机械五金标准件基础知识

机械五金标准件基础知识大綱一.螺栓類二.螺母類三.墊圈類四.扣環(擋圈)類五.鍵六.銷一.螺栓類1.螺栓分類:1.1.按結構及功能分:a.內六角螺栓,外六角強力螺栓,十字螺栓,螺柱.b.螺塞,止動螺絲,彈簧柱塞c.定位,導向螺栓d.調整螺栓e.止動螺栓

一.螺栓類1.螺栓分類:1.2.按材料分:a.SCM435(M2-M20),38-43HRC,全螺紋(32-44HRC)Fe3O4,強度12.9(M3-M20),光澤鍍鋅外理,10.9b.SCM440(M24),32-37HRC,Fe3O4,10.9(M24)c.SUS304,A2-70d.純鈦合金e.A2017f.PPS(聚苯硫醚)

一.螺栓類1.螺栓分類:1.2.按材料分:注:強度值說明:

12.9表示按拉強度的最小值為1220N/mm2表示屈服點或耐力的最小值為拉強度的90%.其它常用值:10.9,8.8,5.8其表示的涵意可以此類推.一.螺栓類1.螺栓分類:1.2.按材料分:注:強度值說明:

A2-70鋼種分類A2為奧氏體不銹鋼.表示按拉強度的最小值為700N/mm2其它常用值:A2-50表示的涵意可以此類推.注:鋼種分類A為奧氏體不銹鋼.C為馬氏體不銹鋼,F為鐵素體不銹鋼一.螺栓類1.螺栓分類:1.3.按牙型分:a.粗牙b.細牙1.4.按螺紋的旋合方向:a.右旋b.左旋

一.螺栓類2.螺紋知識介紹:2.1.螺紋的種類及代號:1).三角形螺紋,共分三類:a.普通螺紋:代號M,牙形為三角形,牙形角為60°,牙頂和牙底處削平,按螺距分為粗牙和細牙.

一.螺栓類2.螺紋知識介紹:2.1.螺紋的種類及代號:1).三角形螺紋,共分三類:b.管螺紋:55°管螺紋:牙形為三角形,牙形角為55°,牙頂各牙底有一定圓角,其配合方式有圓柱內螺紋各圓錐外螺紋,及內,外螺紋都是圓錐的配合.R表示圓錐外螺紋Rc表示圓錐內螺紋Rp表示與圓錐外螺紋配合的圓柱內螺紋

一.螺栓類2.螺紋知識介紹:2.1.螺紋的種類及代號:1).三角形螺紋,共分三類:b.管螺紋:60°圓錐管螺紋,牙形角為60°,配合方式只有內外螺紋都是圓錐的配合.用NPT來標記.

一.螺栓類2.螺紋知識介紹:2.1.螺紋的種類及代號:1).三角形螺紋,共分三類:b.管螺紋:米制錐螺紋:用代號ZM,牙形為60°,螺紋副本身具有密封性,廣泛用于氣體,液體管路接頭.

一.螺栓類2.螺紋知識介紹:2.1.螺紋的種類及代號:2).矩形螺紋:代號為T,牙形為正方形,牙厚為螺距的一半,傳遞效率高,用于傳遞動力和螺旋.

一.螺栓類2.螺紋知識介紹:2.1.螺紋的種類及代號:3).梯形螺紋:代號為Tr,牙形為等腰梯形,牙形角為30°,傳動效率低,但強度高,如絲杠.

一.螺栓類2.螺紋知識介紹:2.1.螺紋的種類及代號:4).鋸齒形螺紋:代號為B,牙形為鋸齒形,牙形角為33°,其工作面牙側與螺紋軸線的鉛直線成3°,非工作面牙側成30°,它綜合了矩形螺紋傳遞效率高和梯形螺紋強度高的優點,一般用于傳遞單向壓力,如千斤頂.

一.螺栓類3.螺栓類強度計算:3.1.螺栓的強度:a.螺栓受到拉伸載荷時Pt=σt*As=πd²σt/4Pt軸方向的拉伸載荷Kgfσb螺栓的屈服應力Kgf/mm²

σt螺栓的容許應力Kgf/mm²(σt=σb/安全系數α)As螺栓的有效截面積[mm²]d:螺栓的有效直徑.

