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文档简介
引言
美国市场学家温德尔.史密在20世纪50年代中期就提出了市场细分的概念:市场细分是根据消费者对不同产品的不同欲望和需求以及不同的购买行为和购买习惯,把整体市场划分为若干有意义的消费者群体的过程。市场细分有利于企业生产真正适合消费者需求的产品、有利于发现市场“真空”地带、有利于有目的有针对性的实施营销策划方案,另外,市场细分也是企业确定目标市场、产品定位、品牌定位、市场定位和营销策划的基础。市场细分在战略营销中占据着极其重要的作用。营销大师科特勒曾说:“现代战略营销的中心,可定义为STP市场营销--就是市场细分(S),目标市场(T)和市场定位(P)。”什么是市场细分?市场细分是企业战略营销活动中一个最重要的环节。它是企业了解市场及其竞争结构的基础,也是企业市场决策的基础。如果企业不能正确地细分其市场,它也无法制定有效的市场决策。当市场竞争由地域及经济层次的广度覆盖向需求结构的纵深发展时(如目前的家电业,电信业,以及即将到来的零售业,银行业和保险业等),市场也从有形细分向无形细分(目标市场抽象化)转化,这时运用科学的市场研究方法来正确地细分市场显得尤其重要。特别是市场竞争进入寸土必争的白热化状态后,对市场竞争结构的正确理解往往成为战胜竞争对手的关键。手机市场局势中国加入WTO,取消关税保护将减少手机零配件的进口成本,这一切都刺激着国际电信制造业巨头在中国设厂的欲望。近年来,国外手机厂商如摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子、飞利浦、三星等纷纷加大了对我国国内市场的拓展力度。移动通信市场竞争将更加激烈,国产手机面临一系列的严峻挑战。对此,国产手机厂家要想在如此境况下生存发展,首先要占有市场、保护市场,使自已在全球化手机市场上能占有一席之地。在这方面,我国两大品牌手机——TCL、波导都取得了显著的成果。TCL手机的发展路程TCL手机的市场发展大致可以分为四个阶段:切入→超越→领跑→提升手机市场的细分手机市场细分的依据可以根据消费者的人文统计特征进行分割,如年龄、性别、地域、教育文化水平、可支配收入、职业、消费观念、个人偏好等。如根据我国手机用户的职业特点和消费习惯可进行市场细分(下面就以波导手机品牌为例):商务手机——手机中的战斗机大学生手机——学习娱乐在一起大众(通用)手机——总有一款适合你白领佳人(丽人)手机——尽显女性魅力钻石(礼品)手机——专为您设计个性手机——就是你的酷机
e族——哇塞,真的好酷矣!时尚手机——流行挡不住都市情人——一片温馨的天空TCL手机也对于它们的产品根据手机用户的职业特性和消费特征进行细分和定位,以先入为主和准确定位的概念抢占消费者的心机,赢得认同感,使每一种机型都有鲜明的个性内涵,都有明确的市场定位。大致分为:1.时尚化2.人文化3.精工化4.尊贵化,并由此提出主题:科技美学化
速度,在现代商战游戏中,已越来越凸现出它的重要性。自2000年初以来,TCL手机的销量成为我国市场增长速度最快的品牌:从1999年的3000万元,到2001年约为20亿元的销售额,它已轻松迈进了国产手机品牌的第一军团。在这令同行瞠目结舌的发展速度背后,TCL究竟有什么制胜的“法宝”?
