初创企业的窘境和机遇颠覆式创新带来的机遇与挑战课件

颠覆式创新带来的机遇与挑战初创企业的窘境和机遇颠覆式创新带来的挑战和机会凯文•凯利颠覆式创新是否有迹可循？其发展规律如何？带来什么革新？大公司为什么不是创新发起者？初创企业的窘境和机遇在哪？本期标签颠覆式创新最大化适应度窘境网络文化的发言人和观察者智慧和逻辑堪称现代的老子和达尔文凯文•凯利目录12高科技颠覆性技术的运作阶段3颠覆式技术带来的革新4创新者的窘境一、准时参加培训。二、不可私下交谈，只在主讲人许可下才说话。三、关掉手机或将之调至静音。四、中间外出，必须向主持人请假，得到允许后方可外出。五、主讲人有权决定参加者是否可以继续参与此次培训。六、违反以上规则者，男士做10个俯卧撑，女士10个起立下蹲。培训纪律1、高科技例1帆船PK蒸汽船1800年最先进技术！借助风能到大洋彼岸！19世纪诞生初期：小、短、昂贵、不可靠，但能逆流而上。多年改进体积变大、航距越远。蒸汽船成为主流。破产帆船公司不重视蒸汽船！再赚40年帆船蒸汽船例2底特律汽车PK本田汽车1946年最复杂技术！考虑把自行车和汽油结合。破产1963年略有改善制造第一辆汽车。使用其发动机技术。略有改善1999年技术不断改善。诞生新一代小&节油汽车他叫本田认为本田微不足道仍然对本田不以为然终于正眼看待本田底特律汽车本田汽车1946年1963年1999年我们看到共同规律：行业的龙头老大常常对小企业的创新不以为然例3点阵式打印技术：颠覆传统打印个人电脑带来的点阵式打印技术，初期效果不好，小量打印出现点阵式打印机：打印质量差、客户满意度低、利润低，被厂商忽略喷墨式打印技术：成本高，质量不稳定打印速度变快、效果更好、成本更低传统打印公司成为过去个人电脑伴随而来的打印技术颠覆了传统打印行业。行业以外的创新，颠覆了整个行业。当时打印市场由传统厂商把控例4个人电脑：颠覆IBM大型机

1980年，IBM大型电脑被成为成为最先进、复杂的技术。比尔盖茨制造系统界面，功能少，但可实现个人编程。不懈的改进，个人电脑和微软几乎颠覆IBM。导致IBM丧失地位的不是电脑公司，而是一家软件公司。微软成为龙头，想模仿其模式和开发相似软件的公司都失败。google：取代微软谷歌依赖于微软系统，提供搜索技术。但谷歌结合网络应用，打造一个新的生态系统，取代微软的计算机行业龙头位置。思考谁将接替谷歌？amazonappletwitterfacebook腾讯百度阿里巴巴dropbox文件共享应用我可以确定：不是一家搜索公司，而是非竞争性对手！2、颠覆性技术的运作阶段阶段一：诞生质量时间绿色长方块：代表业内成熟的老牌企业，每年会小幅度改善技术粉红小圆圈：代表新兴技术，如蒸汽船红色虚线：代表客户满意度、质量要求阶段二：发展质量时间颠覆性技术刚诞生时，处于红线以下、最低的客户满意度之下。会不断改善，但还无法到达红线水平。老牌企业客户满意度质量要求阶段三：成熟质量时间通过不懈改进，颠覆式技术最终达到客户满意水平。而老牌公司也会一步步改善自己的技术。老牌企业客户满意度质量要求阶段四：颠覆质量时间颠覆式技术到达红线水平。客户累积、资金累积，通过改善会获得猛增式进步。这时老牌公司才看到，已经为时太晚，逐渐走向衰弱。老牌企业客户满意度质量要求3、颠覆式技术带来的革新图标表达“物”的演变。生物学中，物种随着进化，适应度会逐渐提高。花上几百万年的时间，达到最大化适应度。最大化适应度低适应度颠覆濒临死亡最高点，最高适度；最低点，最低适度，则接近死亡水平。最大化适应度优秀，高利润如同有机体，不同企业都在追求最大化适度，让产品成为市场最好的产品。请顶级高校毕业生、送内部员工学习培训，不断改进系统和员工，寻求技术优化，生产更好的产品、追求卓越。崎岖的山景以上都是在过去时代可行的方式。今天的环境，你虽然站在顶峰，但会发现有周边更高的山峰、更多的机会。打字机厂商，应该看下其他文字处理软件；传真机公司，应该面对电子邮件技术；后者们会带来更多、更大的机遇大山。选择颠覆式的创新技术，才能爬到更高峰，找到更大的技术。例帆船公司要抓住蒸汽船带来的机会，应该放弃帆船的卓越，获得创新机会。颠覆濒临死亡优秀公司要逆行而上，放弃原来的方向，然而，过程中的死亡概率非常高。IBM擅长制造高效电脑，面对软件机会，可通过试错，先下才能上。微软作为操作系统公司，可放弃效率和卓越的追求，探索新领域。逆行的挑战：放弃原来的卓越和优势，过程中会带来一系列的短暂恶果，会犯下错误。颠覆濒临死亡到达看近实远的目标，需要跨过死亡之谷，难度巨大。个人电脑、搜索引擎：起步领域恶劣，初创企业为什么选择？疑问答案没有其它选择没有资金、没有成功经营记录，没办法打入成熟的高收入市场。只有进入高风险、低利润、范围小、未被验证的市场。企业越成功，越难进入这些领域发展。初创企业没有选择，没有可失去，也没有什么成功经验，这个可称为起步之选。向不同发展4、创新者的窘境你所在行业的重大破坏，不是来自你的行业；未来的创新，基本上会发生在你的行业之外。例汽车行业的颠覆：不是来自于传统的汽车制造商，而是来自像谷歌推动的无人驾驶车，或特斯拉电动车。酒店行业的颠覆式创新，可能来自于网络应用公司。不管哪个行业，业内的重大创新都将来自于行业之外。这些重大创新的发起者，不是来自于大公司，而是来自于初创企业。而创新者的窘境是什么？是经济困窘。创新需要大量投入，并伴随着大量失败，迫使我们不得不在低利润率上行进，但创新不适合在低利润率的市场发展。而大企业第一反应是：有钱，就要投入擅长的领域。长期上，现在不投资创新，在未来就会被新的创新者颠覆。面临困境创新者的终极困境创新不能在短时间创造经济利益；1必须