皮带机厂精益生产管理考核制度

1皮带机厂精益生产管理考核方法为加强企业的标准化管理，完善各项管理制度，促进厂开展壮大，提高厂的生产效率，保证合格的产品出厂，使各项工作进一步走向正轨，为此特制订皮带机厂精益生产管理考核方法。一、质量管理考核方法：工作质量是顾客平安和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细那么及考核方法。所有考核一般参考上限标准。扑质检乏员讲按要么求对亭产品喂进行怒检验道。漏消检、宾误检尘一次唇扣5引-5雪0元晨并追雷究因劲此造凑成的测经济刘损失叔。低不得秃徇私饼舞弊危，发醋现一添次扣谱10愁元，剩并追提究因庙此造蹦成的沃经济份损失蓄。刊按要谨求对江生产飘过程今和工杠序产良品进阁行检怕验。品漏检征、误欧检一售次扣相5-毫50顶元并驱追究辈因此熟造成旺的经峡济损径失。坑公司费内部挖厂与术厂之带间转狐交产法品，爱出现衫明显穴质量蝶问题骑时，避对质贷检员僵双向死考核污。羡生产驾车间恢、班锦组视每项省产品取应一鱼次验欠收合免格。才每项赤产品君，凡规二次明验收世合格绝者，共罚款偏20革元。僵每项仗产品颠，凡悠三次张验收虎合格斯者，绕罚款抱50启元。李以上昨或罚烤款在古每月鲁结算堵工资粥时发茫扣。生操作蔽员工香严格改按工片艺要恩求进膛行生胆产，连并根诚据技苹术人额员安界排做涂适当雕调整柔。违管反按诱相应苏?考援核而细止那么?析考核未，并牢追究贪因操胜作不矿当引贸起的全损失捉。敢按要慧求对敢产品艇进行谅检验狱，不煤得将有检验笔不合描格的阔产品计流转准。发涂现一久次不遵合格余扣1折0元稀，并芒追究线因操机作不乳当引田起的锤损失肃。与库管管员、迁采购并未经葵检验桑合格墨的原勉辅料朋不得骑入库液，发蛛现一纠次扣市10肥-5乌0元那么，并慕追究捎因此燥造成码的经福济损迫失。己做好蚀原辅究材料惹的保塞管清偏查工号作，乡假设因舰工作岸失误割造成锄损坏如、变迎质或使遗失持的，拌扣5以0元惯并追燃究因炕此造嫁成的螺经济灿损失继。驼质量叠事故款的处犯理欲质量白事故仰的分辱析由样各厂春质量榨负责他人牵拌头组淋织，侦各相旦关部霜门参足加。泊产品霜质量然事故贷的分负析处棉理原矿那么凤：对等质量垒事故适必须驼坚持宇“拾三不深放过咽〞柄原那么溪，即灾事故茫原因旦不清途不放谣过；贡事故妨责任腾者和显群众蹦没有溜受到应教育队不放较过；演没有筹总结五教训颗和没演有防鸭范措遍施不猜放过鞋。当凡发察生普春通质便量事拳故〔耐即一担次返侧工损冷失金客额在括10务0元弦以内厚的〕环罚款哪5-凶10岸元。短凡发河生一做般质抢量事勤故〔昏即一短次返袋工损职失金烛额在编20轻0元皇以内半的〕叙罚款梳10晋-2多0元柳。筑凡发金生重宣大质扇量事装故〔程即一知次返贤工损材失金软额在疏30泄0-顷10来00幼元以朱内的羞〕罚于款3兼0-户20翻0元样。奥对违围反规收定不哗听劝躁阻，搁不遵姑守劳酬动纪勾律，忽工作分不负天责任药，失贱职造枕成质帽量事括故者刑，或佣隐瞒鞠事故虏不报匀者，获对事前故的单主要回责任果者和拿次要代责任魄者，吨处以要事故戴直接尝经济猴损失祸的荐1-哲5%壤。界二、市工艺敬管理百考核掩方法跳1摆、怕操作稼人员已不按丧工艺宗要求益认真协进行路材料孩检查府、测宇量和称填写呀工序闷单的艘发现欢一次跟考核衔50敢元。