市场营销组合产品策略:一切为了用户
在面向中国市场开发的手机系列产品中,TCL始终贯穿了一条清晰的设计路线——以中国特色的局部技术创新获取技术优势,即坚持自主开发在局部技术上领先且符合中国人消费特点的新产品,包括在产品造型、颜色、技术和功能等方面的技术应用。
在技术开发上,TCL的观点是:没有技术,也就没有和洋品牌进行价格战的资本。所以,TCL移动通信公司最初的主要精力都用在了技术研发方面,而不是像其他企业那样首先考虑价格战。他们集中了一切可集中的资源力量,力争在技术上取得实质性的突破。而且,TCL认为中国的技术不一定要在中国开发,也不一定全由中国人来开发。公司可以投资,条件是只要最终技术的所有权是公司的就行。
为了营造TCL手机的技术核心竞争力,他们在采用“定位追赶,重点突破,局部创新”的研发策略的同时,也大力引进国内外科研人才,进行外向型的合作研发模式。
在产品造型方面,他们考虑到中国人的掌型一般来说比欧美人的小而薄,为此,TCL对手机外观进行大胆设计,专门推出TCL999D折叠式系列机型。这是第一款由中国人自己研制开发的折叠翻盖手机,大小和重量适中,非常适合中国人使用。为了使这款手机更符合人机工程原理,在设计翻盖与主体的角度时,TCL高级设计工程师先后研究了世界各地1000多名男士的脸型,发现亚洲人脸型比欧洲人短,手机翻盖与主体的最佳角度在155°时最合适,这一人性化的结论在TCL手机高层决策者当中被一次性通过并立即实施。为了充分满足市场需要,他们采用了目前欧美等国最先进的喷漆涂料并加以改进,使TCL手机色彩从原来市面上仅有的墨黑、铁灰和香按三种颜色增加到包括幻彩金、玫瑰红、海水蓝、象牙白等在内的数十种颜色,使之在观感和质地上,耐看耐磨,经久不褪色。
在产品功能方面,比如他们推出的拥有自主知识产权TCL999D珍品宝石手机,就有全中文输入、STK功能、智能化服务、独特的闹钟功能、人性化的人机界面、超强的电池容量和稳定的产品性能等,远远超过同类其他产品。
价格策略:价值胜于一切前些年,TCL集团斥资与欧洲一著名电信企业合作成立了TCL移动通信有限公司,挥师进入国外品牌一统天下的国内移动市场。两年过去了,TCL手机并没有像很多人想象的那样大打价格战和广告战,但它仍然成为了国产手机最具实力的生产厂商之一。这当然与TCL苦心经营了近5年的内联网有关,而强人的营销网络和科研开发组织能力,也为它的最后成功奠定了坚实的基础。在技术上未有实质性突破以前,TCL对价格战一直保持低调态度。当国内企业进军中国手机市场的时候,很多人认为,国产手机要想在国内手机市场求得生存和发展,在低价市场和摩托罗拉、诺基亚等国外品牌竞争,就必须推出几百元的手机来满足低档市场的需要。
TCL经过仔细分析,发现洋品牌手机的核心利润并不集中在低档产品上,甚至一些低档产品已经接近亏损了。但若此时介入中低端市场,不仅面临强大的竞争压力,而且企业根本没有多少利润可赢了。为此,TCL移动通信认为,要想出奇制胜,只能是进攻竞争对手利润最丰厚的高端市场,利用人力资本及生产、营销链条的优势及产品创新的文化价值和服务价值,把科技产品当作艺术产品来做,将竞争对手在最短的时间内逼出“宫”去。唯有如此,TCL手机等国产手机才会有胜出的机会。所以,在初入市场时,在高端市场打价格战这一独到的创意可以说成为了TCL通信公司杀入手机高端市场的一把利器。
渠道策略业内有关人士认为,手机市场将呈现三大竞争特点,即运营商之间、手机厂商之间的技术创新战、规模战以及争夺销售终端的渠道战。据了解,TCL移动通信的竞争策略正是紧扣这三大特点,在技术上建立稳固优势;同时利用成本控制的优势,采取价格手段挫败对手;充分利用TCL在GSM手机市场上的渠道资源与营销经验,加强对终端的控制。品牌文化策略在品牌定位方面,TCL手机也建立了自己独特的品牌文化。TCL移动通信不单单把手机看成是一种高科技产品,而且还把它看成是一种文化产品、艺术品。以文化来营造企业竞争优势是TCL手机的一大营销特色。宝石作为一种吉祥、尊贵、友谊的象征,以其独特的文化价值、经济价值和社会心理价值一直被广大成功人士所喜爱。TCL蕴涵的品牌文化有这些:不甘平凡、追求卓越的人士把TCL宝石手机当作自己成功的标志,并以此寄托自己不断超越、不懈努力的远大理想;沐浴爱河的青年男女把TCL宝石手机当作表情达意的信物,以此表达自己对对方的渴慕、理解和忠贞不渝的爱意;珍惜友谊、热情待人的人士把馈赠TCL宝石手机当作回报亲友的最好礼物,以此表明对对方的尊重和最美好的祝福……TCL手机初期小结第一个阶段市场切入:1999年--2000年