一.螺栓類3.螺栓類強度計算:3.1.螺栓的強度:安全系數α選定

材料靜載荷反復載荷沖擊載荷脈動交變鋼35812鑄鐵461015銅,軟金屬55915一.螺栓類3.螺栓類強度計算:3.2.螺塞的強度:螺塞容許載荷計算:P=τt*A屈服應力=0.9*拉伸強度σb

剪切應力=0.8*屈服應力容許剪切應力τt=剪切應力/安全系數αA剪切面積=螺紋內徑d1*π*L

(螺塞的高度)d1螺紋內徑=M-P.

一.螺栓類4.螺栓緊固軸各緊固扭矩計算:4.1.緊固軸力的計算:Ff=0.7*σy*As緊固扭矩的計算:TfA=0.35k(1+1/Q)σy*As*dk:扭矩系數 d:螺栓的公稱直徑(cm)Q:緊固系數

σy:耐力(強度為12.9時為112kgf/mm2)As:螺栓的有效截面積[mm2]

一.螺栓類5.螺栓類應用:5.1.六角螺栓:a.在螺栓聯接中,受到剪切載荷時,需用定位銷.b.在螺栓聯接設計中,要考慮螺栓能否放進去,扳手是否能放進去.c.在螺栓聯接中,要考慮鎖緊部分螺牙的長度是否與標准螺栓的螺牙長度相符合.d.在一些受力較大的地方要考慮用外六角螺栓.

一.螺栓類5.螺栓類應用:5.1.不銹鋼螺栓:不銹鋼螺栓有耐腐蝕性,美觀,良好的延展性及強度,硬度與碳鋼(8.8)相比較低,故對不銹鋼產品應不可撞擊,敲打,注意維護其表面光潔度,精度,且不能和使用碳鋼產品一樣隨便,施加力量也不可過大,同時因不銹鋼延展性好,在使用時產生鋼屑易粘于螺牙處,增加摩擦力,而使用碳鋼即使產生鐵屑也會掉落,則相對於不銹鋼不易鎖死.因此鎖不銹鋼螺絲時應是以緩,平,順的方式逐漸施力鎖緊螺絲.

二.螺母類螺母分類與應用:1.1.方型螺母:方螺母扳手卡住不易打滑,用于粗糙,簡單的結構.1.2六角螺母:a.扁螺母:一般用于螺栓受剪切載荷為主的場合,或結構位置要求緊湊的地方.b.薄螺母:較扁的螺母在防松裝置中用作副螺母起鎖緊作用.c.厚螺母:用于經常拆卸的聯接d.槽形螺母:用于振動,變載荷等易松動的地方,配以開口銷防松e.六角法蘭面螺母:防松性能好,不需要再用彈簧墊圈.

二.螺母類螺母分類與應用:1.3.鎖緊螺母:帶嵌件的六角鎖緊螺母是靠擰緊時攻出螺紋,所以防松性能好,彈性也好.1.4.圓螺母:a.圓螺母:多為細牙螺紋,常用于直徑較大的聯接,這種螺母便于使用於使用鉤頭扳手裝拆,一般用圓螺母止動墊圈,常與滾動軸承配套使用.b.小圓螺母:用于外徑和厚度較小結構緊湊,適用于兩件成組使用的場合,可做軸向微量調整.c.帶槽圓螺母:多用于工裝上.

二.螺母類螺母分類與應用:1.5.異形螺母:a.蝶形,環形螺母:一般不用工具即可拆裝,通常用于需經常拆開各受力不大的地方.b.滾花螺母多用于工裝上.c.扣緊螺母:用作鎖母,與六角螺母配合使用,防止螺母回松,防松效果好.d.蓋形螺母用在端部螺扣需要蓋的地方.

