木家具质量检测通用技术与有害物质限量

家具标准化与质量检测授课教师:刘云授课专业：家具设计第5章

木家具通用技术条件

woodenfurniture—Generaltechnicalrequirements

本标准规定了木家具的技术要求和试验方法。

本标准适用于木家具及其他家具的木制件。

1、主题内容与适用范围

GB/T3326桌、椅、凳类主要尺寸

GB/T3327柜类主要尺寸

GB/T3328床类主要尺寸

GB4893.1~4893.9

家具表面漆膜测定法

GB10357.1~10357.9

家具力学性能试验

ZBY80002家具表面软质覆面材料剥离强度的测定

ZBY80003家具表面硬质覆面材料剥离强度的测定

。2、引用标准3.1翘曲度

翘曲度是指产品（部件）表面上的整体平整程度。

3.2平整度

平整度是指产品（部件）表面在0-150mm范围内的局部的平整程度。

3.3邻边垂直度

邻边垂直度是指产品（部件）外形为矩形时的不矩程度。

3.4位差度

位差度是指产品中门与框架、门与门、门与抽屉、抽屉与框架、抽屉与抽屉相邻两表面间的距离。

3、术语

3.5外表

外表是指产品外部的涂饰或作其他表面处理之处。

3.6内表

内表是指产品玻璃门内或其他空格（如搁板等）内的涂饰或作其他表面处理之处。

3.7内部

内部是指产品门内或所屉内的可见表面。

3.8隐蔽处

隐蔽处是指产品内外在一般使用中不易见之处。

3、术语4.1主要尺寸和尺寸公差

4.1.1桌、椅、凳类主要尺寸应符合GB3326规定。

4.1.2柜类主要尺寸应符合GB3327规定

4.1.3床类主要尺寸应符合GB3328规定

4.1.4产品外形宽、深、高尺寸的极限偏差为±5mm,配套或组合产品的极限偏差应同取正值或负值。

4、技术要求4、技术要求4.2形状和位置公差

4、技术要求4.3用料要求

4.3.1各类家具的同一单位产品采用树种的质地应相似，同一胶拼件树种应无明显差异，针阔叶材不得混同使用。

4.3.2产品外表的局部装饰，不受单一材种的限制。

4.3.3包镶板件内部材料应尽量使用软质树种或人造板；同一板件使用质地相似的树种、人造板。

4.3.4木材含水率应不高于产品加工所在地区的年平均木材平衡含水率。

4.3.5虫蛀材须经杀虫处理。

4、技术要求4.3.6外表不得使用腐朽材，内部或封闭部位用材轻微腐朽面积不超过零件面积的15%，深度不得超过材厚的25%

4.3.7外表及存放物品部位的用材不得有树脂囊

4.3.8产品主要受力部位用材的斜纹程度超过20%的不得使用。

4.3.9节子宽度不超过可见材的1/3，直径不超过12mm的，经修补加工后不影响产品结构强度和外观的可以使用。

4.3.10其它轻微材质缺陷，如裂缝（贯通裂缝除外），钝棱等，应进行修补加工，不影响产品结构强度和外观的可以使用

4.3.11采用的各种人造板，应符合相关标准规定。4.4木工要求

4.4.1人造板制成的部件应进行封边处理。

4.4.2榫接合处应涂胶。榫及零部件结合应牢固，外表结合处缝隙不大于0.2mm。

4.4.3塞角、栏屉条等支承零件的结合应牢固。装板部件配合不得松动

4.4.4薄木和其他材料覆面的拼贴应严密、平整、不允许有脱胶、明显透胶、鼓泡、凹陷、压痕以及表面划伤、麻点、裂痕、崩角和刃口，贴面的纹理、图案、颜色应对称相似。

4.4.5外表的倒棱、圆角、圆线应均匀一致。

4、技术要求4.4.6各种配件安装应严密、平整、端正、牢固，结合处应无崩烂或松动；不得有少件、漏钉、透钉；启闭零件和配件应使用灵活

4.4.7涂饰部位粗糙度Ra≤3.2µm(精光)，内部不涂饰部位的粗糙度：Ra为3.2~12.5µm(细光)，隐蔽处的粗糙度Ra为12.5~50µm(粗光)。