型2虫、绵工序引结束岗后，铃施工债人丢凶失、膛损坏飞工序咱检验魂单造剥成无杜法质枝检验取收、弊签字先的考恶核1防00把元。纽3斥、饺施工凯人在煮领料矛过程理中要与严格惯检验须所领敬材料赶的质止量，鸣对所杀领材诵料物挂品存累在质涛量缺誉陷的绿有权馅拒绝跑领料鸭。材向料出蓝库后古，施扁工人迹要对爸已领撇取物瞒品的爪外观氏和质初量负阁一定洒责任晕，损吨坏和购使原杂来合扇格的蚂材料普变成昼不合叔格的扛一次抗考核牙50难元。啦4另、喝库管四人员醋要尊感重拒急领意胶见，浅对拒多领物显品分弓类存竭放，昆做好壁标记伙及时浑通知犁质量妥人员滚进行情分析巨，对蕉此环灯节出伶现的刚推委贴或延伍误的订人员求给予短考核义50买元。商5洪、好班组求长不卷认真波组织半自检寸，互映检活善动，贫有弄援虚作违假、捷敷衍鱼了事采行为冒的一遍次考愈核5绕0元衫。征6枣、苦对不势尊重楼质检贪结果各，无阴理取俯闹、阅寻衅弦闹事羡的人饿员考举核5兴0元欣。蝴7羞、戒操作到人员供完工仁后不潮及时姨报检鸭，造摄成未昼经质胡检检泳查和爹定级鲜而流欧入下禾一道吴工序悉的考陷核操逐作人朝员1书00睬元。刑8障、凯各小尾组组漫长在草本小仪组施监工完谎毕后酬，在下移交雅下一爸小组量前必流须对折所移言交产帖品进韵行详独细检伤查，淘发现弊问题煤，应降立即朋通知福相关笋人员产进行捧处理王，并肃做好烧纪录瞒。如葱合格舍，在生工序阅单上犁签字租确认隙后，番通知诚质检朗员定历级。慰对移快交前味发现纲质量椒问题顶的考烤核责行任人求50喊元。漠对移泛交中茧不办撕理签消字手刊续的漫，考询核责杂任人炮50切元。绪对不陵报检回转序艘的考干核责紧任人凡10予0元渔。岁9稳、拣移交拿到下之一组洗时，耳组长某要检故验确美认上框一小舞组组迁长、诚质检鹊员签捎字完戴整并欲确认输产品物质量些合格敏前方析可离宴开。展对未淋检验协和签窃字而滩流入荐本工营序的恩产品站的考爹核责混任人格50裤员。遍10瓦、冠对下造一道仔工序疲检查琴出的利质量痒问题笋，通顽知上泥一道卖工序介后上够一道桌工序诚发生故的推壤委扯兆皮现丰象，符延误尝生产坡2小脚时以龟上者匠给予决声纳秋感一豪道工样序一痕定考谎核，熄将此由考核托金额鄙加给邮下一蚂工序奋的质稼量问称题处桨理者鹿。敞11殊、遭施工身人不释按操防作规分程和牲工艺渣施工长的，访发现楚一处偷考核喜50拳元。巧12快、由燕于生窄产和筝质量虎保证渠不协坏调、社指挥院不当粮、措勇施不扭力，破导致系工序净进度侧衔接盟不上挂，造椅成下对一道交工序段停工房３小励时以阴上的劈情况舟每发厕生一殊次考毛核半饱组长系当月普工资五10轮%。加13纪、采挣购人换员不采能按倒生产隶方案厌有效词组织峡供货顺，致悠使生贼产待绍料生右产、享被迫均安排爪加班然和任长意代由用其碗它品爆种材定料而喘造成瓣质检腾不过院关的陕，每勾一个赔品种离考核妥50葵元。狼14抓、挽库管挡人员煮因保类管不眯善，朴造成姐材料怠短缺思、损谜失不芳能达袭到使盘用要薄求的顶，一节次考践核5饼0元林。炮15债、限技术原部门验应对盏生产惊过程浪中的膝技术优文件骂的准穗确性雾负责有，假设乘出现仔图纸做与实下物不雹符，僚造成刃无法篇装配迫，被痕迫强到行修隶改工慈件结餐构影太响产美品外情观或谋质量雄的一劈次考劫核5秤0元删。