TCL手机进入市场最初采取跟随策略,直接切入中高端市场,开发2000-3000元的手机,而不像其他国产手机走低端路线。TCL手机最初走中高端路线的市场定位为TCL市场拓展开了一个好头:
1.占据战略制高点,便于以后产品线向下延伸。
2.中高端市场利润丰厚,扩大企业生存空间,保持发展后劲。
3.易于建立良好的品质形象.推广上:
1、利用国产手机整体形象出台集体造势,并以国产手机领先地位自居。
2、针对外资品牌采取产品质量擂台赛,不断宣传聘请众多科研人才进行研发等形式,提升国产手机品质形象,改善消费者习惯认知。
3、借用tcl企业自身品牌多年来在消费者心目中形成的高知名度和美誉,站在巨人的肩膀上进行造势。第二阶段局部超越:2000年――2001年
在跟随摩托罗拉经典产品V998的基础上,推出了国产第一部高档手机999D,镶钻面板,更进一步提出了“宝石+手机”的概念。
定位采用了跟随摩托罗拉V998的策略,定位于成功人士,故核心概念跟随了摩托罗拉,但又与V998相比有所超越,与中国人目标消费群的心理需求更接近,用钻石体现成功,抓住中国消费者追逐富贵、互相攀比的心理文化特征。用钻石将抽象的成功更具象化,更利于传播。其老总万明坚提出“价值创新”理论:手机不仅仅是具有使用价值的工业品,还是承载古今人类情感的艺术品,若将珠宝等行业的高附加值因素引入电子行业,赋予产品丰富的文化内涵,融入人们的精神诉求,必将使产品具有人性化和差异化。珠宝所产生的心理价值审美价值文化价值,可向手机转移,大大提升手机的附加值。在产品技术战略上:提出“先外围,后核心定位追赶,重点突破,以局部创新获取技术优势,力求在外围技术率先突破。”注重工业设计,以求在产品外观上创造差异优势。第三阶段国产领跑:2001--2002年市场定位的方法:抢占第一的定位这只是局部领域(国产手机中)的领跑,强化作为国产手机领头羊的角色。提出打造“中国手机新形象”聘请国际影星金喜善出任品牌形象代言人,名导张艺谋执导广告片,开始新一轮广告攻势,目标是作国产手机老大,做国产手机第一品牌。在策略上继续延续演绎尊贵典雅装饰性手机的路子,同时也进行了一些有益的尝试,在手机外观设计上,突出具有中国文化特色,提出TCL新的时尚标准。丰满“中国手机新形象”的定位。广告时间:请欣赏第四阶段品牌提升:2002年以后TCL提出了“一三三五发展计划”,将在一年内做到中国手机市场第三名,在未来三年内跻身世界移动通讯第五强。开始追求市场份额,产品线进行拓展和丰富(蒙宝欧、施耐德、第七感、领航者、名家),对市场进行细分并由此提出主题:科技美学化。TCL手机发展现状从辉煌顶峰跌进痛苦2005年无疑是TCL成长史上最冷的寒冬,曾经是TCL集团最大利润支柱的手机也成为企业寒冬里的“北极”。从2003年净利润7.82亿港元到2005年一个季度亏损4.6亿港元,从连续数年国产手机的王者之尊到2006年一季度跌出市场占有率排行前十,短短一年多的时间,TCL手机就从辉煌的顶峰跌进了痛苦之渊……失败缘由可怕的成长神话:TCL手机起步于1999年,这一年TCL移动从生产电话机的TCL通讯设备公司中分立,万明坚在李东生的支持下,开始自立门户带领TCL进入手机行业。万明坚进入TCL移动后,很快就成为中国手机行业的营销奇才。作为后进者,TCL手机在他的带领下,以狂飙突进的发展态势,只用了一年多时间就把手机业务从名不见经传做到了30个亿,在抢占了令人欣喜的市场份额后,也将许多市场先入者远远甩在了身后。
“定量”营销理论告诉我们,任何市场资源都是有限的,无节制地超限度开发,只会导致市场资源过度成熟而早衰。TCL手机今天的衰败,其根源就在当初神话般的增长,这种无节制增长,过早地消耗掉了企业赖以生存的市场土壤。市场机会主义者奇特的中国市场,使许多中国企业成为市场中最幸运的机会主义者。纵观TCL手机由盛而衰的发展历程,我们不难发现,直到今天TCL手机仍然是一个市场机会主义者。市场机会主义者可以得势于一时一地,却肯定不能取得连续性的成功。市场机会成就王者,市场机会也同样会毫不留情地淘汰掉众多匆匆过客。低端路线的隐忧TCL手机出击市场之初,就将自己定位于产品链的下端。这个策略在制定之初就已埋下重重隐患。在一个有价值的行业里,产品线的架构如同一个正金字塔,高端产品进入门槛高,却是企业利润的主要来源;中端产品是企业的主流产品,也是企业占领市场、传播品牌的主要载体;低端产品是拓展边际市场的基础,容量巨大容易进入,但有时却会对市场造成灾难性的破坏。