4.4.8雕刻的图案应均匀、清晰、层次分明，对称部位应对称，凹凸和大挖、过桥、棱角、圆弧等处应无缺角，铲底应平整，各部位不得有锤印或毛刺。

4.4.9车木的线型应一致，凹凸台级应匀称；对称部位应对称，车削线条应清晰，加工表面不得有崩烂、刀痕、砂痕。4、技术要求4.5涂饰要求

4.5.1整件产品或配套产品色泽应相似。分色处色线应整齐，不涂饰部位应保持整洁。内表应涂饰或作其它表面处理。

4.5.2正视面（包括面板）涂层应平整光滑、清晰。漆膜实干后应无明显木孔沉陷。其他部位表面涂层手感应光滑，无明显粒子、涨边和不平整，。漆膜实干后允许有木孔沉陷。

4.5.3涂层不得有皱皮、发粘和漏漆现象。应无明显加工痕迹、划痕、雾光、白楞、白点、鼓泡、油白、流挂、缩孔、刷毛、积粉和杂渣。

4、技术要求4.6理化性能要求

4、技术要求4.7力学性能要求

力学性能试验项目和试验水平应按试件的类别和预定的使用条件决定。

4.7.1桌类强度和耐久性应按GB10357.1中7.1、7.2条规定的试验项目合格。

4.7.2椅凳类稳定性应按GB10357.2中附录A规定施加的最小倾翻力和6.1（或6.2）条规定的试验项目合格。

4.7.3椅凳类强度和耐久性应按GB10357.3中第6章规定的试验项目合格。

4.7.4柜类稳定性应符合GB10357.4中5.1、5.2、5.3条规定的试验项目合格；其中对活动部件门和抽屉的垂直加载力分别为100N和150。

4、技术要求4.7.5柜类强度和耐久性应按GB10357.5中第6、7、8章规定的试验项目合格；其中搁板挠度、挂衣棍挠度、挂衣棍支承件位移、主体结构和底架位移的允许值如下：

a.搁板挠度与长度的比值≤0.5%

b.挂衣棍挠度与长度的比值≤0.4%

c,挂衣棍支承件位移≤3mm

d,主体结构和底架位移值d＜15mm

4.7.6单层床强度和耐久性按GB10357.6中第5章规定的试验项目合格。4、技术要求5.1目视、感官检验

应在自然光或光照度300~600lx范围内的近视自然光（例如40W日光灯）下，视距为700~1000mm，由三人共同检验，以多数相同结论为评定值。

5.2木材含水率测定

木材含水率测定仪的误差不大于±2%。木材含水率应在抽样现场（或同一地区）测定。测试部位取试件离地100mm以上，任选三个不同位置的零件，每一个零件上，任选三个点各测一次，分别求出三个零件上测得的平均值，以其中最大的平均值为该试件的木材含水率测定值。

5、检验方法5.3主要尺寸测定

应采用每米误差不大于±0.6mm的3m钢卷尺（或者钢直尺）对安放在平板（或者平整地面）上的试件进行测定。

5.4形状和位置公差测定

5.4.1翘曲度测定

应采用误差不大于0.1mm的翘曲度测定器具。测定时，将器具放置中试件的对角线上，测量试件中点与基准直线的距离，以其中一个最大距离为翘曲度测定值。

5.4.2底脚差地平稳性测定

应采用塞尺。测定时，将试件放置在平板上，测量某一底脚与平板间距离。5、检验方法5.4.3平整度测定

应采用误差不大于0.03mm的平整度测定器具。测定时，将器具放置在试件的被测表面，同时选择不平整程度最严重的三个部件，测量0~150mm长度内与基准线间距离，以其中一个最大距离为平整度测定值。

5.4.4邻边垂直度测定

应采用每米误差不大于±0.6mm的3m钢卷尺（或钢直尺）。测定时，用钢卷尺（或钢直尺）测量矩形试件的两对角线，其差值即为邻边垂直度测定值。

5、检验方法5.4.5位差度测定

应采用误差不大于0.1mm的位差度测定器具。测定时，应选择门与框架（或抽屉与框架、门与门）相邻两表面距离最大部位，在该相邻表面中任选一表面为测量基准面，将器具的基面安放在测量基面上，器具的测量面对另一相邻表面进行测量（并沿差该相邻表面再测量一个或一个以上部位），当测得都是正（或负）值时，以最大绝对值为位差度测定值；当测得值为正负时，以最大的绝对值之和为位差度测定值。

