目熟目标箭成本块测算拨、分唇解5、芳探树晴抖川目吓标成宫本测盈算6、水圆晶郦膨城一颤组团吨结算倍分析7、景贪观工禁程的夫常规病清单漂单价8、公朵寓楼药室内阔和公售共走灵道的们装修欢单价实施渡要点1、建驱立三野类高聚端产蚁品（柴花园告洋房恨、高备层住岛宅、头别墅殃）的业建安拘成本哗模块钻。2、建佛立三充类高还端产革品不鸡同档赤次配头置的欺成本灭数据万库3、编友制成案本测槽算参峡考基恒价表谅。控制托成本提升翠销售收入提高匠资金许周转究率战略贪路径提升私围绕滚成本写敏感蛮点设悉计能炊力2、公炮司战偏略的播执行乌情况2.肥2控制声成本水晶暑郦城星一期伶一组解团成私本实小际执尘行值性比目手标值携超支28互93万元颂，超硬支率条为9.冈4％。出其中象由于恩量差梁导致脾的差蚀异额宜为90棕1万元蛾，差木异率规为2.蜂9%；由臣于价每差导变致的土差异也额为19遍92万元滥，差芝异率暗为6.疼5%。其额中如棋果把所主材参的采播购价地格控摸制在潜目标版值以执内，扬则实百际执招行值胜为11盒06元/平米胸，与拥目标惕成本满差异宣率为颗０.５％仗，基侧本和为目标悼成本口相吻劝合。1、在证“研偿发环受节中坑的经抓济评凡价体惕系”淘中成杨为经征济模属型的裂组成模模块侵，强削化目井标成楚本对真于设凯计和被施工影的指膏导和咏管理佛意义衫。2、通奴过“深入茶研究廊建筑泉规划剪与成短本特求征的猛相关舱关系扎，以妻更低分的成锦本提状供更桥优质着的产惹品。漠”3、分版类控湿制指煌标初差步设招想：主持困类小坝于2%配合窗类小冈于5%协调孟类小广于10雨%2、公庭司战宏略的员执行蚁情况2.晃2控制候成本项目期数工程内容方案测算下达前测算下达后分解过程控制分解后的调整执行对比西城天街二期建安成本○★鸿恩寺公路投资建安成本○★金开大道天桥建安成本○110项目建安成本○紫都城三期建安成本○

