某通信集团有限公司组织架构方案

BusinessConsultingAAA通信集团有限公司

组织架构方案董事会总裁1总会计师1人事副总裁1战略与投资副总裁1人力资源部总经理10财务部总经理21战略规划部11投资管理部15技术总监兼

中央研究院院长中央研究院技

术

质

量

部集团公司组织架构调整方案物业公司行政副总裁1培训中心主任21网络系统研究所终端产品研究所无线系统研究所内部审计部总经理19董事长办公室信息技术部董事会营运总裁1股份公司组织架构调整方案财务总监1终端销售

副总裁财务部44+21市场部123客户服务中心235网络工程部253系统销售部175终端销售部320战略发展执行副总裁战略规划部16投资管理部16人力资源部20总裁办主任19＋37市场执行副总裁1信息技术部49战略

副总裁系统销售

副总裁生产执行

副总裁1终端生产部674系统生产部321传输设备部71中央研究院1技术质量部135物流副总裁采购部29物资管理部192投资

副总裁市场

副总裁人事副总裁1总裁1董事长办公室4技术总监网络系统研究331终端产品研究所102无线系统研究所电子设备部115内部审计部18总经理(1)高级规划员(1)战略规划经理(1)高级分析员(1)信息收集分析员(1)战略实施员(1)战略合作经理(1)战略项目主管(1)集团战略规划部岗位设置

三月九日版集团投资管理部岗位设置投资经理（1）证券投资经理1部门总经理证券分析员(1)投资主管(3)投资专员(3)集团财务部岗位设置

三月九日版部门总经理会计经理（1）资金会计(1)应收会计(2)管理会计(2)财务经理（1）应付会计(1)出纳(2)预算及稽核会计(2)成本会计(1)开票及发票管理(1)统计及系统维护1税务及外汇会计(1)综合管理(1)费用(1)培训中心岗位设置

三月五日版部门总经理(1)课程开发和教材审核小范围课程试验课程质量控制培训供应商选择和评估课程计划安排与硬件调配领导能力开发开发质量控制讲师评定监督网上信息公布学员服务管理培训报价讲师选择与管理索赔管理学员选择的评定培训市场的开发学历培训安排集团人力资源部岗位设置

三月九日版部门总经理(1)薪资专员、退休1人事经理（招聘管理、培训接口）考核专员、干部管理1人事信息档案专员1劳动用工管理专员1社会养老统筹专员1安全保卫2政策专员(2)股份战略规划部岗位设置

三月十日版战略规划部总经理战略研究高级分析员(1)战略规划与实施经理（1）战略实施分析员(1)战略规划高级分析员(1)战略联盟总监（1）MOT联盟主管(1)业务专员(2)移动通信系统联盟高级专员(1)运营商联盟高级专员(1)信息技术部26+14终端设备维护工程师兼技术培训员7终端技术主管1业务受理中心（全部业务）1维护热线电话网络在线服务程控业务受理程控电话业务1线务员2网络技术主管1网站维护工程师1网络工程师兼培训2信息系统实施项目小组代理商及客户服务域名注册业务主管14系统维护开发工程师程控设备管理员（系统兼1）应用系统程序员2市场开发终端技术主管3信息系统主管1系统维护高级工程师6应用系统高级程序员1应用系统编码员3应用系统系统分析员1应用系统业务分析员1信息技术部岗位设置

三月十日版股份投资管理部岗位设置投资经理（1）证券经理（1）部门总经理业务专员(3)投资主管(3)投资专员(3)终端产品经理(1)部门总经理网络产品经理(1)广告媒体(2)市场调研员专员(4)1210市场总监(1)代表处20？公关与展览(4)市场部岗位设置

