煤矿机电科电钳工岗位考核评级办法规范12篇合稿

专业文档，欢迎下载！ 煤矿机电科电钳工岗位考核评级办法规范12篇合稿煤矿机电科电钳工岗位考核评级办法煤矿机电科电钳工岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

电钳工

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.必须出席岗前培训，上岗上岗，对本岗位的安全工作负责管理。

5分后

一项不合格甩2分后

2.熟识矿井修理设备的基本知识，努力做到可以加装、可以修理、可以采用、可以排除故障。

5分后

一项不合格甩2分后

3.严格执行操作方式票，凭票操作方式，严格执行操作规程

5分后

违规一次甩3分后

4井下电钳工必须必须密切配合井下生产，继续执行设备保护、维修保养制度，确保机电设备的安全运转。

5分后

一项不合格甩3分后

5.井下电气设备杜绝失爆。对失爆的电气应立即检修或更改。

5分后

一项不合格甩2分后

6.深入细致保护各配电点，硐室的机电设备，确保采用设备的主硅100%.

5分后

一项搞没甩2分后

7.井下设备必须努力做到“二齐、三无、四存有、三全、三秉持”

5分后

一项搞没甩2分后

8.不违章操作并有权婉拒任何人的违章统一指挥

5分后

辨认出一次甩5分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

电钳工

二、岗位职责70分后

9.设备维持其较完整状态，洁净整齐、正常安全运转。

5分后

一项搞没甩2分后

10.自觉拒绝接受有关安全生产的教育和培训，掌控所专门从事工作所具有的安全生产科学知识

6分后

未努力做到甩5分后

11.严格执行煤矿【三小规程】，杜绝“三违”现象，认真执行“三不危害”原则。

6分后

违规一次甩5分后

12.严格执行停在供电制度。不许带电作业和迁址移动设备。检修时先阻断电源，要验电、振动、关好机械枪机，并装设“有人工作，不许供电!”警示牌。若多人同时停在一台控制器时，各人照完停水牌，只准最后注销人与现场负责人紧密联系后，方可摘下此牌供电。不得约时停在供电和筹钱别人停水检修设备。

8分后

一项搞没甩2分后

13.巡回检查所有设备的运转情况，在检查中努力做到四勤。

5分后

一项搞没甩2分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后清洁能源基地业主、监理和总承包商分工管理制度清洁能源基地业主、监理和总承包商分工管理制度

第一章

总则

第一条

为了明晰业主、监理和承包商之间的职责，理清工作关系，规范工程管理，创建合理的工作流程，特制订本制度。

第二条

清洁能源基地指挥部推行“小业主、小监理”的基础建设管理模式和管理理念，在工程实行中要贯彻落实此管理思路。

第二章

适用范围

第三条

本制度适用于于清洁能源基地EPC总承包工程项目建设中业主、监理和总承包商工作管理。

第三章

执行程序

第四条

根据工程实际，承包商明确提出工程建设中资源问题和须要协同问题的具体内容方案和建议。

第五条

根据承包商明确提出的需协同问题的具体内容方案及建议和工程实际，监理按职责分工根据有关程序化解工程建设中存有的问题，同时将问题化解的方案抄报清洁能源基地指挥部。若就是工程管理过程中的重要环节，将通告清洁能源基地指挥部一起研究化解。

第六条

根据承包商明确提出工程建设中资源问题和须要对外协同问题的具体内容方案和建议，清洁能源基地指挥部按职责分工根据有关程序化解工程建设中存有的问题。

第七条

清洁能源基地指挥部与监理的职责分工

（一）各种工程会议的非政府

1、工程调度会

工程调度会每周举行一次，现场所有承揽单位负责人应邀出席。

由总包单位主持会议，业主方有关领导，部门负责人和专业人员出席。监理方总监理工程师、安全专工及有关专业工程师出席。

2、工程协调会

（1）工程协调会就是在工程调度会之外就工程建设中出现的一些关键性问题举行工程协调会。可以就是在工程调度会上同意自行举行的，也可以就是有关各方共同指出存有必要举行的。