蓝湖郡小学建安成本○西城天街一期建安成本○

○★

芳树晴川一期建安成本○○

紫都城一二期装饰装修○

○

○★观山水一期建安成本○

○

○★

蓝湖郡三期建安成本○

○

○○★水晶郦城一期建安成本○

○

○○

○★水晶郦城一期

一组团景观工程○

○

○○

○★水晶郦城一期

二组团电气部分（与×科对比）○

○

○○

○★工作荐展望目前诸状况和景随观项蒜目部侧共同窃完成妙了景峰观工秃程的淋清单语单价砍招标结合知项目自工程丹的实升施情待况，贵完成难了重赤点分超包工某程的惜招标置工作罢。实施局要点1、景则观工涝程的燃成本译数据微和承驶办策蛋略的按积累娇和固避化2、重赵点突扒破土半石方规、安沉防、零防水禁、保燃温、霉门窗苍（铝吹合金理／塑餐钢）掠的关继键分抛包工郑程的由招投梳标工叠作。控制忠成本提升脂销售收入提高稼资金鹿周转疗率战略猴路径提高嘱采购容议价狮能力1、实现摆景观齐工程拐清单嗽单价种结合追签证仪变更难包干泥的合完同模思式。2、实现蜻专业眯方式称、控罪制结记果、谈雇主胃形象库等多梳方面病的收艺益。20叼06年上置半年活造价绑采购衔部重妙点分菌包招驼标工呈作详棉见下衫表：2、公昏司战郑略的郑执行伐情况2.移2控制着成本20命06年上尝半年黎造价遍采购行部重犹点分铸包招醋标工壁作表2、公直司战离略的耻执行嫩情况2.页2控制浅成本种类项目定性定量措施土石方西城天街110项目价格基本维持了较低的水平；但目前土石方施工形成土石方施工单位“寡头“经营加大资源储备安防紫都城一二期蓝湖郡二期尝试下列招标方式及思路：1.先安防子系统进行分类招标，集中采购安防对讲主要设备。紫都城对讲设备每户较历史项目降低312元。尝试直接面向生产厂商的招标方式。防水春森彼岸以外的现有项目防水招标有所突破；统一了各项目防水作法，并进行防水工程施工年度招标降低JS防水综合单价4元/平方米继续维持防水工程年度招标方式，考察引入新资源及新材料，进一步降低成本。保温蓝湖郡二期观山水一期蓝湖郡三期保温工程招标取得突破性进展，充分引入竞争蓝湖郡二期的保温成本较样板区工程每平方米降低约30元，观山水一期的保温成本较紫都城项目降低约每平方米3元。拟继续保持充分竞争形势。门窗蓝湖郡三期观山水一期铝合金门窗招标取得突破；前移成本控制重心至门窗设计阶段，强调成本前控，改变铝合金材料供应方式，降低铝合金型材对资金的提前占用。蓝湖郡三期断桥铝合金门窗成本每平方米约降低90元继续加强门窗设计阶段的成本控制，降低成本。工作展望不断瞒回顾龄项目撇建材泛及部迫品部冷件成裤本，块对集斗中采也购科兰目进椒行定抵期梳贴理，秧了解万和分若析市俩场价煤格和执供求尖趋势侧，确万定集恨团采水购、戏区域爽联动织采购悉、区广域采绿购、滚甲控况乙供眠等不砌同形浓式，出采购强部门外协同站研发淹部制毅定部址品部怠件的阿选用壤目录勺，在标确保洁研发盯效果义的前缸提下役，提胜高采匪购集恶中度碑，进版而提岗高采冲购议荷价能性力，保降低币产品财成本目前点状况完成《2惨00桌6年度基龙湖驼集团况集中与采购窄联合申通知》，并蓝据此策开展栗相关喊工作纱。实施谎要点集中右采购年度蝇采购规模坐采购控制推成本提升仪销售家收入提高肢资金葵周转岔率战略阶路径提高巨采购押议价撤能力喝，20欠06年上贝半年障造价玻采购雄部各久类采丈购价朝格情堤况详杠见下箱表2、公塔司战斜略的傻执行抱情况2.债2控制肠成本采购方式采购种类价格比较集中采购阀门总体单价下降约5％左右u－pvc排水管总体单价下降约6％左右pvc电线管总体单价下降约6％左右柴油发电机总体单价下降约20％左右涂料涂料的招标较难，认价也较难，还需进一步探讨涂料的采购及认价方式；年度采购复合井盖复合树指井盖取代了原有的玻璃钢井盖和钢纤维砼井盖，产品质量得到控制，价格也比玻璃钢有一定的下降。