三月五日版（市场部意见）传输和接入产品经理(1)传媒经理(1)市场调研主管(1)代表处

经理(1)12市场公关专员(8)综合管理员(1)终端销售部岗位设置

三月九日版本终端销售副总裁/总经理1大区经理4销售主管

18销售员

262销售行政经理1OEM产品经理1订单管理

3产品跟踪

3市场价格分析

3分销商管理

3销售统计分析

2销售计划

2合同档案管理

2销售总监1模转数项目主管

1＋3OEM产品管理员3综合管理员

1客户服务中心总经理1投诉接待员2投诉处理主管1投诉反馈员1客户服务经理1客户服务代表5网点规划和巡视主管3维修经理1统计分析主管1高级工艺师1综合管理员1统计分析员2数据回访员3兼服务监督员网点维修主管3寻呼机维修主管1维修工厂主管2系统维修经理1网点主管35网点维修接待员40网点维修分析员38维修分析员8维修工3维修收发员1调度员1维修分析员22调度员1维修工9软件升级员1检测员4坏机处理员2检测员1AWC板库管理员1物料主管1物资调配员3装箱员1系统维修处理员3系统设备修理员3郑州维修工厂主管1维修收发员1调度员1维修分析员15维修工3软件升级员1检测员2AWC板库管理员1客户服务中心岗位设置

三月九日版销售经理

16销售经理

4销售员

20销售员

10销售员

41销售员

20合同跟踪兼发货

1合同跟踪兼生产

1合同跟踪兼工程

1合同管理员

1收款兼合同跟踪

1传输合同跟踪管理

1预测兼合同跟踪

1系统销售总监兼中国移动项目经理中国联通项目经理兼销售经理传输项目经理中国电信等项目经理ATM业务经理支持经理兼统计1移动增值业务主管1系统销售部总经理合同管理兼跟踪

1综合管理员1大区经理4系统销售部岗位设置

三月九日版－确认中销售员

2网络工程部岗位设置

三月八日倪总建议版－未确定管理者业务处理信息处理客户需求产品交付客户满意度客户反馈资源总经理财务资源经理技术资源经理人才资源经理运维评估经理产品实现资源配置运作评估信息管理总经理营销经理技术经理设备基础工程基础工程系统设计管理网络方案策划营销经理售后及客户服务人力资源财务执行员工信息综合管理客户经理销售员高级工程师工程师业务经理一级项目经理二级项目经理三级项目经理专家级高级设计工程师设计工程师专家级高级系统工程师系统工程师高级工程师工程师助理工程师高级工程师工程师助理工程师安装人员工具仪表设备实验室物流前台收理客户服务热线支持工程师考核招聘人事培训出纳总帐对帐

费用预算体系流程标准化规范FQA、AUDIT合同管理员.收款跟踪员招、投标统计员销售统计分析员销售预计员工程跟踪员合同终结验收员软件业务管理员室内覆盖业务管理员技术服务业务管理文档管理员员工技术业务培训管理员MOT工程业务管理华为业务管理员工投入预算管理工程对帐员工服务员工关怀秘书文件制作员网页制作员交换机维护质量市场前期信息执行质量信息执行信息开发高级软件工程师软件工程师助理工程师网络工程部总经理兼整体网络专项经理设计开发经理1注：售前支持浮动

项目经理浮动销售员售前支持施工安装经理1外包劳务公司工程师高级工程师技术服务经理1工程师高级工程师工程师高级工程师软件工程师高级软件工程师软件程序员数据库维护员工具仪表管理员客户经理遗留问题有三，Henry工程师高级工程师网络工程部岗位设置

三月八日讨论版－未确定综合管理员可考虑销售队伍与系统销售部共享网络方案经理1工程服务总监整体网络专项业务员网络通信研究所所长1网络通信研究所岗位设置

三月十日版综合管理部经理1中试部经理1总体规划部经理兼测试部经理1结构造型经理1网管软件经理1硬件部经理1协议软件经理1CDMA2000产品线经理1应用软件产品线经理1数据通信产品线经理1光通信产品线经理1主管24522442副总工程师1918147739913810杭州同步公司

三月十日版开发质量部总经理执行副总经理硬件部软件部结构部综合管理部(5)董事会副总经理产业化总经理质量经理1品质经理1标准化工程师2审核员兼+4副总工兼新产品质量控制主管兼+4系统产品主管1终端产品主管1其他产品主管1工程主管1检测主管1副总工程师计量工程师4环境试验工程师兼+3检验工程师2工艺工程师1入网检测主管（专利）2产品委员会秘书（兼）行业管理接口1现场检验工程师2检验工程师2检验工程师2增加加强加强加强加强加强技术管理2与内审部职能核对分析后确认技术质量部岗位设置

