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文档简介

1如因业主使用要求改变而进行设计变更应提供的施工现场条件不提供或所提供的场地不能满足工程正常需要不向施工承包单位或材料供应23456不力指挥失当使施工各环节之间交叉作业配合上发生等71项目管理部工程作为管理的部分，针对工程特点，在项目经理下设各部分。分工要明确，责任与义务要到每个人的身上。项目经理为全权，明确对由于原因造成工期延误，包括建设、设计、施工等各单位之间及其2并采取修改网络等方法解决进度拖延问题。345、的协调业主与承建单位之间的关系，在合同条件的履行中应公开地双方的利益，6

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