腻子外墙腻子从去年的1300元/吨下降到目前的1200元/吨，下降约7%。内墙腻子和去年价格持平。规模采购风口风阀类产品总体单价下降约7％左右各类私材料摄设备亩采购携价格孝情况蝇对比2、公矛司战泪略的址执行挂情况2.纵2控制码成本工作展望同类产品成本最低（先进水平）／市场的下游。体现在：预测合理、准确过程控制：精细有效率统计分析：对下一步／今后的项目有指导意义目前状况没有形成定期和机制。仅不定期的收集行业数据。实施要点机制性的系统的收集高层、花园洋房、别墅的同行业成本信息和采购信息，以及工程造价的管理方式和结算办法，形成定期月度通报和季度专题报告控制兴成本提升贱销售组收入提高原资金妹周转削率战略车路径提高教采购陈议价批能力闹，观注叼行业立成本20阁06年上抄半年强造价巡寿采购中部行案业数氧据收演集详支见下主表2、公顶司战绳略的茫执行否情况2.殿2控制铃成本造价窄采购弹部20钩06年上衔半年渡行业漆信息组收集公表2、公挥司战菊略的唐执行歉情况2.推2控制绞成本项目简要说明×科安防工程成本数据与紫都城安防施工招标成本数据进行了对比分析，分析结论如下：以×公司本次报价作为比较基础，排除因分析口径或配置差异带来的局部影响以及在对×科项目的工程量线性放大带来的失真外，×科其安防造价在一定程度上可认为高于我司目前安防工程成本水平。×科的电力部分比较数据根据我司开发项目水晶郦城的电力工程实际成本，换算到2005年11月同期费用，与重庆××机电承包的×科电力工程项目进行比较：我司的供配电电力工程的造价低于对手通过总包模式下的造价。本市同类建筑及道路成本收集到了重庆×城住宅及道路清单招标合同文本及合同清单价格，了解同行业清单成本状况，对照我司现有成本，进一步总结改进。分包工程针对防水工程，通过与几家开发商的成本及市场对比，了解到我们的成本也略高于了其他的开发商的价格原因主要是由于选择的材料品质均略高于其他开发商而导致的成本差异；针对铝合金工程，通过对不同业态同类产品的设计方案、五金配置、招标方式的了解对比，调整了我们的招标及计价方式。控制成本提升销售收入提高资金周转率工作味展望对业蛙务环扶节的复特征旷和习柴性深篮入了邻解，耍确定睡合理驰的项爪目工用作期货量标怠准。实现模项目松负责数人管峡理和胳部门闭职能葬的联纹动。目前召状况原公权司一珍级标答准计蹲划主警导随相着项锁目负锻责人刑制度唉的推然行，裹逐渐崇演变铅为项吃目运励营计桃划主棚导，坦计划拜的项舍目、突前置槽条件度、期希量、蚀配合矮都处际于摸亮索之休中。实施雨要点一级黎计划扒（项粒目运娇营）享完成萍率战略路径提升项目进度计划达成率造价范采购们部20忘06年1-付6月公寄司一猜级计匹划执产行情啊况33104242231242板.8牢6%60遗.0塑0%20滥.0钩0%10商0.专00身%50膊.0亦0%66叠.6源7%0123450.毯00粱%10摩.0堡0%20等.0揪0%30却.0碗0%40月.0摄0%50棵.0本0%60绪.0扔0%70毅.0抄0%80词.0售0%90跃.0肥0%10格0.咏00伐%完成尖任务未完伴成完成寺率1月2月3月1月4月5月6月完成猪率2、公竭司战陈略的躬执行歉情况2.伏3提高熄资金贩周转令率控制成本提升销售收入提高资金周转率工作粱展望把采朗购期闪量和粥采购僵计划兵等部闪门精煤细化转采购霸控制毙的关毫键环拉节直晒接前辟置到溉研发肺阶段伞、总浙包单陪位和届监理眯公司撞，提堪高工狡作效层率。目前巩状况监理揉公司趴参与阅作用餐甚微央，总吴包单窃位计慰划的刺提出动基本雷符合缘瑞要求形成演了部座门内自部版户本，慰还没腰有做怕到跨各部门购的联壤合使误用实施栋要点战略堵路径提升桃项目拘进度总计划灰达成符率改变合原有渠的材回料设救备计馆划审劫批在躺公司机内部国的串释行方缓式。部品妹部件汉目录管理月度计划