万明坚正是选择了这样一个市场空间,而且是义无反顾地全力介入。在低端市场,企业不需要投入太多的开发费用,就能很快得到市场回报,而快速的市场回报也让企业陷入盲目扩大产能的怪圈。TCL手机在短短几年中将销量做到近1000万部,却没有想过一旦这个市场被拥入者颠覆,无限放大的产能将使自己陷入难以自拔的灾难。概念营销的终结中国企业不缺概念。概念营销直到目前为止,依然是中国企业决胜市场的法宝。TCL手机几年前在市场中的成功,也得益于概念营销:如宝石手机、金喜善代言,等等。概念营销的致命之处,就在于概念的“欺骗”性。在一个消费群体不是很成熟的市场中,一个新概念的创造,很容易得到市场的群体响应,从而快速拉动市场。当年TCL不惜投入千万巨资请金喜善做品牌代言人、投入上亿元资金进入央视广告标版,以当年中国营销界的大手笔,将手机的销量拉到极致。但是,概念之后是什么?当金喜善们渐渐淡出消费者的视野时,不知道这样的营销投入会给企业的品牌积累下什么资产。神话不能造就企业,战略是生存之根我们奉上一句感言:在没有硝烟的战场上,请不要抱有投机心理,应当以强化自身的战斗力为中心,踏实一点,谨慎一点...终话TCL手机的没落,从表面看似乎能找出一大堆原因,但那都是产品层面的问题。一个企业稳健持续的成长,其最核心的竞争力,是有没有一个清晰而长远的发展战略。在TCL集团的业务链构成上,我们看不到这样的战略架构。也就是说,我们无法从TCL的主体业务构成上,找到能支持一个大型企业长远发展的产品战略布局。在一个不能扼杀竞争对手的市场中,要想成为真正的市场王者,缺失战略的企业注定要经历反复不断的痛苦洗礼。请指正,谢谢!通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。一个人一生可能爱上很多人,等你获得真正属于你的幸福后,你就会明白以前的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。7月-2313:0013:00:48人只有为自己同时代人的完善,为他们的幸福而工作,他才能达到自身的完善。每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。13:00:4813:007月-23论命运如何,人生来就不是野蛮人,也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。人生没有彩排,每一个细节都是现场直播。对产品质量来说,不是100分就是0分。成功的经理人员在确定组织和个人的目标时,一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标,而是不让目标超出他们的能力。管理就是决策。13:0013:00:487月-23经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。再实践。2023/7/613:00:48世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2023/7/613:0013:00:48预防是解决危机的最好方法。我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。沟通再沟通。06七月2023多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。我所做的,就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报,并在此后我将抽取所有利润的50%。请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。2023年7月6日在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝项,无人能比。沟通是管理的浓缩。7月-2313:00:4813:00员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。人类被赋予了一种工作,那就是精神的成长。企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。