生产应急预案87109

合肥常茂钢材加工有限公司管理文件文件编号：CM-SC-001 签发：现场生产应急支配管理方法1、目的为了保证紧急状况下不中断对顾客的产品交付，必需对公司内有可能发生的、影响生产的事务，如供应中断、劳动办短缺、关键及主要设备故障、支配超出设备产能等突发性事务，规定应急措施的对策，维护生产活动的正常进行。2、适用范围本管理方法适用于所用客户3、生产应急处理组织3.1生产应急处理小组：组长：何旭光副组长：唐健组员：张道顺、杜雪梅、马存志、周经纬、张静4、职责4.1生产部负责应急支配的编制和组织实施。4.2生产部负责劳动力短缺时，打算和实施应急支配。4.3质检负责市场退货时打算和实施应急支配。4.4选购部负责物料供货商中断或物料短缺时，打算和实施应急支配。5物管部负责非正常缘由影响产品交期时，打算和实施应急支配。5、生产应急程序1当停水、停电影响到生产支配无法顺当实施时，生产部应依据客户订单交期的缓急程度实行以下相应的措施（一种或多种）。A）优先支配特急订单生产；B）待系统复原正常后支配加班处理；0支配托付外加工处理；D）通知选购部和客户，恳求延缓交期。5.2原材物料供应中断或物料短缺，导致无法正常交货，影响产品交付时应实行以下相应的措施（一种或多种）。A）支配选购部人员与原材供货商责任人或供货商高层管理人员协商解决；B）选市场现采或择新的供货商支配紧急交货；0采纳更快速的运输方式交货；D）支配托付外加工处理；通知客户，恳求延缓交期。5.3选购部应主动收集同行业物料供货商及托付外加工商信息数据（包括生产周期、生产实力、价格水平、质量管理状况、物料最小等）为出现物料紧急选购或借料或托付外加工供应便利。5.4劳动力短缺的应急措施，如因客户订单大幅度增加，员工集体辞职或员工染病或中毒而导致劳动力短缺时，应实行下列相应措施。A）人力资源部负责联系劳动中介公司、学校、人才市场、各类培训机构等支配人员紧急聘请；B）聘请临时工人；0生产部加强员工多岗位培训，使员工能够担当多方面的工作；D）支配托付外加工处理；E）通知客户，恳求延缓交期。5.5关特设备故障的应急措施所管设备部门应依据《设备保养作业指导书》内的要求对关键设备实施维护保养及备件管理。当发生关键设备故障后，所管设备人员应支配紧急抢修，并评估内部修理的可行性及大致时间，将此信息通知生产部，如在短时间内无法复原正常，应实行以下相应措施（一种或多种）：A）支配托付外加工处理；B）采纳更快速的运输方式交货；C）通知客户，恳求延缓交期。选购部应主动收集关键设备故障影响工序的供货商信息数据，以便在关键设备故障时，为托付外加工处理供应便利。生产部收集关键设备修理服务商的信息数据，以便关键设备故障内部无法解除时,刚好寻求外部支持。生产线1850飞剪、800飞剪、1800纵横剪、1850分条、400T落料、激光拼焊线是关键设备。6市场退货的应急措施：A）由质检调查退货缘由，如退货品可以通过返工/返修的方式，质检则支配人力到客方或公司执行返工/返修，如退货品不能通过返工/返修处理时，生产部反馈给选购部支配紧急补货生产。5.7生产支配超产应急措施当月、周支配选购部下发至生产部，支配员编制支配后发觉当月、周产量超出设备极限产能时，短时间内无法正常满意客户要货需求，应实行以下相应措施（一种或多种）：排原材料委外单位加工反馈选购

部申请编制时发觉支

配超设备产能财务审

核常茂物管接收物料办理委外入库物管调拨供销部制作发货通知单支配车辆配送客户自提排原材料委外单位加工反馈选购

部申请编制时发觉支

配超设备产能财务审

核常茂物管接收物料办理委外入库物管调拨供销部制作发货通知单支配车辆配送客户自提A）依据实际产能重新调整工作时间，或调整现有生产班次；B）优先支配特急订单生产；C）反馈选购部申请委外加工；D）通知客户，恳求延缓交期；5.7.2生产部应对此类突发事务的发生应制定完整的委外流程图；内、外部客户||——\|供销部安生产部编制汇||工9机组生|~心|物管接.一_ 下份）皿、…卜发洲M八七二 下发/生、生——I/日上心6、相关文件《设备故障应急预案》《停电应