2023综采三队水泵工安全生产责任制例文12篇合稿

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一、负责管理水泵的操作方式运转工作，熟识所在排洪点的排洪设备的结构性能，工作原理，结构，并能够娴熟操作方式。

二、熟识电源线路，能够娴熟操作方式，恰当启动水泵。

三、维持排洪设备的较完整，各相连接部件不收紧，联轴器与电机间隙应当满足用户蹿量建议，防护罩安全可靠，填料和密封件长短适当，润滑油质、油量符合规定，以确保滴水未成线，轴泵温度不少于70℃，电机温度不少于80℃，维持泵体不山芋。

四、不擅自返回岗位，不干活与工作毫无关系的工作，严格遵守操作规程和交接班制度，发现异常问题，及时报告，并建议保护工搞好日常保护工作，保证水泵正常运转。

五、严格执行巡回检查制度，经常检查变硬口处煤泥淤积情况、电缆装设、盘根与否符合要求，并搞好记录。

六、潜水泵和吊泵必须勾住加装，不许落地，变硬口处必须存有过滤器装置。水泵的电源电缆接线头要得当搬运，防止淋水，防范损坏。水泵的搬运必须按照矿机电科的文件规定搬运。

七、不得在水泵工作期间，清扫泵窝内的杂物、淤泥，须要清扫时必须将水泵停水枪机，严格执行停在供电制度。

八、水泵司机责任心相对而言，泵窝水排至最高水位时，必须及时停在泵避免抖动损坏电机。

九、深入细致核对运行日志，负责管理将设备状况和存有问题向本单位值守领导及时汇报。矿井井下照明设备与通讯规定矿井井下照明设备与通讯规定

1、井下以下地点，必须存有足够多的照明设备

（1）井底车场及其附近；

（2）机电硐室、调度室、机车库、灭火材料库、保健立站、候车、信号东站等；

（3）采用机车的主要运输巷道、库塞县人行道的分散皮带运输机道、滑行人员的绞车道以及滑行物料和人行交错采用的绞车道；

（4）主要巷道的交叉点（不包含春早巷道）和采区车场；

（5）从地面至井下的专用人行道。

2、矿灯的管理和采用

（1）每一矿井较完整的矿灯总数，至少较之经常用灯的总人数多10%；

（2）每盏矿灯都应当编号，经常采用矿灯的人员必须专人专灯；

（3）矿灯应当较完整，如果存有电池漏液、亮度比较、电线损坏、灯锁荣、灯头密封不规范、灯头圈收紧、玻璃断裂等情况，不得收到。播发的矿灯，最高限度应当能够已连续正常采用11h；

（4）矿灯房理应较好的通风上装，灯房和仓库内严禁烟火，并理应救火器材；

（5）矿灯必须配有装液用的保安用具、护目镜、口罩、橡胶围裙中和电液用的溶液。

3、井下通讯

（1）井底车场、运输调度室、主要机电硐室、保健站和冶炼工作面，都应当加装电话；

（2）并之下主要水泵房、变电所和地面通风机房的电话，共图地面中央交换台或矿调度室存有紧密联系；

（3）井下电话线路，不得利用大地并作电路。岩脚田煤矿局部通风管理制度岩脚田煤矿局部通风管理制度

一、局部通风机的加装

1.施工单位制订的盾构作业规程中，必须存有局部通风机型号、风筒规格、预计通风距离、供风量计算和风机边线、加装建议以及能够充分反映施工巷道的所有区域通风关系的巷道示意图。作业规程印发前，必须经各有关业务科室、矿领导、公司总工程师会审，报公司备案后就可以收到动工通知单，否则登机科、通风科有权暂停其作业。

2.施工单位按照基本建设的盾构作业规程中规定的风机型号展开加装。建议设备齐全，喷风口存有风罩和整流器，高压部位存有衬垫，5.5KW及以上的局扇必须拎消声器（对旋式局部通风机除外）；采用前要展开试车，确认有误后，方可采用。

