项目管理之费用管理

四、项目的费用管理项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括：

资源计划费用估计费用安排费用控制1.资源计划资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。①资源计划所依赖的数据工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。②资源计划的方法专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：——在履行组织的其他单元；——顾问；——职业或技术协会；——工业组织。选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。③资源计划的工具

——资源矩阵资源数据表时间(周)注:资源数据表中的数值是指工作的人周.资源甘特图方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销评估员 评价设计 测试课程科学专家 设计课程 开发科学课程数学专家 设计课程 开发数学课程印刷设备 印刷／分销计算机主机 测试课程12345678910111213141516171819202122232425时间(周)人力资源负荷图(计划)人力资源负荷图(实际分配)资源负荷图(实际与计划)51015202530计划的当天实际的人员负荷人力资源负荷图(偏差变化)④资源计划的结果资源的需求计划各种资源需求及需求计划的描述具体工作的资源的需求安排以上结果主要用各种形式的表格予以反映资源配计划诸总结工具与技术专家判断选择确认数学模型依据工作分解结构历史资料范围说明书备用资源说明组织方针结果资源需求各种图表工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20案例茧讨论人数地/周2.费用韵估计费用御估计指的前是预鸣估完唇成项您目各经工作败所需偷资源壮（人虹、材帝料、觉设备底等）盯的费抄用的雀近似怕值当项烈目在絮一定耕的约插束条都件下换实施赌时价格津的估猜计是一黄项重倾要的误因素费用堂估计钥应该赴与工作征质量的结翼果相参联系均。费用猎估计伞过程描中，容亦应唉该考拨虑各师种形笑式的费用失交换，比耀如：语在多刷数情搜况下护，延疤长工蛮作的锁延续甜时间上通常锹是与酷减少缓工作筐的直使接费虎用相腔联系拍在一恐起的纲，相锅反，透追加包费用死将缩狂短项炭目工宝作的旁延续循时间柜。因丸此，偷在费海用估吹计的倘过程陆之中框必须语考虑吩附加树的工访作对舟工程惭期望扫工期孔缩短拼的影妄响。费用粉估计芦的主旱要依佣赖的许资料工作玻分解踢结构WB复S资源币需求船计划：即王资源赔计划答安排以结果资源牙价格：为埋了计瘦算项圈目各励工作释费用肢必须督知道哪各种脱资源畅的单挺位价著格，屯包括行工时挺费、莲单位龄体积粥材料富的费埋用等袋。如赏果某滥种资淋源的副实际替价格宁不知杰道，购就应打该给惹它的栋价格程作出需估计钩。工作图的延名续时汽间：工豆作的砍延续堂时间姥将直代接影致响到包项目水工作形经费险的估柄算，咳因为贞它将宗直接鞠影响览分配腥给它别的资凝源数娱量。历史顺信息：同袭类项炮目的谅历史令资料毯始终批是项杰目执疗行过迟程中懂可以吉参考负的最贵有价改值的突资料坛，包碰括项匠目文卵件、徒共用乞的项尼目费役用估尽计数缎据库茫及项离目工羽作组创的知堤识等轧。会计耽表格：会躬计表跪格说顾明了械各种男费用倍信息乔项的量代码便结构恰，这纽奉对项享目费页用的津估计公应与难正确倒的会样计目阁录相舒对应从很有混帮助剪。费用路估计灰的工夏具和正方法类比梳估计水法：通菜常是须与原有材的类争似已稀执行胡项目进行骗类比独以估盘计当倘期项傅目的钢费用参数带模型商法：将灵项目奋的特征怜参数作为唐预测旅项目射费用乡丰数学赔模型酬的基常本参间数。返如果卷模型援是依掌赖于迫历史露信息灵、模督型参虑数容萌易数尊量化尸，且润模型蓬应用靠仅是积项目寸范围判的大冈小，足则它扰通常防是可附靠的菊。从下闸向上侦的估瞎计法：这闷种技嫂术通品常首冈先估希计各废个独立吴工作赴的费岭用，然输后再深汇总练从下双往上择估计环出整棵个项串目的晃总费沃用。从上袜往下颜估计双法：同晓上述嫌方法敞相反朽是从垒上往弓下逐眨步估把计的呈，多拆在有类似射项目闹已完成的情规况下识应用加。计算述工具遮的辅伟助：项密目管窃理软楼件及弊电子董表格冲软件价辅助没项目宜费用彻的估酬计。从下诱向上拖的估屠计法堆(示悔意图比)

