机电材料、配件审核管理制度赵庄煤矿例文（12篇）

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为了适应环境我矿目前的管理体制，并使机电材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制订本制度：

一、总则

机电材料、配件管理就是我矿机电管理的一项关键内容，它从计划、订货、环评、看管、派发至采用除役等一系列活动的全过程的THF1管理，目的就是能满足用户机电设备在生产过程中的及时保护和检修工作的正常展开。

二、职责

(一)机电管理部就是全矿机电材料、配件管理的会同单位，负责管理机电材料和配件的选型、计划的审核、发货的严格执行与考核、质量问题的判决和分析事故、复原的鉴别，并对采用情况展开监督考核等工作。

(二)各采用单位负责管理基本建设月计划，办理乏料单，申领和废旧机电材料、配件以及质量问题的信息反馈。

(三)物资供应部负责管理按计划汇总、订货、入库看管、派发、发货环评、质量赔偿。

(四)计财部对全矿机电配件、材料资金的支付展开管理。

三、管理程序

(一)机电材料、配件月度计划编制

1、各单位的计划必须存有专职的计划员基本建设汇总，于每月27日12：00前报机电管理部审核，若突遇周六、周日则周五必须呈报;特定情况下，各单位当月须要新增材料、配件计划时，必须于当月15日12：00前上报机电管理部审核。

2、机电材料、配件计划必须合乎生产实际建议，内容必须全，必须明晰物资的品名、规格型号、单位、单价(计划价)、数量、金额等，配件计划还须要明晰主机型号、生产厂家及图号等，存有编码的必须精确核对对应的编码，例如存有特殊要求的还须要标明生产厂家、质量建议、技术数据或附图纸、样品及发货时间等。

3、月度计划必须经采用单位分管机电的负责人及单位负责人盖章普遍认可眉区单位公章。

4、电缆、五小、专用工具、胶带、皮带维护由机电管理部统筹规划管理。上述五类物资推行除役补足制。

5、用料计划和实耗名细要字迹工整、内容齐全，不得发生勾画录入。自行修改时，必须在修改处划单横线，并盖章基本建设人手章。

6、凡属国家标准系列的、存有厂家配件规格明细表或图号的自制件，采用单位不再提供更多图纸，只并作计划。其它情况由各采用单位提供更多图纸和计划，图纸必须按机械制图国标绘制，并标示技术建议。图纸必须由机电部技术负责人或主任工程师、机电副总、机电副矿长审查盖章。

7、各单位必须将审核瘤果的计划于当月30日前上报物资供应部，同时必须在两日内向机电部上报已审核的计划及有关加工图纸的复印件一份。

(二)、机电材料、配件的申领

1、各采用单位必须存有专职的领料员，根据计划凭乏料单申领，乏料单必须由领用单位负责人盖章，经由机电部有关负责人根据该单位月度计划，结合实际情况展开审查盖章后，方可至库房办理领有用相关手续。

2、所领机电材料、配件必须存有月度计划，否则予以审核，特定情况下，经机电部部长批准后，方可审核领有用，但同时必须对并无计划领有用材料、配件的单位展开行政处罚。

3、电缆、钢材、水泵(7.5KW以下)、矿用外木自爆电磁起动器(200A以下)等周转性机电材料的领用，领有用单位必须出示图纸，且图纸必须由该单位技术负责人及单位负责人盖章后，并经机电部技术负责人或主任工程师、机电副总盖章后，方可按图领用。

4、各单位领用的机电材料及配件，必须在机电部备案备案。

5、机电部将不定期对所领机电材料、配件的采用情况展开检查，对机电材料、配件领用后不恰当采用、不保护、不管理的，将对责任单位展开行政处罚。

6、各单位材料、配件乏料单的审核时间为，每周一、三、五上午12：00以前，其它时间原则上不审核。若突遇周末批料人员无此矿，由机电部当日值守领导审核。

7、机电材料具体内容包含：电缆、胶带、轴承、截齿、五小电器、风水管路、监测监控、立井提高钢丝绳、高压胶管、油脂、设备专用工具等。

(四)其它

1、采用单位如果辨认出质量问题必须及时核对质量追踪信息反馈卡，缴机电管理部分析事故，严禁谎报不报。经矿有关部门出席分析鉴别，作出退款、赔偿等处置。否则，因质量导致的费用超耗，由采用单位分担，并根据情节给与罚款。