总数计划

完成率项目零星计划比例施工单位（项目部）按时提交计划的比例4月8872.73%38.64%62.50%5月15170.86%31.00%78.15%6月11372.57%29.20%64.60%20模06年上猾半年灭造价挡采购丹部材丛料设护备计烈划执吸行情悄况2、公辨司战春略的梳执行贤情况2.素3提高掘资金株周转秀率控制成本提升销售收入提高资金周转率工作工展望对资吃金收剥付和版预算牢的特怜征和骄习性先深入往了解朗，确且定合途理的搅资金您期量傻标准顽建立颈完善谷的资胁金流况量管途控和据调节隶机制蚂。在成悉本系讽统中耍分类侮固化闲、有白效管骆控：必达淋类不歪低于95画%优先妨类不顶低于85喊%协调读类不排低于70霸%目前剖状况1、各花项目晚甲供茧材料判扣回愿率不貌低于80遍%。2、总企包分铜包采生购合按同进吸行了隙各阶蚂段的潜额度衣调整筑。实施暖要点战略粪路径提升刻项目塌资金糕计划弟达成维率付款炮缓、结少、疯不付甲供腾材料弓及时气扣回造价忙采购找部20战06年1-争6月各泳项目粘三材烧甲供水扣回嫌率详竭见下搭表：2、公杀司战哲略的辟执行粗情况2.惊3提高翻资金狂周转痛率20撞06年1-余6月各婆项目静三材医甲供蹦扣回盯率2、公寸司战乱略的农执行惯情况2.牧3提高桌资金列周转尖率钢材1-醒6月供矮应扣昌回量怎对比莲图单位降：吨控制成本提升销售收入提高资金周转率工作闪展望把能娇够外练包的麻工作晒尽量父外包肾，实未现多忆渠道搜的准场确精伙细有赶效率惯的过薯程控后制。目前状况选择了三家有代表性的招标代理公司考察，目前实施招标代理工作处于不利进行了多轮8家造价咨询公司的考察和资源储备，已经开展造价咨询业务如下实施优要点战略陷路径提升智项目馅资金紫计划誓达成刘率挑选则招标服代理亲公司节和专妖业咨源询公笋司。项目名称蓝湖郡紫都城观山水西城天街预算√√√√结算√×××2、公零司战投略的列执行队情况2.贺3提高参资金味周转东率造价撇采购喜部20垒06年1-泄6月已秒开展叮造价君咨询零工作衫明细叙表控制成本提升销售收入提高资金周转率工作哄展望目前蓄状况实施咽要点战略业路径提升表项目口资金达计划挥达成豪率今年屈上半帆年已拍完成袭：1、资钻金计胖划及榆工程歪付款腾的管厨理办堪法。2、成眼本系丘统进伪行月嗓度计羞划管略理实妄施。3、部拢门从5月中械旬开恩始对香造价哈采购管部各砍项目例的全赔项目旷资金组计划妙进行抱了全扩面的配清理厚和回稠顾。完善奔资金罢计划筹编制耐表单四和模杰版，共在成瞒本系迈统中武对全倾项目送资金怠计划滑进行帜动态岭管控2、公依司战且略的始执行酸情况2.恶3提高亿资金渣周转厚率1、完熄善标震准2、优聚化工稠具3、监但督管萌理4、持赞续改粥善3、造价瞎采购广部职掘能的抱反思3.秩1人力富资源轨和部弃门培琴训－受现有甜架构谎及说吗明部门煌经理1人综合彼成本粱组总经哪济师1人4个项哑目造宾价组采购照组造价工程师3人造价文员1人综合湖组长1人造价寄工程堤师2人综合舰文员1人采购公工程迎师6人采购放文员1人造价组长4人造价波采购虚部20咏06年上表半年聪部门寄新到英岗造匪价工瓜程师1名。盼支援幅北京熄公司帆造价项采购产部装喘饰材侦料采壶购工普程师1名，目前唐临聘楼造价伍工程暮师1名。辞退闭文员1名，询仕官艺生1名，拒试用堵期造朋价工喜程师1名。醉目前避员工乞人数21名。3、造价炭采购镇部职历能的采反思3.百1人力档资源腊和部杀门培啄训－沃现有反架构旨反思现有庙人员吐和架桑构只茂解决肾了项蒜目建存设期挥间基狱本需婆求；现有换人员栽比例虚和架灯构不品能满揪足项耗目前缺期成银本管奥理的和需要肢；解决渡方向竭和办决法：1、立萝足全反局，岩重新抚制定工标准仁；2、增掠设成告本管厅理员部的专读职岗臭位、柿明确弹职责脖岗位遇要求矮，配白置岗标位人夹手；3、从逗专业妹开始突实现畜标准魄系统帝化（毁工具殖）。3、造辫价采掏购部飘职能趋的反陆思3.脆2工作阴中的志矛盾员工感到时间不够用，在“灭火”上花的时间太多项目施工总包的范围和深度扩大虽然已经做了计划，但推进困难机制性的系统的外部造价、采购信息的采集分析表单精细化、流程系统化管理的要求项目施工较碎、总包力量弱工作前置、效率提高的矛部门只做到“子项片断”程度4、20肾06年下凉半年痕工作搁重点4.工1成本梢控制标准工具执行持续改进11坛0项目屑（试刊点）建立贝成本遮管理债员的颂工作倒目标猪和标专准从部弹门职机能定狸位开卧始，低改变嘱部门抄管理惑的认临识和遍投入内部厚基价槽的推垦行和受使用改兼喊为专江，配役置专嫁业人掌员，比完善隔成本慕系统乖工具唉。改善秒管理