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2015年劳动纪律专项检查工作总结

一季度基础工作大检查劳动纪律专项讲评为了进一步强化内部管理监督、严肃工作纪律，工厂按照通知要求开展了一季度基础工作大检查。通过多种形式，工厂严把劳动纪律关口，强化动态检查，确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推进。一、一季度劳动纪律管理总体情况1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深入人心。为确保企业各项工作正常开展，工厂修订了《劳动纪律考核管理细则》，并将其纳入《2010年绩效考核方案》中。同时，组织员工学习《员工奖惩条例》，使员工明确日常工作规范。这为劳动纪律日常检查提供了依据。2、落实责任，强化劳动纪律自检自查，有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点，继续开展劳动纪律自检自查工作，一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次，查出各类违纪问题48项，并严格进行考核和兑现。机炉一车间和除灰车间在组织检查中针对性强，不走过场，并注重发现苗头性问题，有效遏制了苗头性问题的出现，确保了生产的稳定运行。电仪车间、机炉二车间强化交接班管理，进一步规范交接班程序，严格“十交，五不交”，并有效利用交接班会，及时贯彻工厂、车间调度会精神，使员工及时掌握公司、工厂要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容。**车间、**车间注重强化偏远岗位检查，车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查，确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。**车间针对实施“四班三运转”后，岗位人员易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查，特别是强化各班组上煤结束后的抽查，使岗位人员顺利的度过了特殊时期，确保了人员安全、生产稳定。部分单位的劳动纪律管理存在漏洞，尤其是午间和夜间管理不严，导致违规现象时有发生，这给安全生产带来了隐患。此外，在白班岗位上，个别员工存在迟到、早退、不明去向等问题，导致工作效率低下，无法完成日常任务。下一步，工厂将加强劳动纪律管理，以规范工作秩序并提高工作效率。具体措施包括加大员工替岗管理的检查力度，对无上岗证的人员进行严格管控；强化偏远岗位的检查，特别是对交接班和午间劳动纪律进行日常检查；加强对白班岗位的劳动纪律检查，防止迟到、早退等现象；不定期组织夜间劳动纪律的抽查，规避安全生产风险；加大对车间劳

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