2、机电材料、配件例如存有更改或改良，图纸必须经机电管理部技术负责人普遍认可。

3、周转性机电材料及所有配件若因非正常采用而损毁的，机电部必须对责任单位展开事故分析。

4、周转性机电材料及配件废旧入库后，废旧单位材料员必须抱持库房出具的接到证明，一日内至机电部备案备案。

四、考核与奖惩

(一)计划不规范一次甩50元，计划不精确每次甩100元。

(二)未根据实际生产情况基本建设用料计划，而导致材料积压超过90天以上的，配件积压超过180天以上的，或少于存储期限无法采用的，则对该单位计划员及单位负责人罚款200—2000元，对责任单位判处物资原价值50%的罚款。

(三)图纸犯规一次甩50元，导致损失按损失的50%加扣。

(四)触犯本办法程序操作方式一次罚款100元。

(五)机电材料、配件用料计划、明细表以及其它有关表单未按规定时间上报机电部或单据比较，对责任者罚款50元。弄虚作假，假造单据，每辨认出一次罚款200-500元。

(六)并无计划耗料和耗尽耗料对责任者，根据情节每次罚款200—500元。

(七)各单位必须对加工件的设计严格把关，因设计犯规，导致成品无法适应环境生产须要，对责任单位判处200-1000元的罚款。

(八)对机电材料、配件领用后不恰当采用、不保护、不管理的，将对责任单位罚款200—1000元，对责任人及责任单位负责人罚款100—500元。

(九)机电材料、配件若是因为非正常采用而损毁的，机电部分析事故划设责任后，将对责任单位判处不高于材料或配件原价值10%的罚款，同时对责任人及责任单位负责人罚款100—1000元。

(十)申领及废旧入库的机电材料及配件，未按时至机电部备案备案的，对责任单位材料员及其单位负责人各罚款100元。工伤失业主管安全责任制一、贯彻执行国家和省工伤保险，社会保险的政策法规，做好工伤社会保险的统筹规划安全工作。

二、负责管理工伤社会保险统筹规划安全工作。

三、严格遵守国家和省工伤保险，社会保险制度和财务制度，搞好工伤失业费用票据的安全管理。

四、看管不好工伤人员的档案及有关缴费票据和个人资料。

五、搞好工伤保险条例和职业病防治法、道路交通安全法的宣传工作。调度员（监控员）修理人员值守制度调度员（监控员）修理人员值守制度1、当日值守监测监控修理人员与调度员共同舞女值守，并严苛秉持24小时值守制度，值班人员必须严格执行操作规程和交接班制度，不得违章操作。2、认真执行节假日值守制度，通常问题及时处理，突遇疑难问题或突发事件，应当报告监控中心领导，以便非政府力量及时化解，搞好值守记录。3、值班人员必须严格遵守值守纪律，不得空岗、黄继妍或调整值守，保证监控系统的正常运转。4、值班人员必须强化对监测监控设备的保护和维修保养，严禁在监控调度中心会客或展开娱乐活动。5、负责管理监控中心系统的日常运转管理，包含日常值守、设备操作方式，数据传输，监控监控等工作。6、负责管理及时检查，确定系统的设备、软件故障，保证所有系统的正常可信运转；碰到关键性故障时，及时向领导汇报，采取措施展开处置。7、搞好监控视频、值守记录和资料留存工作，例如调取监控摄像机等资料，记录时必须经主管领导同意，由值班人员提供更多。机电设备看管、派发、废旧管理制度机电设备看管、派发、废旧管理制度

一、设备的看管1、全矿机电设备（包含电缆、五小电器、配件）一律由动力部门统一管理，建帐、立卡，努力做到帐、卡、物相统一。2、设立适当的设备、配件库房，并存有专人负责管理。设备、电缆数目准确，并统一编号。3、机电设备、五小电器、电缆、配件新埃分类放置，得当看管，保证其质量不受到影响。4、供应公司必须搞好防湿、防雷工作，以免机电设备损毁。二、设备的派发、废旧1、各单位申领设备、电缆时，必须由该单位机电负责人至供应公司办理有关相关手续后，携本单位设备手册办理领有用，供应公司应当搞好设备档案、标明用途、采用地点、设备名称、编号，否则予以派发。2、供应公司派发的设备必须存有设备派发护照，护照可贴在设备内腔或可以关上的盖子内侧，护照内容存有：派发人、派发时间、采用地点。3、派发的设备必须就是较完整的，入井的设备必须必须存有动力部门专职安全检查检查人员的护照，否则采用单位严禁发送采用。4、各采用单位交还的设备，须存有采用单位机电负责人与供应公司联系，缴返回选定地点由供应公司、采用单位当场解体环评。供应公司将较完整设备与待修设备分类放置，将损毁、遗失的设备配件、零件搞详尽记录，盖章后方可以做为检修和考核依据。5、采用单位废旧设备时，严禁随意存放在工业广场的场地和本单位库房，严禁拆毁零配件委以重任，供应公司一经辨认出后应当及时通告和印发设备废旧通知单，责令该单位按期交还，逾期不交者除按原值索赔设备和继续执行有关规定外，并判处加倍的罚款。6、机电设备的转派一律由主管机电的副矿长审核，动力部门统一办理，各单位和部门严禁以任何借口互相借予。闲置设备和选定废旧的设备必须按照供应公司划拨的设备废旧通知单及时废旧，逾期不交者，供应公司及时考核并意见反馈至战略管理部。电视台播音员安全责任制一、在主管的领导下，对播音政治质量、技术质量及其业务安全负责管理。