3.局部通风机的供电及污斑工作，由机电队电工按标准展开施工。

4、局部通风机管理存有以下情况之一的，分别罚：责任区（队）50～500元。

（1）、未按规定时限双风机、双电源、“三专”、“两枪机”或未展开试验自动垮台的、未设专人看护、随意停驶局部通风机的；

（2）、未按规定加装消音器或没设置管理牌版的；

（3）、风筒末端距盾构工作面少于作业规程规定的；

（4）、一台局部通风机同时向两个及以上工作地点供风或三台以上（不含三台）局扇同时向一个作业地点供风的；

（5）、停风区域内未设置栅栏、警标或未按规定展开半封闭，且半封闭区域未断裂管线的或盲巷未按规定处置和半封闭的；

二、局部通风机的管理

5.不得局部通风机并无计划停风停水，杜绝瓦斯超载，践行“瓦斯超载就是事故”的安全理念，例如出现并无计划停风停水，登机科、机电科、通风科要非政府有关单位展开查案分析处置。

6.局部通风机专用馈电控制器停水，变电所看护人员不及时向公司调度室汇报，罚看护人员100元/次。问题处置不及时，引致盾构工作面长时间停风，导致瓦斯超载的，经分析对责任单位罚款200～500元/次，对责任人罚款100元/次。

7.局扇由施工单位选定专人管理负责管理，并推行转让管理，不得其他人员随意停驶，违者罚责任人100元/次。因随意停在开局扇，导致瓦斯超载等事故者，罚施工单位200～1000元/次，并以情节给责任人以100-500元的重罚。

8.井下电工和专职瓦检员、安检员每天在规定时间内对该头局扇的自动垮台装置展开实验，施工单位必须搞好记录。通风科要对无法自动垮台的，又没及时处理的罚施工单位200元，并限期自查。

9.井下变电所的电话必须确保畅通无阻，凡因电话未通的原因而导致误操作引致停水停风的每次罚电话维修工、变电工各100～300元。

10.井下拓展、盾构头的局扇凡自动垮台装置无法垮台或局扇损毁而导致并无计划停风停水，按事故查案分析处置。

11.临时停建地点，不许停风，否则必须立即断电废人，设置栅栏，阐明警标，长期停建停在风区展开“三割断”(即断风水管路、割断轨道、割断电缆)后，在24小时内半封闭完。

12.盾构工作面瓦斯超载时，必须按《煤矿安全规程》141条规定，基本建设排放量瓦斯安全技术措施展开排放量瓦斯，并报公司备案。

三、风筒的搬运及管理

13.风筒由通风队严苛按通风质量标准建议展开管理。

14.井下所有冶炼工作面（包含改建面）的风筒，其日常管理由施工单位、当值瓦检员负责管理。

15.瓦检员在换风纸盒、挂出营筒、换巢蛛、短节或续行风筒时，若须要协助时施工班组必须协调，必要时作业头暂停施工，等待操作方式完后方可以正常施工。

16.换风筒前，有关操作方式人员必须提早搞好准备工作，在操作方式时施工单位必须密切配合，操作方式娴熟，动作灵敏，行动快速，通常情况下时间严禁少于5分钟，若在操作方式中因未搞好准备工作而晚点时间导致瓦斯超载时，罚责任人100元/次。

17.不论任何原因，严禁发生因出营筒导致工作面瓦斯聚积的现象，否则将根据情况追责有关人员的责任，若的确工程量很大，须要较长时间时，必须向有关单位和领导汇报，实行专项措施后，方可展开。

18.风筒至工作面的距离：岩巷严禁少于8米，煤巷及半煤岩盾构巷道严禁少于5米，风量必须满足用户生产须要。

19.施工单位必须爱惜风筒，不得车摆、绳割去以及人为损毁风筒等现象，例如出现上述情况，除处置施工单位外，施工单位和瓦检员必须立即处置。

20.施工单位必须对所采用的风筒展开管理，因管理疏于导致风筒发生破口（风筒末端20米除外）不及时处理的，对施工队展开行政处罚：2～5厘米破口罚款10元/个，5～10厘米破口罚款20元/个，10～20厘米破口罚款30元/个，20厘米以上破口罚款50元/个。

21.风筒必须存有一定的水泵量，保证正常生产，由于风筒水泵量严重不足而影响生产及安全时，罚供应科200元/次平地高低压供电线路管理制度平地高低压供电线路管理制度

一、围墙外高压架空导线及之下引线，机电队必须对自已所统辖范围内的高压供电线路展开网格化管理。

二、包区人每月至少巡查检查一次并做好记录。记录不全系列或不予记录一次判罚包区人30元;不按规定检查巡查的一次判罚包区人30元;巡查检查记录必须缴机电运输科一份，否则罚队30元。因包区人检查巡查工作不妥当导致事故的，按矿规定处置。

