机械拆装与装配的基础知识

学习项目四机械的拆卸与装配———了解机械拆装与装配的基础知识1.1概述

一台机械是由许多零件组成的，这些零件在机械大修时，总要经过拆卸才能对其损坏了的零部件进行修理，最后又必须经过装配，才能使机械恢复原样。1.1.1装配的概念装配的一般要求和注意事项如下：

1)装配人员必须了解所装配机械的用途、构造和工作原理，研究和熟悉零、部件的作用及它们相互间的连接方式，熟悉装配工艺规程和技术要求。

2)领取和清点所需的全部零、部件，准备施工材料、工具和设备，包括起重设施。

3)零件在装配前，不论是新件还是已经清洗过的旧件都应进一步清洗，并应对所有的零件按要求进行检查。

4)对所有配合件和不能互换的零件，应按拆卸、修理或制造时所作的标记，成对或成套装配，不允许混乱。

5)对运动零件的摩擦面，应采用运转时所用的润滑油涂抹，油脂盛具必须清洁，带盖防尘。

6)为保证密封性，安装各种衬垫时，允许涂抹全损耗系统用油、密封胶。

7)装定位销时，不准用铁器强迫打入，应在其完全适当的配合下，用手推入约75％长时，轻轻打入。

8)为保证装配质量，对装配间隙、过盈量、灵活性、啮合印痕等要求，应边装边进行调整、校对和技术检验。1.1.2装配中共性问题1.装配精度（1）配合精度在机械装配过程中，大部分工作是保证零部件之间的正常配合。

(2)尺寸链精度机械装配过程中，有时虽然各配合件的配合精度满足了要求，但是累积误差所造成的尺寸链误差可能超出设计范围，影响机器的使用性能。目前常采用的保证配合精度的装配方法有以下三种：

1)互换装配法：在装配时，各配合零件不经修配、选择和调整即可达到装配精度的方法。

2)修配装配法：在装配时，修去指定零件上预留修配量以达到装配精度的方法。

3)调整装配法：在装配时，用改变产品中可调整零件的相对位置或选用合适的调整件以达到装配精度的方法。

调整装配法又可分为固定装配法和可动装配法①固定装配法是利用具有固定尺寸的垫圈调整件，来保证装配精度的一种装配方法。由于采用的调整件尺寸是一定的，故叫做固定调整法。其优点是不用对零件进行修配。该方法适用于要求有一定间隙的装配。②可动调整法是通过变动零件的几何位置而获得所需装配精度的方法。其特点是在没有提高加工精度的情况下，达到装配要求。在零件磨损、变形、修理后，仍可进行调移，因而此法比较经济。

2.重视装配过程的密封性这个没啥讲的！！！！！！直接进入下一小节1.1.3机械装配的工艺过程

1.机械装配前的准备工作

2.装配

3.检验和调整1.2机械零件的拆卸

——拆卸工作是设备维修中的一个重要环节。

1.2.1机械零件拆卸的一般规则和要求

1.拆卸前必须熟悉机械的构造和工作原理

2.从实际出发，可不拆的尽量不拆，需要拆的一定要拆

3.使用正确的拆卸方法，确保人身和机械设备安全

4.对轴孔装配件应坚持拆与装所用的力相同的原则

5.拆卸应为装配创造条件其中使用正确的拆卸方法，确保人身和机械设备安全的注意事项如下：

1)拆卸之前，应先切断电源，擦拭设备，放出切削液和润滑油。

2)选择清洁、方便作业的场地实施拆卸。

3)拆卸顺序一般与装配顺序相反，拆卸顺序是：先附件后主机，先外后内，先上后下，即先拆外部附件，再将总机拆成总成、部件，最后全部拆成零件，并按部件汇集放置。

4)对电气元件及易氧化、易锈蚀的零件要进行保护。

5)根据零部件连接形式和规格尺寸，选用合适的拆卸工具和设备。

6)对不可拆的连接或拆后降低精度的结合件，拆卸时需注意保护。

7)有的机械拆卸时需采取必要的支承和起重措施，在操作中严防倒覆和掉落。

8)当两个人以上作业时，要注意配合、呼应。拆卸应为装配创造的条件如下

1)如果技术资料不全，必须对拆卸过程进行必要的记录，以便在安装时遵照“先拆后装”的原则重新装配。

2)拆卸精密零件或结构复杂的部件，应画出装配草图或拆卸时做好标记，装配时方向、位置均要对号入座，以免浪费找正、调整和反复拆装的时间。

3)零件拆卸后要彻底清洗，涂油防锈，保护加工面，避免丢失和破坏。

4)细长零件(如丝杠、光杠等)要悬挂起来或多支点支承，以防变形。

5)高精度零部件要涂防锈油并用油纸包装好，妥善保管。

6)细小零件(如垫圈、螺母、特殊元件等)应放在专门容器内，用铁丝串起来，或装配在一起装在主体零件上，以防丢失。

7)液压元件、润滑油路孔或其他清洁度要求较高的零件孔或内腔，要妥善堵塞保护，以防止污染或进入尘屑不易清除。

8)对不能互换的零件要成组存放或打标记。1.2.2常用的拆卸方法(1)击卸法击卸法是利用锤子或其他重物在敲击或撞击零件时产生的冲击能量把零件拆下。

1)要根据拆卸件尺寸及重量、配合牢固程度，选用重量适当的锤子，且锤击时要用力适当。

2)为了防止损坏零件表面，必须垫好软衬垫，或者使用软材料制作的锤子或冲棒(如铜锤、胶木棒等)打击。

3)应选择合适的锤击点，以避免拆卸件变形或破坏。

4)由于严重锈蚀而使配合面难以拆卸时，可加煤油浸润锈蚀面，当略有松动时，再拆卸。图4-2击卸保护a)保护主轴的垫铁b)保护中心孔的垫铁c)保护轴螺纹的垫套d)保护轴套的垫套