三月十日版生产执行副总裁综合管理18物流副总裁系统生产部321282终端生产部674630电子设备部11587传输设备部7154采购部29物

资

管

理

部192生产部组织结构现原196现总经理主设备生产主管(1)辅助设备生产主管(1)在线技术主管1工业工程主管1金工及车载工艺主管1产品国产化主管1机架生产主管1钳工生产主管1机架装配主管1CDMA项目主管1系统生产经理（1）金工生产经理（1）技术质量主管（1）国产化经理（1）车载系统主管1工程师10设备维护技师2工程师8工程师5在线工艺师5质量工程师2工程师8工程师5综合计划管理经理（1）系统分计划3金工车载分计划2配置工程师2物料需求2总计划（主管级）综合管理员待与中央研究院讨论确定1225960222419系统设备生产部岗位设置

三月十日版终端生产部总经理生产计划员1物料需求员2专案改进主管兼可靠度主管1在线质量经理1返工主管1生产线主管4工艺主管1测试主管1产品主管兼生产计划经理1手机部经理1配件部经理1寻呼机部经理1制工部经理1SMT部经理1生产支持主管1秘书1在线检验主管3分析主管3分析返工主管生产线主管兼技术工程主管1生产线主管1＋兼返工分析主管1设备维护主管1工艺主管1生产线主管2生产支持员1工程师4工程师9工程师2工程师9工程师2工程师4工程师2工程师4领班6技术员8操作工225操作工75操作工130技术员14领班6维修工10技术员4在线检验员20领班5操作工100终端生产部岗位设置

三月十日版总经理1生产计划主管1生产经理1技术经理1生产分析员1生产计划员1设备维护员2保安2装联组7测试组30现场工程师5质量组1＋3工艺组1＋6技术支持组6现场管理员1考勤1传输设备生产部岗位设置

三月十日版电子设备部总经理1人照排产销计划主管ATM数码产销计划兼＋2考核调控与资源主管1＋7生产经理华东区代表4华北东北区代表1＋1中南区代表1＋1华南区代表1＋1数码销售主管数码返销1兼销售后勤激光照排服务主管数码成像服务管理机型技术提高主管生产工艺主管在线质量主管生产车间作业主管1ATM生产车间作业主管1ATM生产工艺本地化技术维修中心数码生产作业主管西南区代表1＋1精密再加工工程师＋6工作人员ATM数码在线质量销售服务经理33人14人67人生产销售计划主管安装5测试4工程师1工程师1操作工7测试8安装13工程师2+1检验4老化1工程师2检验工1＋中转1维修工6＋联机2维修工2热线1销售人员5检验员2秘书1人电子设备部岗位设置

三月十日版物资管理部总经理储运经理94配运经理63运输调度2原材料上架及库存管理6账务6固定资产设备管理员2司机12暂存区操作人员5计划主管3综合业务经理11储运支持主管1原材料主管1半成品、成品主管成品、备件仓库管理员5支持管理3配运调度及调度主管1仓储主管1计划员6固定资产、低耗品计划员1文档管理员1装卸班20+12安全保卫1配料、发料12报废、呆滞仓1易耗、易燃易爆仓1账务4成品接收入库2半成品接收入库2半后端中转配送料6待返工退库暂存1发货、出库、配运6订单账务处理及信息跟踪6各分物流6退机库管理2门卫、安全、送货、搬运11各网点仓库30注：另加AA通信城以外的各生产部仓库和研发及中试仓库人员20人秘书物资管理部岗位设置

三月十日版总经理1小批次元件采购员3采购经理主设备部件采购2MOT采购（兼）ANC采购1附件及外加工主管1设备与低耗采购主管1低耗品办公用品采购1金工材料及外加工兼＋3辅配件/包装采购1设备采购1秘书终端元器件采购3结构件及配件采购1供应商管理主管1批件/报关/商检6商务经理1采购部岗位设置