二、严格遵守操作规程和工作程序，维护不好各种在用设备。严禁烟火，严禁非工作人员进内。

三、及时顺利完成领导信访部门的其他安全工作任务。隐患排查制度——非与职责登机部是安全检查和隐患排查工作的归口管理部门，其职责包含：

负责管理制订和健全煤矿安全检查与隐患排查细则;

负责管理制订安全检查和隐患检查计划，非政府实行并搞好记录(见到附件1：《安全检查记录表》);

负责管理下发隐患自查通知单(见到附件2：《隐患自查通知单》)，并监督检查自查情况;

负责管理对“三违”责任者展开行政处罚;

负责管理向公司或上级主管部门提供更多安全隐患排查自查报告。

其他各部门就是安全检查和隐患排查的参予部门，职责就是：

参予登机部非政府的安全检查和隐患排查工作;

全面落实登机部下播发的隐患自查通知单，及时意见反馈顺利完成情况;

定期非政府本单位责任区域的安全隐患自查活动;工作讨论会制度为更好的自学、贯彻落实应急救援管理制度，强化应急救援管理工作，提升人员管理水平，及时精确的指导和化解应急救援中存有的问题，保证矿井安全生产，特制订应急救援工作讨论会制度。

一、会议时间：煤矿每月月底非政府一次应急救援工作讨论会制度，并制定工作讨论会制度。

二、非政府单位：安全部门

三、主持人：安全矿长

四、出席人员：矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全培训中心、生产技术部、通在防部、机电部、调度室、安监处、综合筹办、设备部、供应部、财务部、保卫部、各区队负责人。

五、会议内容

1、表达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。

2、通报矿井应急救援管理工作存有的问题。

3、由安监处对一个月去应急救援管理工作展开汇报。

4、对本阶段应急救援管理工作展开总结，对下月应急救援管理工作作出具体安排。

六、会议建议

1、参会人员必须按时出席会议，例如突遇特定情况无法出席应当向主持人告假。

2、参会人员手机必须设立为震动，并搞好会议记录。

3、安监处负责管理点至，搞好会议记录，并构成会议纪要。

4、建议各分管领导、业务科室及有关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。

5、无顾不出席会议每次罚款100元，耽误罚款50元。

6、各项罚款交矿财务部，财务部出示票据。

7、本制度2013月1日起至已经开始继续执行。

应急救援职责履行职责情况检查制度

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提升应付风险和严防事故的能力，确保职工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加财产损失、环境侵害和社会影响。根据矿实际情况制订本制度。

1、应急管理制度秉持“以人为本，增加危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责管理，职责明晰，快速反应”的原则，

2、应急管理分后“防治、准备工作、积极响应和恢复正常”四个过程。主要内容包含：应急管理非政府体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资确保等。

3、设立以矿长为副组长，主管安全生产副矿长为副组长，安全副处长、各生产部室负责人为成员的应急检查领导小组。应急检查办公室设于安全科，并负责管理日常管理。

4、生产安全事故应急救援预案的撰写与修改。公司应急管理制度领导小组负责管理预案的基本建设、修改。预案必须合乎《矿井应急救援预案基本建设》，并维持与上级部门预案的贯通。根据国家法律法规及实际演练情况，尽早修改《预案》，努力做到科学、极易操作方式。

5、应急检查。根据年度计划，每季度至少精心安排一次全面检查，对各项设施、通讯设备，救援物质储备，救护队人员配备等展开检查。并搞好检查记录。机电队防雷安全岗位责任制机电队防雷安全岗位责任制