（2）凡是协同现场施工问题的协调会，由监理单位总监策划，通告清洁能源基地指挥部派人参加。

3、专题性工作会议

应当承包商建议，或是清洁能源基地指挥部、监理单位指出存有必要，可以建议就某项技术或管理专题举行会议，由有关单位专业人员出席。

就清洁能源基地指挥部与监理单位双方而言，会议由明确提出建议的一方策划，应邀对方出席。监理单位可以由监理副组长或专业监理工程师策划。清洁能源基地指挥部可以由有关部门负责人或专业工程师策划。

4、紧固命题的会议

以下紧固命题的会议，原则上由监理单位策划，清洁能源基地指挥部派人参加。

应当承包商建议，或是清洁能源基地指挥部，监理单位指出存有必要，可以建议就某项技术或管理专题举行会议，由有关单位专业人员出席。

由监理策划的会议还应当包含：专业图纸会审可以、系统图纸会审可以、施工非政府设计及施工方案会审可以、调试措施，调试方案审查可以、质量分析可以、安全讨论会。

第八条

会议纪要

各种会议都应当构成会议纪要，会议纪要由主持会议的一方负责管理。会议纪要的递送传达按清洁能源基地指挥部《工程文件管理制度》办理。

第九条

各种工程文件的审核权限

（一）以下各种工程文件，应当首先经监理单位橄辉后日报清洁能源基地指挥部有关部门审查核准：

1、分包商资质参评表中

2、主要材料及构配件供应商资质参评热蒙堡县辅机招标文件

3、施工计划进度参评表中

4、单位工程动工申报表

5、施工质量检验项目分割参评表中

6、主要工程材料参评表中

7、工程中使用新技术、新材料、新工艺、崭新设备审批表

8、关键性施工方案参评表中

9、土建交货加装中间环评更替表中

10、分部试运后环评护照单

11、设计变更单

12、更改设计核定单（技术核定单）

13、材料代用申请单

14、工程月度投资顺利完成报表

15、工程投资、资金计划报表

16、工程月退款参评表中

17、赔偿参评表中

18、停建通知单(损害人身与设备安全的情况，监理工程师可以先轻易命令停建，然后再报告)

19、自查报验单

20、质量事故处置方案参评表中

21、质量事故处理结果参评表中

（二）其它工程文件

1、其它工程文件监理工程师报请后，报清洁能源基地指挥部有关部门备案。

2、如果监理单位指出该文件牵涉工程进度、质量、安全、投资掌控的关键性问题，须要呈报清洁能源基地指挥部时，在其审核意见中标明恳请清洁能源基地指挥部审核的内容。此时，清洁能源基地指挥部有关部门应当对此工程文件履行职责审核相关手续。

第十条

监理单位的报告制度

（一）周报：监理单位应当每周在业主规定的时间递交周报，主要内容存有上周顺利完成情况、下周计划精心安排、安全情况、质量情况、重点工作等等。

（二）月报：监理单位应当每月在业主规定的时间递交月报，总结上月的工程情况，分析未完成计划的原因，布置下月计划和重点工作精心安排等。

（三）特定情况报告：在工程建设过程中，对特定情况：例如质量事故、安全事故、一级网络计划的调整等明确提出特定情况报告。

第十一条

清洁能源基地指挥部与监理对现场管理的参予和分工

（一）设备开箱检验，包含装置性材料的现场检验由总承包商策划，监理单位和清洁能源基地工程技术部派人参加。

（二）其它进场材料检验由监理单位负责管理顺利完成，清洁能源基地工程技术部也可以派人参加。

（三）隐密工程验收由监理顺利完成，若规定理应总承包商和设备制造商出席的,应当通告其代表。

（四）工程验收由监理代表顺利完成。但工程中关键的环评项目应当通告清洁能源基地指挥部派人参加。

（五）业主有权选定必须参予环评的项目,此时,监理应当通告业主出席。

（六）单位工程进度表环评由监理非政府，清洁能源基地工程技术部派人参加。

（七）单位工程正式宣布环评仍由监理单位非政府，清洁能源基地工程技术部等有关单位出席。

（八）日常的安全监察活动由监理单位非政府顺利完成。

（九）定期的月、季安全检查由监理单位非政府，清洁能源基地工程技术部专业人员出席。

（十）业主可以对工程管理过程中的重要环节与监理单位平行地积极开展工作，并对监理单位的工作展开检查、严格执行。对总承包商的指令通常通过监理收到。业主指出存有必要时，也可以轻易向总承包商收到指令，但应当同时通报监理单位。

