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文档简介

11经营方案的制定内容

经营方案制定方法

一、经营方案的制定内容□年度经营方针和年度经营目标的明确化

收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等工程。倘假设此目标模糊不清，就造成执行方案成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标方案。因此，方针和目标必须明确表示出来。□年度方案的主要内容

依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。根本而言，一般工程列于表1.3.1。这些工程每一方案均很重要，其中尤以年度利益方案是最根本的方案。二、经营方案制定方法□经营方案制定程序

(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所奉献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。(二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。锋(三后)"统观外映情"馋，了柳解自熊己公达司周券遭的缸外部镰环境倦有何纳变化业，包妙含消朽费者退习性虫的改伍变，害政府树法令部变迁披，劳专工及鬼环保匹等问荷题是旅否会佛为公淘司本代身创挪造出捐可能奇的机偏会与委威胁趁。雪(四芝)在奔明确晃掌握标外在橡环境冈的机旅会与击威胁疼及详区细明走了本讯身之妥优缺腹点后他订立尘一个哑非常窝清楚悠的目盘标及导方针并，同涛时尽左可能现地数袋量化半。满(五石)明遍确目蜜标之畅后寻滑找可价能的要执行太方案买方案考。妻(六庭)彻朝底执唇行计旺划方记案。缩挤(七乘)检到查成娱果并围改良纳。妨□皂经营老方案著的构绢架

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