三月十日版内部审计部岗位设置

三月九日版总经理1内控经理1内控5专项审计经理15股份财务部岗位设置

三月九日版部门总经理财务会计经理（1）资金管理会计(1)应收会计(9.5)9财务管理会计(7)管理会计经理(1)资金会计经理(1)应付会计(3)2.5出纳(3)4+21

预算会计兼稽核(7.5)6外汇业务会计(1)成本会计(4)4开票员(2)1.5综合管理、统计(2)税务会计兼系统维护(2)股份人力资源部岗位设置

三月九日版部门总经理(1)招聘经理(1)人事专员(2)招聘专员(4)薪资专员(5)绩效和薪资经理(1)人事经理(1)考核专员(1)人事档案专员(1)出国管理(1)劳动合同专员(1)院校合作管理(1)总裁办岗位设置

三月五日版档案文员(4)文书管理(1)文印专员(1)秘书36会议管理(1)本地政府关系(1)公关接待(2)总裁办主任责任编辑(2)文档主管（1）公关接待主管（1）东信报执行责任编辑（1）秘书处经理1谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH33欧债危机3解救方案1欧债危机简介4近年动态聚焦2危机原因深究5欧债危机与中国欧债危机的全面观欧债危机34相关概念主权债务：指一国以自己的主权为担保向外，不管是向国际货币基金组织还是向世界银行，还是向其他国家借来的债务主权债务违约:现在很多国家，随着救市规模不断的扩大，债务的比重也在大幅度的增加主权信用评价:体现一国主权债务违约的可能性，评级机构依照一定的程序和方法对主权机构（通常是主权国家）的政治、经济和信用等级进行评定，并用一定的符号来表示评级结果。1欧债危机简介35欧债危机，全称欧洲主权债务危机，是指自2009年以来在欧洲部分国家爆发的主权债务危机。欧债危机是美国次贷危机的延续和深化，其本质原因是政府的债务负担超过了自身的承受范围。欧债危机简介36开端三大评级机构的卷入发展比利时，西班牙陷入危机蔓延龙头国受到影响升级7500亿稳定机制达成欧债危机简介发展过程371欧债危机简介欧猪五国PIIGS（PIIGS—欧债风险最大的五个国家英文名称第一个字母的组合）希腊——债务状况江河日下

葡萄牙——债务将超经济产出西班牙——危险的边缘意大利——债务状况严重爱尔兰——债务恐继续增加38目前，希腊属欧盟经济欠发达国家之一，经济基础较薄弱，工业制造业较落后。海运业发达，与旅游、侨汇并列为希外汇收入三大支柱。农业较发达，工业主要以食品加工和轻工业为主。希腊已陷入经济衰退5年，债务危机持续2年多，已经给希腊经济、政治和社会带来了极大的破坏。严重经济衰退带来的直接后果是，失业率高企，民众生活每况愈下。与此同时，政府收入锐减，偿债目标一再被推迟。2011年11月，希腊失业率高达21%，超过100万人待业。。目前，希腊社会阶层情绪对立严重，普通民众认为，正是当权者无所作为，才将这个国家引向了目前这种灾难性局面。而政府官员普遍存在的贪污腐败和无所作为，更是加重了民众的不满。希腊债务危机39葡萄牙是发达国家里经济较落后的国家之一，工业基础较薄弱。纺织、制鞋、旅游、酿酒等是国民经济的支柱产业。软木产量占世界总产量的一半以上，出口位居世界第一。经济从2002年起有所下滑，2003年经济负增长1.3%。2004年国内生产总值为1411.15亿欧元，经济增长1.2%。2005年国内生产总值为1472.49亿欧元，人均国内生产总值为13800欧元，经济增长率为0.3%。葡萄牙债务危机402010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字将调降该国债信评级。