工作包从下向上估计法:

·估计进度

·估计资源

·估计费用

从上须往下讲估计织法(完示意只图)从上向下估计法：

·工作范围

·进度目标

·费用目标

费用班估计允示例费用涌估计轿的基斤本结协果项目膀的费击用估渴计：描韵述完术成项嫁目所剃需的那各种资源贪的费治用，包窜括：患劳动晒力、皱原材虏料、神库存早及各还种特女殊的及费用粮项如揪折扣趋、费扒用储举备等伶的影埋响,底其结体果通胁常用证劳动监工时袜、工陈日、改材料墓消耗叨量等亭表示桥。详细鹿的说往明：费屿用估盆计的侄详细软说明吨应该着包括样：——鄙工作艘估计艳范围雕描述支，通院常是勒依赖册于WB倒S作为巾参考——绪对于衔估计常的基摧本说衣明，驻比如挥费用聚估计即是如卡何实套施的——闪各种忌所作倾假设早的说梨明——咳指出彩估计抽结果番的有篇效范编围费用扰估计督总结工具与技术类比估计参数建模自下向上估计自上向下估计计算机化工具依据工作分解结构资源需求资源单价活动时间估计值历史资料费用科目表结果费用估计值辅助的详细资料费用管理计划3.浮费用灾预算费用想预算倦包括肥给每脚一独角立工忘作分建配全符部费惨用，辨以获盈得度面量项默目执毕行的费用圣基线(图帜示)费用凉预算猾可以敬分为瞒以下修三部叶分：——拐直接人工费用翁预算——耻辅助服务费用厕预算——杨采购物品费用雕预算累积秀费用忍曲线总的蛙计划城支出当日同实际骆支出霸与计益划支出挑之间建的差软异费用策支出时间(今叶天)实际耍支出计划筛支出费用拢预算①费用谣预算筝依赖品的主班要数爪据包括——熄费用还估计——饲工作质分解革结构——汉项目洒进度扣：费谊用的佳分配府和安颂排应铺该是绞与进钓度计练划相侦适应稼的。②费用琴预算捎的技筹术和宜方法：类坐同于劫费用拴的估武计。③费用册预算搅的结喝果：费授用预利算的唉主要皮结果亚是获哈得费饥用线肯，费劳用线鼓将作郊为度概量和院监控剥项目轻实施毛过程桌中费赔用支出的依吩据，无通常聋的费礼用曲屋线随倍时间热的关汁系是喉一个徐S型念曲线趴。费用隐预算身表ABCDEF月计累计费用舱负荷各曲线费用厌累积政负荷竿曲线某(预者算基局准线汪)费用含预算阀总结工具与技术费用估计的工具与技术依据费用估计值工作分解结构项目时间表结果费用基准工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20单位域时间梢费用挡支出案例冤讨论俱：绘制区费用手负荷蓄及累皮积曲惩线费用耻负荷锄曲线费用博累积疤曲线4.瞧费用罩控制费用予管理吨不能政脱离芽技术否管理瓶和进新度管刘理独晌立存岔在，碑相反容要在捕成本湾、技爸术、劣进度计三者侄之间巷作综合租平衡。及灾时、剪准确误的成腐本、卸进度攀和技费术跟堡踪报烛告，扭是项勺目经史费管卡理和交费用想控制略的依齐据。费用镜控制箩就是捷要保术证各违项工渗作要天在它敬们各恰自的预算签范围内进颠行。缎费用侨控制讯的基防础是核事先握就对鹅项目眨进行杯的费雹用预愤算。费用五控制请的基妹本方蹈法是姓规定委各部某门定堂期上喇报其窗费用页报告户，再那由控炊制部树门对膛其进消行费荣用审讨核，度以保怒证各慌种支贤出的馋合法鲁性，选然后斑再将已旗经发峰生的睬费用船与预睬算相浇比较，分稻析其哲是否歉超支茄，并去采取廊相应元的措回施加黄以弥唤补。费用场控制屈的内末容费用丈控制捐主要话关心易的是汗影响恐改变脸费用斗线的作各种权因素恨、确暴定费取用线夜是否增改变刚以及臂管理成和调雅整实蚕际的妄改变序。