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文档简介

服饰公司仓库与车间管理制度一、仓库管理制度1.原则1.1.本着“先进性、科学性、规范性、实用性”原则，进行仓库管理。1.2.运用现代化管理工具，对仓库进行管理。1.3.公司中各级管理人员应加强对仓库的日常监管和管理。2.仓库保管管理2.1.严格执行每日检查制度，发现问题及时解决。2.2.仓库验收人员应认真核实货物名称、数量、单价和产地等信息，防止出现货物溢漏、丢失等情况。2.3.库存货物的管理必须按照公司规定的存储位置、标识、分类等进行。3.货物出库管理3.1.出库人员在出库时必须核对货物名称、数量、单价和产地等信息，防止出现货物丢失、错发等情况。3.2.仓库管理员对出库的货物必须进行签字确认，防止出现摊派不清、进出不明等问题。3.3.出库货物必须有北京市发票或国税发票，防止出现假冒伪劣货物。4.库存物资盘点4.1.每月月末进行库存盘点，清理库存物资。4.2.物资盘点必须按照公司规定的程序进行，防止出现库存物资漏检、漏盘等情形。4.3.物资盘点后，必须及时标注清楚尚未盘点完毕的物资数量。5.仓库管理考核5.1.对仓库管理进行考核，考核内容包括入库、出库、物资规范管理、物资登记管理和质量控制等方面。5.2.考核结果应及时公布，对得分低的仓库进行整改。5.3.积极奖励对公司提供优质物资的供应商。二、车间管理制度1.安全质量生产管理1.1.每位车间员工必须认真遵守安全规定，做到安全无小事。1.2.每位员工必须做好备料准备，保障生产质量。1.3.严格执行质量控制制度，做到优质高效。2.车间设备、设施管理2.1.对车间内设备、设施进行规范管理，每日检查设备、设施的运转情况。2.2.每日定时对车间设备、设施进行保养维护，保证设备长时间、平稳运行。2.3.对每日使用的设备、设施进行标注管理，严禁使用不合格设备。3.人员管理3.1.对于车间员工进行严格的考勤管理，做到公平、公正。3.2.车间员工要服从公司的管理，不能擅自离岗或早退。3.3.对于员工的表现进行积极地奖惩，鼓励岗位精神。4.物资管理4.1.做好物资的分类、标记、登记、出入库管理等工作。4.2.物资管理必须保证物资在车间内清晰显示，方便了解物资的使用情况。4.3.积极开展优化物资使用的活动，提高物资使用效率。5.订单衔接管理5.1.做好订单的衔接管理，保证生产流程顺畅。5.2.每位车间员工要做好自己的作业，做到及时、准确。5.3.对订单生产情况进行追踪管理，及时排除生产问题。总结本文着重介绍了服饰公司仓库与车间管理制度。仓库管理制度主要介绍了原则、保管管理、货物出库、库存物资盘点以及仓库管理考核等方面。车间管理制度主要介绍了安全质量生产管理、设备设施管理、人员管理、物资管

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