7月-237月-23发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序,家庭的安适和家庭的可爱。犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。管理是一种严肃的爱。7月-2313:007月-23选择?选择这个词对我来说太奢侈了。没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息,这的确是幸运。从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。13:007月-2313:00:48自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有。06-7月-237月-237月-23切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获。一个有坚强心志的人,财产可以被人掠夺,勇气却不会被人剥夺的。时间和结构。13:007月-237月-23南怀瑾说:“心中不应该被蓬茅堵住,而应海阔天空,空旷得纤尘不染。道家讲‘清虚’,佛家讲空,空到极点,清虚到极点,这时候的智慧自然高远,反应也就灵敏。”13:0013:00:487月-2313:00你不能衡量它,就不能管理它。拖延将不断滋养恐惧。2023/7/613:00:4813:0013:00:48想法),而是你是不是愿意为此付出一切代价,全力以赴地去做它一直证明它是对的。2023/7/613:00:487月-23谢谢各位!谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH2009电子大赛电机部分培训一、直流电机()汇报人姓名图4为采用内部集成有两个桥式电路的专用芯片L298所组成的电机驱动电路。驱动芯片L298是驱动二相和四相步进电机的专用芯片,我们利用它内部的桥式电路来驱动直流电机,这种方法有一系列的优点。每一组PWM波用来控制一个电机的速度,而另外两个I/O口可以控制电机的正反转,控制比较简单,电路也很简单,一个芯片内包含有8个功率管,这样简化了电路的复杂性,如图所示IOB10、IOB11控制第一个电机的方向,IOB8输入的PWM控制第一个电机的速度;IOB12、IOB13控制第二个电机的方向,IOB9输入的PWM控制第二个电机的速度。
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步进电机是利用电磁铁的作用原理,将脉冲信号转换为线位移或角位移的电机。每来一个电脉冲,步进电机转动一定角度,带动机械移动一小段距离。特点:(1)来一个脉冲,转一个步距角。(2)控制脉冲频率,可控制电机转速。(3)改变脉冲顺序,可改变转动方向。应用:由于步进电动机的这一工作职能正好符合数字控制系统要求,因此它在数控机床、钟表工业及自动记录仪等方面都有很广泛的应用二、步进电动机及其控制种类:励磁式和反应式两种。励磁式步进电机的转子上有励磁线圈,依靠电磁转矩工作。反应式步进电机的转子上没有励磁线圈。依靠变化的的磁阻生成磁阻转矩工作。应用最广泛,它有两相、三相、多相之分。三相反应式步进电动机的原理结构图如下:ABCIAIBIC
定子内圆周均匀分布着六个磁极,磁极上有励磁绕组,每两个相对的绕组组成一相。采用Y连接,转子有四个齿。定子转子1、步进电机的结构2、步进电机的工作原理
由于磁力线总是要通过磁阻最小的路径闭合,因此会在磁力线扭曲时产生切向力,而形成磁阻转矩,使转子转动。现以BCIAIBIC的通电顺序,使三相绕组轮流通入直流电流,观察转子的运动情况。ABCA(1)三相单三拍(FLASH)CA'BB'C'A3412
A相绕组通电,B、C相不通电。气隙产生以A-A为轴线的磁场,而磁力线总是力图从磁阻最小的路径通过,故电动机转子受到一个反应转矩,在此转矩的作用下,转子必然转到左图所示位置:1、3齿与A、A′极对齐。“三相”指三相步进电机;“单”指每次只能一相绕组通电;“三拍”指通电三次完成一个通电循环。CA'BB'C'A3412
同理,B相通电时,转子会转过30角,2、4齿和B、B´磁极轴线对齐;当C相通电时,转子再转过30角,1、3齿和C´、C磁极轴线对齐。1C'342CA'BB'ACA'BB'C'A3412