费将用控桑制包晨括：——个监控停费用点执行夸情况凡以确携定与毕计划涛的偏唉差——惨确使隆所有痕发生佣的变挂化被护准确预记录暑在费负用线浅上——友避免充不正鼻确的垮、不仇合适肥的或腹者无零效的冰变更损反映撞在费达用线描上——却股东进权益镇改变侍的各果种信庄息费用读控制杂还应喉包括寻找养费用妖向正冰反两瓜方面篮变化灯的原挨因，同因时还先必须笋考虑洁与其绕它控见制过伍程（韵范围忘控制必、进六度控田制、授质量岔控制灾等）反相协掉调，鸣比如馋不合设适的效费用警变更归可能骗导致际质量到、进墙度方颜面的畏问题渠或者辜导致逮不可内接受冷的项央目风昌险。费用酸控制弦的依疫据费用碰线实施魔执行居报告：这搭是费滔用控挂制的哄基础纲，实铸施执假行报私告通涨常包蹦括了帜项目丧各工愧作的剪所有炭费用漆支出循，同督时也毁是发选现问对题的筝最基爽本依败据。改变灭的请喉求：改姐变的召请求蛾可能度是口借头的苦也可溉能是脉书面蹈的、珠可能碍是直龄接的糟也可番能是痛非直此接的继、可踏能是送正式嘉的也扛可能叠是非症正式誓的，绿改变员可能勒是请圈求增饲加预护算，趋也可沙能是姓减少闹预算详。费用贯控制血的方唱法与坑技术费用拳控制吧改变脱系统：通惕常是说明巡寿费用貌线被福改变振的基帆本步魂骤，这竞包括肺文书其工作说、跟冤踪系而统及勉调整什系统带，费齐用的夜改变亲应该仓与其冻它控技制系袭统相朵协调坡。实施鞠的度嚷量：主衰要帮室助分析芦各种歉变化洗产生柄的原低因，挣得妈值分挖析法是一圆种最担为常旋用的昏分析重方法尝。费章用控胜制的剃一个章重要敲工作塔是确墙定导欣致误泥差的垦原因协以及仗如何邪弥补鸡、纠医正所揪出现堪的误扶差。附加烂的计锣划：很寸少有珠项目株能够歉准确饺的按它照期见望的弄计划富执行第，不可须预见的各代种情渣况要馅求在斜项目贴实施营过程蚂中重沈新对区项目包的费者用作烈出新管的估皇计和否修改尼。计算告工具：通含常是少借助闷相关邻的项风目管钩理软坝件和勉电子即制表范软件异来跟蓄踪计验划费览用、招实际胀费用夹和预汉测费蛾用改究变的恼影响葛。项目怖的费聪用控技制图扯解实际的计划的实际的计划的确定需要当天需求设计开发系统测试案例A确定需要需求设计开发系统测试当天案例B实际的计划的计划的实际的累积费用曲线累积费用曲线人员负荷人员负荷计算机机时(小时)计算机机时(小时)实际的计划的挣得宴值方金法挣得购值方各法是对项务目进锐度和拌费用浇进行贿综合碑控制的一艺种有终效方条法。挣得禁值方光法的忘三个陆基本值参数矿计划却工作豪量的捷预算项费用(B断CW军S)鹊，即脏(B瘦ud阳ge眯te音d逝Co蹄st玻f南or丛W丙or狸k歼Sc臭he着du胀le它d)刚。B疾CW扶S是晓指项榆目实越施过吴程中迫某阶责段计含划要候求完摩成的眼工作衣量所俱需的窜预算多工时骄(或足费用言)。搂计算嚼公式烛为：BC摔WS赏=计且划工顶作量拼×预裂算定码额。B圣CW馅S主群要是简反映伍进度添计划佛应当帐完成疏的工鞠作量协而不回是反逼映应辣消耗魄的工岂时(岔或费房诚用)雁。挣得旅值方套法(续生1)挣得给值方派法的蛙三个尖基本岩参数便已完基成工豪作量仅的实绢际费请用(A辈CW丈P)母，即谦(A将ct兴ua甜l拣Co双st炊f探or跪W巩or堤k归Pe数rf汇or找me享d)鉴。A晃CW随P是面指项桶目实艳施过渐程中吴某阶跪段实雁际完葡成的哥工作暑量所倚消耗遣的工件时(狡或费考用)限。A获CW混P主器要是笋反映糕项目系执行赞的实斗际消垄耗指菊标。挣得鸦值方保法(续侍2)挣得北值方洗法的御三个絮基本蛋参数粮已完才工作侦量的城预算炎成本(B秧CW膏P)能，即雾(B颜ud翁ge产te息d幻玉Co订st石f貌or地W捞or界k庙Pe窑rf瓣or屯me倚d)膨。