三.墊圈類墊圈分類與應用:1.1.平墊圈:一般用于金屬零件,以增加支承面,遮蓋較大的孔眼,以及防止損傷零件表面.1.2.方斜墊圈:用平將槽鋼,工字鋼翼緣之類傾斜面墊平,使螺母支承面垂直於螺杆,使螺杆免受彎曲.1.3.彈簧墊圈:廣泛用于經常拆開的聯系處,靠彈性及斜口摩擦防止緊固件的松動.1.4.鎖緊墊圈:圓周上具有許多翹齒,刺壓在支承面上,能極其可靠地阻止緊固件松動,彈力均勻,防松效果好,不易用于材料較弱或常拆卸處.

三.墊圈類墊圈分類與應用:1.5.止動墊圈:a.圓螺母用止動墊圈:與圓螺母配合使用,主要用于滾動軸承的固定.b.單耳,雙耳,外舌止動墊圈.允許螺母擰緊在任意位置鎖定,但需緊固件位于被聯接件邊緣處.1.6.球面,錐面墊圈:球面墊圈和錐面墊圈配合使用,具有自動調位的作用,使螺母支承面秘螺杆垂直,消除螺杆受的彎曲,多用於工裝.1.7.開口墊圈裝拆方便,用於不需脫去螺母換墊圈處.

四.擋圈類擋圈分類與應用:1.1.鎖緊擋圈:錐銷鎖緊擋圈,螺釘鎖緊擋圈,帶鎖圈的螺釘鎖緊擋圈:配合銷釘,螺釘固定在軸上,防止軸肩零件軸向位移.1.2.軸肩擋圈:套在軸上用以加在原有軸肩的支承面,多用于滾動軸承的安裝上.1.3.螺栓固軸端擋圈:用于鎖緊固定在軸端的零件.1.4.孔,軸用彈性擋圈卡在軸槽或孔槽中供流動軸承裝入后止退用,擋圈靠本身彈性便于裝卸.

四.擋圈類擋圈分類與應用:1.5.孔,軸用鋼絲擋圈:裝在軸或孔槽中用于零件定位,同時亦可受一定軸力,常用於滾動軸承安裝.1.6.開口擋圈:裝在軸槽中定位零件,不能承受軸向力,用於小尺寸.1.7.夾緊擋圈:卡在軸槽中起軸肩作用,裝入后收口裝死不拆.1.8.鋼絲鎖圈:與帶鎖圈的螺釘鎖緊擋圈配合使用.

五.鍵類1.鍵的分類,特點與應用:1.1.平鍵聯接:a.普通平鍵:特點:靠外測面傳遞轉矩.對中良好,結構簡單,裝拆方便.不能實現軸上零件的軸向固定.應用:應用最廣,也適用于高精度,高速或承受變載,沖擊的場合.b.導向平鍵:特點:靠側面工作,對中性好,結構簡單,軸上零件可沿軸向移動.應用:用于軸上零件軸向移動量不大的地方.c.滑鍵聯接:特點:靠側面工作,對中性好,結構簡單應用:用于軸上零件軸向移動量大的地方.

五.鍵類1.鍵的分類,特點與應用:1.2.半圓鍵聯接:特點:靠側面傳遞轉矩,鍵在軸槽中能繞槽圓弧曲率中心擺動,裝配方便.鍵槽較深,對軸的削弱較大.應用:一般用于輕載,適用于軸的錐形端部.1.3.楔鍵聯接:特點:鍵的上下兩面是工作面,鍵的上表面各轂槽的底面名有1:100的斜度,裝配時需打入,靠楔緊作用傳遞轉矩,能軸向固定零件各傳遞單方向的軸力,但使軸上零件與軸的配合產生偏心與偏斜.應用:用于精度要求不高,轉速較低時傳遞較大的,雙向的或有振動的轉矩.有鉤頭的用於不能從另一端將鍵打出的場合.鉤頭供拆卸用,應注意加保護罩.

五.鍵類1.鍵的分類,特點與應用:1.4.切向鍵聯接:特點:由兩個斜度為1:100的楔鍵組成,其上下兩面(窄面)為工作面,其中之一面在通過軸心線的平面內.工作面上的壓力沿軸的切線方向作用,能傳遞很在的轉矩.一個切向鍵只能傳遞一個方向的轉矩,傳遞雙向轉矩時,須用互成120~135度角的兩個鍵.應用:用于載荷很大,對中要求不嚴的場合.由于鍵對軸削弱很大,常用于直徑大于100mm的軸上.