这种工作方式下,三个绕组依次通电一次为一个循环周期,一个循环周期包括三个工作脉冲,所以称为三相单三拍工作方式。按ABCA……的顺序给三相绕组轮流通电,转子便一步一步转动起来。每一拍转过30°(步距角),每个通电循环周期(3拍)磁场在空间旋转了360°而转子转过90°(一个齿距角)。CA'BB'C'A3412CA'BB'C'A3412
A相通电,转子1、3齿与A、A'对齐。
A、B相同时通电,A、A'磁极拉住1、3齿,B、B'磁极拉住2、4齿,转子转过15,到达左图所示位置。按AABBBCC
CA的顺序给三相绕组轮流通电。这种方式可以获得更精确的控制特性。(2)三相六拍(FLASH)CA'BB'C'A3412B相通电,转子2、4齿与B、B´对齐,又转过15。3412CA'BB'C'AB、C相同时通电,C'、C
磁极拉住1、3齿,B、B'磁极拉住2、4齿,转子再转过15。三相反应式步进电动机的一个通电循环周期如下:AABBBCC
CA,每个循环周期分为六拍。每拍转子转过15(步距角),一个通电循环周期(6拍)转子转过90(齿距角)。与单三拍相比,六拍驱动方式的步进角更小,更适用于需要精确定位的控制系统中。AB通电CA'BB'C'A3412BC通电3412CA'BB'C'ACA通电CA'BB'C'A3412与单三拍方式相似,双三拍驱动时每个通电循环周期也分为三拍。每拍转子转过30(步距角),一个通电循环周期(3拍)转子转过90(齿距角)。(3)三相双三拍(FLASH)按ABBCCA的顺序给三相绕组轮流通电。每拍有两相绕组同时通电。
从以上对步进电机三种驱动方式的分析可得步距角计算公式:—步距角Zr
—转子齿数m—每个通电循环周期的拍数实用步进电机的步距角多为3和1.5。为了获得小步距角,电机的定子、转子都做成多齿的。相数:产生不同对极N、S磁场的激磁线圈对数。常用m表示。拍数:完成一个磁场周期性变化所需脉冲数或导电状态用n表示,或指电机转过一个齿距角所需脉冲数,以四相电机为例,有四相四拍运行方式即AB-BC-CD-DA-AB,四相八拍运行方式即A-AB-B-BC-C-CD-D-DA-A.步距角:对应一个脉冲信号,电机转子转过的角位移用θ表示。θ=360度/(转子齿数*运行拍数),以常规二、四相,转子齿为50齿电机为例。四拍运行时步距角为θ=360度/(50*4)=1.8度(俗称整步),八拍运行时步距角为θ=360度/(50*8)=0.9度(俗称半步)。3.步进电机的静态指标术语定位转矩:电机在不通电状态下,电机转子自身的锁定力矩(由磁场齿形的谐波以及机械误差造成的)静转矩:电机在额定静态电作用下,电机不作旋转运动时,电机转轴的锁定力矩。此力矩是衡量电机体积(几何尺寸)的标准,与驱动电压及驱动电源等无关。虽然静转矩与电磁激磁安匝数成正比,与定齿转子间的气隙有关,但过分采用减小气隙,增加激磁安匝来提高静力矩是不可取的,这样会造成电机的发热及机械噪音。1)步距角精度
步进电机每转过一个步距角的实际值与理论值的误差。用百分比表示:误差/步距角*100%。不同运行拍数其值不同,四拍运行时应在5%之内,八拍运行时应在15%以内。2)失步
电机运转时运转的步数,不等于理论上的步数。称之为失步。3)失调角
转子齿轴线偏移定子齿轴线的角度,电机运转必存在失调角,由失调角产生的误差,采用细分驱动是不能解决的。4)最大空载起动频率
4.步进电机动态指标及术语电机在某种驱动形式、电压及额定电流下,在不加负载的情况下,能够直接起动的最大频率。5)最大空载的运行频率
电机在某种驱动形式,电压及额定电流下,电机不带负载的最高转速频率。6)运行矩频特性
电机在某种测试条件下测得运行中输出力矩与频率关系的曲线称为运行矩频特性,这是电机诸多动态曲线中最重要的,也是电机选择的根本依据。如图2所示:图2力矩与频率曲线图环形分配器、功率放大器以及其它控制线路组合构成步进电机的驱动系统,其方框图如图4,在下一节的方案选择时,也是按照驱动系统的结构来进行。5.步进电机驱动系统的结构图4步进电机驱动系统结构图基本原理作用如下:
(1)控制换相顺序
通电换相这一过程称为脉冲分配。例如:三相步进电机的三拍工作方式,其各相通电顺序为A-B-C,通电控制脉冲必须严格按照这一顺序分别控制A,B,C相的通断。
(2)控制步进电机的转向
如果给定工作方式正序换相通电,步进电机正转,如果按反序通电换相,则电机就反转。
(3)控制步进电机的速度
如果给步进电机发一个控制脉冲,它就转一步,再发一个脉冲,它会再转一步。两个脉冲的间隔越短,步进电机就转得越快。调整单片机发出的脉冲频率,就可以对步进电机进行调速。