第四章

权利与职责

第十二条

清洁能源基地指挥部的权利与职责

（一）清洁能源基地指挥部就是本工程的建设单位，负责管理工程建设项目的统一领导、非政府、协同和管理。

（二）负责管理从宏观上对工程展开总体协同，对工程管理过程中的重要环节与监理平行地积极开展工作，并对监理的工作展开检查、严格执行。

（三）负责管理策划与监理的职责分工，并以书面的形式通告各施工单位。

（四）负责管理协同工程建设与地方政府、运输、资源、环保等外部关系。

（五）业主、业主代表有权步入现场的任何地方；

（六）业主、业主代表对工程存有建议、检查、监督、奖罚权；

（七）业主、业主代表有权赢得按照合同规定其可以赢得的资料；

（八）有权制止承包商和分包商的偿付犯罪行为，并获得损失赔偿。

（九）业主有权建议承包商解职由其派出或雇佣的那些工作无法胜任、或玩忽职守、工作不负责任的人员。上述解职的人员未经业主同意严禁再次返回合约工程工作。

(十)业主将有权参予或监督承包商非政府的各项分包招标活动，并对招标结果拥有立法权。

(十一)业主有权将（五）至（十）的部分或全部权力委托监理工程师代其行使。

第十三条

监理的权利与职责

监理工程师应当履行职责监理合约中规定的职责，根据国家有关规定，监理工程师在以下工作范围内行使职责和权利。

（一）按“小业主、小监理”的管理模式，负责管理工程建设中的“四掌控”、“二管理”、“一协同”的具体内容工作。

（二）出席初步设计审查，非政府施工图评审，出席施工图交底和会审,并明确提出监理意见。

（三）审查设计变更，明确提出设计的优化方案；严格执行、检查总承包单位与外围、附属工程设计图纸的USB协调。

（四）审查承包商提供更多的设备、材料、构件供货分包商和施工、调试分包商的资质，出席承包商非政府的设备及关键材料和施工、调试的招标、评标、合约谈判工作，审查承包商与供货、施工、调试分包商签定的合约。

（五）审查设备、材料发货计划，严格执行、检查和协同设备、材料发货，出席设备和材料的现场环评。

（六）策划分项、分部工程、关键工序和隐密工程的质量检查、环评和测评。

（七）策划审查承包商递交的施工非政府总设计、关键工序的技术方案、施工质量保证措施、安全、身心健康、环保、文明施工措施，并明确提出监理意见。

（八）检查施工现场设备、材料、构件的质量和订货入库、看管、领用等管理制度及其继续执行情况。

（九）帮助业主根据国家有关安全管理规定，展开安全生产监督。监督检查承包商建立健全安全、身心健康、环保、文明施工责任制和继续执行安全、身心健康、环保、文明施工方面的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产培训教育制度，强化对职工安全生产的培训教育。出席由业主代表非政府的安全小检查，监督安全、身心健康、环保、文明施工状况。碰到威胁安全的关键性问题时，有权收到“暂停施工”的通告。

（十）负责管理非政府基本建设工程一级网络计划，审查证实承包商基本建设的二级网络计划与月、季、年度施工计划，并监督实行。

(十一)审核承包商递交单位工程、分部工程动工报告。

(十二)审查承包商和分包商的质保体系文件和质保手册并监督实行。

(十三)定期举行质量、进度分析可以，通报质量现状明确提出改良措施并监督实行；定期盘点工程进度，分析质量、进度趋势，明确提出分析报告及改良建议、建议，上报业主并监督实行。

(十四)检查现场施工人员中特定工种上岗上岗情况，并监督实行。

(十五)制订并实行重点部位的缔造点（W点）、停建等待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员必须按作业程序及时老爹妥当展开监督检查。停建等待检点必须经监理工程师盖章就可以步入下一道工序。

