中层领导力读后感（5篇）

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读完这本书的最大感受是，不管你是不是领导，都应当读一读这一本书!所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自己，如何影响他人，是每个人都需要考虑的问题。

有人戏称说，世界上最难的两件事就是把你的钱放到我的口袋，把我的思想放入你的脑袋。前一种人是老板，后一种人是老师，两件事同时做到的是老婆。能把自己的思想放到别人的脑袋里，其实就是一种领导。作为老师，需要把自己的思想传播给同学，作为教育行业的领导者，还需要把自己的思想传递给同事。作为一名一般人，其实也需要让自己的想法去影响他人，你能影响到的地便利是你可以到达的地方。衡量领导力的最正确标准就是影响力。

拿破仑曾说，你无法转变自己的起点，但你能转变前进方向。你有何准备并不重要，重要的是如今的行动。作为一名中层干部，首先要能杰出地领导自己，即管理好自己，包括：掌握自己的心情，管理好自己的时间、优先次序，工作精力、思索、言论和个人生活。其实这是每个人都需要把握的力量，只有管理好自己的人才能赢得别人的敬重。一个人，假如无法领导自己，那别人不会听从他的领导;假如无法领导自己，也不会赢得他人的敬重;假如无法领导自己，他人也将不愿与之合作。

领导自己，需要肯定的方法。你对自己的思想有多少投入，它就会给你多少产出。花一分钟进行思索，经常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。

自我管理大致相当于自律，但是想要突破管理层，你必需还要有创新思维。自我进展和不断提升自身的力量，是领导者与其追随者最本质的区分。不管在什么行业，每个人只要了解自己的工作内容并杰出完成，那便有可能成为行业内的翘楚。但是假如他们只具备而且只情愿运用这种技能，那也许不会向上进展成为领导。领导需要发挥才能，完成多项不同的工作。以运动来做比方，这不像是单项的跑步，而是十项全能的竞赛。职位能给你供应制造影响力的机会，但是职位无法塑造领导者。反过来，领导者可以塑造职位。优秀的领导很少考虑界限，他们更关注机遇。

对于中层干部来说，影响力包括向上的影响，也包括向下的影响。影响上司最正确的方式是为上司增值。对于上司来说，他更盼望你能针对消失的问题提出科学合理的方案，这就是为上司减负，而不是什么事情都等待上司做指示，让上司来考虑怎么做。假如组织的中层“无为”，会让高层领导在推动事务上产生更多负担。对某些领导而言，这种中层更像一个累赘。

影响下属的最正确方式是挖掘潜力，让一起做事的同事在工作过程中找到成就感与获得感。决策可以靠阅历、靠助手、靠才智;执行力可以靠制度、权力、职责，只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度，以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至甚至决策。当然，除非你心甘情愿比一般人付出更多努力，全心全意投入工作，否则你永久没资格身居高位。你不能通过敲别人的脑袋来领导，那是人身攻击，不是领导。

不经受风雨，怎能见彩虹?领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。“人生胜利的秘诀就是时刻做好预备，等待时机到来。”无论一个人的目标是什么，只要他能够做到严于律己、坚持不懈，就肯定能为实现目标做好预备。前重量级拳王乔·弗雷泽曾经说过：“你可以制订出一份拳击打算或者人生规划。可当竞赛开头的时候，你就只能依仗自己的反应力量了。你全部的付出都会在赛场上得到表达。假如你曾在黎明前的暗夜里偷奸耍滑，那在拳击场里光明的灯光下，你就要付出惨痛的代价。”

中层领导力读后感2

11月学习的一本书名字叫《中层领导力》，书中围绕领导力三原则：向下领导原则、横向领导原则、向上领导原则三个维度讲解并描述的。整体阅读完之后里面详细内容已经记不得了，但是阅读完这本书之后最大的转变其实是自己的思想，是一种无形的转变。

作为中层领导者的我，书中介绍的7个误区，我深刻的感觉到这些误区是真实存在的，比方“不居高位，无法领导”误区。书中说到衡量领导力的最正确标准就是影响力，“五层领导力”：职位、认可、绩效、人才培育、人格魅力。最底层职务影响力，是由于你的职务而产生的领导，这种领导是被动的，职位跟真正的领导力毫无关系，现实中许多领导都是处于这个层次，或者是许多领导者没有从今层次走出来，最高层次的人格魅力根本无法到达。真正的领导力可以在任何岗位都能发挥，在成为领导之前学习怎样领导。