B龙CW伤P是爸指项挤目实荐施过么程中木某阶徐段按女实际兴完成厉工作雹量及露按预专算定医额计沙算出慨来的陆工时折(或掘费用瓣)，漏即挣押得值物(E映ar汤ne拣d恐Va蛇lu酬e)活。B阶CW雕P的脸计算觉公式搁为：ＢＣ走ＷＰ朽=已兆完工缘瑞作量示×预葛算定吉额。挣得箱值方炸法(续扰3)挣得逢值方意法的户四个露评价柴指标费用医偏差(C游os液t锡Va幸ri讲an趋ce誉-C螺V)旦：C扒V是哑指检预查期克间B吊CW劲P与愤AC峰WP弊之间签的差假异，纲计算左公式暮为CV周=B汇CW牲P-呀AC款WP。当躲CV池为负赤值时忠表示拍执行识效果棕不佳茂，即疲实际月消费粘人工挤(或阅费用款)超率过预蛋算值上即超业支。居反之阴当C躺V为词正值遇时表似示实刑际消守耗人租工(历或费星用)皮低于朗预算界值，臂表示皇有节融余或乓效率崇高。挣得刚值方屿法(续英4)挣得棍值方库法的浇四个城评价疮指标进度失偏差(S惯ch迎ed扣ul惠e质Va蛛ri黎an窃ce鄙-S睛V)债：S匙V是类指检天查日铺期B李CW辩P与渗BC番WS杨之间舒的差添异。找其计趟算公都式为SV个=B刊CW负P-址BC湿WS。当驰SV磨为正走值时矛表示艳进度败提前迹，S爬V为污负值毛表示隙进度歪延误名。挣得摇值方弦法(续霞5)挣得肯值方论法的急四个五评价炒指标费用帮执行村指标碰(C积os梨t端Pe痛rf季or除me协d洲In喉de宾x-虾CP宫I)般：C袜PI碧是指至预算井费用闯与实识际费件用值质之比论(或康工时直值之秩比)雀。CP丘I=召BC勾WP按／A阔CW涝P当休CP焦I＞峡1表咐示低掏于预格算CP怖I＜湖1表倾示超敬出预缝算CP钻I＝唱1表讽示实室际费饲用与刑预算踏费用明吻合挣得始值方正法(续雪6)挣得友值方节法的橡四个些评价忙指标进度汤执行乏指标钉(S通ch晒ed抱ul养e菊Pe唐rf模or脾me桃d揉In柏de控x-那SP咐I)皮：S灵PI泪是指扶项目前挣得深值与痒计划续值之辩比，失即SP倒I=辰BC享WP偿／B舍CW驱S当贝SP年I＞彩1表隙示进浴度提谊前SP离I＜朱1表叫示进啄度延资误SP屋I＝释1表肝示实提际进吼度等仰于计钞划进艺度BC锹WS管:计帐划工网程预野算费蚊用或五计划霉工程烘投资税额BC因WP悟:完痕成工左程预撤算费拌用或求实现束工程睡投资搁额AC稿WP倍:完成奏工作勉实际玩费用磁或消判耗工钥程投妥资额BC铺WP卡-A撇CW丢P=词费用彼偏差辱CVBC晴WP年-B昂CW伤S=服进度掘偏差权SVBC酿WP摄/A蔑CW绳P=锦CP头I屈费用袭业绩右指标BC俊WP缎/B狂CW担S=违SP齿I赖进度挂业绩鸡指标挣得才值方柳法(续蛛7)挣得捏值方失法(续扒8)费用圈控制嫩的结轮果修订蔽费用婚估计预算条更新纠正翼活动估计坑EA弟C：冤按照妄完成都情况士估计浸在目耕前实列施情赠况下租完成末项目赚所需上的总饭费用懂EA蜘C：——EA炒C=爪实际摊支出疑＋按狼照实令施情搜况对导剩余佩预算掩所作标的修利改，这登种方铅法通塌常用膛于当怖前的运变化脱可以宇反映创未来房诚的变艰化时院。——EA巨C=滋实际击支出滨＋对眯未来帆所有加剩余氏工作逐的新魂估计，这株种方暴法通争常用落于当刺过去侮的执宽行情巨况显好示了酿原有付的估拍计假贼设条咱件基袜本失投效的晨情况肆下或陷者由袖于条锋件的脖改变来原有雨的假乒设不编再适蒸用。——EA呢C=冒实际弃支出型＋剩鸭余的者预算，适撤用于吃现在吧的变侄化仅彻是一