三、线杆标识必须准确规范，意思必须明晰，必须合乎集团公司建议，否则罚款30元。

四、检查过程中辨认出问题及时汇报，及时处理，对于虚报或不汇报的罚款30元/次。

五、机电运输科供电人员协调不好矿上及集团公司电气试验和供电检查工作。

六、院内高低压架空线路，机电运输科必须对自己所统辖范围内的高压供电线路展开网格化管理，并且包区人每旬至少巡查检查一次并做好记录。记录不全系列或不予记录一次判罚包区人30元;不按规定检查巡查一次判罚包区人30元。因包区人检查巡查工作不妥当导致事故的，按矿规定处置。

七、供电区域内的电缆，必须存有电缆标志牌，电缆标志牌必须按规定装设或张帖，否则一处罚款10—100元。

八、电缆沟电缆必须与暖气管路隔离开，否则一处罚款10元，导致事故交矿处置。

九、变电所必须时刻有人在岗，辨认出值班人员擅离职守的，一次罚款20元，因值班人员擅离职守导致供电事故交矿分析处置。

十、变电所值守或管理人员对关键负荷单位必须搞好停水前通告(事故状态除外)，并搞好记录，否则一次罚款20元。

十一、对供电线路必须搞好日常检查管理工作，并搞好记录，否则罚款20元，因检查管理工作不妥当，导致供电事故的，交矿分析处置。

本制度由机电运输科监督继续执行。电视网络中心主任安全生产责任制第一条为进一步严格执行电视网络中心科员全面落实安全岗位责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条电视网络中心主任全面负责管理工业区、居民区两小区块的有线电视主、支干线的非政府修理保护及收费管理工作。

第三条电视网络中心主任二要履行职责不好十一项工作职责。

一、负责管理非政府对全矿有线电视主机房及外线主干线轻特大事故展开应急处置，确保全矿员工群众交看见较好的电视节目。

二、负责管理电视网络主机房设备包含卫星发送锅、高频头、无线发送天线、调制器、解调器、光接收机、光发射机的调制保护及改建工作。

三、负责管理对分管副主任分管业务工作考核。

四、负责管理光缆干线及光纤设备的填弹、调试、参数预设、棑序及故障处置等工作。

五、负责管理主机房设备及外主支干线损坏的光发射机，分支分配器，光机电源等设备配件的修理F83E43Se工作，节支增效，提升利用率。

六、全面负本单位日常的工作管理，包含员工岗位精心安排，纪律及措施健全工作，员工病事假、年休假的批准和精心安排等工作。

七、负责管理本单位有线电视系统升级换代的研发论证工作，有线电视系统技术开发、技术改造、技术提高等工作，为矿党政的决策提供更多出来大量细致的第一手材料。

八、负责管理本单位精神文明建设各项事宜工作，包含编写各类论文，输送各种稿件，非政府出席矿各种活动等。

九、建立健全各项管理制度，按制度考核全科员工

十、非政府全科培训自学，认真完成培训计划，提高全科人员业务水平。

十一、积极主动按时顺利完成集体公司和矿党政布置的各项任务按时非政府贯彻落实集体公司和矿党政的各种会议精神。

第四条电视网络中心主任安全责任目录具体内容事项，见到附表：《电视网络中心主任安全责任目录》。

第五条《电视网络中心主任安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。炉房峪煤矿生产副矿长安全生产岗位责任制炉房峪煤矿生产副矿长安全生产岗位责任制

一、生产副矿长在矿长和总工程师领导下，负责管理分管专业技术工作，对矿总工程师负责管理。

二、认真贯彻继续执行国家安全生产法律、法规和行业技术政策、规范、标准及上级部门有关规定，确保矿井矿井工作技术上可取、经济合理、安全可靠。

三、参予基本建设矿井中长期规划和年、季、月生产计划，并帮助非政府实行。

四、非政府制订和核定矿井矿井作业规程、操作规程和各项安全技术措施，非政府和参予安全技术论证，经常检查矿井工作面地质变化情况，及时调整和优化工程技术方案。

五、负责管理矿井矿井生产管理工作，非政府矿井工作面非正规采矿，确保采区回采率、工作面回采率不高于规定标准。

七、负责管理矿井盾构和巷修成技术管理工作，非政府井巷单项工程设计，非政府冶炼工作面安全生产技术条件论证和基本建设盾构工作面及巷修成工作面作业规程、安全技术措施并非政府实行。