同再一问证题重谋复出坦现考尘核1既00争元。取16护、侍专(结兼职配)质删检人喘员对主生产斥过程干中的决检验治应与忧产品愁同步狗进行扩，如根因检践验工煌作故碗意拖丢拉耽袄误生景产进侮度的次一次径考核陷10趁0元胖。浇17征、咏被质档检人寺员确笨认为哥不合筑格品逐的物津资，息假设流异入生延产工勉序考驻核相绩关人忍员1随00渠元。吐18劝、挨专(昆兼职益)质榆检人慨员不决依据苍标准黄严格掩检验肺材料须质量汤，不速及时暗认真袍填写基检验杜报告称或以朱个人牛或私夏人感司情认泳为合坝用为逝由，亚对产候品不暂检验闸或检膝验不油合格玻而放笑行的围考核交质检肥员1排00固元。歌三、湖定置量管理迅考核立方法耀：乒1触、炮班组浊长的为工资捞系数崇工资没四等持分，绝生产唯、现间场管夫理、裹质量姐、工涌艺个阻占2假5%翻有相亚对应歌的分把管厂拘长依覆据当勺月工妙作绩供效进励行考耍核。未2、第值班炕人员删根据饿责任涂区划盗分表颗，检踢查卫谨生责副任区展卫生叶，清有理不鞋干净老的一踩次考湿核责痰任人午10狠元。赌四、送设备庄、工虾具肚管理叼考核嘉方法目：爆施工积人应厉保护即本岗夹位所返使用否的设雷备和稳工具渔，对姥不按拳设备奖操作像规程显正确更操作寻设备羡、不取定期刷注油慧保养蚁设备绞的发锐现一场次考驶核5仔0元色。对场不爱何惜手该头工蔽具不默按工钓具的哈使用涌功能么随意敌使用蜜，尤践其是虾用工染具代轰替手像锤的务打、仙砸行浅为，扔发现练一次砖考核界50呜元。松五、抢劳动粪纪律躲考核昼方法稍：轿1)关、葬无故衬迟到辽、早战退考忆核辱工人雷10拉元，宋管理德人员融20默元乱。支2)喊、羊班中床脱岗尺者一询次考住核责域任人窃50境元，扮两次煌以上赠者以蠢50城元累鄙加。而打架哈斗殴蔬者一盗次考馋核双证方各然10熔0元每，并直分析娘进行鸣经济取考核编。涉3)旨、电工作音时间城在车慧间及坐厂区区内吸窑烟者磨发现饮一次我考核犯责任烘人5努0元捷，两熟次以置上者挡以5加0元区累加妄。车枯间及肤厂区侨内如娇果发成现烟球头，帆直接拣考核目所在筹区域迁负责总卫生坟清理黎的生郑产小姓组1补00锣元。宗4)封、摘班中博饮酒亏者发番现一剧次考介核责距任人穿50楼元，绵两次源以上傍者以代50裙元累截加。允5)肾、肝在工对作时炮间聚忘众闲陆聊者搏，一边次考设核所泼有参考加者艳各5饥0元氧，两滔次以练上者捏以5浴0元偶累加砖。剑6)旺、在体工作寇中推传委，啊扯皮扶者一昏次考穴核责赵任人酿20正元。骂六、叶文明庭生产帖考核孔方法艺：做一、品生产翠方案岗1、城每月秩20忍日厂绝内接宰公司谈生产该订单崖后，峰下发冷月度借生产束方案叉并上遇报公祸司，糠各小况组接馆到生矿产计睬划后招，排浆布本甚周本琴日生赛产计暑划。仗要求控内容尺准确想，标筐明规骡格型万号、黄产品片编号殃、工坏序内蛛容、庙工序果间交另接日旁期及浩完成是日期恨、交物货日军期。逐每缺非一项荒考核资50枝元。无2、期无月姑生产府方案盾考核宰责任店人当葛月资施的1搂0%映。坡3、喜无周恳、日县生产崇方案抖考核施责任诸人当夕月资批的1表0%刃。垄二、兵实施浇情况阵以班滚组排兄布周什日计魔划为悟主，寿每日享跟踪根检查每生产窝实施锋与计躬划情良况并仔比照轿，并俗且公远布网载上，郊以项龙为单那位，渡每项相未完欣成考压核3诞0元余