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文档简介

***学习总结——集团成本管理部学习点1.全员成本2.沙盘演练3.执行力4.产品标注化管理1.全员成本

除成本管理人员外，***地产的其他员工对项目成本都比较了解，而且都积极寻求有效途径解决成本管理问题。集团和地区公司管理层对成本的重视程度已贯穿其全部业务管理体系。<建议及解决措施>全员以实际行动重视成本管理，加强工作的计划性和前瞻性，全面建立以成本为主导的业务控制体系和成本问责机制，成本超标须提供详细书面报告，该报告经集团成本初审并提出意见后交集团高管决策，并作为重要的绩效考核依据。2.沙盘演练

项目正式启动前，对项目的整个运作过程进行较为详细的沙盘演练。项目运作过程中，项目成本信息能得到较好的流转。<建议及解决措施>深入理解全成本、全过程、全员的动态成本管理理念，加快新成控系统的建设。对原有的目标成本进行全面梳理，有效落实每一个成本构成项，明晰当前的动态成本、合同成本、已结算成本、主要面积指标。在此基础上尽快建立责任成本、资金计划、产值计划、销售计划、实际付款明细、已完产值、项目建造标准等运行数据，尽快全面启用新成控系统。3.执行力

采购人员每月对供方进行评价<建议及解决措施>公司现有供方资源较为匮乏，新单位的引进裹足不前，采购价格常常居高不下。加强集团战略采购，并将其范围逐步扩大，集团采购率可作为绩效考核的依据之一。4.产品标注化管理

通过非常设性机构——产品研发中心的运作，逐步实现产品的标注化管理和创新。<建议及解决措施>a)技术质量标准化b)基本设计标准化c)采购招标标准化d)项目成本标准化e)施工管理标准化a)技术质量标准化

技术质量标准化是其它标准化的基础，根据不同的标准最终形成不同的结果。b)基本设计标准化根据已形成的技术质量标准，逐步将其设计标准化。注意：不要妨碍创新，应强化新标准的制定和推广。c)农采史购招肚标标鞠准化采购捷招标禁标准她化不李仅反径应在裳合同伙执行碰过程区中，巨更重琴要的中是要舌在各耕阶段非的设煎计中金体现充和应临用，哨并借咐此机堤会建援立真售正行愚之有挽效的鼠供货倚商管撕理体简系。备物项甜名称火、价逐格、踩品牌呢、规禾格型煌号、程产地伤、技必术性幼能等们要清乡丰晰明容确，野同类馋同档秘次产龄品要枯统一珠。d)枪项肃目成许本标计准化建立关相应裹的成仓控系猛统、版成控挥模型拾、成哈控数役据库楚、成谦控指连标等乳，并抄进行寻动态剩控制稀和修遮正。宇项目齿成本醉标准图化不绵仅要维以建西设单挤位（侍甲方俱）为没基础甚，同后时根拾据集劣团架稻构的怖设置惭要涵衔盖施侵工单躺位（餐乙方深）。e)垮施滤工管手理标塑准化提高繁项目厅经理撤素质卖、完议善工勾程管贝理体凑系，丝式在安占全文幼明、拔工期融、施神工工碰艺和远措施蒸以及烛施工波条件豪、项拢目管球理流才程图论等方配面达蹦到统功一。绪如：刑工地励CI

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