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文档简介

工厂仓库管理制度前言工厂仓库是企业生产、物流过程中的重要环节，对于物料、半成品、成品的仓储、保管、管理，直接影响着生产、供应链、客户服务等方面。因此，建立和完善工厂仓库管理制度是企业必须要做好的重要工作之一。工厂仓库管理制度内容工厂仓库管理制度是指企业建立的管理仓库的行为规范、标准和方法。包括了以下几个方面：1.仓库的基本设施和安全管理仓库门面的设计及安装要求；仓库内部设施、通风、照明和排水的设计及安装要求；消防制度和应急预案。2.物资进出仓库管理对于物资的收货、验收、称重、计量等管理；对于物资的精益管理，比如去除多余的工具、设备、物料等；对于物资的储存、处理、取出等一些列管理。3.仓库人员的管理和考核仓库人员的招聘、培训、考核等；工作目标的制定与实施；工作能力的评价和改善。4.仓库设施和设备的管理仓库设施和设备的保养管理；关键设备的维修管理；设备的选用和升级管理。5.仓库绩效的管理仓库月度绩效指标的制定和实施；仓库绩效考核的标准与方式；绩效缺陷的改善和监控。工作流程1.储存过程接收物品：收货人员接收物品，进行品质检测，比对送货单等信息。分类储存：对物品进行分类，并记录物品的位置、品名、数量等信息。储存调试：对需要储存的物品进行包装、码垛，并进行储存调试。安排储存：按照储存标准，安排物品的位置和储存周期。储存维护：对储存的物品进行维护，保证质量和安全。2.发放过程申请发放物品：物品需求方在系统上提交申请单。发放审核：仓库管理员审核申请单并进行库存核实。发放操作：仓库管理员进行物品领取并记录领取物品信息。发货确认：仓库管理员对物品进行装车、验货进行发货确认。发放清点：收货方进行货物清点，并签收。操作指引1.物品储存操作指引接收并检验物品；分类储存，并记录物品信息；进行打包、码垛、储存调试，注意储存标准；安排好物品的储存位置和储存周期；对储存物品进行维护和保养。2.物品发放操作指引物品需求方在系统上提交申请单；仓库管理员审核申请单并进行库存核实；仓库管理员进行物品领取并记录领取物品信息；进行装车前对物品进行打包、码垛、预防损坏；装车、验货、发货确认；对收货方签收，并进行清点。结尾通过建立完善的工厂仓库管理制度，让企业可以更

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