2010年4月，葡萄牙已经呈现陷入主权债务危机的苗头。葡萄牙当时的公共债务为GDP的77%，与法国处于相同水平；但是，企业以及家庭、人均的债务均超过了希腊和意大利，高达GDP的236%，葡萄牙债券已被投资者列为世界上第八大高风险债券。2011年3月15日，穆迪把对葡萄牙的评级从A1下调至A3。穆迪称，葡萄牙将面对很高的融资成本，是否能够承受尚难预料，该国财政紧缩目标能否如期实现也存在变数。再考虑到全球经济形势仍不明朗、欧洲中央银行可能提高利率以及高油价带来更高经济运行成本，该机构决定下调该国主权信用评级。41惠誉2010年12月把葡萄牙主权信用评级从“AA－”调低至“A＋”2011年3月25日，标普宣布将葡萄牙长期主权信贷评级从“A-”降至“BBB”，3月29日，标普宣布将葡萄牙主权信用评级下调1级至BBB-2011年4月1日，惠誉下调葡萄牙评级，将其评级下调至最低投资级评等BBB-。称债台高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期国债的预期收益率已经升至9.127%，创下该国加入欧元区以来的新高。与此同时葡萄牙将至少有约90亿欧元的债务到期，葡萄牙政府实在支撑不住了，既没钱、没法偿还到期的债务，又没有有效的融资途径，不得不提出经济救援申请。42房地产泡沫是爱尔兰债务危机的始作俑者。2008年金融危机爆发后，爱尔兰房地产泡沫破灭，整个国家五分之一的GDP遁于无形。随之而来的便是政府税源枯竭，但多年积累的公共开支却居高不下，财政危机显现。更加令人担忧的是，该国银行业信贷高度集中在房地产及公共部门，任何一家银行的困境都可能引发连锁反应。爱尔兰5大银行都濒临破产。为了维护金融稳定，爱尔兰政府不得不耗费巨资救助本国银行，把银行的问题“一肩挑”，从而导致财政不堪重负。财政危机和银行危机，成为爱尔兰的两大担忧。史上罕见，公共债务将占到GDP的100%。消息一公布，爱尔兰国债利率随即飙升。爱尔兰十年期国债利率已直抵9%，是德国同期国债利率的三倍。由此掀开了债务危机的序幕。房地产业绑架了银行，银行又绑架了政府，这就是爱尔兰陷入主权债务危机背后的简单逻辑。

爱尔兰债务危机432011年9月19日，标普宣布，将意大利长期主权债务评级下调一级，从A+降至A，前景展望为负面。在希腊债务危机愈演愈烈之际，意大利评级下调对欧洲来说无疑是雪上加霜。2010年意政府债务总额已达1.9万亿欧元，占GDP比例高达119%，在欧元区内仅次于希腊。由于意大利债务总额超过了希腊、西班牙、葡萄牙和爱尔兰四国之和，因此被视为是“大到救不了”的国家。意大利债务危机44

意大利和其他出现债务危机的欧洲国家所面临的，并不是简单收支失衡问题，而是根本性的经济扩张动能不足问题。这些南欧国家在享受高福利的同时，却逐渐失去全球经济竞争力。其不同程度存在的用工制度僵化、创新能力低、企业活力不足、偷税以及政治内耗剧烈等，是解决债务危机的重要障碍。然而，目前意政府乃至整个欧元区在应对债务危机上，还仅仅以紧缩开支、修复政府短期资产负债表为主攻方向，在体制性改革问题上却重视不够。倘若这些陷入危机的南欧国家不进行一番伤筋动骨的体制性改革，债务危机将无法获得根本性解决。452011年10月7日，惠誉宣布将西班牙的长期主权信用评级由“AA+”下调至“AA-”，评级展望为负面。2011年10月18日，继惠誉和标普之后，穆迪也宣布将西班牙的主权债务评级下调两档至A1，前景展望为负面经济疲软、财政“脱轨”，加上超高的失业率和低迷的房地产市场让西班牙已不堪重负。该国经济增长乏力、财政债台高筑和房地产市场萎靡不振，以及这些问题之间不断加深的负面反馈效应。西班牙债务危机461.影响欧元币值的稳定2.拖累欧元区经济发展3.延长欧元区宽松货币的时间4.欧元地位和欧元区稳定将经受考验5.威胁全球经济金融稳定1欧债危机简介主要影响47crisis2整体经济实力不均1协调机制与预防机制的不健全3欧元体制天生弊端4.欧式社会福利拖累6欧洲一体化进程5民主政治的异化:2欧债危机形成原因481.欧元区内部机制：协调机制运作不畅，预防机制不健全,致使救助希腊的计划迟迟不能出台，导致危机持续恶化。