向上领导为上司减负，为领导减负就是为自己减负，首先做好本职工作，这是最重要的一点，假如我们每位员工都能很杰出的完本钱职工作，我可以说领导会轻松许多，但是现实中不乏许多员工并没有完成自己的本职工作，这样无形中给自己也给领导带来了负担。

向上领导心甘情愿做别人不情愿做的事，假如员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快得到高层领导的赏识。结合我的日常工作，我的岗位是行政聘请经理，根据岗位说明书负责全国行政和聘请工作，但是现实中我的工作不仅仅局限在这两方面，而是哪儿需要我就要主动主动的去开展工作。多角色的开展工作，真正让自己成为领导的“第一个出手相助的人”。

横向领导成为伴侣，我们在同事眼中是多角色的，团队合作，增添友情，友情是影响力的基础，友情是胜利的骨架，成为伴侣在现实生活中是很难的，由于每个人都是有一道心墙的，如何打破是特别难的，往往这些打破都是工作以外的沟通，找到业余生活的共同点，学会倾听，真正做到成为伴侣。

向下领导，这也是这本书给我感受更多的地方，自己胜利不代表胜利，但是你带着的团队胜利那你的向下领导才是真的胜利。渐渐穿过走廊，将每个人视为“总分”，培育每个团队成员，中层员工是每个企业的中流砥柱，培育下属关心他们提升力量，在提升他们的过程也会提升自己，由于你无法将自己不具备的才能传授给他人，为了培育下属，我们必需要不断进步。书上介绍的许多点看似简洁，但是真正做起来会很难，由于要花费大量时间去培育下属，可能自己做起来会很快精确性也高，但是交给下属后存在犯错的风险和耗更长时间才能完成，但是这就是向下领导，这也是我之后工作中需要去学习和努力的方向。

向上、横向和向下领导，这些是会始终伴随着我的一生，始终需要我去学习才能不断进步，在工作中不断学会向上、横向和向下领导。

中层领导力读后感3

领导力，是当下管理学里一个特殊时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。所以，市场上关于领导力的书籍也就特殊多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，肯定是件轻而易举的事情。

是领导者不行通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛？崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75。6%的员工离开公司的理由事实上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。这就是真—相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人绝望的描述，而是努力成为受人敬重的上司。

不像以往的领导力着作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属；监工上司造就爱搞小动作的下属；专制上司造就盲从下属；自命非凡的上司没人帮；推卸责任的上司让下属无所归依；表里不一的上司造就关系疏远的下属；不近人情的上司没人受得了；追求统一声音的上司抹杀创新思维；偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

这本书，刚刚开头读，里面的内容还蛮有意思，尤其是跟实际公司状况相仿，模拟了一些公司里各种各样的上司工作作风，发觉原来之前我接触过的上司当中那些是真正有实力的上司，哪些是装作"有力量"的废物上司了，这本书很适用于“中层管理人”，由于作为中层管理人都会有至少这本书里面3~4个苦恼，人无完人，只有通过不断的学习把握管理技能，才能更好的做好“中层管理人”应尽的责任。

中层领导力读后感4

阅读了《中层领导力》的后半部分内容，可以归纳为两句话：横向领导的核心是关心同级胜利！向下领导的核心是增加下属价值！

许多时候我们谈到“领导力”会将它和“掌握”联系在一起，认为领导力是让他人言听计从的力量，事实上真正的领导力是能实现企业、自身和他人共赢的一种力量。这也是为什么在本书中，始终强调要做全方位领导者，要为上司增值，要关心同级胜利，要挖掘下属潜力。本周的主题为如何关心同级胜利以及如何传递愿景。

1、如何关心同级胜利？

没有了职级的差异，横向领导更多考验的是人际交往的功力，因此横向领导的起点是关心，设身处地地去发掘每个人的价值，想方设法的去喜爱他们，关心他们胜利。这让我想到一句话“下等人，人踩人；中等人，人比人；上等人，人抬人。”两者有着异曲同工之妙。

