第10章组培苗工厂化生产的经营与管理

第10章组培苗工厂化

生产的经营与管理

植物组织培养

大家好！第10章组培苗工厂化生产的

经营与管理(1学期)本章主要内容：商业化经营管理生产规模与生产计划成本核算与效益分析降低成本提高效益的措施第10章组培苗工厂化

生产的经营与管理(1)了解商业化经营管理的策略(2)掌握成本核算与效益分析(3)掌握降低成本提高效益的措施

第10章组培苗工厂化

生产的经营与管理本章教学目的与要求第一节商业化经营管理经营思想市场营销第10章组培苗工厂化

生产的经营与管理一、经营思想经营思想是从事经营活动、解决经营问题的指导思想，它是随着生产力发展而发展的。在经营思想指导下形成经营管理理论，经营管理理论用于指导生产经营实践，不断促进生产力发展。第一节商业化经营管理二、市场营销（一）、经营策略（二）、市场预测（三）、产品的营销1．市场需求的预测

2．市场占有率的预测第一节商业化经营管理第二节生产规模与生产计划1、试管苗增殖率的估算第10章组培苗工厂化

生产的经营与管理增殖率：是指植物快速繁殖中间繁殖体的繁殖率。估算试管苗的繁殖量，是以苗、芽或未生根嫩茎为单位，一般以苗或瓶为计算单位。年生产量（Y）决定于每瓶苗数（m）、每周期增殖倍数（X）和年增殖周期数（n），其公式为：Y=mXn2、生产计划的制定第二节生产规模与生产计划制定的要点：1）对各种植物的增殖率应做出切合实际的估算；2）要有植物组织培养信不过各的技术储备；3）熟悉各种组培苗的定植时间和生长环节；4）要掌握组培苗可能产生的后期效应。全年生产量=全年出瓶苗数×炼苗成活率根据植物组织培养的技术路线，拟定工艺流程：如：茎尖→表面消毒→接种诱导培养基→茎尖生长→病毒检测鉴定→培养无根小植株→培养生根→完整小植株→炼苗20-25天→移栽成活。

3、工厂化生产的工艺流程第二节生产规模与生产计划第三节成本核算与效益分析一、成本核算的方法第10章组培苗工厂化

生产的经营与管理二、效益分析1．成本核算2．产销对路3．规模生产，提高利润第四节降低成本提高效益的措施第10章组培苗工厂化

生产的经营与管理1.掌握熟练的技术技能，制定有效的工艺流程，提高生产效率2.减少设备投资，延长使用寿命3.降低器皿消耗，使用廉价的代用品4.节约水电开支5.降低污染率，提高成品率6.提高繁殖系数和移栽成活率7.发展多种经营，开展横向联合8.商品化生产的经营管理1、商业化经营管理思想2、市场营销经营策略3、市场预测：(1)市场需求预测；(2)市场占有率预测。4、试管苗增殖率年生产量（Y）决定于每瓶苗数（m）、每周期增殖倍数（X）和年增殖周期数（n），其公式为：Y=mXn5、生产计划的制定：

全年生产量=全年出瓶苗数×炼苗成活率6、成本核算和效益分析：1）成本核算；2）产销对路；3）规模生产，提高利润。7、降低成本提高效益的措施。本章小结：谢谢!第10章组培苗工厂化

生产的经营与管理人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们