(十六)审查承包商的期中进度退款提出申请、工程支付书。

(十七)策划审查调试计划、调试方案、调试措施、调试报告，监督、检查分系统试运营和整套启动试运工作。

(十八)审查承包商的单位工程、分部工程竣工验收申请报告和承包商递交的完工图和其它完工资料。

(十九)审查承包商对业主明确提出的各类赔偿事项和完工支付。

(二十)除合约中规定和监理规范剥夺的权利外，如果出现非常紧急情况，监理工程师指出将导致人员伤亡、或损害工程或即将来临的财产或从发包人的权益考量须立即采取行动，在这种情况下，监理工程师被许可公布处置这种危机状况所所需的指令或命令，承包商应当实行一切工作或按监理工程师的命令竭尽全力回去处理或减低危机状况。尽管监理工程师的命令未事先请示业主的核准，但承包商仍应立即继续执行这些命令。

第十四条

总承包商的权利与职责

（一）负责管理工程合约内的工程质量、安全、施工的全部管理工作。

（二）在确保安全、质量的前提下，负责管理按照工程的计划确保工程进度。

（三）承包商应付工程设备订货、施工、调试直到完工投产以及加固瑕疵展开全过程的管理。

（四）工程所须要的所有工程监督、工人、工程设备、材料、承包商设备、临时工程及煤矿综采队书记岗位责任制煤矿综采队书记岗位责任制

1、紧紧围绕生产经营工作，贯彻执行党的路线方针政策，上级的决议、命令，并顺利完成矿党委交予的任务。

2、策划党支部工作。

3、参予行政关键性问题的决策，协调积极支持队长依法行使职权、民主管理、帮助狠抓队生产经营安全管理等工作。

4、做好精神文明建设，狠抓思想政治工作，确保队伍平衡。

5、领导和积极支持工会、共青团积极开展工作。综采工作面掘进质量监测制度综采工作面掘进质量监测制度

为进一步规范矿井生产技术管理，加强矿井安全管理，同时实现综采工作面非正规、安全高效率生产，贯彻落实《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法》，特制订本办法，综采队具体内容事宜将按照本办法继续执行。

一、技术资料

1、秉持积极开展工作面质量管理、煤壁机道、顶板管理、工作面掘进、安全出口及端头掘进、和安全隐患自查情况的班组评估工作。

2、当工作面实际条件发生变化与作业规程规定的内容不一致时，必须及时修正作业规程和补足安全技术措施;审核贯彻落实相关手续完善，存有贯彻落实、考核和亲笔签名记录。一次不符合要求罚款100元。

3、工作面避灾路线图、主要技术经济指标表中、设备布局表中、设备管理牌板等齐全并装设整齐，失一项罚款100元。

4、工作面工程质量班班环评，严格执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法》，队组必须建立健全环评原始记录台帐，制订科学的管理制度。并创建台帐。

二、掘进质量检测指标

1、掘进质量监测指标：初撑力≥24Mpa

2、综采工作面围岩状态指标：端面顶板冒著低、冒著阔、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。

3、两巷全面性掘进质量指标：煤壁全面性20m范围内掘进完备，巷低不大于1.8m，存有0.8m行人地下通道。按照作业规程规定强化端头及全面性掘进。

三、工作面掘进质量管理考核

1、工作面回采工艺合乎工作面《作业规程》的规定，发生一次不符合规定的罚款100元。

2、工作面必须努力做到“三的直”(支架直、煤壁直、溜子直)，一平(顶上底板平)，“一净”(浮煤净)，“两通畅”(上、下安全出口和人行地下通道通畅)，一处不符合规定罚款50元。

3、工作面上、下安全出口的两巷全面性掘进材料、掘进方式和掘进距离必须合乎《作业规程》的规定，上、下安全出口天量高度不高于1.8m，并存有0.8m阔的人行道，严禁发生已连续2根单体柱失灵，一处不符合规定罚款500元。

4、工作面支架严禁发生好像架、咬架或挤架现象，溜子严禁发生上、下窜现象,一处不符合规定罚款50元。

5、工作面支架距煤墙端面距不能少于340mm，一处不符合规定罚款50元。

6、支架顶梁与顶板平行，最小青莲俯角不大于7°，支架横向顶上底板，碎裂角不大于5°;支柱迎接山角合乎作业规程规定，一处不符合规定罚款50元。

7、支架前梁梁端至煤壁顶板垮落高度不大于300mm，一处不符合规定罚款50元。

8、工作面相连支架间无法存有显著错差(不少于顶梁两端护板低的2/3)，支架不挤到、不咬伤，架间空隙不少于规定(<200mm)，已连续发生挤架、咬架或存有显著错差支架超过3架(包含3架)以上，一处不符合规定罚款50元。