1、3—垫铁2—主轴4—铁条5—螺母6、8—垫套7—轴9—轴套(2)拉拔法拉拔法是利用拔销器、顶拔器等专门工具或自制顶拔工具进行拆卸的方法。如下图所示顶拔滚动轴承(3)顶压法顶压法是利用螺旋C型夹头、机械式压力机、液压压力机或千斤顶等工具和设备进行拆卸的方法。顶压法适用于形状简单的过盈配合件的拆卸。当不便适用上述工具进行拆卸时，可采用工艺孔，借助螺钉进行拆装，如下图所示顶压法拆卸(4)温差法拆卸尺寸较大、配合过盈量较大或无法用击卸、顶压等方法拆卸时，可用温差法拆卸。

(5)破坏法

若必须拆卸焊接、铆接等固定连接件，或轴与套互相咬死，或为保存主件而破坏副件时，可采用车、锯、錾、钻、割等方法进行破坏性拆卸。

1.2.3典型连接件的拆卸1.螺纹联接件2.过盈连接件3.滚动轴承的拆卸4.不可拆连接的拆卸1.3零件的清洗

零件清洗是指采取一定技术措施除去零件表面呈机械附着状态的污染物的工艺过程。

1.3.1零件清洗的基本原则

1)保证满足对零件清洗程度的要求。

2)防止零件在清洗过程中的腐蚀。

3)确保安全操作，防止引起火灾或毒害人体及造成对环境的污。

4)讲究经济效益。

1.3.2拆卸前的清洗

(2)清洗方法

1)擦洗。

2)煮洗。

3)喷洗。

4)振动清洗。

5)超声波清洗。

1.3.3拆卸后的清洗

1.清除油污

(1)清洗液常用的清洗液：

1)有机溶剂。

2)碱性溶液。

3)化学清洗液。2.除锈

(1)机械法。

1)人工除锈法。

2)机械除锈法

①抛光法。

②磨削法。

③喷射法。

(2)化学酸洗法。

(3)电化学酸蚀法。3.清除水垢

(1)酸盐清除水垢用3％～5％的磷酸三钠溶液注入冷却系统并保持10～12h后，使水垢转化成易溶于水的盐类，而后用水冲掉。

(2)碱溶液清除水垢对铝制零件可用硅酸钠15g、液态肥皂2g、水1L的比例配成溶液；对于钢制零件，可用浓度大一些的碱溶液，用约10％～15％的苛性钠溶液；对非铁金属零件浓度应低些，用约2％～3％的苛性钠溶液。

(3)酸洗液清除水垢酸洗液常用的是磷酸、盐酸或铬酸等。4.清除积炭

(1)机械清除法。

1)手工清除法。

2)流体喷砂法。

(2)化学法。

(3)电化学法。

5.清除漆层清除方法一般用手工工具，如：刮刀、砂纸、钢丝刷或手提式电动、风动工具进行刮、磨、刷等。1.4零件的检验

1.4.1零件检验的目的及意义

检验工作的根本任务是保证零件的质量

1.4.2检验的原则

1)全面贯彻多快好省的原则，在保证质量的前提下，尽量缩短维修时间，节约原材料、配件和工时，提高利用率，降低成本。

2)严格掌握技术规范、修理规范，正确区分能用、需修、报废的界限，从技术条件和经济效果综合考虑，既不让不合格的零件继续使用，也不让不必维修或不应报废的零件进行修理或报废。

3)按照检验对象的要求选检验设备，采用正确的检验方法。

4)努力提高检验水平，通过加强检验设备的维护和管理、不断采用先进检验设备、提高检验操作技术等方法提高检验水平，从而保证检验质量。

5)尽可能消除或减少误差，建立健全合理的规章制度。

1.4.3检验分类

1.修前检验

2.修后检验

3.装配检验

1.4.4检验的内容

(1)零件的几何精度。

(2)零件的表面质量。

(3)零件的力学性能。

(4)零件隐蔽缺陷的检验。

1.4.5检验方法

1.感觉检验法

(1)目测。

(2)耳听。

(3)触觉。

3.物理检验法

(1)电磁探伤。

(2)荧光探伤。

(3)超声波探伤。

2.测量工具和仪器检验法

(1)用工具检验零件的尺寸和几何形状。

(2)弹力、扭矩的检验。

(3)平衡检验。

(4)密封性检验。

(5)力学性能检验。

(6)金相组织检验。欧了！！！！！Thankyouforyourwatching演讲完毕，谢谢观看！EXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现二、建立执行型的企业文化团