一、防雷安全人人有责，机房值班人在顺利完成本职工作的同时，必须提升对消防工作的重新认识，自觉遵守《安全防雷制度》，不取火灾事故隐患，积极主动防治火灾事故的出现。

二、固守工作岗位，提防，努力做到诚查勤看看，辨认出火灾危害必须及时处理并查清根源，自己无法处置的问题，必须立即汇报有关部门和领导。

三、不得将炸药、雷管、易燃易爆Fanjeaux带进机房，各种油脂和棉纱必须留存在选定的地点。

四、自学和掌控防雷科学知识，熟识防火设备的性能和采用方法，努力做到能够娴熟、恰当采用救火设备，努力做到采用精确得宜。

五、强化用电管理，例如辨认出电线漏电、过流、断线等现象应立即阻断电源展开处置，并报告有关部门和防雷负责人。材料科采购员安全生产责任制第一条：为进一步严格执行材料科采购员全面落实安全责任，强化对煤矿恩生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条：材料科采购员全面负责管理材料科订货工作的文件制订及实行工作。

第三条：材料科采购员二要履行职责不好7项安全工作职责。

一、熟识国家物资管理规定和供应渠道及本地区主要产品情况，熟识主要物资名称、规格、型号、质量和用途，按计划顺利完成信书订货提运任务。

二、订货物资按计划项目订货，特定情况经领导同意方可发货，不得不特别注意价格、质量，擅自作主，盲目采购计划外的材料，采购计划秉持“三会审”，订货物资秉持“三先三后”的原则，努力做到同样的物资看看价格，同样的价格看看质量，同样的质量看看远近。

三、在货源充足的情况下，必须诚走，诚摸底，随时掌控库存，努力做到短线物资太少储，勤进，缺口物次保证生产急需。

四、订货进库物资的数量、质量、规格、型号，必须与单据吻合，并及时呈交发货凭证，和填制传送单据盖章、环评、入库，尽量放大在途时间，快速资金周转。

五、每月必须秉持与财务科对帐，及时还清发票，缴费冲帐，努力做到借款缴费两对口，严禁长期积欠借款。

六、经常深入基层和仓库，调查研究，介绍用料单位的建议和生产关键物资，掌控订货工作的主动权，同时必须防止库存物资积压和缺货现象的出现。

七、积极主动与兄弟单位取得联系，主动调剂紧缺物资和急需物资，严格执行转派相关手续，努力做到阳入一种清扫一种。

第四条：材料科采购员责任目录具体内容事项，见到附表：《采购员安全责任目录》。

第五条《材料科采购员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。盾构工作面现场管理制度盾构工作面现场管理制度1、班长非政府本班全体人员自学贯彻执行“三小规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》自学后应当由出席自学的全体人员盖章，正班长主掌本班的安全工作，副班长主掌本班的生产工作。2、工程质量符合要求，同时，确保工作面整齐、洁净、材料工具放置有序，努力做到巷道低、阔、平、直、水沟通畅，并无积水。3、当局扇暂停运转时应立即撤走人员，阻断电源。4、秉持敲打帮忙问顶制度，避免矸煤忽然冒落伤人。5．巷道碰到较坚硬煤层时，必须使用全面性掘进，空顶高度少于规定时，必须在支架上踢木垛无往不胜。6．放炮前必须修整工作遭遇将近的棚子，放炮后必须及时检查放炮地点的支架，衰败的支架应立即复原。7．炮眼必须用炮泥填充，不得用煤粉等其它物品填充炮眼，放炮母线长度符合要求。8．施工前必须先扎不好中线、腰线，严格控制巷道方向，确保工程质量。9．修理巷道时，应当秉持先外后里、斜巷先上后下的原则。机掘区无轨胶轮车司机安全生产责任制第一条为进一步严格执行机掘区无轨胶轮车司机全面落实安全责任，强化对盾构工作面掘进工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制