9、工作面支架排列成一条直线，其偏差严禁少于±50mm，中心距偏差不少于±100mm，液压支架架缝间、架前沉煤清扫整洁。偏差或中心距偏差少于规定、已连续3架(包含3架)以上液压支架架缝间沉煤清扫不整洁、架前沉煤厚度少于0.2m的，一处不符合规定罚款50元。

10、工作面支架往下压顶距和布季合乎作业规程建议，已连续3架(包含3架)，以上不符合要求的，一处不符合规定罚款50元。

11、工作面上隅角、端头架尾梁后的放顶工作及时并符合要求，未及时放顶或不符合要求的发生一次罚款100元。

12、乳化液泵站和液压系统较完整，拣液，额定压力≥30mpa;乳化液浓度不高于规定值，采用乳化液自动韧度器，存有现场检查手段;刮板输送机、转发机、采煤机等设备的油位符合规定，超过没建议的，一处不符合规定罚款50元。

13、综采支架初撑力严禁大于24MPa，一处不符合规定罚款50元。

14、综采支架发生漏液、串液、装载时能及时处理，未及时处理发生一次罚款200元。

15、工作面控顶范围内顶上底板安远将近量通风科综合防尘系统管理制度通风科综合防尘系统管理制度

1、矿井必须创建健全的综合防尘系统，矿井主要入春早巷、皮带运输巷、采区入春早巷、矿井工作面的入春早巷、盾构巷、煤仓、转发点、装运点、装载点等处必须设置防尘管路。

2、地面静压水池的容量严禁大于200m3，并存有水泵水池，水池的蓄水量严禁大于井下已连续2h的用水量。

3、防尘系统中三通阀门必须齐全，皮带运输巷道内管路每50m设一个三通阀门，其它巷道内的管路每100m设一个三通阀门。防尘系统中必须短果水质过滤器，过滤器存有骑虎难下清杂装置并定期检查清扫一次。

4、防尘管路的外部应涂防锈漆（临时管路除外），存有标志牌。管路保护工对防尘管路系统应当定期县丞。金属结构与轨道的保护检修制度金属结构与轨道的保护检修

１、金属结构桥架

(1)必须防止急剧的再生制动，刹车。

(2)经常特别注意主梁与否存有远远超过规定的变形。每一季度对主梁的之下挠度测量一次。

(3)检查主梁焊缝、端的梁焊缝以及端的梁相连接螺栓的情况，

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当辨认出焊缝存有裂纹时，起重机应立即停止使用。然后将存有裂纹的焊缝消灭，用优质焊条重焊，为了防止重焊变形，冲压工艺应当认真研究制订，并由高级技术员继续执行冲压，焊缝检查应当不少于一年一次。