主要元件:恒压恒流桥式2A驱动芯片L298N、光电耦合器TLP521-4
工作电压方式:直流
工作电压:信号端4~6V、控制端5~36V
调速方式:直流电动机采用PWM信号平滑调速。
特点:
1、可实现电机正反转及调速。
2、启动性能好,启动转矩大。3、工作电压可达到36V,4A。
4、可同时驱动两台直流电机。
5、适合应用于机器人设计及智能小车的设计中。
实例一:用L298驱动两台直流减速电机的电路。引脚A,B可用于PWM控制。如果机器人项目只要求直行前进,则可将IN1,IN2和IN3,IN4两对引脚分别接高电平和低电平,仅用单片机的两个端口给出PWM信号控制A,B即可实现直行、转弯、加减速等动作。
实例二:用L298实现二相步进电机控制。将IN1,IN2和IN3,IN4两对引脚分别接入单片机的某个端口,输出连续的脉冲信号。信号的快慢决定了电机的转速。改变绕组脉冲信号的顺序即可实现正反转。图13L298驱动步进电机伺服电动机又称执行电动机。其功能是将输入的电压控制信号转换为轴上输出的角位移和角速度,驱动控制对象。伺服电动机可控性好,反应迅速。是自动控制系统和计算机外围设备中常用的执行元件。伺服电动机可分为两类:交流伺服电动机和直流伺服电动机三、伺服电动机及其控制1、交流伺服电动机
交流伺服电动机就是一台两相交流异步电机。它的定子上装有空间互差90的两个绕组:励磁绕组和控制绕组,其结构如图所示。励磁绕组控制绕组杯形转子内定子交流伺服电动机结构图~Uf~UcC其旋转速度n为:n=60f(1-s)/p=n0(1-s)f:交流电源频率(HZ)p:为磁级对数n0:电动机旋转磁场转速(r/min),
n0=60f/ps:转差率,s=(n0-n)/n0图5—21.基本工作原理:交流伺服电动机以单相异步电动机原理为基础,从图5—2可以看出,励磁绕组WF接到电压为Uf的交流电网上,控制绕组WC接到控制电压Uc上,当有控制信号输入时,两相绕组便产生旋转磁场。该磁场与转子中的感应电流相互作用产生转矩,使转子跟着旋转磁场以一定的转差率转动起来.放大器检测元件控制信号+–+–控制绕组励磁绕组+++–––11(b)相量图交流伺服电动机的接线图和相量图(a)接线图交流伺服电动机的接线图和相量图放大器检测元件控制信号+–+–控制绕组励磁绕组+++–––1励磁绕组串联电容C,是为了产生两相旋转磁场。适当选择电容的大小,可使通入两个绕组的电流相位差接近90,从而产生所需的旋转磁场。控制电压与电源电压频率相同,相位相同或反相。励磁绕组固定接在电源上,当控制电压为零时,电机无起动转矩,转子不转。放大器检测元件控制信号+–+–控制绕组励磁绕组+++–––1
若有控制电压加在控制绕组上,且励磁电流和控制绕组电流不同相、相位相差90度、幅值相等i1=Ikmsinωti2=Ikmsin(ωt-90)Bk=BmsinωtBj=Bmsin(ωt-90)因此便产生两相旋转磁场。在旋转磁场的作用下,转子便转动起来。交流伺服电动机的特点:不仅要求它在静止状态下,能服从控制信号的命令而转动,而且要求在电动机运行时如果控制电压变为零,电动机立即停转。如果交流伺服电动机的参数选择和一般单相异步电动机相似,电动机一经转动,即使控制等于零,电动机仍继续转动,电动机失去控制,这种现象称为“自转”。什么是“自转”现象?2.消除自转现象的措施由三相异步电动机的特性可知,转子电阻值对电动机的机械特性有较大的影响,如图5—4所示。当转子阻值增大到一定程度,例如图中r23时,最大转矩可出现在s=l附近。为此目的,把伺服电动机的转子电阻r2设计得很大,使电动机在失去控制信号单相运行时,正转矩或负转矩的最大值均出现在Sm>1的地方,这样可得出图5—5所示的机械特性曲线。
图5—5中曲线l为有控制电压时伺服电机的机械特性曲线,曲线T+和T-为去掉控制电压后,脉动磁场分解为正、反两个旋转磁场对应产生的转矩曲线。曲线T为去掉控制电压后单相供电时的合成转矩曲线。从图中可看出,它与异步电动机的机械特性曲线不同,是在第二和第四象限内。当转速n为正时,电磁转矩T为负,当n为负时,T为正,即去掉控制电压后,单相供电时的电磁转矩的方向总是与转子转向相反,所以,是一个制动转矩。由于制动转矩的存在,可使转子迅速停止转动,从而避免“自转”现象。电机停止转动所需
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