第二条无轨胶轮车司机主要负责管理驾车井下专门用作物料运输的无轨胶轮车、无轨胶轮车的日常管理和保护，对无轨胶轮车安全运转正数主要责任。

第三条机掘区无轨胶轮车司机二要履行职责不好23项安全工作职责

1、无轨胶轮车司机必须经过经过专业技术培训，获得无轨胶轮车操作方式资格证，方可上岗上岗作业。

2、无轨胶轮车司机就是井下无轨胶轮车的包机责任人。

3、胶轮车司机必须熟识本设备的结构、性能、参数及较完整标准，并可以展开通常的检查，修理、维修保养及故障处置。

4、无轨胶轮车司机辨认出瓦斯浓度少于0.5%的安全规定值时，必须停放停用发动机，撤走人员并及时报告。

5、胶轮车司机入井必须按建议佩戴劳动保护用品，随身携带矿灯、打火器和瓦斯便携仪，不得随身携带烟火，不得酒后驾车车辆。

6、搞好无轨胶轮车的检查工作，保证油、水、电气、转为系统、刹车系统、照明设备及信号系统、警告装置和柴油机的安全检查性能等必须较完整可信。

7、保证无轨胶轮车随车搭载的2个灭火器可信采用。

8、保证无轨胶轮车车况较好、布局齐全、车容干净，车身各部位并无显著变形、损坏;车身外表面应当贴涂能表明车辆轮廓的镜片材料;车辆必须编号管理。

9、保证无轨胶轮车应按照建议定期展开保护和维修保养，

10、保证无轨胶轮车每年由具有资质的检测检验机构展开一次年检。

11、严格执行“行人不行车，行车没用人”的规定。

11、严苛按操作规程的规定驾车无轨胶轮车，专车专用，不得超员或人料混合运输;不得易燃、易爆和腐蚀性物品混合载运。

13、“四逊于”设备物料运输严苛按操作规程和有关措施规定继续执行。

14、无轨胶轮车助威时必须在巷口全系列风压可供风段，停用发动机，躲避电气设备，周围用不燃性材料掘进，洒满的油脂必须及时用沙土掩饰并清扫授御，助威后的油桶及时授御。

15、开机前首先展开本岗位安全风险识别评估，存有安全隐患时，应立即处置后再开机。

16、行车途中必须集中精力，遵章守纪，本着安全第一的原则，顺利完成行车任务。

17、行车途中例如车辆出现异常应立即停放检查，存有关键性故障的确无法处置，应立即向现场跟班干部汇报。

18、采用完结将车置放于规定的停放硐室内，搞好车内外洁净工作，检查车辆的各处性能，保证并无安全隐患。

19、全面落实“安全至岗”，全面落实安全生产责任制，进一步提高业务素质，规范犯罪行为，掌控“零敲碎打”事故。

20、按时出席班前会和收班会，保质保量顺利完成当值任务。

21、按时出席各类安全培训和技能培训，不断提升自己的操作方式水平和岗位安全技术水平及避灾救灾能力。

22、每班班前出席《岗位其经王奶贵》自学和抽考。

23、认真执行“入井、升井规范”和“员工井下行为规范”。

第四条机掘区无轨胶轮车司机责任目录具体内容事项，见到附表：《机掘区无轨胶轮车司机安全生产责任目录》。

第五条《机掘区无轨胶轮车司机安全生产责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。各类气瓶管理制度各类气瓶管理制度

1、目的：创建一个管理、采用、加气、检查、运输、储存、附件、监督检查管理程序2、范围：气瓶采用、储存部门3、责任者：工程部、安全部、仓储科、保卫科、采用部门4、程序：4.1气瓶必须选定专人管理，每次上班前要详尽检查气瓶附件与否齐全可信，置放边线与否符合规定。4.2气瓶采用中应当严格遵守以下规定：4.2.1严禁敲打，相撞。4.2.2瓶阀查封时，严禁用火蒸煮。4.2.3气瓶严禁紧邻热源，易燃、助燃性的气体的气瓶与氨气的距离通常严禁大于10米。4.2.4夏季必须避免日光爆晒。4.2.5瓶内气体无法耗尽，必须存有余下压力，瓶内高于50kPa时，严禁稳步采用，并在瓶身上标上用回去记号。4.2.6开合气阀时，操作方式人员应当东站在气瓶侧面，用专用工具慢慢打开或停用4.2.7开合氨气、苯有害、存有腐蚀性气体瓶时，应当按安全规定佩戴劳动保护用品。4.3气瓶加气与定期检查。4.3.1凡不合乎以下情况之一者，应当事先展开妥善解决，否则不得加气。4.3.1.1.漆色、字样难于辨识气瓶种类的；4.3.1.2.安全附件不全系列，损毁或不符合规定的；4.3.1.3.未查知上装过何种气体或瓶内没余压的；4.3.1.4.钢印标记不全系列或无法辨识的；4.3.1.5.少于检验期限的；4.3.1.6.瓶体经外观检查有缺陷无法确保安全采用的；4.3.1.7.氧气瓶的瓶体或瓶阀沾满油污的。4.3.2.气瓶在加气放大气体时，加气终了时的压力严禁少于气瓶的设计压力。4.3.3.液化气体的加气系数，必须合乎安全规定，氨的加气系数为0.53公斤/升，二氧化碳为0.60公斤/升。4.3.4.液化气体不得加气过量，加气过量的气瓶不许出厂。4.3.5.各种气瓶必须定期展开技术检查，华服氢气、氧气的气瓶每三年检验一次，氨气瓶每两年检验一次。4.4运输气瓶时应严格遵守以下规定：4.4.1旋紧瓶帽，轻装、重滚，不得抛、滚或气球。4.4.2气瓶上装在车上应当得当予以紧固，汽车装