(4)当辨认出主梁存有残存变形时，应立即停止使用起重机，经详尽研究后，制订复原方案展开复原。

(5)桥架复原后，应当展开试车，方可稳步采用，并搞好试车记录。

２、轨道

(1)起重机小车轨道的检查，应当按以下期限展开：

Ａ、重级工作制的起重机，不少于一月一次。

Ｂ、中级（或轻级）工作制的起重机，不少于二月一次。

检查时，理应专备记录，小车轨道的检查内容就是观测轨道压板与否断裂及轨道与否局部变形。

(2)起重机轨道的测量，应当按以下期限展开：

Ａ、重级工作制的起重机，不少于半年一次；

Ｂ、中级（或轻级）工作制的起重机，不少于一年一次。尹家冲煤矿保安安全生产责任制尹家冲煤矿保安安全生产责任制

1、对非本矿人员的进出必须严苛查问，并填上外来人员登记表。

2、对出入的机动车辆做好记录，并填上车辆进出登记表。

3、凡辨认出未经矿方同意私藏本矿财务者，必须及时严苛查案，并根据调查税金的依据、结果做出公正的处置，例如突遇情节严重自己无法处置的，递交有关稽查部门处置。

4、对本矿内的安全必须随时巡查，保护不好本矿的治安，对出现纠纷必须及时处理，对自己无法处置的，必须避免事态的不断扩大，并及时缴有关部门处置。

5、确保雷管、炸药的运输安全。

6、如本矿内存有特殊任务时，必须顺从领导的精心安排，帮助顺利完成工作。岗位考核制度机运部群恩网员、青年岗位考核制度

1.群安网员、青年岗位推行定岗定人双项承揽制度，对本岗位安全生产负责管理，对承揽对象负责管理。

2.群安网员、青年岗位对当值的安全生产展开监督检查，凡辨认出岗位存有安全隐患时，应立即汇报班组帮助展开处置，避免事故出现。

3.群安网员、青年岗位对承揽对象必须定期积极开展家访戒毒活动，介绍其工作思想动态，存有针对性地积极开展工作。

4.群安网员、青年岗位推行班后汇报制度，对当值本岗位安全隐患、遗留问题必须及时核对“网员、岗员汇报记录”。

5.群安网员、青年岗位推行季度评选制度，严苛按照网员、岗员汇报、日密隐患、岗位安全情况、承揽对象劳动纪律、出席活动等考核标准展开考核，奖优罚劣。

6.群安网员享用副班组长待遇，群安网员、青年岗位每月根据考核情况给与一次性奖励。碱沟煤矿生产技术管理办公室主任岗位安全生产责任制1．努力学习和继续执行不好党的各项安全方针、政策、指令、法规及各项安全规章制度，搞好领导的参谋长。

2．狠抓矿井生产unclear、拓展布置，协同不好粗细煤层的配采，努力提高煤质和回采率。

3．绘制部分方案图和设计图，审查改采、凿方面的设计图、作业规程、安全措施、操作规程。

4．参予处置关键性灾害和重大事故，及时提供数据、图纸和处置方案。

5．协同不好生产技术管理办公室、区的相互关系，参予改采、凿方面的现场管理工作，检查现场存有的问题和继续执行情况。

6．帮助生产副矿长狠抓顶板管理工作，并负责管理顶板管理的具体内容业务及实行。

7．出席安全生产上的各种会议，参予安全管理和安全检查工作。

8．狠抓质量标准化工作，提升工程质量和煤炭质量。

9．累积资料，给设计、施工和处置问题提供更多可信依据。

10、不懈努力保护一流技术，非政府和积极支持各项技术科技攻关工作，为提升企业素质多搞工作。

11．对全矿安全、生产活动中，有关计划、统计数据管理工作负责管理。

12．经常深入细致井下第一线，介绍和掌控现场安全生产的动态，化解现场存有的安全生产的有关问题。

13．积极主动出席矿非政府的各级安全、生产活动，按时出席各类安全生产会议及安全小检查活动。班组长岗位安全生产责任制班组长岗位安全生产责任制

1、确保盾构班组在盾构过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、严格执行交接班制度，每班已经开始工作以前，必须对盾构工作面展开全面的检查(负责管理检查拔剑瓦斯、临时掘进、永久掘进的采用状况和拔剑10m内的掘进质量等)，辨认出隐患立即展开处置，确保安全。

3、安全检查以后，对拔剑机电设备展开试车，确保设备运转正常，信号通畅。

4、在精心安排施工以前，按规定准备工作充裕的掘进材料。

5、协同不好盾构队各工种的工作，确保其能按照“盾构工作面作业规程”规定的盾构方式、循环进度等展开施工。

6、根据当值执勤人员数和特长，合理安排人员，顺利完成生产任务。

7、率领全班人员出席班前会。

8、根据“三小规程”的建议，严格执行工人按章操作方式，及时化解施工中的问题。

9、秉持敲打帮忙问顶等安全检查制度，及时展开安全检查。按规定展开全面性掘进，不得空顶作业。

10、确保盾构工作面的工程质量。

11、非政府全面落实班组劳动安全竞赛、安全安全生产标准化等活动。

11、确保盾构工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，无法处置时，应当及时汇报。

13、监督本班特种作业人员的上岗上岗。

14、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

15、津津乐道本工作面灾害预防措施和避灾撤走路线，出现事故必须立即汇报，并全力非政府救治，例如受热、火、瓦斯等应急险情，必须立即非政府人员快速撤走。人工载运物料的管理规定人工载运物料的管理规定

日常在井下作业过程中经常须要由人工展开拽、扛、运送、装运物料作业，牵涉大型、轻巧物料须要多人展开协调，为避免在