五.鍵類2.鍵的強度校核:2.1.平鍵,半圓鍵:工作面擠壓應力:σp=2000T/dkl<=[σp]

剪切:τ=2000T/dbl<=[τ]2.2.楔鍵:工作面擠壓應力:σp=12000T/bl(6fd+b)<=[σp]2.3.切向鍵:工作面擠壓應力:σp=1000T/dl(0.5f+0.45)(t-c)<=[σp]T-傳遞的轉矩(N*m);d-軸的直徑(mm);L-鍵的工作長度.A型,l=L-b(mm);k-鍵與輪轂的接角高度(mm),平鍵k=h/2;半圓鍵可查相關手冊.b-鍵的寬度(mm),c-切向鍵倒角的寬度(mm).f-摩擦系數,對鋼各鑄鐵f=0.12-0.17[σp]-鍵聯接的許用工作面擠壓應力,可查相關手冊.

[τ]-鍵聯接的許用切應力,可查相關手冊.

六.銷類1.銷聯接的的類型,特點和應用.1.1.圓柱銷:a.普通圓柱銷:特點:銷孔需鉸制,多次裝拆后會降低定位的精度各聯接的緊固.只能傳遞不大的載荷.應用:主要應用于定位,也可用於聯接.b.內螺紋圓柱銷:特點同上.應用于肓孔.c.螺紋圓柱銷:特點同上.應用于精度要求不高的場合.d.帶孔銷:特點:用于開口銷鎖定,拆卸方便.應用:用于鉸鏈處.

六.銷類1.銷聯接的的類型,特點和應用.1.1.圓柱銷:e.彈性圓柱銷:特點:具有彈性,裝入銷孔后與孔壁壓緊,不易松脫.銷孔精度要求較低,互換性良好,可多次裝拆.剛性差,不適于高精度定位.應用:用于有沖擊,振動的場合,可代替部分圓柱銷,圓錐銷,開中銷或銷軸.1.2.圓錐銷:a.普通圓錐銷:特點:有1:50的錐度,便于安裝,定位精度比圓柱銷高.在受橫向力時能自鎖.銷孔需鉸制,螺紋需鉸制螺紋供拆卸用,螺尾錐銷制造不便開尾圓錐銷打入銷孔后,末端可稍張開,以防止松脫.應用:主要用于定位,也可用以固定零件,傳遞動力.多用于經常拆卸的場合.

六.銷類1.銷聯接的的類型,特點和應用.1.2.圓錐銷:b.內螺圓錐銷:應用于不通孔.c.螺尾圓錐銷.用于拆卸困難的場合.d.開尾圓錐銷:用于有沖擊振動的場合.1.3.異形銷:a.銷軸:特點:用開口銷鎖定,拆卸方便.應用:用于鉸鏈處.六.銷類1.銷聯接的的類型,特點和應用.1.3.異形銷:b.開口銷:特點:工作可靠,拆卸方便.應用:用于鎖定其它緊固件,與槽形螺母合用.d.槽銷:特點:銷上有輾壓或模鍛出的三條縱向溝槽,打入銷孔后與孔壁壓緊,不易松脫.能承受振動和變載荷.銷孔不需鉸制,可多次裝拆.應用:跟據結構不同,錐形與圓錐銷相同,直線形用于有嚴重振動各沖擊載荷的場合.六.銷類1.銷聯接的的類型,特點和應用.1.3.異形銷:d.安全銷:特點:結構簡單,形式多樣,必要時在銷上切出槽口,為防止斷銷時損壞孔壁,可在孔內加銷套.應用:用于傳動裝置各機器的過載保護,如安全聯軸器等和過載剪斷元件.六.銷類2.銷聯接的強度校核.圓住銷:按銷的抗剪強度校核

τ=P/A=4P/πD²<=[τ]D-銷釘直徑.[τ]=屈服應力σb*0.8/安全系數α.

α參看螺栓強度校核安全系數.

P与您一同创造德信诚谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企