对此文中提到了七大原则，分别是：理解、联系并完成领导力圆环、赞美比竞争更重要、成为伴侣、避开办公室政治、扩大人脉圈、让闪光创意脱颖而出、不要假装完善。这里只共享一点，即如何扩大人脉圈。给出了一个指导性建议，我们可以依据三个方一直扩展，一是结识时间长的人，二是与自己阅历相同的人，三是对自己有好印象的人。当我们走出安乐窝与生疏人接触的时候，即使关系建立失败，也可以积累阅历，学到学问。而在这个过程中，对于我个人而言最需要留意的就是“超越个人偏见”。当我们要走出自己生疏的人脉圈时就应当摒弃自己的偏见，这样才能看到一个崭新的世界。因此要主动和这类人交往，努力找到彼此的共同点。

2、如何传递愿景

在预备传递愿景时，要问问自己：“想让他们知道什么，让他们怎样行动？我们为何要这样？”这是前提。

接下来要将过去、如今和将来连接，敬重曾经为企业进展做出努力和牺牲的人，让如今的员工感到平安感，对将来布满盼望，这种连接会让愿景的传递得到动力。

要让愿景表达在清楚可见的目标上，这些目标能表达出领导者和追随者的价值，这样才能增添大家对愿景的认可和信念，在实现过程中遇到困难的时候会竭尽全力。

在这个过程中，需要有感情、有温情、有热忱的故事作为支撑，故事的最大好处就是它能让愿景布满热忱和感染力，能燃起大家的无限斗志。

我觉得这不仅仅是一本事导力操作手册，更是职业经理人在职涯进展中的系统的思想引领，值得一读再读。

中层领导力读后感5

平常大家也会说有个领导很厉害，他〔她〕带的团队气氛也好、业绩也罢，每一样都很好，但是有些领导却只能让人说呵呵了，领导力究竟是什么？看不到摸不着，但是在工作中的确无所不在。有人说是人格魅力，也有人说是专业力量，也有人说是目光独到，能掐会算，看了许多书与培训，听过许多课，不是鸡汤，就是空洞的'大理论。

其实领导力在任何地方都存在，即便是同学时代，也有班长的存在，这《中层领导力》这本书中的一些内容也是特别基础的，适合盼望领导力学习入门者来看的。通过这本书，也了解了蛮多信息以及提升领导力的方法。

大部分职业经理人大多困于中层，职务即便是经理、总监，却有人总是埋怨毫无实权。中层领导者面临的首要问题是理清晰自己的定位，其次在限制中发挥领导力，才是面对压力挑战的制胜法宝。

中层领导者负责某一区域或者某一方面的管理职责，权责的界限是否清楚，确定着中层管理者面对的压力多少、大小问题，假如是和一位授权的上级一起工作，肩负则责任越大，收获也越多，反之，则会感到特别压抑与难过，由于自己的任何行为都是被限制的。当然力量很强的管理者可以忽视这个问题，大多职场人员还是会在意这个问题的。

其次，推断自己所在企业的特点，上级的风格，评估这些因素对中层领导的影响，并确定中层的管理策略，可以主动主动去面对职责范围内的工作，猎取上级的认可，职责之外的，可以先和上级沟通，获得建议后再执行，假如领导不给建议则忽视这种状况。一般来说身为中层，需要认清自己所处的位置，踏实稳健地履行自己的工作职责，发挥好自己承上启下的连接作用。

第三，学会缓解工作压力，作为中层领导者，压力肯定小于高层，所以要坦然自己的境况，做好执行工作，达成上级领导的期望，也要明确自己的权利范围，在合理的范围内去快速解决问题，学习全方位的领导技巧，削减自己的中层困惑，做一名越挫越勇的中层领导者。

第四，学会做好向上管理与向下管理，对于向上管理，平常主动多承当一些不情愿做的事情，或许承当的多会收获更多，对于上级领导的工作需求明确，在请示工作时尽量完善自己的信息，便利上级做决策；面对自己的下属时，多制造机会与下属接触沟通，确定下属的工作，努力挖掘和发觉他们的优势，抱有服务团队的心态，舍