2.整体经济实力薄弱：遭受危机的国家大多财政状况欠佳，政府收支不平衡在欧元区内部存在严重的结构失衡问题，地域经济水平的差异和经济结构差异导致债务危机国家的竞争力削弱；

3.欧元体制天生弊端：作为欧洲经济一体化组织，欧洲央行主导各国货币政策大权，欧元具有天生的弊端，经济动荡时期，无法通过货币贬值等政策工具，因而只能通过举债和扩大赤字来刺激经济,《稳定与增长公约》没有设立退出机制；2债务危机形成原因主要原因494.欧式社会福利拖累：高福利制度异化与人口老龄化，希腊等国高福利政策没有建立在可持续的财政政策之上(凯恩斯主义财政政策的长期滥用)，历届政府为讨好选民，盲目为选民增加福利，导致赤字扩大、公共债务激增，偿债能力遭到质疑。

5.民主政治的异化:6.欧盟内部：德国坚定地致力于构建“一体化”欧洲的战略，法国有相同的意向，但同时也希望通过“欧洲一体化”来遏制德国。德法有足够的经济实力和雄厚的财力在欧债危机之初，甚至现在在很短时间内疚可遏制危机蔓延并予以解决。之所以久拖不决，其根本目的在于借欧债危机之“机”，整顿财政纪律（特别市预算权），迫使成员国部分让出国家财政主权，以建立统一的欧洲财政联盟，在救助基金及欧洲央行的配合下，行使欧元区“财政部”的职能，以便加速推进欧洲一体化进程2债务危机形成原因主要原因501评级机构2财务造假3积税与就业4EU引起威胁2债务危机形成原因关于评级机构及其他51二、1.评级机构:美国三大评级机构则落井下石，连连下调希腊等债务国的信用评级。(2009年10月20日，希腊政府宣布当年财政赤字占国内生产总值的比例将超过12%，远高于欧盟设定的3%上限。随后，全球三大评级公司相继下调希腊主权信用评级，欧洲主权债务危机率先在希腊爆发。)至此，国际社会开始担心，债务危机可能蔓延全欧，由此侵蚀脆弱复苏中的世界经济。2财务造假埋下隐患：希腊因无法达到《马斯特里赫特条约》所规定的标准，即预算赤字占GDP3%、政府负债占GDP60%以内的标准，于是聘请高盛集团进行财务造假，以顺利进入欧元区。3.税基与就业不乐观：经济全球化深度推进带来税基萎缩与高失业4．欧盟的威胁：马歇尔计划催生出的欧共体，以及在此基础上形成的欧盟，超出了美国最初的战略设定，一个强大的足以挑战美元霸主地位的欧元有悖于美国的战略目标。