当设计要求门（或抽屉）与框架相邻两表面间为某一距离值时，应在每次测得的量值上扣除该距离值。5、检验方法5.4.6分缝测定

应采用塞尺进行测量。

抽屉分缝测定时，抽屉应紧靠任意一边，测量另一边的最大分缝；门分缝测定时，应测量分缝最大部位，测得最大值即为分缝评定值。

5.4.7抽屉下垂度、摆动度测定

应采用每米误差不大于±0.6mm的3m钢卷尺（或钢直尺）和长度大于700mm、直线度不大于0.2mm的钢尺。测定时，钢尺放置在与试件测量部位相邻的水平面和侧面上，测量度件在伸出总长的三分之二时，抽屉面水平边的自由下垂和抽屉面侧边左右摆动的值。测得的最大值即为下垂度和摆动度的评定值。5、检验方法5.5理化性能试验

5.5.1漆膜理化性能试验

漆膜理化性能试验应符合GB4893规定

5.5.2软、硬质覆面理化性能试验

软、硬质覆面材料剥离强度的测定应分别符合ZBY80002、ZBY80003规定。

5、检验方法5.6力学性能试验

5.6.1桌类强度和耐久性试验

桌类强度和耐久性试验符合GB10357.1规定。

5.6.2椅类稳定性试验

椅类稳定性试验应符合GB10357.2规定。

5.6.3椅凳类强度及耐久性试验

椅凳类强度及耐久性试验应符合GB10357.3规定.

5.6.4柜类稳定性试验

柜类稳定性试验应符合GB10357.4规定.

5.6.5柜类强度及耐久性试验

柜类强度及耐久性试验应符合GB10357.5规定.

5.6.6单层床强度及耐久性试验

单层床强度及耐久性试验应符合GB10357.6规定.

5、检验方法6.1成品出厂应有制造厂名（商标）、厂址及合格标志。

6.2成品在运输过程中应加衬垫或包装，防止损坏或雨淋。

6.3成品在贮存期间应保持干燥、通风，防止污染，不可日晒;堆叠时应加衬垫物,以防压损。6、标志、包装、运输、贮存7、木家具中有害物质限量7、木家具中有害物质限量7.1甲醛释放的测定原理利用干燥器法侧定甲醛释放量基于下面两个步骤：第一步：收集甲醛：在干燥器底部放置盛有燕馏水的结晶皿，在其上方固定的金属支架上放置试件，释放出的甲醛被蒸馏水吸收，作为试样溶液。第二步：测定甲醛浓度：用分光光度计侧定试样溶液的吸光度，由预先绘制的标准曲线求得甲醛的浓度。7.2可溶性重金属含的测定采用一定浓度的稀盐酸溶液处理制成的涂层粉末，用火焰原子吸收光谱法或无焰原子吸收光谱法测定该溶液中的重金属元素。7、木家具中有害物质限量

7.3检测规则（1）在正常生产情况下，定期或累计一定产量后。应进行一次周期性型式检验。周期一般为一年。有下列情况之一时，应进行型式检验：—新产品的试制定型时，—生产的工艺及其原材料有较大改变时；—产品长期停产后，恢复生产时；—客户提出要求时；—国家质量监督机构提出时。7、木家具中有害物质限量7、木家具中有害物质限量（2）检验结果的判定所有检验项目的结果均达到本标准规定要求时，判定该产品为合格。若有一项检验结果未达到本标准规定要求时，则判定该产品为不合格。若对检验结果有异议要求复验时，应从原封存样品或备样中进行复验，应按6.2.1规定判定，在检验报告中注明“复验合格”或“复验不合格”。（3）检验报告检验报告应包括以下内容：*本国家标准编号及名称；*样品名称和其他说明．*检验结果和结论；*检验过程中出现的异常情况和其他有必要说明的事项。7、木家具中有害物质限量请从以下六方面进行学生公寓用家具检测：1、外观质量及尺寸偏差2、材料3、漆膜理化性能4、力学安全性能5、环保性能（甲醛及重金属）6、标识标注使用说明要求：（1）交学生公寓家具检测报告一份，Word文档整理，2000字左右；（2）要求图文并茂，并参考部分国标等，分析6方面是否合格；（3）作业要求交打印稿一份，电子文档全班一起拷盘上交，作业于10月17日（星期一）上午统一上交，逾期不受理。作业：Over!谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价