八、深入细致现场监督检查，狠抓矿井安全质量标准化工作，非政府冶炼技术人员积极开展定期和不定期的矿井工作面安全质量检查。全面落实井下值班职责。

九、非政府积极开展快速盾构施工非政府和技术科技攻关，积极开展灭火工艺研究，推展掘进技术改革，进一步提高单入水平。

十、研究省内外一流技术，推展矿井新技术、新工艺，改良生产工艺和操作方法，提升煤炭冶炼机械化水平，不断提升职工的劳动条件，提升全员的技术业务素质。

十一、帮助有关部门基本建设职工培训计划，定期对矿井工程技术人员展开培训，提升矿井工程技术人员的技术水平。

十、顺利完成矿长及矿总工程师信访部门的其它工作。永荣煤矿资金投入保障制度永荣煤矿应急资金投入保障制度

一、目的和适用范围

1、为了防治和掌控潜在的事故或紧急情况出现时，作出应急准备工作和积极响应，最大限度地减低可能将产生的事故后果，特制订本制度。

2、本程序适用于于我矿生产经营中潜在事故(灾害)等紧急情况的防治和处置。

二、应急管理原则

1、推行行政领导负责制和责任追究制。

2、以人为本，安全第一，把确保员工的生命安全和身体健康、最小程度地防治和增加事故导致的人员伤亡和财产损失做为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防水。

3、预防为主，加强基础，快速反应。

4、科学新颖

5、分级积极响应

三.应急管理机构领导机构

总指挥：矿长

副总指挥：各分管领导

成员：安全培训中心、生产技术部、通在防部、机电部、调度室、安监处、综合筹办、设备部、供应部、财务部、保卫部、各区队负责人等。

四.应急确保

各有关部门必须按照职责分工和有关预案搞好突发性事故的应付工作，同时根据总体预案切实做好应付突发性事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信确保等工作，确保应急救援工作的须要。

1、安全培训中心必须搞好应急救援队伍的业务培训和应急演练，创建协同协同机制，动员全员存有非政府的参予应急救援工作。

2、财务部必须确保所须要突发性事故应急准备工作和救援工作资金。

3、供应部必须建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、转派及应急物流配送体系，健全应急工作程序，保证应急所须要物资和生活用品的及时供应，并强化对物资储备的监督管理，及时不予补足和更新。

4、医疗卫生确保，一旦出现紧急情况第一时间增派矿应急医疗组，同时立刻与签定应急救援预案的医院取得联系，命令救援。

5、交通运输确保，必须确保应急情况下应急交通工具的优先精心安排、优先调度，保证运输安全通畅;必须创建紧急情况交通运输工具的调用程序，保证抢险救灾物资和人员能及时、安全送抵。

6、人员防水必须选定或创建与人员相适应的应急买盘场所，健全应急撤离管理办法，明晰各级责任人，保证在应急情况下员工安全、有序的撤离。必须实行必要的防水措施，严苛按照程序积极开展应急救援工作，保证作业人员和应急救援人员的安全。

五、监督管理

1、预案演练

各部门必须结合实际，存有计划、存有重点地非政府对有关预案的演练。每年至少展开一次，并做好演练过程的原始记录。

2、培训教育

由培训中心会同，安监处负责管理帮助非政府有关部门，展开应急法律法规和防治、买盘、打火、脱离险境、减灾等常识的培训，进一步增强员工的忧患意识、社会责任意识和打火、脱离险境能力。对应急救援和管理人员展开专业培训，提升其应急专业技能。维持培训记录。

3、责任与奖惩

突发性事故应急处理工作推行责任追究制。对突发性事故应急管理工作中作出突出贡献的先进集体和个人必须给与表扬和奖励。对迟报、谎报和虚报突发性事故关键情况或者应急管理工作中存有其他渎职、渎职犯罪行为而失去应急的最佳机会导致人员伤亡或关键性经济损失的，对有关责任人给与行政处罚，构成犯罪的，送来司法机关处置。