2债务危机形成原因关于评级机构及其他521欧盟峰会成果（2011.10）2欧盟峰会成果（2011.12）3宋鸿兵3解救方案53一、银行体系注资问题

3解救方案之10月峰会欧盟被迫采取一系列措施提供流动性，借以稳定银行体系：欧洲央行联合美联储、英国央行、日本央行和瑞士央行在3个月内向欧洲银行提供无限量贷款；欧洲央行重启抵押资产债券的收购；欧洲央行重新发放12个月期银行贷款。在此次峰会上，欧盟领导人达成一致，要求欧洲90家主要商业银行在2012年6月底前必须将资本金充足率提高到9%。银行国别资本补充额度（单位：亿欧元）希腊300西班牙262意大利147葡萄牙78法国88德国52总计约1060543解救方案之10月峰会二、EFSF扩容问题实现“EFSF的杠杆化操作”，即以目前现有资金向高比例债券提供担保，主要分为两种方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余资金额度为新发债券提供“信用增级”，投资者购买债券时可以购买“风险保险”，从而使债券获得EFSF的担保，当债券出现违约损失时，债权人可以从EFSF获得至少20%的面值补偿；方式二：依托EFSF成立“特别用途工具”（也有称“特别用途投资工具”，缩写为SPV/SPIV），吸纳欧盟以外民间或主权基金以充实EFSF可用资金额度。553解救方案之10月峰会三、希腊主权债务减记问题欧盟和IMF：1090亿欧元援助贷款银行等私人投资者：自愿减记21%私人债仅减记幅度第二轮救助计划所需资金21%252050%114060%1090私人债仅减记幅度与第二轮救助希腊计划所需资金对比563解救方案之12月峰会一、达成“新财政协议”财政协议的主要内容包括：1.政府预算应实现平衡或盈余，年度结构性赤字不得超过名义GDP的0.5%；2.成员国超过欧盟委员会设定的3%的赤字上限，将受到欧盟制裁，除非多数欧元区成员国反对；3.债务占比超过60%的国家，其债务削减数量指标的细则必须依据新的规定；欧盟将加强对成员的财政监督和评估，有权要求涉嫌违反《稳定与增长公约》的成员国重新修改预算；4建立并落实各成员国政府债券发行计划事先报告制度5.加强财政一体化；加强协调与管理，强化欧元区。573解救方案之十二月峰会二、强化EFSF和ESM强化EFSF：迅速实施EFSF的杠杆化扩容方案；欢迎欧洲央行作为EFSF介入市场操作的代理机构；EFSF将继续发挥作用，为已启动的项目提供融资。调整ESM：ESM提前至2012年7月启动；欧盟委员会和欧洲央行为维护金融和经济稳定，可对金融援助做出紧急决定，达到85%多数同意即可；实缴资本和ESM已发放贷款的比率维持在15%以上。（同时运行，强化救助能力）

583解救方案之12月峰会三、向IMF注资，提高救助资金的融资规模“双边贷款”：共注资2000亿欧元欧元区国家央行：1500亿欧元非欧元区国家：500亿欧元593解救方案之宋鸿兵建议化解危机的办法：一、财政同盟（效仿美国统一的财政部所具备的转移支付的功能）二、欧洲央行（ECB）入市，收购流动性差的资产三、发行欧盟债券四、银行同盟，使银行资本能够跨境自由流动602014--06情况好转，恢复态势良好各项经济指标触底回升财政监管、金融监管机制2014--07欧债危机重演趋势增加欧洲股市全线大跌的元凶“欧洲银行业”欧版QE计划迟迟未公布（量化宽松，简称QE，是一种货币政策，主要指各国央行通过公开市场购买政府债券、银行金融资产等做法。）4欧债危机新动态（2014-06至今）612014--09急性后逐渐平息转入“慢性期”金融市场危机将渐渐“转移”成实体经济减速低增长、高通胀2014--10增长迟滞的顽固期大规模的债务负担危机引发的并发症（失业差距南北分化）2014年欧盟经济增长率进入了1.3%，欧元区只有0.8%4欧债危机新动态622014--11欧央行进一步放宽货币政策量化宽松政策(QE)央行的资产负债表将增加1万兆欧元2015--01欧债危机持续发酵欧元贬值创出九年新低（2014年欧盟债务率85.6%，这个数据应该说比2009年爆发债务危机数据还是呈上升的趋势。）希腊的退出欧元区风险4欧债危机新动态632015--04希腊重回欧债危机希腊短期国债连续七周遭抛售短期国债收益率飙升至28%（收益率越高，投资者越不感兴趣。）评级至“垃圾级”2015--05希腊债务前途未明欧债市场急剧波动俄罗斯邀请希腊加入金砖银行4欧债危机新动态64652015--05金砖银行难救希腊金砖国家开发银行资金主要用于支持金砖国家和其他新兴经济体及发展中国家的基础设施建设。金砖银行本身还不成熟，其运行机制还没有理顺。但是无论希腊最终是否加入金砖银行，中国都有可能提供支持。作为金砖银行的重要成员国之一，中国目前正在推进的“一带一路”、高铁技术出口、装备制造业走出去等重大发展战略，将与希腊的发展需要不谋而合。希腊是中国参与全球化的支点。（原油进口一半以上是租借希腊的船只。）希腊是中国