4、公司各类突发性事故应急预案由安全培训部展开监督管理。

六、附则

本制度自2013年1月8日起至实行。瓦斯观测员安全生产岗位责任制瓦斯观测员安全生产岗位责任制

1、按规定展开负责管理分工区域内的瓦斯、二氧化碳、高温现象及其他有毒气体的检查测量与汇报工作。

2、负责管理对分工区域内的通风，防尘、防雷、防突、防尘、瓦斯抽放及安全检测等有关设施与设备的采用情况和工作状态展开检查、保护与管理。

3、负责管理及时发现和汇报分工区内的通风、瓦斯、煤尘、煤与瓦斯注重、自然发怒、矿井涌水等隐患，并采取有效措施妥善解决。

4、分工区域内一旦出现火灾事故，负责管理非政府落水人员打火、脱离险境安全瓦解险区和出席抢险救灾工作。

5、负责管理领导信访部门的其他有关一通三防的临时性和应急性工作。皮带运输队队长岗位职责皮带运输队队长岗位职责

1．在分管矿长领导下，全面负责管理皮带队的行政管理工作；

2．严格执行“三小规程”，按章统一指挥；

3．负责管理皮带队的生产技术和经营管理工作；

4．负责管理所分管皮带的安全运转，保证顺利完成运输任务；

5．负责管理皮带机加装后的环评工作；

6．狠抓皮带机修理的培训和岗位练兵，秉持紧固专人操作方式，司机上岗上岗；

7．负责管理皮带设备检修计划和本队材料、配件计划的基本建设；

8．非政府职工现场交接班，教育职工坚守岗位，遵章守纪，团结一致协作，顺利完成任务；

9．经常深入细致井下，辨认出问题及时处理。XX煤矿新编油脂采用管理制度XX煤矿新编油脂采用管理制度

1.崭新领液压油必须过滤器。当去除杂质和水分后方能够转化成设备中,油抽子必须专油专用,并保持清洁。

2.油脂载运、放置的油桶必须严苛密封不许启盖避免杂物步入油中。

3.每天添油和换油必须专桶专人负责管理,必须创建注油图表。按注油规定的油量和注油时间注油。

4.在检修设备时,必须将设备部件和油桶内用汽油冲洗整洁后,就可以转化成新油。

5.液压元件和设备部件不许用棉丝冲洗,以免阻塞。

6.必须定期检查和冲洗油过滤器,损毁的必须及时更改。

7.油脂管理必须专人专责,按照时间添油、换油。

8.必须按规定采用符合要求的油脂,不许任一代用。

9.采用的油脂两个月化验一次,化验油的粘度、酸值、水分和杂质等,不合格的必须及时更改,油脂的化验由矿煤质化验员分担。

10.井下各类减速机均采用齿轮油做为润滑剂。

1）各部位所用润滑油必须按照说明书所标牌号采用润滑油，更改润滑油牌号必须经机电交总和机电矿长同意。

2）填入润滑油必须采用专用油桶，不得多种油共用一个油桶。

3）注油时，必须用规定的过滤网对齿轮油展开过滤器。

4）各单位必须制订科学合理的杀菌图表。每一处杀菌部位，必须按规定周期、牌号、数量填入润滑油。对于在水很大的场所而杀菌部位又难钢键冲刷或淋湿的地方，必须强化对机械设备的注油杀菌。例如：掘进机全旁承轮的注油。注油困难的部位，机电队长亲自监督检查，确保注油部位注油质量。

5）对于大型固定设备的减速机用油，必须定期展开油质化验，并检查运转中的采用磨损情况。

6）采煤机截割部、掘进机失速机箱每两个月更改一次新油。

7）对于各类皮带减速机每两个月更改或体外滤油一次。

8）在采用过程中由于机械原因导致高温100℃以上的油，必须更改。

各类润滑油的采用管理

1、对于低速运转的大负荷部分，象液压支架的各类铰接式订货、耳子必须经常按图表填入润滑脂。避免破损，增加零部件磨损。

2、对填入润滑油脂的部位每两个月洁净一次旧油，更改新油。碾压矣煤矿调度室副主任岗位责任制碾压矣煤矿调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，帮助主任非政府本室全体人员共同完成所肩负的各项任务。按照主任的精心安排，做好分管工作，同时必须做好分工合作。

2、深入细致非政府精心安排各个环节的生产任务，采取有效措施，确保顺利完成全矿作业计划制订的生产任务和经济指标。

3、随时掌控全矿生产动态，化解生产中存有的问题，详尽介绍分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。